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摘要：本文主要从加强工程项目管理的概述出发，阐述了现阶段工程项目管理的影响因素，同时对工程项目建设全过程管理策略进行了分析探究。
关键词：工程项目；影响因素；全过程管理
1加强工程项目管理的概述
所谓工程项目管理，主要是指项目管理的企业由业主委托，按照相关合同的约定，代表业主对项目组织实施的全过程或阶段的管理和服务。通过对施工项目中承包商的监督管理协调，达到缩短工期、节约投资、提高工程质量的目的。因此，加强项目管理不仅能够促进施工企业的经济效益，同时还对于我国经济建设的发展具有积极的促进作用。1、加强工程项目管理，可避免安全事故的发生。在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来保证安全生产。通过控制影响生产安全的各种因素，可以避免或减少安全隐患。也就是说，加强项目管理可以有效地控制安全事故。2、合理的项目管理，可实现对项目施工进度的科学控制。在实施项目管理过程中，通过对进度目标、科学进度计划、进度计划的跟踪与调整、项目建设进度计划中使用的时间目标的控制和对工程项目的被动性的分析与论证。工程组织所造成的进度压力尽可能消除，以保证工程的顺利进行。项目将在预定时间提前开放或交付，以确保完成进度目标。3、加强工程项目管理，可最大程度提升经济效益。通过健全的管理制度和管理程序，有效地控制建设资源的规划、成本估算、成本预算和成本控制，使投资的各个环节处于科学的控制范围，最大限度地发挥投资效益。4、加强工程项目管理利于有效控制工程质量，保证工程建设优质高效。高质量的建筑工程能造福于人民，给建筑企业带来良好的社会效益。因此，加强项目管理显得尤为重要。通过科学的项目管理，可以有效地控制施工质量，使工程建设项目的质量达到相关标准。
2现阶段工程项目管理的影响因素
工程项目管理是一项系统管理工作，需要各方之间的协调配合共同管理，才能切实加强项目的质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，确保项目顺利实施，为企业创造良好的经济效益。在实践中，以下因素通常影响项目管理的顺利实施。1、环境因素，影响工程建设质量的环境因素很多，包括粉尘污染、噪声污染、天气气候、水文和水质等，环境因素对工程质量有着复杂多变的特征。因此，应根据施工现场的条件、工程特点和子项目的质量和以下工程，以及影响工程质量的环境因素，积极采取有效的控制措施。2、管理制度因素，健全的管理体系是项目顺利实施的重要基础，包括建立完整的项目管理部门职能和合理配置管理人员，以适应不同管理工作的需要。项目的内容。目前，在中国的工程建设实践中，部分项目是为了降低企业的投资成本，减少工程管理部门和管理人员的数量，有些管理者在管理体系中不能发挥最重要的作用，这是BEC。OME是制约工程管理人员素质的主要因素。3、人的因素，指经营者的经营水平和理论水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为项目的主体是人，所以充分考虑人的因素的控制是很重要的。项目质量的主要因素是相关服务人员、经营者和管理者共同作用的结果。4、机械设备因素，在工程施工阶段，必须综合考虑机械设备的技术经济参数、施工方法、施工工艺和现场施工条件等性能参数和类型。施工机械设备的操作人员要认真执行规章制度，严格遵守操作规程，正确操作和合理使用各种机械设备，做好设备的管理、维护和保养工作。5、方法因素，在工程项目施工中，施工方法的合理选择直接影响到项目质量控制目标的实现，通常包括各种测试手段、工艺流程、施工组织设计和技术方案。在实际施工中，由于施工计划的不合理，任何时候都会发现增加投资、影响质量、延缓进度等不良现象。因此，应科学合理地制定施工方案，并综合考虑运营、经济、管理、组织、技术等方面的分析和分析，确保施工方案的顺利实施。
3工程项目建设全过程管理策略分析
项目全过程管理是对项目全过程的全面、系统化管理，保证项目的进度、质量、数量的管理，实现经济效益的最大化。建设项目全过程管理模式的核心要求是控制项目的全过程。其基本目的是保证工程质量，保证工程按计划完成，控制工程造价。最终的目标是保证项目的顺利交付，从而达到项目实施的最终目标。
3.1明确施工全过程管理目
由于工程建设的全过程管理涉及多个项目，管理内容比较复杂，因此，在建设前期阶段，必须确定项目管理目标，并对分配岗位和岗位职责进行确定。应按照项目管理目标进行，确保系统的有效实施和管理目标的建设。全过程管理的指导作用。同时，施工企业还必须做好施工技术和资源配置的准备工作。施工管理人员必须认真做好施工前的技术准备工作，认真参与施工图，制定组织方案和技术规程，控制施工中的后续工作；应按照既定的计划进行资源分配，保证了机械设备的顺利实施。
3.2施工招标、投标阶段与签订合同阶段工程项目管理
建设工程招投标的实施是加强建筑市场管理和国际惯例管理的重要举措。施工项目招投标的实施可以选择最优的承包单位，规范工程计价，节约投资，使建设项目的投资能够适应市场。在招投标阶段，项目管理单位由业主委托业主进行协助：①编制招标控制价、工程量清单、审核招投标控制价和工程量清单，为确定施工合同的合同价格提供依据。②制定招标文件、、资格预审文件、评标标线的原则和方法，分析比较投标报价，进而给协作业主选择承包商及签订合同提供参考。③协助业主确定项目的合同价格，协助业主确定施工合同中的具体条款。合同文件的管理可以帮助业主避免合同纠纷，节约投资，缩短工期，保证工程质量和安全。
3.3设计阶段项目管理
设计阶段是整个项目管理控制的重要环节。在设计阶段实施项目管理，进行技术经济分析，分析设计方案的合理性，合理配置成本资金，提高投资效率，使投资后控制工作更加活跃，更加活跃。价格结构也相对合理。在项目设计阶段，对投资进行分解，要求专业技术人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，进行限额设计，并运用价值工程对几种方案进行比较，以优化设计，进而实现项目管理的优化及节约项目投资成本。
3.4施工阶段工程项目管理
由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系比较复杂。再加上自然条件和客观因素的影响，工程实际情况和招投标情况不同，施工阶段主要是控制工程进度，保证工程质量、安全、投资和保护。发射型计算机断层扫描仪。为了制止合同纠纷，减少工程变更的增加，施工项目管理监督和推广单位应严格遵循设计规范，严格执行施工。根据合同规定，对项目进行准确计量，严格控制工程变更，及时处理工程索赔，按合同条款按时交付工程进度。在施工阶段，项目管理单位依靠现场签证、过程验收和图像数据进行现场管理，严格设计变更，准确执行工程测量，及时处理工程索赔，避免合同纠纷，达到目的。
3.5竣工决算阶段工程项目管理
竣工决算是对建设项目投资的综合反映，不但是整个建设项目的最终价格，也是项目法人对各类新资产的价值进行检查，并处理其交付使用的依据。一方面，通过最终决算能够正确反映建设项目的实际成本和投资成果。另一方面，通过对决算与概算、预算的比较分析，可以检验投资控制的工作效果，总结经验教训，积累技术经济方面的基本信息，提高未来建设的投资。
作者:杨波 单位:中国江西国际经济技术合作有限公司