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摘要：随着我国经济的飞速发展、科学技术的不断进步，人民的生活生活水平也得到了快速的提高，这就导致了运输需求量增大，间接促进了路桥施工的建设的发展。为了保障交通运输的顺畅，路桥施工建设是其最重要的一个环节，同时企业的有效管理是施工良性运转的发展。本文就针对我国建设项目管理中存在的相关建设问题提出一些针对性的应对措施。
关键词：工程建设；管理；问题；策略
引言
我国路桥工程项目管理中的问题威胁着国家的经济命脉、社会的稳定发展以及人民的生命财产安全。本文就针对路桥项目中项目质量管理体系、相关建设企业管理体制和监理机构存在的问题加以分析，以及针对存在的这些问题分析得出应加强项目质量管理体系、提高相关从业人员和严谨把控监理制度以及提高相关人员的素质等等的相关应对策略。
1项目管理中存在的问题
1.1路桥工程项目质量管理体系不完整
项目工程的施工质量不仅关系到该施工企业的对外形象，更与社会生活中每个人的生命财产安全有着莫大的关联。所以，国家和相关建设施工企业更应该重视工程项目的管理。我国的路桥项目的质量管理存在很多问题。①质量管理保证体系的不够合理不够完善，无明确细化的标准和制度。导致管理工作效率极低。②质量管理人员的专业度不够，导致后续工作拖沓不能顺利实施。③关于质量检测设备的不断更新，需要大量的资金去投入，很多企业觉得没必要投入过多的资金，导致质量检测设备和一起不够准确和真实。
1.2相关建设企业管理体制的缺陷
在相关工程项目建设企业管理体制缺陷方面主要有以下几点：①相关从业人员的专业知识和实践经验不够，导致工程项目不能如期完成。②提高质量一定会加长工期以及产生更多的成本，建设企业应平衡好这三点的关系。③如今我国算是一个建设机械化作业的国家，建设企业在相关的设备管理上存在很多问题，机械装备完好率较低。机械设备人员短缺以及实践专业度跟不上。
1.3监理机构不健全
我国的质量管理体系仍然是纸上谈兵，有的监理机构体系不规范，不能提供有效的监理服务，监理细则千篇一律，缺乏针对的具体事宜，不能有效指导施工现场。工程监理在对整个工程质量起着重要的意义，控制着整个项目工程的质量。在具体的实施上，我国的监理制度暴露了很多重要的问题。
2存在问题的应对策略
2.1加强项目质量管理体系
路桥建设工程质量管理体系的不完善不完整以及相关建设企业制度体系的不足。对工程建设项目的质量管理问题，有以下几点应对策略。（1）参加建设的企业单位高层应该要有足够的意识去激励一个合理完善的质量管理体系，导致质量管理的效率极低是因为缺乏有效的责任机制。同时，企业也要制定一系列的管理培训、考核奖罚分明等等的有效管理具体内容[1]。（2）质量管理人员的专业度和素质不够，在招投标、设计、施工等多个环节没有一定的实践经验、专业知识不够，导致了整个工程的后续不能顺利实行。企业应着重培养管理人员的专业知识和实践经验能力。（3）建设企业应该投入大量资金更新质量检测设备仪器。只有不断维护与更新机器，这样更有利于企业在相关质量管理工作中高效准确的运行。（4）落实标准化建设，在前期准备阶段、施工阶段严格按照标准化建设要求落实到位。
2.2提高管理水平
要想提高建设企业的质量管理水平：①必须得提高相关工作人员的基本素质和建设技术水平；②要平衡好建设质量以及工期和成本的关系；③提高相关机器设备的管理。①提高人员专业水平。在企业在源头上应把控好，招聘人员方面，首先应该考察知识水平，在从业期间，企业单位管理人员应更多的培养从业人员的工作经验，同时，从业人员应从自身上严格要求自己，严格执行质量体系标准和操作规范，必须有一丝不苟的工作态度。②把握工程质量与成本的联系。市场上存在赶工期的施工人员对于建设质量的意识不够，其实，质量与工期和成本是相互矛盾的。想要降低成本，就得保证进度加快，进度加快了，质量就不能保证。所以企业应平衡好这三点的关系。在合理保证进度的前提下降低成本。建设企业需要注意的最重要的一点是，不能以降低质量缩短工期以及下降成本[2]。③提高相关机器设备的管理。一个工程需要一定量的机器设备来满足该工程项目的施工作业以及质量检测。其次机器设备需要一定的存放环境和一定的位置，不能影响作业活动。具体到一个工程项目，需要相关的工作人员来进行督促指导和指挥。
2.3把控监理制度，提高人员素质
监理制度的改革有着必然性，其中放开监理服务价格和缩小前置监理服务范围引发了监理整个行业的强烈反应。监理制度的把控需要国家制定相应的法律法规来不断趋于完善。监理制度承担着一定的社会责任，国家应严谨把控，如果政府开放价格管制可能会出现严重的恶性竞争[3]。另一方面，监理相关部门应提高监理从业人员的素质，在具体的实施过程中，由于专业技术知识的缺乏，工程监理不到位。并且监理人才流失特别严重，人才基础太薄弱，出现这种现象是因为监理行业的工作环境艰苦、工作强度比较大、任务比较艰巨。我国工程建设中急需的是监理人才。企业监管人员必要有自己独特的从业经验，针对自己的从业经验提出一些建设性的修改意见，并且要有组织领导协调等能力才能胜任监理工作[4]。
3结束语
大到一个国家、社会、企业甚至小到个人，各个方面都会存在一定的问题。国家在不断繁荣强盛，社会在不断进步，企业不断在扩大发展，个人在不断提升都是因为能看到找到相关的缺点问题并且能及时的改正。路桥工程项目的管理在相关方面存在一些问题，不管是高层管理人员或是相关的企业部门或是普通的从业人员都需要一起努力去改变现状。
参考文献
[1]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012，19（01）：90~91.
[2]任航.新时期路桥项目工程现场施工管理要点分析[J].建设科技，2016（21）：81~82.
[3]刘贵文，邓飞.建设工程监理行业的现存问题、矛盾与发展探讨———基于建设工程监理制度分析的视角[J].建筑经济，2009（09）：8~12.
[4]白永阳.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].广东科技，2013，22（z1）：100.
作者:张炜 单位:阿拉尔市公路管理处