前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程建设项目管理浅谈，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］工程建设项目管理是根据工程的实际状况，比较客观地对整个工程进行有计划的组织协调。随着当前国内经济形势的不断发展变化，国内的工程建设项目面临着发展上的冲击。通过调查研究发现，国内的项目管理的理念和方式还是有多值得借鉴的。通过梳理项目管理的发展，分析国内有价值的理论知识和实践项目，为丰富档案材朴提供支持。
［关键词］项目组织；信息管理；质量监控
1组织、管理流程
1.1项目组织与后期管理
项目组织是工程建设项目管理中的重要组成，针对工程建设项目自身特点，实现项目建设的长效发展，需具有高效率、强技术、稳定化的后盾支持。
1.2项目合同的维护管理
在项目开始前，设计单位需和勘查、施工单位针对项目开展相关工作的讨论，以合同的形式确立各个单位的相关权利、责任和义务，建立比较全面的后期维护管理。
1.3信息建设整理
工程建设项目从原始方案设计到建设施工到后期维护管理，需大量的技术支持，包含场地基础资料、图表、数据材料等，这些材料需要建立相对完整、全面、真实有效的数据资料库，这些材料的有效性和项目的良好运行有直接联系，需针对项目开展相关材料的搜集、整理、分类、归类。
2目标建设
2.1投资建设
随着市场经济的不断发展，实施投资为主体的市场机制，实现投资项目的针对性管理，做好工程的计划和实施，成为工程项目建设的重要组成部分，也是实现项目良好效果的直接参与方式。
2.2安全管理
2.2.1注重施工人员的安全教育学习
注重对从业人员施工安全教育学习是保障施工现场顺利进行的重要保障，也是项目实施需切实落实的施工注意事项。加强对施工人员的安全教育可使企业的安全生产有了多一层保障，使国家的安全教育思想得以进一步落实，安全生产相关的规章、宣传需切实落实到位。特别是对高空作业人员要加强安全措施，工地现场施工以保障安全为第一要务，安全材料、工具及时发放。
2.2.2严格做好施工质量检查
坚持做好工程开工前的条件审核，对施工组织设计的流程进行检查落实，切实做好安全控制保障。检查好施工现场的安全材料是否完好，是否具备开工的安全条件。从施工负责人到其他各组成人员要将安全责任制切实进行落实，建设安全检查网络管理。检查施工现场的安全器械是否健全，对检查过程中查出的不规范及时进行整改，并给予处罚。
2.2.3注重安全生产措施的切实落实工作
将施工过程中的安全生产措施进行详细落实，安全生产措施管理中安全的形式多样，管理措施也复杂多样，就近些年的落实情况来看，很多方面不具有针对性，如确定安全生产目标管理，建立的安全生产责任承诺书，安全现场的注意事项等，项目经理须不断提高员工的安全执行意识和实施安全措施的执行效力。
2.3价格方面的有效控制
2.3.1组织环节的有效控制
项目经理是项目成本管理的主要控制成员，及时进行项目成本的管理组织工作，应在第一时间掌握现场情况，及时采取管理措施。工程现场管理部门是项目施工技术的主要负责部分，应在保障施工质量的同时，尽可能地使用比较先进的施工技术，较好地控制住施工成本。项目经理的组成人员均应积极组织安排，落实好个人职责。
2.3.2施工技术落实
开工前进行施工方案的合理制订，以最短的时间，最有效的质量效果，最低的价格成本进行施工。施工内容主要包括：施工工艺的选择，施工工具的使用，施工的优先顺序和施工的具体细节安排。较好的展现施工技术需有正确的施工方案。在施工过程中也积极进行方案的调整，以提高施工质量，将新技术、新材料等进行有效使用。严格把握质量，避免出现施工质量问题，缩短施工的时间，合理使用人、机械，保障工程的顺利进行。
2.3.3经济技术的各方面管理
（1）人工费控制管理。主要是针对人员的时间管理、效率管理；实行合理的施工安排管理，加强监督管理，压缩劳动时间，严格进行人员分工安排。（2）材料费控制管理。主要包含材料的搜集、采购、运输、保管等各方面的工作，减少很多环节的不必要损耗，节约采买费用；合理地进行施工材料的安排，尽量减少搬运费用；严格对材料的进场管理和定额进行限制；编制施工材料的使用技术，合理安排材料的使用，切实做好材料的有效利用。（3）机械费控制管理。主要是针对配合机械使用的各方面费用，保障机械的良好运转，提高机械的使用年限，以便更加快速地实现施工的进程、增加机械产量。（4）间接费及其他直接费控制。主要是针对材料的精减，合理制订管理幅度与管理层次，实现资源管理费的有效节约等。
2.4质量监控
应及时了解质量管理内涵，把握质量管理体系中的每个环节，根据人、机、料、法、环的构成要素对工程施工管理进行全面的分析，明确掌握质量管理的每个流程，积极进行质量安全宣传，在质量上进行严格把控，形成质量上相互督促的形势，在项目内部形成竞争形势，积极有效地推进激励机制和奖惩机制，提高工作效率和质量。
2.5工期控制
（1）目前，以计算机技术进行工期控制的方式正有效开展。开展相关工作首先要从工程的实际实施出发，编制有效合理的施工计划，从宏观角度对工程进行把控。（2）在网络技术的指导下，积极进行生产计划的合理制订，下发到各个分管部门及作业人员。（3）在执行中做好材料和人的使用，实现计划的良好落实。（4）实行工程承包制，既要保证施工目标的实现也要保证工程的质量。在管理上，使用网络计划实现对工程人员的分配、奖惩，尽量减少不可控事件。
3结束语
工程建设项目管理所涉及的内容很多，需各个施工部门的严格配合，在配合过程中要真抓实干，质量第一，节能环保，控制质量成本。
作者:胡道荣 单位:中囯冶金地质总局广西地质勘查院
