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摘要：在公路工程地质勘察的过程中，项目管理对发挥工程勘察人员的作用，提高勘察操作的质量，解决勘察操作的现实问题有重要的价值。应当围绕着我国公路工程勘察的现实问题，制定出有效的勘察项目管理办法。
关键词：公路工程；地质勘察；策略分析
只有提高勘察操作的水平，才能促进公路工程的顺利实施，本文围绕着公路工程勘察的现实问题，分析公路工程勘察应当使用的具体方法，围绕着公路工程勘察项目管理的需求，确定勘察操作的要求与基本策略。
1公路工程地质勘察项目管理的问题
1.1项目管理体系不健全
公路工程地质勘查项目管理依靠完善的程序体系，当前我国公路工程地质勘查项目缺乏完善的管理体制，不仅存在着公路工程地质勘查法规不完善的问题，而且在实际管理过程中还缺乏对相关因素的统筹管理机制。首先，我国公路工程地质勘察项目的管理方法与实施步骤存在着缺陷，公路工程地质勘察项目未能形成有效的勘查程序与标准化的作业方式，不仅上级督导政策落实不到位，而且未能根据实地情况执行山地、涵洞、气候条件下地质勘察方法，导致公路地质勘察的项目不配套，无法有效满足工程实施需求，公路工程地质勘察存在着许多实际问题。其次，当前还缺乏有效的公路工程地质勘察的纠错机制，有些勘察结果有明显的漏洞，这些错误现象不符合公路工程地质勘察现实要求，同时也预示着存在违规操作现象，因此可能导致后期施工的困难。第三，目前还应当健康行业法规，还需要进一步完善全行业法律体系，这样才能促进公路地质勘察的管理需求，提高科学的管理水平。
1.2忽略勘察全过程的管理
就我国公路工程地质勘察项目的实际情况而言，当前地质勘察涉及的内容较多，在实际勘查管理的过程中需要相互配合，从而提高对公路工程地质勘察的全过程的高效管理。首先，有些地质工程勘察项目的管理内容涉及的较多，勘察范围也相对较广，但是在实际勘察的过程中各部门配合的不足，因此影响了地质勘察全过程管理的效率与质量。其次，目前地质工程项目勘察较为复杂，工作者存在着相关因素考虑不周全的问题，有些勘查操作只针对阶段性的勘察内容进行具体管理，在实际勘察的过程中忽略了对全局管理，因此影响了部门之间数据信息沟通的有效性，不利于实现对工程整体的把握，最终可能阻碍了工程的顺利实施。还有些工程管理部门地质勘察管理缺乏全过程管理的意识，没能有效的确定整体把握目标，因此影响了工程管理实施有效性。
1.3管理人员素质的问题
在公路工程地质勘察项目的管理过程中，管理人员的素质直接影响管理工作的效率，有些管理人员并不具备必然的角色意识和出色的地质工程勘察项目管理能力。首先，在信息化环境下，公路工程地质勘察对管理人员的专业素养有较高的要求，需要工作人员对整个工程项有明确的了解，要对项目的勘察阶段、施工阶段的各项操作都比较熟悉并且有较高的专业技术素养。其次，现阶段公路工程地质勘察人员的职业素养有待提高，由于缺乏必要的培训机制，使得公路工程地质勘察项目管理人员不具备专业素养提升的空间，制约了公路工程地质勘察人员素质的提高。第三，还有些管理人员不具备良好的公路工程地质勘察责任意识，不能有效的遵守相关规章制度，因此影响了操作管理有效性。
2提高公路工程地质勘察项目管理质量策略
2.1加强公路工程地质勘察项目管理监督
为了保证公路工程地质勘察项目管理的有效实施，解决地质工程项目管理勘察中的现实问题，提高公路工程地质勘察项目管理操作的效率，应当加强对具体项目管理的监督工作。首先，各个公路工程企业应当根据公路工程地质勘察的实际情况制定明确的要求，有效的规范具体的操作步骤，按照国家的标准指明具体公路工程地质勘察的操作标准。其次，围绕着公路工程地质勘察的现实需求完善工程项目管理工作体系，在纳入各部门进行综合管理的基础上，还要明确具体管理岗位人员的职责，从而保证公路工程地质勘察顺利实施。第三，加强对重点环节的监督管理工作，在公路工程地质勘察所使有的建筑材料、仪器设备方面进行全面监督检查，并且成立专业的监督小组保证监督检查工作的顺利实施。要不定期的检查施工过程，并且执行具体的奖惩措施。最后，还要进一步进行管理机制的创新，在发挥基层监管人员积极性的同时，有效改进具体的监督方法，全面提高工程监督管理的质量。
2.2提高勘察项目管理人员职业技术素养
在做好有关公路地质勘察领导工作的基础上，还要进一步提高勘察项目管理人员的专业素养，要围绕着地质勘察管理区域人员的实际情况加强具体技术指导。首先，在作业过程中针对公路工程地质勘察的现实需求加强对操作人员的具体培训，着力围绕着解决技术难题和加强工程操作要求进行培训，全面提高勘察人员对实际情况的适应性和操作的有效性。其次，形成长期的培训机制，围绕着现有地质勘察人员的现实情况在知识结构上、操作技术上、职业道德方面进行针对性的补足培训。第三，还要创新培训方式，在定期组织专家召开培训会的基础上，切实发挥网络培训的作用，引导专业技术人员通过网络与自学考试的方式进行培训。第四，还要加强对培训档案的建设管理工作，从而有效配置培训资源，满足在现有仪器设备下培养提高操作技术的目标。
2.3合理编制勘察工作纲要
应当合理的编制勘察工作的纲要，针对勘察工作中存在的现实问题进行有效补足，解决勘察工作不系统与科学性不足的问题。要在整体的勘察过程保证按照勘察纲要科学进行。首先，要提高勘察工作的效率，要尽快的编制完善的勘察项目管理体系，要围绕着勘察的现实需求加强相关人员与设备的配置工作。其次，进一步围绕着公路工程的特点进行勘察纲要的规划工作，要确定合理的纲要标准，同时在委托书上的基础上收集勘察的相关资料，从而科学有效的总结相关实施经验。第三，在勘察纲要的基础上编制合理的勘察方法，并且确定合理的勘察深度，然后严格的按照要求进行后期勘察，从而达到科学化勘察的目标。还要在具体的勘察周期内保证履行相关职责，有效解决勘察滞后性问题。
2.4加强勘察现场质量控制
只有加强勘察现场的质量控制工作，才能保证按照勘察方案顺利实施公路工程的质量勘察工作，保证公路工程的勘察质量，解决勘察过程中的实际问题。首先，应当在勘察大纲指导下明确勘察工作的质量控制要点，要加强施工监督小组的建设工作，围绕着施工监督小组有效的落实监督责任。其次，在监督过程中发现质量问题要及时的按照程序进行上报，并且及时的反馈问题信息，从而提高勘察工作的有效性与科学性。第三，还要在施工结束后相关问题记录下来，以便后续检查中予以重点关注，这样才能拿出有效解决方案，确保整体工程的质量得到有效保证。第四，监督小组还要监督具体的施工方法是否符合勘察的现实需要，要提高判断勘察方法针对性的能力，从而起到事半功倍的勘察效果。具体做到详细勘察每个点、每个钻孔，同时对勘察的全过程进行监督。
3结论
在现的公路工程勘察体制下，只有发挥现有技术人员的技术经验优势，制定完善的勘察工作机制，明确勘察工作标准，才能找准勘查工作的具体问题，从而提高公路工程勘察的规范性，解决勘察操作中的现实问题。
参考文献
[1]张霖.公路工程地质勘察的项目管理[J].煤炭工程，2015（4）：77-78.
[2]丁小军，陈波，赵永国.我国公路工程地质勘察的现状及其管理体制存在的弊端[J].中外公路，2014（4）：431-434.
作者:李博 高健 张志鹏 单位:内蒙古交通职业技术学院道路桥梁工程系
