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摘要：我国在经济大建设中，对于基础设施的建设投入不断增加，高速公路是交通设施建设中的一项重要内容，对于促进地区间的经济联系具有重要作用。由于高速公路建设规模大、周期长，且总体资金、人力等投入量大，因而涉及的管理内容也较多，在这种情况下，需要对高速公路建设项目现场管理范围予以合理划分，对参与项目施工建设的相关单位和人员进行统一化管理，完善人员考核、设备记录和信息备注等内容，促使高速公路建设项目的现场管理更加信息化和现代化。本文在此基础上，主要对高速公路建设项目现场管理信息化内容和要点进行研究与分析。
关键词：高速公路；施工建设；项目；现场管理；信息化
现阶段，我国正处于经济建设的高速发展时期，国家重视基础设施的建设，高速公路建设项目是交通设施建设中一项重要内容，由于高速公路建设项目总体工程量较大，资金、成本的投入量大，因而要有效提高项目建设的效率和效益，就应加强现场的施工管理。随着现代信息化技术的不断应用与发展，高速公路建设项目现场管理逐步实现信息化管理，能够有效促进施工水平和管理水平的提高。在新时期下，高速公路建设项目现场管理属于一项综合性管理措施，对于高速公路建设项目现场的人工、材料、设备等要进行合理的安排，建立起不同的考核系统、人员设备管理系统和日志管理系统等，在信息专网的应用中促使高速公路建设项目现场管理信息和数据能够得到综合应用[1]。关于高速公路建设项目现场管理实施信息化管理需要从实践分析中展开研究。
一、高速公路建设项目现场管理存在的问题
（一）设备和人员管理问题
高速公路工程项目在施工建设中，参与施工的人员较多，根据相关合同文件要求，对于施工中现场使用的设备和人员等要列出清单名单，便于统一化管理。施工管理方和建设单位需要在标准化考试中，应用无线终端设备，进行必要的数据录入，在人员设备系统的使用中能够完善账户管理，记录结果，并形成计算机访问，使整个现场设备管理和人员绩效考核更加直观、透明和体系化[2]。
（二）日志管理问题
高速公路工程项目在施工建设中，涉及的工程要素较多，因而在施工规划、建设中，要应用信息数据系统形成日志管理模式，对于高速公路工程建设中的相关内容安排、进度安排以及质量控制情况等，均要记录在日志系统中并及时更新。在高速公路项目建设的施工现场管理中，关于活动安排和材料调配等内容均有较强的变动性，实施日志管理，能够更加全面的记录内容要点，并将这些数据信息及时反馈给上级施工管理单位、业主和监理人员等。日志管理是高速公路施工现场管理中的一项重要手段，对于工程建设中的日常事项记录具有重要意义。
（三）信息专网管理问题
高速公路现场管理对于资金和物料等的配置能够起到较好的效果，在信息化的管理中能够对高速公路工程建设管理的不同模块实现群体性管理，在信息的集中与传达中，促使不同栏目均能够更加快捷和及时的接收到相关信息。在高速公路建设现场管理中应用信息专网管理，主要是对信息访问权限进行统一的设置、表达和管理。
二、高速公路建设项目现场信息化管理实现途径
（一）自动化办公系统
高速公路建设项目现场管理中实施信息化管理，可以应用自动化的办公系统，在系统设计过程中主要针对不同的项目模块进行合理规划，使数据能够在统一的录入、计算和指挥中，获得数据中心的信息授权[4]。高速公路建设项目现场管理中涉及的内容和材料较多，同时需要处理的数据量也较大，通过自动化办公系统的应用，能够有效提高数据统计和分析的效率。
（二）局域网搭建
高速公路建设项目在实施建设时，需要搭建局域网系统，对网络系统进行合理的配置，在此过程中要求合理规划使用办公室软件。搭建局域网，能够使不同的网络信息系统和软件系统均能够在外网和内网中使用，有利于财务隔离和资金分配。高速公路工程项目在施工建设中，不同施工段的施工内容和工程量不同，因而资金分配和财务管理任务也不同，搭建局域网系统后，能够在外网系统和内网系统的网络间隔中提高信息管理的安全度。
（三）建设网站
高速公路工程项目在施工过程中，加强现场管理能够更加有效的促使建设资源的合理配置，在信息化的管理与建设中，需要建立高速公路施工现场管理的网站系统，增加项目建设过程中的对外交流[5]。建设单位与施工部门在对高速公路建设项目现场管理相关信息在传递、共享的过程中要保证一定的安全性和及时性，这就要求通过网站建设，加大对外宣传力度，为后期的网站域名应用、维护和上网方式选择提供便利。
三、软件培训及推广
由于高速公路工程项目在施工现场中涉及的内容、环节和程序较为复杂，同时参与项目现场管理的人员和部门也较多，要实现统一化的管理，需要加强软件推广，实施信息化管理，能够对项目建设起到合理的规划作用。施工单位应熟悉常用的办公软件，并依照相关工程内容开发、设计相关培训软件，对施工人员进行技能考核[6]。在实际的管理工作中，将信息化管理纳入到工程管理体系中，要求进行必要的软件推广，在OA系统、网站系统以及信息化系统的联合应用中，实现与系统页面的链接。
（一）效果验证案例
高速公路建设过程中要保证项目建设的基本效率和效益，施工单位以及监理人员需要重点做好施工安全管理、工程质量管理、施工进度管理以及工程成本管理等，在信息管理系统中录入相关数据，要根据数据实际设定的内容，进行自动评分[3]。高速公路施工现场的信息化管理，对于不同单元内容的评价指标不同，使用前端数据采集，能够同步实现月度、季度和年度的考核与总结，并在统一的排名设置中，公开、公正和公平的展开绩效考核。且对于各项公路建设管理工作的管理实施信息化管理，在专有的软件系统中录入数据内容，建立数据分析模型，对公路建设中的成本规划、施工进度以及安全管理、工程质量管理方案进行规划设计，大大提高了公路工程项目建设的效益。
四、结语
社会经济的发展离不开基础设施的建设，道路交通的建设能够为地区间的经济交流和经济联系提供必要的设施基础，我国在社会主义经济建设中，对于高速公路建设项目的投资建设不断增加，在项目建设中进行信息化的现场管理，能够更加有效的对相关数据进行数据分析。高速公路建设项目信息化管理能够在数据系统的使用中，保证各项资源利用率的提高，有效提高高速公路项目建设的效率和效益。在高速公路建设项目信息化管理中，能够充分应用不同的自动化办公系统，在局域网的搭建中，使高速公路建设项目数据得到合理应用，现代化的数据系统在高速公路建设项目管理中的应用，能够更加安全、高效的实施项目管理，对项目参与人员的考评信息和设备信息进行精细化的管理，能够更加合理的分工，促使高速公路项目建设效益提升。
参考文献
[1]黄学文,陈?,肖利君.高速公路建设项目现场管理信息化探讨[J].中国交通信息化,2016,02:22-24.
[2]龙云霄.高速公路建设项目现场管理信息化探讨[J].绿色环保建材,2017,06:87.
[3]黄朝合.高速公路建设项目成本控制问题探究[J].交通标准化,2013,23:113-115.
[4]苏银昌.高速公路施工现场管理的要点分析[J].黑龙江交通科技,2014,37（08）:172.
[5]黄党庆.高速公路建设中现场管理信息化的方法[J].低碳世界,2017,24:216-217.
[6]刘旭.论高速公路项目标准化管理制度体系构建及实现机制[J].河南科技,2013,16:134.(2013-08-07)
作者:高娜 单位:四川省交通运输厅交通勘察设计研究院