前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理中项目管理法的重要性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在建筑工程管理中，项目管理法的应用有着十分重要的作用，并且项目管理法是通过长期的工程管理实践得出的经验。建筑工程项目管理主要是由项目经历负责，其主要的目的是保证建筑工程项目建设的高效率和高收益，通常是根据计划针对项目进行开展，在项目的开展过程中，要根据项目管理法的要求进行组织安排，这样才能使各种资源得到最优化的分配，更好的适应该项目的建设，保证建筑工程项目施工的顺利开展。本文即对建筑工程管理中项目管理法的特点、应用和发展前景进行分析和探究。
关键词：建筑工程；项目管理法；应用
随着我国社会经济的发展，城市现代化建设的进程不断推进，建筑行业作为我国国民经济发展的重要基础产业也得到了飞速的发展，其中项目管理法应用到建筑行业，使我国的建筑市场越发活跃。项目管理法是按照工程项目的内在逻辑规律，有效的实施一系列的组织计划、协调控制，基于项目经理负责，以提高工程项目完成效率，更好的实现生产要素的最优化分配，通过现代化的管理手段，取得更好的经济效益。建筑工程项目管理法的根本目的在于使建筑工程建设达到质量要求标准，并对工程施工过程进行全面的组织计划和控制，具有全面性、程序性和科学性。由于我国现在建筑工程中各种材料、设备、工艺不断更新，现代建筑的功能也越来越复杂，施工难度越来越大，所以建筑工程项目管理法的重要性也越来越突出，可见在建筑工程管理中项目管理法的重要性和重大意义。
1项目管理法特点及发展前景
项目管理法是保证项目工程施工质量的前提下，能够按照计划来进行项目的实施，包括施工过程的详细计划和良好组织，针对建筑项目工程来说，具有高效率、高质量、高收益的特点，通过对施工项目施工工期的严格控制、降低工程成本增加建筑工程项目收益，同时使建筑材料得到合理的利用，避免浪费，加强机械设备的维护，防治出现故障等，建筑工程项目的施工过程非常复杂，科学系统的项目管理方法是建筑项目完成的根本保障。很多人其实并没有意识到项目管理法的重要作用，他们的思想认识还停留在传统的认识水平上，这种认识不够全面，项目管理法在工程管理中的发展基于实践后的经验总结，所以能够给工程项目管理以规范、合理、系统的正确引导，目前我国的工程项目管理与国际上相比仍然落后，包括机械设备落后，组织不健全等问题，然而通过项目管理法来实施各项规划来保证工程项目的高效管理，从而协调项目工程的多方面工作，井然有序的开展各项工程。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1建立项目管理运行机构
建立项目管理运行机构是建筑工程管理项目管理法中重要的管理方式，其内容包括项目设计规划、组织运行、项目调整等，并且还会针对建筑工程项目的特点制定相应的规章制度，提高工作人员的规范性和秩序性，建立项目管理运行机构还可以加强内部工作人员的信息沟通，加强各部门之间的联系，使工程项目组织目标能够尽快达成，并且对建筑施工进行监督管理，发现不合理的地方可以根据实际情况进行及时的调整，能够保证建筑施工的顺利进行，这样在项目工程的施工过程中能尽量避免质量问题和安全隐患。
2.2建立完善的项目管理制度
完善的项目管理制度是建筑工程管理活动稳定进行的基础，所以建筑单位必须要按照国家相关法律，针对项目施工的实际情况制定完善的项目管理制度，这不仅仅是保证管理活动有序进行的基础，也能为管理活动的决策提供依据。在制定项目管理制度前，必须要熟悉了解工程项目的实际情况，并且确保制度能够真正的落实应用在建筑工程管理中，其中一套完善的奖罚制度能够有效的跳动工作人员的积极性和工作热情，还能约束工作人员的不规范行为，其中安全管理是项目管理法中的重中之重，安全管理对于建筑工程项目的施工非常重要，所以必须要将安全管理落实到位，确保建筑施工过程中的安全。
2.3过程控制
通常在建筑工程的施工过程中，主要包括了质量控制、进度控制和成本控制等方面的内容，这也是保证建筑工程质量和收益的关键。其中质量控制应当贯穿于整个建筑工程管理的过程中，包括施工前、施工过程中和竣工后的每一个环节，只有保证每一个环节都没有偏差，才能确保整个项目的施工质量达到规范要求。进度控制即对施工进度进行合理的控制，控制施工进度不仅是确保项目工程能够在工期内完工，同时也有利于缩短工期，减少成本，提高经济效益，可以对工程进度实施动态监督管理，要求施工人员能够严格按照施工图纸进行施工，如果出现问题及时纠正，及时纠正和调整施工进度。对于成本的控制可以充分的利用生产资源，实现资源的优化配置，合理分配资金投入，控制资金流动，减少资金浪费，提高工程建设效益。
2.4建筑工程项目负责人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，一般来说是由项目经理来负责，那么就需要项目经理要对法律有较为深入的了解，能够精炼项目管理的有关专业知识和技术，而且项目经理还要有较强的领导才能和较高的思想觉悟以及十分充足的实践经验，同时还有较强的学习能力，能够在管理工作中坚持不断学习掌握新的项目管理工作的知识和方法，这样的项目经理才能够紧跟时代的发展。
2.5做好施工规划和现场调度
建筑工程的建设通常包括土建、水暖电等工程内容，是一项复杂的系统工程，需要多专业全方位的交叉作业，需要各部门有很强的协作能力，管理难度很大，尤其是在那些在设计规范上没有明确规定的技术要求，就需要依靠施工技术人员根据以往的经验进行现场处理，同时要合理安排施工时间和施工空间，以保证工期，做好施工规划和现场调度才能有效控制和管理工程质量，便于管理和处理很多多发性的问题。
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作者:乔立冬 单位:河北大庆道桥工程有限公司
