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摘要:社会的不断发展，对于我国来说，火电工程也是处于上升的阶段，并且还需要加强力度不断优化火电工程。从本质上来说，我国火电工程本身有着明显的特点，比如，复杂性比较明显，所以，对于相关管理人员而言，必须全面掌握到和了解到有关火电厂项目的重要问题，当然，还需要根据火电厂的实际情况提出相关的解决措施，进而达到理想的效果，还需要不断提高电力企业的快速进步。在本文中，重点分析了优化火电工程项目管理的有效策略。
当前，伴随着社会经济的快速发展，人们生活水平有了明显提升，日常用电量逐渐增加，在这一阶段中，火电企业的市场竞争越来越严峻。对于火电企业而言，在经营期间，要想不断提升自身的市场竞争水平，在市场中脱颖而出，那么就必须根据实际情况，制定健全完善的制度体系，合理调整和控制工程项目中包含的各项内容，在遵循工程管理准则的基础上来提升工程项目的施工质量，从而促进社会经济稳定发展。
1电力工程项目管理论述
电力工程项目管理，其实就是在一定的时间内，按照相关要求完成规定的任务，采取合理有效的方式来优化各项资源以及数据，组织相关人员加大对电力工程项目各个环节的管理力度。另外，还需要不断发挥出工程项目各个内容的优势，使其在规定的计划内完成整个项目，进而实现相应的目标。从项目管理方式来看，它和其他普通管理活动有着类似的地方，同时这也是它本身具备的特点。对于项目管理而言，就需要明确相关要求，还需要不断满足项目效益的追求;与此同时，项目管理还具有复杂性特点，这是因为电力工程项目涉及的主体不同，同时在管理过程中体现出的项目管理特点也不同。总的来说，电力工程项目的管理主要是包括很多方面，比如，工程质量的管理，工程项目成本的管理以及工程项目安全管理等多种管理内容。
2优化电力工程项目管理的重要意义
在进行电力工程项目管理的时候，需要按照电力企业本身的特点进行管理。从而不断提高电力工程项目的管理效率。要想在最大程度上不断优化电力工程项目的管理内容，那么就需要对电力工程项目进行合理的安排，当然，还需要使用项目重点资源，保证相关的工程项目在规定的时间完成，这样就可以最大化的减少成本输出，防止项目管理中出现资源和时间浪费问题。从本质上来说，就需要加强力度，不断优化电力工程项目管理，提高人员综合素质，还需要以相关的电力工程为核心内容，对资源的配置提出重要的保证。此外，需要加大力度不断优化相关的电力工程项目，由此一来，还能不断优化对于项目的管理成本，不断实现相关的电力工程经济效益问题所以，要不断优化电力工程项目管理，从而就能在最大程度上降低了安全隐患，最后提高相关电力工程的稳定进步。
3关于电力工程项目在实际中存在的问题
现阶段的过程中，关于我国电力工程项目管理来说，还是存在很多问题，大体是表现在以下几个方面:
3．1施工人员综合素质不高，还是缺少对电力施工的认识
一般情况下，对于我国的电力施工项目来说，就存在很明显的特点，尤其是在相关的电力管理部门中，绝大多数都是临时性部门，在这样的情况，从管理人员角度出发，管理水平和技术水平上都会有着比较高的要求。但是相对于来说，相关的管理人员综合素质不是很高，因此，施工管理还是缺少一定的专业性知识和项目管理的能力，从而就会使得后期项目出现混乱的情况。比如，在施工过程中，可能签署的合同在意识上管理不强，效益上也在降低。或者是对于项目成本控制力度不够等多种问题。由此一来，不仅仅会使得成本浪费，还会减少电力工程项目的效益。
3．2有关工程项目成本的管理存在的普遍问题
现阶段的施工过程中，相关的电力工程项目成本管理会直接影响到实际生活中电力工程项目的良好效果和运行情况，但是对于成本问题来说，它在很大程度上占据着主体作用。但是在实际运行中还是会存在很多问题，比如，施工成本标准不严格，在施工过程中缺乏一定的计划性，目标和指导性标准等多种问题。此外，对于我国电力工程项目管理来说，成本控制还是处于落后的阶段，其实并没有在很大程度上意识到电力工程项目管理中的真正作用，就算是有一定的指导性标准，但是也不会起到任何作用。所以，这些问题的出现，都很容易造成火电工程项目事故，从而对火电工程项目的安全进行产生较大的负面影响。
4关于优化电力工程项目的解决措施
4．1需要不断提高人力资源配置以及对相关人员的整体素质
目前，在实际的施工过程中来说，管理人员的素质就会直接影响到整个施工项目的质量。所以，就需要加强管理不断树立起以人为本的重要标准，更需要定期安排相关的人员进行培训，更要引进高素质的优秀人员，结合相关的工程项目管理方式不断提高自身专业技能，更要全面的增加综合素质人才。在这样的情况下，就需要保证相关企业项目管理效率可以得到很大的提高，还需要为相关的电力工程项目管理提供综合素质的人才，从而确保后期电力工程可以顺利的开展。
4．2需要提高对电力工程项目的安全问题
在相关的电力工程项目管理中，安全问题就是现在要面临的问题，其实在整个施工过程中也占有重要的地位。首先，要先制定出比较清晰的安全责任制度，当然，需要做好相应的安全管理工作;其次，相关的电力工程项目在实际的工作中，就要不断提高工程项目的安全管理水平，进而还需要提高对安全设施的投入管理力度。
4．3加强创新管理理念
一般情况下，我国火电企业管理模式会在一定程度上得到了优化，但是因为火电厂出现的时间不是很长，那么对于火电厂的管理理念来说，也是处于滞后的状态，由此一来，就会带来比较大的挑战性。那么在实际项目发展的过程中，就需要对火电厂管理理念进行创新，然后还需要将火电厂当做重要的指导工作，从而可以为以后的火电厂工程发展奠定了良好的基础。
5小结
以上所述，社会的不断发展，对于我国火电厂项目来说，管理就显得比较重要。同样的，我国电力工程也是一项比较复杂的工作。所以，就需要全面的掌握我国电力工程项目的内容，当然，还需要找出电力工程中存在的问题，更要制定出完善的措施，从而就能使得我国电力工程项目管理可以更好的发展。
参考文献:
［1］刘建松．火电厂运行管理工作的优化［J］．自动化应用，2014(09):86-87.
作者:陈莉芳 单位:中电建湖北电力建设有限公司
