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摘要：电力工程造价可以体现出电力工程项目的经济效益和盈亏情况。企业对电力工程造价实行严格有效的管理不仅可以进一步起到优化建设工程项目的作用，还可以在电力的安装工程中提高企业的竞争能力。现场管理是工程造价管理中尤为重要的一个环节，是造价中的重点核心内容。本文根据现场管理对于电力安装工程造价管理的重要程度做出了分析阐述。
关键词：现场；电力安装；工程造价；管理；重要性；
一、引言
本世纪以来，中国的经济飞速发展，为电力行业的进步带来了良好的机遇，伴随电力工程行业效益的增加，行业间的竞争压力也变得越来越大。许多电力企业为了在工程项目中中标，采取了降低造价成本的措施，这就需要企业更加严格管控工程造价。为此就电力工程中造价的现场管理方面进行了有关的分析研究。
二、现场管理在电力安装工程中起到的重要作用
企业在签订了电力的安装施工合同后，那么电力工程安装的现场管理就变的尤为重要了，它是电力整个工程造价管理以及控制的核心部分。工程项目开始施工以后，就要将图纸上的内容转化到工程当中，也要把需要用到的材料具体实物化。这个阶段要体现现场管理在整个过程中的重要作用，展示出整个工程的水平和企业能力。站在现场管理的立场上看，现场管理主要是针对两个方面一个是人力另一个是物力。在这两个方面中，当然最重要的还是对人的管理，只有充分调动工人们的工作积极性，才能有效的使材料以及设备得到合理的使用，从而达到控制整体工程成本的作用。
三、现场管理在电力安装工程中表现出来的问题
电力安装工程在现场管理过程中表现出来了诸多的问题，重点从以下几个方面来对其进行剖析阐述：（1）工程管理人员缺乏管理理念，对工程设施和施工材料重视程度不够。如何解决这种现状，如何能够实现将这种思维方式变化为行动，需要工程管理人员提高管理理念，准确的实施管理。在工程的整个流程中，缺少人的力量是不可能实现的，人的作用是非常重要的，有时也关系到整个施工过程的规范性和准确性。许多工程中很多工人有可能没有很高的素质，在工程推进过程中不能充分运用材料，有时候也不会节省工程材料，造成工程材料的浪费现象时有发生，比如电力工程中铺设电缆时，工人没有将实际使用长度测量精准，导致铺设过程中随意剪切电缆，造成工程材料的大量浪费，甚至出现工人们私藏工程材料的现象。从其他方面来看，工程管理人员把过多的精力放在了对工程进度和工程安全上面，工程材料的管理出现漏洞，或者精力欠缺。相关工程负责人没有形成管理模式和管理理念，也没有将电力工程实施中的施工现场的管理和工程造价的管理对接到一起，整体思维极度欠缺，提升工程管理人员的管理理念迫在眉睫。（2）工程施工单位对工程项目部没有完整的监督体系，没有完整的激励机制，缺乏统一管理。从项目部管理者的自身素质和管理理念来看，还有很高的提升空间。有一些靠裙带关系进入工程项目中，其自身素质低、管理意识不够，需要不断地提升和完善。另一方面讲，项目部没有严格的奖惩制度，项目管理者不受制度约束，对企业的忠诚度不够、对工作的认真程度不够，直接导致企业的管理成本上升。总体来讲，无论是工程、施工人员还是项目管理人员，都存在一定的问题，为解决这些问题，工程施工单位必须建立完整的监督体系和完整的激励机制。同时，还需完善奖惩制度，一方面提高企业的经济效益，另一方面推进工程的进度。（3）措施和方案不全面。要体现项目管理部的水平，必须有完整的组织、技术、安全措施和方案制度。选择从人力、物力、财力整体把控报价，用最优的方案来完成合同的各种需求。在这几项措施和方案制度的制定过程中，项目管理者的意识不够，只是把落脚点放在编写上，将其当成一项总部交代的任务，并没有完整的实施流程，内容也不够专业、具体，最后只当做应付检查的文件。为什么会出现这样的情况，可以从两个角度看待这个问题，一是工程完成的快慢，质量好坏，与项目管理者没有直接利益关联，项目管理者只要在规定时间内监管项目就可以，没有对应的奖惩制度，项目管理者的动力不足，监管力度也不足。二是每个工程管理者负责的项目数量大，距离远，没有充足的精力，照看到所有项目。（4）团结合作的意识薄弱，合作精神有待提高。项目管理者的团队协作意识的薄弱，导致整个团队缺乏合作精神，缺乏责任心。一般情况下施工单位，都会在项目中设置简单的考评制度，但是考评制度更多的倾向于管理内容，但是制定这些制度并没有将成本管理制度囊括在其中，这是考评制度的重要缺失，直接影响工程的效益，更与整个施工团队没有直接的利益关系，这也就造成整个团队没有成本控制的概念。还有施工人员来自五湖四海，不同的生活习惯和饮食习惯，项目管理者并没有过多考虑施工人员的感受，习惯不同直接导致工作人员的融洽指数较低，合作精神无法得到提高，所以，为了提高团结合作的意识，合作精神，要从多方面多角度去考虑。
四、就电力工程安装在现场管理方面表现出来的问题提出了一些针对性的策略，以下进行简单的介绍说明：
（1）企业应该制定整体的责任体制，对项目内的各个岗位责任制进行完善。建立一个完整的权利和义务并存在一起的项目上的管理机制，前提是要树立好项目中工人的经济意识，要把个人利益和企业整体利益结合起来处理好。要考虑把项目整体利益交给项目经理，同时项目经理的利益要和企业的整体利益相挂钩，进而调动项目责任人的工作积极性。只有这样，项目经理才会在现场尽职尽责，严格做好监督，控制好工程质量，减少返工现象发生，尽量避免给企业带来经济损失，并且现场一定要做好签证工作。只有把工作责任落实到具体人身上，才能做好材料的保管。项目经理还要紧密联系预算和施工人员，做好材料调配，关心工程造价成本。（2）组织并实施编写相关措施和施工的具体方案，切记付诸实践，不要空谈。做好技术、组织、安全措施的方案，能够有效做好施工指导工作，但是其内容会因各种因素的不同而不同，这就需要施工管理、技术监督、机械管理、质量管理人员共同来编制方案，这样才可以使施工过程中对不同问题可以实施不同方案。只有不断改进方案，才能有效控制施工成本合理化。（3）在机械方面以及材料方面加大管控力度。在电力工程安装过程里面，建筑的安装材料费占整个工程的主要部分，大概会有三分之二。为此，做好材料费的管理工作十分重要，这直接关系到了整个工程的造价成本的问题。从施工方来考虑，工程开始前肯定会到市场进行调研，争取花最少的钱买到相对好品质的材料，尽量将工程成本控制在最低的范围内，从而确保整个工程的经济利益。（4）施工中要把握好工程的管控力度，保证项目的质量。我们对一个项目的要求就是最起码要确保工程质量，然而衡量其是否过关就要靠竣工后，质量监督局进行验收，看其是否按照图纸施工，有没有偷工减料，能否达到国家相关的标准要求。施工中一定要控制好工程质量，尽量在保质量的前提下控制成本到最低。假如工程质量上存在问题，验收不能通过，那么就需要重新返工，这就会浪费企业的一笔资金，从而在某种程度上变相增加工程的整体成本。为了最大程度上保证企业的经济效益，避免不必要的浪费，施工中一定要做好质量管理，从点滴做起，不要有任何懈怠。如果施工过程中出现了质量不过关的现象，要严格的处理，不可大意，将其纳入到施工人员的绩效考核当中，避免施工过程中出现过多的质量问题，并且做好现场的签证管理工作。在工程项目的施工过程中，会有很多的复杂因素比如在工程质量设计等方面，这都会直接影响到工程进度。因此，在工程施工中会有变化，然而面对这些变化就需要双方进行协商沟通，且要做好签证的管理工作，严防竣工结算后产生纠纷。
五、结束语
电力工程安装中的造价管理决定着工程经济效益情况，通过有效做好现场管理能够降低施工成本，提升电力企业的行业竞争力，本文针对电力安装中现场管理的问题，从几个方面进行剖析，并提出了相关的解决策略，严格制定一些好的规章制度，在施工过程中认认真真地落实好，做好现场管理工作，以此来杜绝经济效益亏损现象的发生，促进电力企业发展。
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作者:倪盛繁 单位:天津送变电建设有限公司
