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［摘要］工程实施阶段进行项目的管理是工程建设的关键部分，进行有效的项目管理能够更好的保证工程建设工作能够顺利的展开。通过工程实施阶段项目管理进行探讨，对项目管理的主要存在的难点进行了分析，并对此给出相应的处理措施。
［关键词］建筑工程；管理体系；项目管理
工程建设施工阶段的项目管理，是工程管理重要的组成部分。建筑工程实施阶段项目管理成果的好坏，对整体的建筑工程均有着直接的影响，且还会对建筑单位的经济利益收入产生一定的影响。随着我国经济的快速发展，建筑行业不断进步，工程实施阶段的项目管理水平也应有所提升，更符合时代的发展。
1工程实施阶段项目管理的意义
随着我国城市化建设进程的不断推进，建筑项目逐渐增多，建筑行业之间的竞争压力日渐激烈。建筑工程的施工建设具有很强的综合性和复杂性，施工单位要想在激烈的市场竞争中获得一定的市场份额，就要对工程建设中的施工操作进行科学合理的计划，这就需施工单位具有较高的工程实施阶段项目管理能力。
1.1有助于减少工程建设浪费
建筑工程施工大多是在露天的环境中进行作业的，工程建设需要时间较长，且投资量大，各施工的环节相互独立，还存在着一定的联系，所以若施工中相互之间没有做好协调，难免就会出现建筑工作质量问题，或造成工期延误等一系列的问题。科学合理地进行项目管理，可从工程建设初期就做好后续工程的施工方案，对整体施工进行统筹规划，避免出现不必要的浪费，延误了工期，造成资金浪费，同时也对工程的质量造成了一定的威胁。
1.2保证施工作业安全
在进行工程的建设过程中，因为受到很多施工因素、操作因素、外界环境因素等影响，从而对工程的施工作业安全问题造成了一定的威胁。通过合理有效的工程项目管理，能够在保证工程的建设质量和建设进度的同时从本质上更好地减少施工安全事故的发生，施工人员都严格的按照施工方案进行施工操作，也能够更好地保证工程的施工效率。
1.3提高帀场竟争力
随着建筑行业之间的竞争不断加强，实行完善的项目工程管理能够提高工程的管理水平，从而提高施工单位的建设质量，保证施工单位在激烈的市场竞争环境下，能立于不败之地。同时加强项目的管理，保质保量的在工期内完成施工，可能提高施工单位的综合评比，赢得良好的口碑，对企业的健康持续发展具有重要的意义。
2工程实施阶段项目管理难点分析
2.1工程项目管理机制不健全
目前，有一些建筑单位在进行建筑工程施工中对一些规定不予以重视，未设置相应的管理机制，制订完善的管理办法，有的施工单位制订了相关的管理要求，但未做好具体落实工作，从而导致项目的管理仍存在着很多不足和缺陷。有些企业在没有办理相关手续情况下就直接进行施工。对相关的建筑工程问题没有明确，盲目追求工程进度，致使在工程的具体施工中，出现了管理的空白区域，给建筑工程建设带来了严重的问题。
2.2买施阶段项目管理意识不强
现阶段，建筑企业间的竞争力不断增强，为更好办理节约建筑的投入成本完成施工的进度，在进行施工时对质量安全要求的意识不强。建筑的质量之所以会出现相应的问题，主要的因素就是对建筑质量的监管工作没有做到位，管理质量不高、施工人员技术不到位、管理人员管理意识不强。工程的管理未起到有效的作用，没有制订相关的风险防控的系统，对可能出现的问题不能制订有效的措施进行防控，出现问题后相关部门也没有及时进行处理。我国相关的建筑法律法规中明确的要求了建筑施工单位的具体责任和义务，规定了在进行施工质量和施工技术管理中严格进行管理，从而保证建筑工程的施工质量。
2.3建筑工程相关人员综合的素质水平不高
建筑工程的管理人员是进行工程管理把关的重要存在，但是目前很多的建筑工程管理人员相对来说，综合素质不高，并不是建筑类专业高校毕业或有丰富建筑施工管理经验的人员，对于建筑工程中很多的建设环节认识不足，在进行管理时不能及时地发现问题，解决问题。工程的施工工人是工程建设的直接接触者，但是建筑工程的施工人员普遍的都是农村的务农人员，总体的素质水平不高，对工程建设等方面的认知了解不深，只是简单地进行建筑的施工操作，很多的建筑设备使用不规范，对新型的建筑材料、施工技术认知度不够。从而给建筑施工带来一定的隐患。
3建筑工程实施阶段项目管理策略分析
3.1建立健全相应的管理体系
为了更好地提升建筑工程项目的管理效果，工程的施工单位须加强重视建立相应的管理机制，制订相应的管理办法。首先建立相应的管理体制，不同的阶段和施工环节由不同的管理人员进行管理，对管理中的任务进行划分，明确安全管理人员的责任和权利。其次是建筑施工单位对国家建筑方面的法律了解的基础上，结合自身的情况，制订出保证具有一定科学性和合理性的管理办法，并将此制度的条例不断进行完善，认真贯彻落实执行工作，改变固有的“重工程建设进度，轻管理”的现象，加强工程项目管理之间的沟通，定时召开监管人员会议，对施工中出现了或可能会出现的问题及时进行沟通并做好处理方案的制订，从而整体的提高建筑监管力度，保证建筑工程顺利施工。
3.2增强项目管理的意识
在工程的建设中要想增强目管理的质量，首先要做的就是从思想上，重视对项目管理的意识提升。在具体的施工阶段明确建筑工程质量的重要性，通过对相关管理制度和管理办法的落实，严格的进行工程项目的管理。同时可以在施工中引入一些实例的方式来进行提升工程建设人员总体的质量安全意识。结合具体的施工操作，制订出具有一定的科学性和合理性的质量管理的方案。对在施工中可能出现的问题做好预测，并制订出相应的防控措施，从而在根本上提高工程项目管理的质量。
3.3提高建筑工作人员的素质
建筑工程项目管理的人员综合素质水平，是可以直接影响整体的建筑工作的工作效率和整体成果的，在社会不断进步，建筑行业不断发展的同时，高技术人才的储存是建筑工程的建设成果保障的很总要因素，所以在建筑工程项目管理人员的运用和选拔中，要选择专业和工程的建设相互对口的进行人员进行录用，选择专业素质高的人才。对于建设施工单位已有的人员要进行定时培训，确保后续工作顺利进行。建筑的施工人员是对建筑的建设直接操作者，提高施工人员的专业素质能更好地保证建筑建设效果，提高施工效率，保证建筑能保质保量的在工期内顺利完工。工程项目的管理人员要对施工中使用的设备和新型的建筑材料进行讲解，并要定时对建筑施工现场人员进行知识的技术的学习，可举办一些讲座或获奖竞猜的活动，从而提高建设工程单位整体的专业知识储备和综合素质水平。
3.4引进先进的管理技术
现阶段，时代快速进步，科学技术得到了快速发展，在进行工程项目管理中，增添了很多新型技术。建筑行业要想持续稳定的发展，首先是要符合时代的发展规律。对传统的项目管理手段进行再次衡量，利用网络的传播，对先进的管理技术进行学习。同时在进行工程项目的管理中，也可利用网络的便捷，建立工程建设的信息资源库，对工程的建设的各个阶段进行系统详细的划分管理，同时加强不同环节之间进行管理的沟通。通过使用先进的管理技术，对工程的进度管理、质量管理、成本管理等进行科学的设计和处理，从而降低由于人为因素导致的施工问题。
3.5加强质量的监管
建立相应的工程质量管理的体系，并制订出一定的管理办法，加强对原材料购买上和施工建设上、施工操作上、设备使用上的管理。严把质量关，施工单位只有完善建筑工程的管理体系，才能更好地提高管理水平，要想更好地提高建筑的质量，对建筑工程质量管理工作一定要加大人员的投入，重点放在施工过程的监管中，对工程建设施工材料进行严格把关，对生产设备的质量进行严格控制，对建筑工程的各个环节都要求专人负责管理，加强对建筑工程监管人员的管理，才能确保监管人员能够真正履行其工作职责，保证建筑工程产业的质量。在进行工程的验收阶段，要严格按照国家相关的标准进行验收，保证投入使用的都是质量过关的建筑，同时如果发现有质量不过关的地方，一定要及时进行处理，从而保证工程的验收能够过关。
4结束语
通过＾上文的表述，在工程建设行业中，不管是哪个领域，加强工程项目的管理都对整体的工程建设有着重要的意义。所以在进行工程的施工建设中，要清楚知道项目管理的重要性，建立健全相应的管理体系，增强项目管理的意识，提高建筑工作人员的素质，引进先进的管理技术，加强质量的监管，并将上述措施落实到实际施工中，加强工程项目的管理，更好地促进我国建筑行业的持续稳定发展。
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作者:周浩 单位:中冶赛迪工程技术股份有限公司
