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摘要:对建筑工程项目管理的重要性进行了分析，探讨了项目管理在建筑工程中成本控制的主要内容和控制要点，最终达到成本控制的目的，从而提高施工企业的市场竞争力、降低施工成本、提高施工单位的利润率、降低建设单位的成本支出。
关键词:建筑工程，项目管理，成本控制
建筑工程领域是目前我国的主导产业之一，在建造建筑工程时使用的建筑材料数量巨大，施工过程中产生的成本也巨大，同时在建筑工程背后也暗含了资本的运作，建筑工程项目管理的好坏直接影响建设单位的收益率、施工单位的利润及业主的生命财产安全。在建筑工程施工过程中，施工单位需对各项建筑工程资源及其他资源进行有效利用，从而控制施工成本，最终在不影响建筑工程施工质量的前提下达到项目预计的利润值。建筑工程施工过程中进行有效、科学、合理的项目管理后，施工工期会缩短，且项目施工成本会降低，最终得到的利润值远高于预算的利润值，从而直接提高施工单位的市场竞争力及市场占有率［1-3］。建筑工程项目管理工作不仅仅限于施工过程中，其贯穿于整个建设周期内，包括前期规划、地质勘查、施工图设计、施工及竣工验收等阶段。在建筑工程中应用项目管理可有效提高建筑工程建设周期内有效的人员、材料、机械设备等的供应及利用，从而降低建设单位的投资成本，提高相关参建单位的利润值。由于建筑工程相关的参建单位较多、需采购的建筑材料体量较大、所需施工机械设备较多，因此在具体应用时应根据建筑工程的特点制定相应的项目管理工作计划，如可从相关的技术手段和相关的制度着手进行分析，从而最终达到控制成本的目的［4-6］。由于建筑工程项目管理中涉及的阶段较多，受篇幅所限和建设周期内的投资比重，本文主要对施工阶段中的项目管理成本控制进行分析。
1项目管理成本控制的主要内容
在建筑工程施工阶段中的成本主要为直接成本和间接成本，同样对施工阶段中的成本控制也主要通过对直接成本和间接成本进行控制，这在建筑工程施工阶段中为项目管理工作的重中之重。项目管理单位在对项目成本进行控制时委派的负责人应同时具备经济学和工程经济学基础，对建筑工程施工阶段中各项费用的市场行情了解的较为透彻，具有扎实的建筑工程专业基础和实践基础。项目管理直接成本控制工作中主要通过施工过程中的材料费、措施费、人工费及机械使用费等实体进行控制;项目管理间接成本控制工作中主要通过对施工过程中工程管理部门的办公费及相关的管理费等进行控制，此类费用灵活性较大，无法在实体中进行计算和折减，仅能通过工程经验进行预算。在进行项目管理成本控制中，项目管理工作人员应根据工程具体情况对相关的建筑材料市场价格进行调查，对建筑材料费用进行预估算;通过对劳务市场的人工费用进行调查，结合工程实际需要计算人工总费用等。并通过施工单位的实际费用与预估费用进行核算，综合对比相关单价与用量的实际与预估差距，通过相关的施工合同等对施工成本进行控制，最终得到对施工成本进行控制，确保建设单位和施工单位的利益不受损害。
2施工阶段成本控制要点
2．1动态控制
建筑工程项目管理单位在进行成本控制工作的前提是要求施工单位按照相关的合同约定按工期计划进行。在进行管理工作时项目管理单位应分派专人对具体的管理工作进行负责，实现分派责任制。当施工单位相关工作未做到位时，应有专门的项目管理工作人员承担相应的部分责任，督促项目管理工作人员尽心尽责。每项工作开始前、工作中、结束后应有相关的项目管理单位部门领导做好检查工作。如在成本控制和相关的施工计划落实时，负责人应根据相关经验工程的投资成本与实际成本比值进行核对，通过对比的方法得到目前工程的成本控制计划，并按照该计划进行执行，从而控制施工成本;部门领导在检查成本计划时，应对成本控制计划书，相关措施执行的到位情况，控制计划修改情况等进行检查;在绘制成本图绘制阶段中，相关负责人应按照时间节点绘制成本计划图，可按旬、半月、月、季度等形式进行绘制;在进行成本偏差分析工作中，应对各项成本偏差进行详细计算和核对，并对目前情况进行分析，若实际成本超出估算成本，则应分析超出原因，最终达到对施工成本进行控制的目的。
2．2合理安排
在建筑工程项目管理中项目管理人员应根据具体工程的实际情况制定相应的工作计划，并根据施工合同的相关约定，如建筑工程的具体工期和相关的竣工要求等，对其成本进行控制。但在实际工程中，施工单位经常遇到工程款受拖欠、天气、人工材料等影响，从而使得施工工期受到影响。因此在进行项目管理工作时，管理人员即应将这些不可控因素考虑至实际施工中，并且也应预留相应的成本空间，避免预算与实际资金消耗相差较大，从而导致后期产生不必要的工程纠纷。项目管理人员在制定成本计划时，应根据工程的进度和实际情况对计划进行调整，避免出现问题累积而导致最终施工总成本与预算成本偏差较大，从而失去项目管理成本控制的意义。在进行实际操作时，应根据不同的施工环节，以合理、科学、公平的角度进行相关费用统计和计算，对工程施工费用进行相应的核算和缩减，确保工程款被合理的分配和支出。除此之外，在建筑工程施工过程中施工单位应使用先进的施工技术和施工机械进行施工，从而提高施工效率，降低施工成本。项目管理人员在管理中若发现施工单位采用的是老旧的施工技术和施工机械，从而造成施工成本增加的情况，应及时提醒施工单位并告知建设单位，尽可能的降低无谓的施工成本，避免资金浪费。
2．3完善管理制度
建筑工程在施工阶段需采购大量的建筑材料，施工单位在采购建筑材料时往往为了建筑材料足够使用，常购买的建筑材料具有一定的富余度，导致建筑材料采购成本增加。项目管理单位在对施工单位采购的建筑材料用量进行审核时，应对实际应使用的建筑材料和采购的建筑材料数量进行计算，根据相关工程经验计算好建筑材料采购的富余程度，避免出现过度采购的情况，从而在一定程度上降低施工成本支出。建筑工程施工期间使用的建筑工人数量巨大，这些建筑工人并非均为熟练工，多数为直接从农村调集的农民工。多数农民工在施工现场使用建筑材料时并未考虑建筑材料的成本，从而造成了建筑材料的大量浪费。为避免出现此类现象，项目管理单位应向施工单位提出对建筑工人进行技术培训和安全培训，培训后对其进行相关考核，考核通过后方可进行施工现场进行施工作业。通过对建筑工人培训、考核后可提高施工过程中的施工效率，提高建筑材料的利用率，降低施工材料的浪费率，从而在一定程度上降低施工成本支出。项目管理单位在施工单位施工作业前，应告知施工单位，需让相关施工技术负责人和项目部相关管理人员具备相应的责任意识，提高建筑材料和人工数量的实际利用率，在施工作业时完善相关的项目管理制度。在施工期间，提倡奖惩制度，定期对施工单位的各项施工指标和材料使用率等进行计算和考核，当实际施工产生的费用低于预估费用时，应对相关技术负责人进行奖励，以增加施工人员工作的动力;反之则应对其进行惩罚，以提醒相关技术负责人负起责任，降低施工成本，提高项目利润值。
3结语
建筑工程施工是建筑工程全寿命周期内资产投入比较大的阶段，因此在施工阶段中对其进行有效的项目管理极为重要。建筑工程施工阶段中所使用的人员、建筑材料、建筑机械等数量较多，对其进行合理、科学的计算、分析、安排和分配可在一定程度上控制施工阶段的成本支出，在此工作中项目管理显得尤为重要。本文即根据多年工程经验总结得到项目管理工作中的相关难点、内容、控制要点等，可在进行项目管理时结合建筑工程特点，结合本文的内涵综合使用，可在一定程度上提高施工单位的利润值，降低施工单位和建设单位的支出比，提高市场竞争力。
参考文献:
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作者:贺晋军 单位:太原市建设工程交易中心
