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摘要：公路工程施工现场的管理对整个工程的影响巨大，关系到公路建设完成，投入使用后的使用效果和使用寿命。相关管理与技术人员应该结合一直以来的建设经验，分析公路工程施工现场是否存在管理问题，如果存在问题，应该用什么方法进行解决，结合工程实例，找出加强现场管理水平的方式方法。公路工程施工现场管理实践表明，施工现场的管理意义重大，影响深远，能够促进公路工程的有序进行，保证施工任务顺利完成，也能够保证工程质量，促进经济效益与社会效益提升。笔者将在下文探讨公路工程施工现场管理的重要作用及影响，并提出部分处理办法，以期为公路工程施工现场管理提供帮助。
关键词：公路工程；施工现场管理；作用；影响
公路工程施工现场的管理工作对于公路工程来说，意义重大，影响深远，需要相关管理部门提高重视程度。在整个公路建设工作中，施工现场的管理是非常重要的，对于工程质量和使用寿命，工程的经济效益与社会效益都有着极大的影响。当前公路工程施工现场管理还存在部分问题，需要相关管理部门和企事业单位予以支持，加以研究，切实解决相关问题。
1公路工程施工现场管理的重要作用及影响分析
1.1有效配置资源
施工现场应该采取相关措施加强管理工作，提高管理水平。施工现场的资源配置是非常重要的。资源包括人力，物力，财力，时间等，永远是紧缺状态，需要有效配置并注意节约，这就需要在资源分配上加强管理工作。相关管理人员需要对原材料，机械设备进行合理安排，保证原材料质量过关，机械设备能够发挥作用。原材料及机械需要时刻处于可以投入使用的状态，能够正常运转并及时投入，保证施工现场的工作效率。对于现场的施工人员也要进行合理安排。首先要明确施工现场各个人员的岗位职责，组织施工人员按时完成相关工作，并且保质保量完成。现场检查工作要做到定时定点，严格依照检查要求进行，对于施工人员出现的违纪违章问题不能姑息，及时纠正，发现问题能够找到责任人，预防质量问题的发生，避免人员财产出现事故。忽视了施工现场管理，难以保证合理管理原材料，机械设备及施工人员，导致资源浪费，给工程带来安全质量隐患。
1.2促进现场施工保质保量完成
现场施工想要顺利进行下去离不开完善的管理工作。在公路施工工程管理中，合理配置资源，合理分配工作，严格管理原材料与机械设备，保证所有人员也都依据技术要求和工作准则进行工作，赏罚分明，那么施工现场必然井井有条。对于施工质量方面的管控应由专门的质量部门进行定期检查管理，保证公路质量过关。采取严格的管理措施，提升管理水平，能够从根本上解决资源浪费的问题，促进材料，机械设备，人员等各个方面的资源得到妥善运用，发挥最大作用，促进了现场施工保质保量完成[1]。
1.3提升公路工程的经济效益
公路工程施工管理的水平较高可以为企业带来更多的经济效益。在资源配置上更加合理，减少了资源浪费，为企业省下大量资源。公路工程在动工前要进行预算，动工后要进行结算，这些都会涉及到公路工程施工现场管理。如果现场管理不到位，容易导致费用过高，直接影响了预算的准确性，也会导致结算时发生困难，企业可能难以负担增加的费用。公路工程施工现场管理应该严格按照施工要求，技术规范，设计图纸来进行，保证施工消耗的资源处于合理范围内，不会给企业带来较大经济损失。
1.4提升公路工程的社会效益
施工现场的管理工作水平直接影响公路工程的质量，如果质量不过关，会在后续公路投入使用后带来较大安全隐患，给人民生命财产安全带来损害，也会影响道路的使用寿命，导致道路使用年限不足就要报废重新，或者需要不断修补，导致公路的社会效益较差，未能实现其服务人民的作用。施工现场的管理水平较高，能够对相关问题采取有效措施，可以有效避免质量事故的发生，实现资源整合，促进资源利用最大化，无论从资源方面还是使用效果方面都能够带来良好的社会效益。
2公路工程施工现场管理的问题
2.1质量管理要求较低
公路工程施工过程中，相关部门和企业忽视质量管理，对施工工序的质量管理不依据技术文件进行规范，检查不够及时，给后续施工和投入使用造成质量隐患。现场的管理人员本身对于质量的重视程度不够，对于无法预见的质量问题视而不见，最终会影响公路工程质量的稳定性，给人们的生命财产安全带来隐患。
2.2忽视安全管理
公路工程施工单位的管理人员将工作重心放在公路的经济效益方面，一门心思提高经济效益，忽视安全管理。安全管理制度漏洞较多，又没有及时完善，即使现有的安全管理规范和措施也没有进行落实。现有安全工作管理人员不足，难以做到巡查到位，定期巡查也较难，对于安全隐患的发现不够及时，也就无法进行整改。施工前要对全体施工人员进行安全教育，部分施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工规范，导致安全事故时有发生。
2.3成本管理意识较差
当前许多公路施工企业成本意识较差，对于公路工程所需的资源没有足够的管控，导致施工成本常常超过预算，预算成了摆设。在材料采购时，没有审核供应商资质，没有严控成本，高价采购一般的材料，导致成本上升。对于施工人员的费用控制也不够完善，施工现场临时出现设计变更，没有通过审核会签就进行变更。施工单位对于合同的执行不够严格，忽视合同的重要性，导致最后发生索赔。这些都成为了公路工程施工的经济问题。
3公路工程施工现场管理策略
3.1加强质量管理
对于公路工程来说，质量就是生命，施工过程中的所有活动都与最终的公路质量息息相关，应切实提高所有参与施工的人员的质量意识。公路工程施工有着严格的标准进行限制，要加强工程现场施工的质量管理工作，严格依照质量控制文件进行施工。在材料方面，通过招标选择质量过关，费用最低的供应商，定期检验，保证材料合格，这是保证工程质量的基础。在施工中要严格遵循施工工序进行，执行好每一道工序的质量管理。每道工序结束后，都应该及时进行检查，保证这道工序没有问题再进入下一工序，确保所有工序的质量都过关，那么整个工程的质量也就没有问题了。发现问题及时解决，不拖延，不推脱，保证公路工程的质量达到技术要求，实现管理需要[2]。
3.2加强安全管理
在公路工程施工之前，要对所有施工人员进行安全教育，提高安全认识，带着安全意识进入施工现场。通过严格的检查和奖惩制度促进施工人员遵守安全规范，避免出现违规施工操作，保证施工现场人员的安全。在施工责任方面，要落实到个人，发现问题能够立即找到负责人，负责人要定期对施工现场进行检查，对现场存在的各种隐患进行排查和清除，确保施工现场的人员财产安全[3]。
3.3加强成本意识
整个施工队伍，无论是管理人员，设计人员，技术人员，施工人员都应该具备成本意识，带着成本意识开展工作。施工过程中的材料，机械设备，人员配比，施工时间等等各种情况都会影响到整个工程的成本。在施工现场，施工人员也应该带着成本意识进行施工操作，减少设计变更的发生，及时发现问题解决问题，保证施工部分不会超出预算要求。在材料采购方面，要对比供应商价格和质量，确保质量过硬，价格最优。建立完善的成本管理制度，对于人工费，机械设备的使用费和磨损费等进行严格的管控。严格按照合同进行施工操作，避免变更频生和违约现象，对于出现的争议和索赔要依据合同的要求，维护自身合法权益[4]。
4结语
总而言之，在公路工程施工过程中，施工现场管理是非常重要的。在日常施工中，应该建立管理意识，注重现场管理，促进现场管理水平不断提高，确保公路工程现场施工能够有序推进，整体提升公路工程建设水平，保证经济效益和社会效益，为公路安全使用，顺利通行提供保障，为祖国的公路发展贡献应有的力量。
参考文献:
[1]胡笑铭.公路施工管理工作的先进技术及对策研究[D].东北师范大学,2016:191-191.
[2]张梦圆.浅谈成本理念在公路施工教学工作中的应用[J].读与写(教育教学刊),2016,13:128-128.
[3]陈冬冬.公路施工管理工作的先进技术考察[D].建筑工程,2016:191-191.
[4]林一鸣.公路工程施工现场管理的相关经验探讨[J].读与写(教育教学刊),2016,13:128-128.
作者:谢登 单位:中国水利水电第十六工程局有限公司
