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摘要：随着社会的发展，路桥建设已经逐渐成为城市化进展的标志，在路桥施工中，项目管理直接影响施工的各项要素。基于此，文章分析项目管理在路桥施工中的作用，探究优化项目管理的主要措施，旨在从根本上避免项目管理的缺点，充分发挥其积极性的作用，保障路桥施工的质量。
关键词：项目管理；路桥施工；成本；质量
1路桥施工建设中存在的问题
1.1业务普及不到位
路桥建设管理中面临的难题就是业务普及的范围较小，严重制约路桥施工的管理。社会经济的发展带动建筑行业的进步，但是没有成功的管理经验可以借鉴，并且缺乏专业的业务管理人员。路桥施工项目的管理业务无法普及，项目施工和现场施工的管理人员忽视业务普及的重要性，影响了项目建设管理的真正价值。
1.2采购环节管控不严
路桥施工中，物资的采购是建设施工中的难题，主要体现在以下方面：①有对相关的采购人员进行严格、有效的约束，使得部分采购人员利用自己的职权“调整”物资的价格，进而从中获得差价利润。这样的现象，会使物资采购的成本较高，或者物资的质量不符合路桥施工的要求，无法从根本上保障路桥项目施工的质量；②完成物资采购以后，检测人员并未对物资的质量、规格进行严格的检验。当这样的物资进场后，可能会出现质量问题，影响施工的质量与进度，为建筑单位造成一定的经济损失，甚至会发生安全事故影响工作人员的安全。
1.3未严格落实管理内容
路桥施工现场混乱是工程管理的重要缺陷：①施工现场的工作人员大多是短期的施工团队，给路桥施工管理带来较大的难度；②很多的物资会摆放在路桥施工的现场，由于各部门会领取不同的物资与设备，使得物资的摆放较为混乱。所以，对于路桥施工的现场来说，很难将工程管理做到井然有序，但也必然会影响施工现场的的规范。另外，由于对路桥施工现场没有进行严格的管理，很可能会造成物资的浪费，违背科学发展观的理念，阻碍路桥施工的顺利完成。
2项目管理对于路桥施工的作用
2.1加强路桥施工的质量管理
质量是任何施工项目追求的根本，因此需要通过项目管理保障路桥施工的质量，其作用表现在以下两方面：（1）遵循建设施工的标准。在路桥施工的过程中，遵循施工的具体标准是保障建设质量的前提，因此在实际的施工中，需要做到精心管理、精心组织以及精心施工。另外，还需要依据国家对于路桥施工的质量标准对施工进行监督，如果发现质量问题则要及时上报，并且采取具体的解决措施。在路桥施工中，项目管理会使用先进的质量管理方法，严格检测施工中的质量问题，并且会对材料进行检测，充分发挥项目管理对于路桥施工的作用，全面落实项目施工的标准与要求。（2）路桥施工全过程管理。将项目管理应用在路桥施工中，能够有效的对全过程进行管理。首先，需要管理者树立正确的管理理念，并引进先进的管理方式；其次，相关的管理人员要重视施工过程中的通病，例如偷工减料、以次充好等，一旦发现需要及时采取适当的惩治措施。通过项目管理，能够从根本上避免施工中的通病，不仅确保了施工的质量，还能够保障项目如期完成[1]。
2.2完善路桥施工的成本管理
项目施工的成本直接关系着企业的利润，通过项目管理全面掌握资金的流向，进而提高成本管理的质量，确保施工单位能够获得更高的经济利益。对于从成本管理而言，项目管理的作用体现在以下方面：（1）建立成本控制方案。成本管理的目的就是以最小的资金投资获得最大的经济效益、社会效益，利用项目管理，可以将成本管理分为设计、招投标、施工、结算等部分，使施工企业全面掌握投资的成本，提高市场竞争的能力。成本控制已经成为工程建设管理的重要因素。（2）完成成本监督。施工以前，各部门的负责人需要制定具体的施工方案，其中成本方案包括人力成本、设备成本、分包成本等，对不同的环节进行控制是提高施工企业经济效益的最佳方式。在成本控制中，施工部门需要按照具体的成本管理方案开展工程，并制定控制成本的具体措施，避免成本超出控制方案。（3）科学实施管理措施。首先，项目准备阶段，对路桥施工的各个环节制定具体的成本管理措施。在保障施工质量的前提下，再用科学、合理的施工工艺、机械设备等，并且检测施工的质量、设备的运行状态。另外，制定完成的施工方案需要严格落实，并且对重要的施工环节，如桥墩、路桥连接处等进行检查，监督其施工工艺、过程以及安全保障手段等。制定施工方案时，需要明确混凝土的质量，并且进行成本控制，降低施工单位的成本；其次，施工材料管理，通过项目管理将环保、节约的理念应用在成本管理中。如果路桥施工加强对材料的重复利用，将会降低企业的支出成本，并且符合可持续发展政策[2]。
2.3监督路桥施工的采购管理
通过恰当的项目管理，能够有效的监督、管理项目工程的采购环节，具体表现在三方面：①全面强化设备采购人员的节能意识，避免由于采购人员的水平较低或者素质欠妥等问题影响设备采购的质量、成本，甚至会降低路桥施工的质量；②加强对采购过程的监督，路桥工程的管理人员或者领导者需要全面、深入的了解设备的市场情况，掌握价格的变动，规避采购人员“吃回扣”的现象；③当设备采购完毕以后，项目管理人员需要对设备、材料进行详细的检查与验收，如果发现不合符标准的材料，需要进行详细记录，并转交给采购人员，及时采取解决措施，进而保障施工材料、设备的质量。
2.4有利于协调各部门的关系
路桥施工项目是一个相对复杂的过程中，且工作量较大，为了保障工程在预定的工期内完成，会有多个施工部门同时参与施工，因此会发生很多问题，严重影响路桥施工的进展。为此，将路桥项目管理合理的应用在路桥施工中，能够有效的提高各部门之间的凝聚力，增强施工过程的和谐性。为了满足路桥施工的监督要求、质量要求以及进度要求等，需要参与施工的各个部门进行有效的沟通，相互交流关于施工的各项信息、参数等，适当的调整施工的计划、进度，从根本上降低路桥施工的压力，同时还能够提高路桥施工的有效性。换角度分析，路桥施工的项目管理可以说是以“组织者”的身份应用在路桥工程中，进而充分的协调参建方之间的关系，全面提高路桥施工的质量。
3提升项目管理水平的主要措施
3.1强化项目管理的理念
路桥管理理念直接影响着路桥施工建设的项目管理水平，更决定着工程能否顺利完成，因此要想全面提高项目管理的水平，就需要强化项目的管理理念。首先，政府或者相关部门需要优化路桥建设施工的管理规范，结合实际问题，细化管理的准则。以政府的规定为基础，施工企业制定符合自身发展的规定，并组织全体员工学习，还可以将管理规定印刷成册，发放到每个员工的手中，探索管理路径；其次，派遣专门的工作人员进驻路桥施工现场，监督项目管理部门的工作质量，并且了解施工部门的工艺、程序以及协作状况，确保路桥施工；最后，不断推广项目管理的先进理念，努力将项目管理渗透至每个环节、部门中，加强员工对项目管理的重视程度。另外，还要提高施工的质量与效率，并且融入“以人为本”的管理理念，重视对工作人员生命安全、财产安全管理。例如：当地政府制定具体的政策以后，可以通过地区电视电视台、广播台、网络等方式加大宣传力度，保障各个施工企业能够清楚明确项目管理的理念。施工企业的管理者需要积极响应政府的号召，制定符合自身发展的管理制度，深入路桥施工的各个环节，包括工人、工艺、采购、设计、规划等，加强项目管理理念的内部宣传。在开展项目管理时，施工企业应该将“以人为本”融入其中，一方面保障路桥投入使用以后，能够保障行人的安全；另一方面则是要保障施工人员的安全以及基本权益，激发施工人员的热情，顺利完成路桥施工。
3.2加强管理队伍的建设
人才是项目施工建设的核心与重点，只有拥有高素质的施工人员才能全面提高项目管理的水平。在日常的管理工作中，施工企业需要重视人才的培养，例如：在工作之余，召开全体大会，领导可以在大会中积极宣传企业文化、企业愿景等，使员工能够与企业融为一体，提高员工之间的凝聚力，促进企业的长久发展。另外，随着先进技术的发展，很多施工企业已经引进全新施工工艺，部分员工缺乏专业的操作技能、经验，无法保障施工的质量与安全，因此施工企业需要重视对员工的培养[3]。员工的培养可以聘请专业的技术人员担任讲师，向员工介绍设备的操作方式、技巧以及注意事项，并且向工作人员讲述按照规范操作的重要性，以此加强工作人员的重视，全面提高工作人员的素质。在建设管理队伍时，还需要完善激励机制。由于工作人员的水平逐渐提高，能够保障路桥施工的质量，因此需要给予合理的报酬、奖励。例如：施工企业建立项目管理小组，每人负责施工的某一环节，如果路桥施工的质量、成本出现问题，应该深入调查、追究是哪一环节出现问题，进而核实管理人员的责任[4]。当然，在合理的惩罚之外，需要给工作人员更多的奖励，如全勤奖、高质量将、项目分红等，以此激发工作人员的热情。
3.3重视现场施工的管理
施工是路桥项目的关键环节，需要重视施工现场的保护。首先，按照国家的相关规定以及项目施工的标准，结合路桥施工的实际情况，健全现场管理的制度，并且要切实落实在日常管理中，不仅能够有效的控制施工现场，还能实现对施工进度、施工人员的监督，从而保障路桥施工的有效性；其次，路桥施工项目的管理需要严格依据相关的法律规定，并将其贯穿于项目的始终，以此完善项目管理体系，确保路桥施工有序进行；再次，建立科学、合理的考核制度，一方面确保工作人员严格遵守相关的管理规定，如果项目管理人员发现施工存在漏洞、缺陷，应该及时进行指导，防微杜渐。另一方面，通过考核制度能够确保、检查各个环节的施工质量，并对相关的工作人员进行考核，结合激励机制，实行奖惩结合的管理方式，确保路桥项目施工的质量；最后，加强路桥施工现场的管理，还需要重视物资的使用、回收效率，减少资源的浪费，这样的做法不仅符合可持续发展政策，还能有效的发挥项目管理的作用，降低施工企业的成本，间接增加企业的经济效益[5]。
4结束语
综上所述，项目管理在路桥施工中能够有效加强项目的质量管理、成本管理以及采购管理，能够进一步保障路桥施工的质量，完善了现场管理的制度与规定，保障了施工人员的安全以及基本权益，提高了施工材料的回收率。所以，在路桥施工中，应该最大限度发挥项目管理的作用。
参考文献：
[1]王艳辉.安全生产管理在路桥工程施工中的应用[J].交通世界,2016,(8):132-133.
[2]王浩.海外路桥工程项目施工管理中的问题与对策探索[J].工程建设与设计,2017,(9):219-220+223.
[3]秦鸿权,张伟忠,刘丹华.试论路桥工程施工项目的管理[J].投资与合作,2016,(2):30.
[4]李洋,李秋阳.路桥工程管理中现场施工管理的运用[J].交通建设与管理,2015,(20):167-169.
[5]陈尊.谈路桥项目管理在工程建设中的作用[J].工程建设与设计,2016,(6):177-179.
作者:任浩 单位:中机国际工程设计研究院有限责任公司