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摘要：要提高施工项目管理水平，必须提高管理人员的技术水平，加强施工项目的科学化管理。本文简要分析了目前油田地面建设工程的施工项目管理中存在的问题，并且提出了解决问题的具体措施。
关键词：油田;地面建设工程;项目管理
0引言
随着我国制造业的发展和汽车数量的激增，对石油的需求量日益增大。要缓解我国石油能源短缺的现状，保证我国石油产量非常重要。所以油田企业要做好各项基础工作，以保证油田产量的稳定。油田地面建设工程是关于油田必须的各种基础设施的建设，建设好各种地面工程，是保证油田增产和稳产的基础，也是油田工程建设中非常重要的一部分。油田地面建设工程的施工量一般较大，建设周期比较长，建设环境也很复杂，这些都给施工项目管理带来了一定的难度。所以，要对油田地面建设工程进行全方位的施工项目管理，建立健全各种管理规章制度，确保一旦发生问题，责任能落实到个人，以提高工程的施工效率，保证工程的质量。
1目前油田地面建设工程的施工项目管理中存在的问题
随着经济的发展和科技的进步，油田地面建设工程也与时俱进，工程一般都采用先进的施工技术和施工设备，对施工项目的管理也日益全面。但是仍然有部分施工单位为了追求经济利益，对项目管理的各项施工制度能省则省，造成工程的安全隐患。目前我国油田地面建设工程施工项目管理中存在以下常见的问题。（1）工程质量管理不规范，各项规章和制度不健全。油田地面工程建设的施工质量是工程建设需要关心的最核心的问题。许多施工单位没有系统的质量管理体系和全面的施工管理制度，管理流程混乱，使得质量责任制落不到实处，最终导致施工项目出现质量问题。还有部分施工企业由于施工制度严重缺失，工人按照经验干活，很难对工程质量进行有效的监管和约束，导致施工项目进展缓慢或者严重影响工程的质量。所以在油田地面建设工程项目施工过程中要完善相关的施工规范和质量管理制度，保证工程的正常推进，提高工程的施工质量；（2）施工人员素质参差不齐，影响工程的施工进度和工程质量。由于部分施工人员水平有限，缺乏实践经验，不了解施工标准以及相关的操作规程，导致施工行为不规范。另外，由于施工项目管理不到位，缺乏对施工人员安全意识、质量意识以及相关工作制度的培训，导致工人责任心不强，安全和质量意识薄弱，施工粗放。这种情况一方面影响工程的质量；另一方面会在施工过程中隐藏安全隐患；（3）施工项目文档管理混乱。施工项目相关的文件和档案包括工程的设计图、工程的详细流程等是工程进度和工程质量的重要保障。施工项目管理和项目竣工时验收都要依赖于相关的资料和文件。但是实际工作中，很多施工单位对档案文件的管理不够重视，不能及时总结和保管工程进行过程中产生的各种数据和资料，甚至还由于疏忽造成重要的文件遗失，这些都严重影响工程的正常进度。所以在油田地面建设工程施工项目的整个过程中，管理人员都要找专门的负责人及时的跟进资料的总结、管理和存档，以保障工程的正常进度。
2加强油田地面建设工程施工项目管理的措施
要提高油田地面建设工程的质量，必须提高项目施工过程中的管理效率，增强对项目的质量管理，完善施工规范和各项管理制度，提高施工人员的技术水平等，具体的实现措施有以下几个方面。（1）重视油田地面建设工程的质量管理，完善各项管理规程。质量是油田地面建设工程的核心，只有严格按照质量管理的相关要求进行工程的施工管理，才能建设放心工程。首先在施工之前，要建立和完善施工规范和各项工作管理规定。例如，对于施工单位的各个特殊工作岗位一定要按照要求持证上岗，确保各项工作都严格按照各项管理规定执行。由于油田地面建设工程往往工期比较长，工程复杂，大部分都是分阶段进行，在工程的每一阶段都要进行质量监督和检查，每个阶段末尾，只有质量检查符合相关标准和要求，才可以进行下一阶段的工作；（2）加强对施工人员的岗位培训，提高工人的技术水平。油田地面建设工程比较大，涉及到的施工人员较多，施工项目管理过程中要加强对施工人员的各种培训。一方面要做好施工人员的思想工作，增强所有工程参与人员的凝聚力和向心力，让大家都朝着同一个目标努力，发挥每一个人的主观能动性，工作势必事半功倍；另一方面，要增强对施工人员相关技术的培训和各种规章制度的培训。有了知识做为依靠，遇到问题就不会蛮干，施工人员会通过各种新技术和新做法解决问题，保证油田地面建设工程的正常推进。施工人员通过对新技术的和新工艺的不断摸索和使用，最终就会提高自身的技术水平，进而提高地面工程的质量；（3）要加强油田地面建设工程施工项目的文档管理。油田地面工程技术档案是油田工地面工程建设的重要组成部分。其主要包括油田地面各种建筑物从建筑设计到施工过程中形成的各种文件。油田地面工程技术档案要完整、准确地收集和积累油田建设过程中的各种资料，包括设计图、竣工图等文件材料都要及时归档。一般工程竣工验收之前，要先提请工程所在地的档案管理机构对工程技术档案先进行预验收，如果没有取得工程技术档案验收认可文件，就不能组织工程竣工验收。所以施工项目管理过程中要充分认识到工程技术档案的重要性，在日常的工作当中，重要的资料和文件要及时存档，确保文件资料的准确性和全面性，以保证工程的在工期内正常验收。如果因为施工项目管理不到位，造成文档资料的遗失，不仅影响工期，更主要的是会影响施工单位的信誉。总之，油田地面建设工程是石油行业非常重要的组成部分，施工项目管理过程中要加强对施工质量和施工效率的管理，一方面要保证工程按时完工，交付使用，不影响油田的正常生产；另一方面工程的施工质量也要全面达标。所以施工单位在施工项目管理过程中，要摒弃陋习，采用先进的管理理念和管理措施，促进油田地面建设工程的持续发展。
参考文献
[1]张文轩.油田地面建设工程施工项目管理[J].化工管理,2017(25):159.
[2]毛宏鹏.如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理[J].中国石油和化工标准与质量,2013,33(08):212.
作者:严雄华 单位:大庆油田房地产开发有限责任公司
