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［摘要］随着我国经济的不断发展，电能量的使用量也在不断增加，而煤炭发电的高污染已经不再符合当前的发展趋势，所以核能发电也就成为我国当前最为理想的能源生产方式。我国的核电站工程项目的建设也在不断扩大。在核电站的项目建设中涉及到多个环节，并且包含着各类影响因素，导致资源配置效果和经济效益受到影响。所以需要加强对于核电站项目的管理。本文通过对核电站工程项目管理模式进行探讨，希望能够有效推进核电站项目建设提升此类项目各项效率和效益，促进我国核电行业的发展。
［关键词］核电站；工程项目；管理模式
引言
我国是人口大国，并且处于经济高速发展时期耗电量巨大，而核电是目前潜力最大的清洁能源，所以加强核电站的建设和模式管理成为当前解决我国能源问题的关键。结合核电站项目建设的实际情况，建立高效的项目管理机制和管理体系，形成良好的管理模式，有利于提高项目建设中各项资金的使用效率，提高施工效率。因此，有必要从不同方面讨论核电厂项目的管理模式，为提高项目管理水平提供保障。
1核电站的工程项目管理
1.1核电站工程项目管理的重要性
核电站的施工建设是核电站工程项目中最重要的一个环节，它关系到核电站的工程项目目标能否成功实现，所以需要高度重视项目管理工作才能在规定时间内完成各项任务，保证核电项目的顺利进行。核电站工程项目内容众多，需要多个部门分工合作才能完成目标计划，确保工程进度不受影响，这就需要对整个工程项目进行统筹规划，才能保证项目中的各项资源能够得到有效利用，同时也能提高核电项目工程的管理水平，为我国发展核能源奠定管理基础。
1.2核电站工程项目管理的必要性
传统的核电站工程项目管理中，一般是采用以往的建设经验和建设标准，但是由于统一的标准致使之后的核电站项目建设中很难进行创新，并且过去的建设经验已经不能满足新形势下的建设需求和技术要求，所以当前的核电站工程项目的建设需要充分考虑全球化趋势所产生的影响以及国际通用的技术标准，这样才能使我国的核电工程项目管理水平更加专业化、多元化，并且朝着国际化方向发展。这样不仅能为核电工程项目建设提供保障，还能有效应的对核电项目建设中复杂的管理工作有序进行，确保各项资源合理配置，提升经济效益和社会效益，不断推动中国方法、中国标准走向世界。
2核电站工程项目管理的相关模式
2.1DBB模式
当前，核电站工程项目建设之初的筹备管理一般采用设计-招标-建造的管理模式，该模式被简称为DBB模式。在实际操作中需要核电站工程项目的主办单位、施工单位、设计和建造单位合作进行。一般情况下采用分阶段的方式，先由设计单位进行项目的设计工作，参与招标，再由主办单位协调后与施工单位共同完成建造工作，这样就使整个核电站工程项目可以分阶段有序进行。DBB模式出现的时间相对较早，这种模式为后来核电项目管理模式的丰富提供了参考依据。虽然出现较早但DBB也有其优点和缺陷。优点是，所有的项目参与者都可以对整个项目进行全面了解，有利于提升工程项目的合同管理和风险管理水平，并且经过多年的发展已经比较成熟、适用性较强、成本控制比较方便，。并且业主可以根据需要进行设计方案的变更。但是该模式的缺陷是项目分阶段进行，工期较长需要业主方具有较高的协调能力，如果设计变更可能会引发纠纷。
2.2EPC模式
EPC模式是一种承包模式，承包商在整个核电项目建设中为业主提供全面的配套服务，推进项目的进行。在此种模式使用过程中，总承包商会承包工程设计、项目预算、项目可行性研究以及施工前的原料采购、工程施工等。甚至后期工程质量的检测也都包括其中。在此种模式下，主办单位只需向承包商提供建设资金，其他一切均由承包商完成。而项目后期使用时的安全性也全部由承包单位承担。但是由于承包单位不同，此种管理模式所面临的风险也较大。所以业主方在选择承包商时需要选择信誉较好、经验丰富的单位进行合作。
2.3DB模式
该模式在工程项目管理中的应用范围有着一定限制。使用DB模式进行核电站项目的建设时，需要进行详细的咨询，确定项目原则和实施要求，以此来选择施工单位。同时，项目管理模式对总价合同具有较强的依赖性，必须保证投资项目具有合理性，并对承包商的项目成本管理水平提出了相应的要求。要求总承包商在规定时间内使用可靠时间和施工方法完成项目计划，才能确保项目建设目标能够顺利实现。
2.4DM模式
DM模式是一种新型的工程项目管理模式，该模式的具体应用是业主方与专门负责设计管理的公司签订合同，而后整个工程项目的设计、建造、可行性研究等问题都由公司完成，简而言之就是业主方请求公司负责核电工程项目施工管理的整个过程。而公司负责寻找项目从设计到建造完成整个环节的工作单位。
2.5PMC模式
PMC模式是业主方公开招标，选择信誉较好的承包商进行整个工程的集成化管理工作，此种管理模式可以调整各个环节以及施工各方的关系，能够有效降低工程变更问题出现的几率。但是在此种模式下，业主方无法对承包商进行直接管理，设计施工中如果产生问题就会影响工程进度，阻碍核电工程建设项目的顺利进行。
3结论
良好的工程管理模式是完成核电工程建设目标、保证项目顺利进行的关键，所以，在进行核电站工程项目的建设中，按照不同的工程要求，灵活采取不同的工程管理模式，是使核电站工程项目顺利完成的关键。并且还能有效降低核电站项目工程施工中的风险，提升项目质量，达到经济效益和社会效益的统一。同时，还能有效提升我国核电站工程项目建设管理水平，促进我国核电领域不断发展。
参考文献
[1]李建国.中国工程监理企业向代建制项目管理公司转变的研究[D].天津大学，2004.
[2]叶明.岭澳——与国际核电强国比肩——岭澳核电站建设经验谈（5篇）[J].中国核工业，2003，（2）.
作者:关键 单位:中国核工业建设集团上海办事处