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摘要：在工程建设期间采用总承包管理模式是相关行业更好适应社会主义市场经济新常态化的必经发展路线之一。本文就基于以上因素，对工程总承包项目管理模式进行相关研讨，旨在切实提升此项管理模式在应用期间的社会效益及经济效益，以期为相关工作者提供帮助。
关键词：工程总承包项目；管理模式
前言：
随着社会经济及科技水平的稳定增长，为建设工程领域实现自身运营模式及管理机制的改革与完善奠定了坚实的基础。对于工程总承包项目管理模式而言，由于其实际开展的时间相对较短，所积累的经验不足以解决实际工程中的全部问题，因此这就需要相关工作人员能够对工程总承包项目管理模式进行不断的探索与完善，并促使工程总承包项目管理模式充分发挥出积极作用。
1工程总承包项目管理模式的相关概述
从广义上来讲，工程总承包项目主要就是指工程总承包负责企业受到建设单位委托，负责工程项目的场地勘测、材料采购、设计及施工等工作流程，并严格依照与建设单位签订的合同内容，对此些施工流程进行质量的控制与管理[1]。不仅如此，工程总承包项目管理模式并不局限于某种固化的形式，而是依据地区间工程质量及使用年限的需求、建设单位整体发展水平及工程具体特征等方面进行不断的完善及更改。因此从一定角度上来说，工程总承包项目管理模式能够从根本上提升工程总体质量及施工效率，并成为相关工程企业在同行业竞争者之中立于不败之地重要手段之一。
2工程总承包项目管理模式的具体分析
2.1工程总承包项目模式主要内容
在现有工程总承包项目模式中，主要具有涉及以下内容：第一，设计、采购、施工一体化管理模式[2]。此种模式的最大特征就是由工程总承包企业负责工程设计、采购及施工等项目，余外工程监理及工程造价工作交于其他企业负责，但此种模式也会使工程承包商数量较多，难以从根本上保障工程整体质量；第二、设计、采购承包模式。此种承包模式主要针对设计企业，并要求设计企业将施工图纸及工程所使用的施工材料一并交付给施工单位。
2.2工程总承包项目管理主要内容
工程总承包项目管理中也具有两大工作要点，一方面分析工程实际管理期间的特征及具体要求，强化建设单位与承包企业之间的沟通及交流，同时对工程具体实施过程存在风险性进行预测与分析，切实提升工程质量及施工效率；另一方面在工程总承包项目管理期间，承包商也应为建设单位提供最为优质的服务，在确保自身核心利益不受到损失的情况下，满足建设单位关于工程质量、工期及施工安全等方面的要求。
3提升工程总承包项目管理模式有效性的建议
3.1严格控制工程总承包项目规模
为从根本上提升工程总承包项目管理模式的应用有效性，现阶段工程企业也应将发展的重点转向至严格控制工程总承包项目规模上[3]。具体而言，随着社会逐渐趋向于现代化发展，国家与有关部门也针对工程质量及施工阶段的安全问题颁布了一系列的明文规定，以此些条例严格要求工程企业行为，并为工程总承包项目管理及市场准入原则等方面的创新及完善指明了方向。不仅如此，工程总承包项目管理期间，相关工作人员设立相关执行依据，对工程总承包项目规模与企业自身的发展水平进行明确的划分。
3.2细化工程总承包项目管理责任制
在现有工程总承包项目模式运行期间，相关管理部门也应在原有基础上将工程总承包项目责任制细化、量化，针对工程施工现场不同区域及施工具体流程，进行分区管理，并将施工设备运维及施工材料的存放等工作交于不同施工小组负责，以更好的将工程总承包项目责任贯彻落实在各级部门的日常工作中，从根本上提升施工小组组内成员的责任心及具体施工的规范性，切实提升了工程总承包项目管理力度。
3.3健全工程总承包项目管理机制
健全的工程总承包项目管理机制是工程总承包项目模式能够实现高效高质运行的重要平台之一，因此这就需要相关管理部门能够认清当下工程总承包项目模式存在的不足之处，并结合工程具体特征制定出更加完善且系统的工程总承包项目管理条例。同为促使工程总承包项目管理模式能够充分发挥出其自身的积极作用，管理部门也应结合具体的法律规定，将工程总承包项目管理模式上升到一个有法可依、执法必严的高度上去，并以宏观调控的手段保障工程的平稳建设。
3.4提升工程总承包项目管理执行力
在现有工程总承包项目管理模式中，提升工程总承包项目管理执行力是确保工程总体质量的关键所在，故相关管理部门就应结合科学合理的得组织形式，加强对工程总承包项目管理工作的监督，提高工程内部各个部门的协同意识[4]。不仅如此，在工程总承包项目管理模式实施期间，管理部门还应在保障工程质量及效率水平较高的前提下提升各类资源的利用率，积极应用先进节能施工技术及材料，从而推动工程及企业自身可持续的发展进程。
3.5做好培养工作人员专业技能工作
为切实提升工程总承包项目管理模式的实效性，降低此项管理模式在实际实施期间的风险性，现有管理部门应做好培养相关工作人员专业技能及职业素养等工作，注重各大高校后备人才的培养，在工程基层施工人员群体中强调规范化操作的重要性，定期组织关于工程总承包项目理论知识及施工工艺等方面的学习活动，力争在人员中营造出积极严谨的工作氛围，并以此构建起一支具有高素质的人力资源队伍。
4总结
总而言之，通过对工程总承包项目管理模式具体内容及实施方式等方面的分析，我们不难发现，工程总承包项目管理模式相较于传统管理模式而言，具有一定的管理集成化及规范化等优势，并有效提升了工程建设风险控制及管理工作的执行力。不仅如此，工程总承包项目管理模式的推出同样也为现阶段工程企业在人力资源管理等方面提出了更高的要求，并为企业健康有序的发展做好了万全的准备。
参考文献
[1]刁志强.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(30):61-62.
[2]王静.EPC工程总承包项目管理模式浅析[J].建材技术与应用,2016(06):43-46.
[3]聂大桥,聂智峰.工程公司项目总承包的实践与探讨[J].现代企业教育，2012,(19):271.
[4]利镇有,何继善.关于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效运营的影响研究[J].科技进步与对策,2010,27(19):5-7.
作者:郑明德 单位:甘肃馨信工程咨询有限公司
