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摘要：随着我国经济不断发展，人们的生活水平所有改善，对于电力企业要求也在不断增多，因此需要对电力项目加强管理，电力项目的管理在保护环境方面，有着重要作用，所以，加强电力项目的管理力度，让各个项目执行能力大幅度得到提升，促进我国稳步向着环境友好型以及资源节约型社会发展。电力行业开启电力项目，可以更好的顺应我国环境保护、节约能源的号召，使得电力行业有效节省了投资成本，获得良好的社会效益以及经济效益。本文主要对电力项目管理模式在我国的实践进行分析，并提出相应建议，希望对电力项目管理的发展有借鉴意义。
关键词：电力企业；电力环保；项目管理
1引言
社会经济迅猛发展，人们生活质量也在不断的提高，人们对于电的需求不断增多，电在人们日常生产、生活中其决定性作用。但是，电力建设虽然带来很多便利也能促进我国经济发展，但一些施工项目依旧有很多问题需要解决，尤其是项目管理模式的问题，会对人们的生活带来一定的不利影响【1】。因此，电力企业只有加强电力项目的管理，不断创新和发展管理模式，才能让电力企业拥有良好的发展环境。
2传统电力工程项目管理模式存在的问题
2.1阻碍了工程技术的整体进步
对整体工程进行划分主要分为工程的运行和建设中的科学性以及经济性，只有将这些研究透彻并严格控制施工技术以及施工管理，才能让整个电力工程各个项目的工期缩短、成本减少、质量提升，才能让整体工程有实用价值。但是，运行单位、调试单位、设计部门以及施工单位都不以全局为角度的进行考虑，其中只有业主可能有一定研究的积极性，所以电力行业的建设受传统工程项目管理制约较大。
2.2存在责任盲区
业主的首要职责就是负责协调各个承包商之间的关系，承包商间因互相干扰而发生的一系列问题都需要业主来承担。然后在承担责任方面，很多业务板块被分割，致使对整个项目进行割裂时，出现了责任盲区，导致整个电力工程中很多项目都管理不全面，例如对电厂运营、设计、管理、施工以及调试等各业务。
2.3管理效率低下
以传统电力工程的项目管理为例，其不论是设备供应、专业设计还是对各单位进行调试、建安工程施工等方面，都有着极大的制约性。但是，工程中无论哪一个项目和阶段都需要相互管控和协调，合理划分自身职责，在交接和检查工作方面各单位也要良好的进行沟通，才能让项目管理模式得以顺利进行，若是业主一旦没有良好的协调能力和管控能力，就会使管理费用持续增加，延长工程工期，使得整个电力企业无法获取经济效率。
3电力项目管理模式的建议
3.1强化科学管理模式
科技是我国第一生产力，为了使科学技术能够在电力工程中更好的被应用，积极调动工程科技人员以及施工人员的创造性和自主学习的能力，才能使整个工程朝着新方向、新形式不断发展和进步，让电力项目管理模式朝着科技化方向发展【2】。
3.2项目管理办公室的人员设置
对项目管理的人员进行选择尤为重要，尤其是办公室主任的选拔，很多电气公司都选择在管理方面具有工程管理相关经验并且具有一定权威的人员。对项目经理进行选择时，可按照不同的专业程度和背景为依据进行人员合理配置，可以将热控、土建、电气和机务等各个专业人员进行综合。
3.3应用计算机技术
对计算机进行开发和应用，可有些将电力行业对于设备的管理不断进行优化和创新，对于相关的机械器具、材料、编制预算、劳动力及进度进行相应的管理和控制，让电力项目得以高效率进行，为人们带来安全、绿色、稳定。
3.4开发专业施工方式
在发达国家，都将巨型的电力工程项目进行划分，将上百个对专业性要求较高的部门进行划分，然后让承包商进行施工。对于这种方式，我国虽然也在进行应用，但是应用力度不大，因此，我国对于该模式应不断进行优化，更好的应用到电力工程之中，减少人力资源、成本浪费的同时施工质量以及施工效率都有所保障，提升工程经济效益。
3.5项目管理信息化
信息化应用于项目管理之中，可有效支撑着项目管理办公室的高效建立。因此，信息化应用于项目管理时，首先要保障健全的组织机构，合理设置相关管理范围，对于管理程序和工作流程等不断进行优化和完善。只有做到上述要求，建立项目管理信息平台才能对工程带来有利影响，反之，则会使电力公司管理产生混乱，所以对项目管理信息化进行使用时，各种因素都要考虑周全，并提前做出相应准备。
3.6制度和文化建设
电力项目相关管理模式需要在项目管理办公室的基础上进行建立，应该保障项目管理具有相应的文化氛围。建立的相关规章制度必须保障施工团队以及管理人员能够理解，以员工可以理解的方式为主要依据，对相关制度进行制定和建立。让整个电气公司内部都能形成技术创新文化、学习型组织文化以及管理创新文化的良好氛围，员工要将公司发展的主要目标当做自己需要努力的目标。
3.7管理模式的连贯
建立新项目管理模式对于公司调整组织机构方面会带来直接影响，所以，关于新项目的管理模式相关方案在正式被使用前，首先要以公司为范围进行内部的宣传活动，并且同新方案相配合的相关制度也要进行制定，让责任划分更加明确，并且保障管理模式具有一定的连贯性，才能杜绝各部门各自为政现象的产生。
4结束语
不论什么行业只有顺应时代要求，满足人民所需进行发展，才能有较为广阔的发展平台，才能在这个竞争较为激烈的社会获取社会效益和经济效益。电力行业就是人们日常生活、生产所需要的重要行业之一，关系着人们生活质量以及生活水平。如今，我国发展目标都建立在环保的基础之上，因此，电力项目管理模式的不断完善和发展，才能更好的推动电力行业得以持续发展。
参考文献：
[1]冯伟,何菲,唐杰等.电力项目管理模式的实践探索[J].工程技术:全文版,2016(6):00199.
[2]张丽东.电力工程管理模式的创新实践探究[J],城市建设理论研究:电子版,2015(22):151.
作者:王品昌
