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摘要：电力基建工程是组成电力系统的关键部分，其质量与进度对之后的功能施工会产生直接的影响。所以，要对电力基建工程项目管理进度的影响因素给予高度的重视。因此，文章针对电力基建工程项目管理进度的影响因素做出了进一步探究，对工程项目进度管理概述、影响电力基建工程项目进度管理的因素、电力基建工程项目进度管理的有效措施给出了详细的分析。
关键词：电力基建工程；项目进度管理；影响因素
在社会以及经济的发展越来越快的今天，我国的电力事业得到了飞航快速的发展，为了进一步对人民生活需求以及工业生产需求进行满足，电力基建工程进行了一系列的改革和提升。但是，在实际电力基建工程施工的过程中，还存在很多的因素对项目进度管理造成了影响，需要对影响施工项目进度管理的关键性因素进行深入的挖掘与分析，并制定有针对性的解决措施，以便全力确保电力基建工程可以严格依照制定的项目进度实施，从而对项目的实施进度进行有效的控制，保证实际施工的质量。
1工程项目进度管理概述
1.1工程项目进度管理的概念
在实际工程项目进度管理当中，为工程项目管理工作中的重要构成部分。在正式进行施工的工作之前，一定要制定完善的规划，这是重点工作内容，要给予高度的重视[1]。其中，在规划工作当中，非常重要的工作内容便是预测工程的工期和工程的进度，并以此为前提，对具体的施工方案进行设计，可以保障工程依照制定的顺序完成其中的步骤。简单来说，在实际的进度管理当中，具体表示的为将工程项目建设的工作内容和流程、持续时间以及前后关系实施相应的总结和分析之后，结合分析的最终结果，对工程项目的整体进度实施安排，并结合实际的施工情况施工相应的管理，以便将控制在制定的计划当中。在对工程项目进度计划进行管理时，通常会产生的问题为：真实的进度与计划项目进度之间会存在一定的偏差，管理人员需要对其进行详细的分析，将产生偏差的因素找出来，以便实施相应的管理与控制，结合具体的问题，制定有效的补救措施。所以，实施进度计划管理的最终目的为使项目能够有序并且顺利的依照其中的计划执行。
1.2进度管理影响因素
在实际的施工过程中，工程进度的保障为非常关键的一项工作，所以一定要做好相应的进度管理工作[2]。但是，要注意的事项包括：在对进度实施管理的过程中，由于工作内容非常复杂，其中存在的多项因素都会对工程进度造成相应的影响，为了将提高管理水平进行提升，要对其中的各项影响因素实施深入并且具体的分析，以能够从本质上解决问题。结合以往的经验，能够对工程项目进度管理造成影响的因素包括：员工的个人因素、工程的技术水平因素、机械因素以及原材料因素、自然环境和财务因素以及宏观政策因素等。所以，在实际对项目进度进行管理时，可对几种影响因素进行控制，找出造成影响的主要因素，以便结合实际的情况，制定有针对性的解决措施和策略，以便全面确保工程进度能够依照制定的进度进行。
2影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1环境因素
在对电力基建工程项目进度管理产生的影响因素当中，环境因素为对其造成影响的外部因素。在当前的电力基建工程当中，建设的环境已经变得越来越严峻[3]。为了确保电力基建工程能够顺利并且有序的开工，会产生征用土地、路径选择等层面的问题，这样便对环境造成了不同程度的破坏。如果没有系统的处理好这些问题，会因为工程的建设产生一系列的民事问题，这对电力基建工程项目当中的进度管理工作会造成很大的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位，一定要重视环境因素带来的影响，制定相应的解决措施，将民众与政府之间的关系进行协调，获取民众的最大支持。如果期间产生一些冲突和争端，一定要妥善进行处理，为工程的建设提供良好的外部环境。
2.2设计因素
由于在工程建设的过程中，会出现一些变更设计，这样便会导致停工以及误工等相关问题，这也是对进度产生影响的重要因素[4]。所以，在对电力基建工程进行设计的过程中，一定要挑选设计资质深、工作能力强以及经验丰富的单位实施设计，这样可进一步对设计的质量进行保障，还可对施工图设计的交底和会审工作进行强化，将改进的措施及时提出来，结合实际的施工条件，制定加快施工进度的相关建议。此外，还要积极鼓励和引导相关的设计单位能够积极参与相关的设计竞赛，适应全新的形式和施工要求，将设计的潜力最大程度的调动出来，使基建的标准化成果能够得到提升。全面对新材料以及新设备的应用进行推广，将工程的设计质量提高。
2.3物资因素
在电力基建工程当中，由于自身存在的特征，会因为设备的制造期对工程的施工进度造成一定的影响[5]。例如：电力的主变压器以及GIS组合电器等。这些设备一般都是依据电力基建工程当中的实际情况，应用定做的形式制作，通常情况下，生产的周期为6个月。如果没有制定相应的对策，会对电力基建工程的进度产生严重的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位一定要制定相应的解决措施，确保设备的质量与就位时间能够有序进行。例如：在对采购合同进行制定的过程中，要对设备的实际需求时间进行合理的计算，对供货的时间进行严格的规定，这对违约的情况，要给出具体的处罚措施[6]。在设备进场之后，要派专门的工作人员细致检查设备的各项性能，以便进一步保障采购的设备在工程当中的质量以及时间。此外，对于物资计划管控一定要严格，树立“统一、集中、全面、刚性”的重要原则，并对物资标准化的刚性管理进一步进行强化，从源头处对质量进行严格把关。这便需要设计单位对于物资采购制定严格的标准、选用技术参数等。同时，对于库存信息共享以及科学配置资源和优化资源、规范作业流程等要加强构建，此外，要对管理效益进行深入挖掘，做好相关的物资调配工作。
2.4资金因素
资金为确保电力基建工程顺利进行建设的基础和保障，如果在基建施工的过程中，没有了相应的资金作为支持，会使相关的施工材料不能进入到相应的施工现场当中。此外，如果缺乏资金，还会导致不能正常发放工资给工作人员，出现停工以及断料的情况。施工人员如果不能及时拿到自己的工资，会出现消极情绪，影响了工程的进度和质量。所以，电力基建工程项目进度管理的工作人员，需要有一定的资金保障，确保材料能够及时发放给工作人员，使基建工程能够有序并且顺利的实施。
2.5技术因素
对于电力基建工程项目进度当中的技术因素还有很多，如安全技术因素等。安全的施工为确保相关工作能够有序实施的基础前提，如果没有相应的安全技术，那么施工人员的安全便得不到保障，会降低工作的效率[7]。此外，施工技术为确保工程进度的重要因素，在不同的施工阶段当中，不同的施工人员需要应用不同的施工技术，合理科学的施工技术会将工程的进度进行提升。所以，为了工程建设的质量能够得到全面的提升，要注重对验收检查工作的提升，并逐步将施工的工艺水平进行提升。
3电力基建工程项目进度管理的有效措施
3.1做好施工前的管理工作
在实际施工的过程中，要注重对工作人员的职业素养以及技术水平的提升，这是有效按时完成工期的关键。所以，在实施项目计划管理的过程中，要定期对工作人员进行培养，不能走流程和形式化。此外，在工程正式施工之前，一定要做好相关的准备工作，切实履行其中的各项规章和工作制度，安全规范的进行施工，可进一步提升施工的安全性。
3.2做好施工过程中的管理工作
在电力基建工程项目的实际施工过程中，为了进一步对施工的顺利性进行保障，管理人员要采取分析和调查的形式，对实际的工程进展实施动态跟踪，以便对施工的实际情况进行明确，并对施工当中产生的一些问题进行了解，及时给予解决。如果施工的进度和制定的施工进度产生差异，那么相关的工作人员需要对产生偏差的具体原因进行分析，制定相应的解决措施。此外，为了能够按时将工期完成，管理人员需要结合实际情况对施工的进度进行调整。
3.3合理安排顺序
在实际施工的过程中，合理的顺序是确保施工进度的关键性因素。为了使制定的施工计划更加合理，要对各部分工程质检当中存在的联系进行重点分析，这样可为施工的工序顺序提供科学的依据[8]。所以，在实际施工的过程中，要根据不同工程项目质检的逻辑关系，对不同的工程项目实施合理的搭配。
3.4防止工期延误
在施工当中，如果发现图纸的设计存在不合理或者有错误产生，要将设计的缺陷进行消除。施工单位还要按照规定的时间开展图纸会审以及交底的相关工作，将图纸当中存在的问题及时进行反映，可有效预防工期的延误。
4结束语
总之，在电力基建工程项目中，能够对工程进度造成影响的因素非常多，其中包括：环境因素、设计因素、物资因素、资金因素以及技术因素等。为了能够确保工程在规定的时间内完成，要做好相应的进度管理工作，对其中存在的影响因素制定相应的解决措施，以便确保工程的进度和质量。
参考文献：
[1]亓莉莉，刘彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017（01）：28-29.
[2]徐军，谢伟杰.电力基建工程项目管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息，2016（29）：290.
[3]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2016（06）：176-177.
作者:罗金满 单位:广东电网有限责任公司东莞供电局
