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【摘要】国家大力投入基础设施，积极进行建设，公路工程项目开始与日俱增，不断扩大建设规模，所以，针对公路施工管理提出了比较高的要求。公路工程施工管理中非常关键的就是施工现场管理。文中将介绍公路工程施工现场管理的重要性，分析公路工程项目施工现场管理当中存在的问题，同时出了对应的策略。
【关键词】公路工程；施工现场；管理；策略
公路工程建设施工现场管理依赖系统的协作，所涉及到的是建设施工现场过程当中各个方面的协调配合。公路施工工期长，被施工技术、自然环境以及社会环境等因素的影响。面对这个情况，对公路工程建设施工现场管理当中，结合施工具体实际情况，做好工程施工管理工作，保证按质按量完成公路施工工作。
1公路工程施工现场管理的重要性
公路工程质量管理的关键就是施工现场管理，关注施工现场质量监督管理工作，打造健全完善的现场质量保障体系。公路施工项目需要在施工现场落实好安全、质与成本等指标。一般来说，公路工程施工都是露天，而且公路施工涉及面广泛，易产生事故，所以，强化现场管理工作要确保安全施工。另外，现场管理工作需要合理科学配置人力物力资源，控制施工成本，带给企业良好的经济效益。特别是应用现场施工管理方式可以严格规范管理施工现场，推动施工企业根据施工合同进行施工，将信誉度有效提高，给企业打好坚实的基础，推动企业良好健康进步。
2公路工程项目施工现场管理存在的问题
2.1施工安全问题
露天环境下进行公路工程建设，部分施工现场环境十分恶劣，比较容易产生山体滑坡等事故，而且施工当中所涉及到的非常多的机械设备，现场施工人员一旦未按照有关操作说明进行工作就容易威胁到工作人员的人身安全，所以施工现场要加强安全管理。可是，目前大多数公路工程施工过程中，施工方工作人员缺少安全观念，现场安全管理未落实，有些也为了节约成本，减少了购置安全设备的费用，这些都将给建设公路工程带来非常大的安全威胁。
2.2公路工程施工管理中的材料问题
公路工程施工过程中依靠大量的施工材料，但是往常施工材料的质量无法获得真正的保障。①因为采购者并未真正的深入到市场当中进行调研工作，采购材料的时候并不按照实际情况，导致采购材料并不符合施工要求，价格也非常规，无法确保公路施工质量。②材料存放的过程中十分随意，导致施工材料使用性能受到影响。
2.3成本控制方法不当
建设公路工程的时间比较长，使用的材料也比较多，是一个资金密集型的施工项目。为了保证公路施工项目成本，需要依赖合理的现场管理措施，减少不必要的支出，节省成本。公路工程项目现场管理当中，缺乏全面的成本控制工作，缺少准确掌握成本控制与工程质量之间的关系的认识。实际当中，会时常发生忽略工程质量，任意降低成本，缩减工程施工工期节约成本，或者聘请综合素质水平低的工作人员实现工程建设工作，甚至可能产生利用不合格产品进行施工的情况，这些不但无法控制好工程项目成本，甚至还产生非常严重的安全后果。一旦发生了安全事故，肯定直接增大了承包省的支出。
3公路工程项目施工现场管理策略
3.1加强施工安全管理
公路工程建设过程中需要高度关注的问题就是安全问题，施工方需要综合现场施工的现实情况来建立健全的安全管理系统，对施工现场作业人员的操作流程进行严格监督，增强现场工作人员的安全管理力度，保证所有环节都能够达到安全生产标准，尽量降低安全系数。施工现场的工作者需要树立安全第一的意识，可以将有关的安全生产责任贯彻落实到每一个部门、小组以及成员身上，让全部参与施工人员将自身责任明确，增强自身的安全防范意识。为了更好的将现场施工人员的安全防范意识提高，施工方可以定期组织安全生产培训活动，有效提高施工作业人员的工作能力，保证一切工作都严格根据企业安全生产标准进行，保证工程质量的前提上，实现安全管理目标。
3.2高度重视公路工程施工材料的管理工作
施工材料作为施工过程中的前提基础，不论是采购还是运输还是领用，都要重视起来，从每一个小细节着手，确保工作质量。①材料采购，要挑选质量过硬，具有资质的厂家，从根源杜绝不合格产品，增强采购者的知识储备，深入进行市场调研工作。②施工材料的监管工作不能缺少，施工方要建立专门的材料监管单位，主要是为了管理以及存储材料，让材料保存在合适的地方，预防材料直接受到暴晒或者受潮，影响到材料性能。③材料领用也需要重视，详细的记录好施工方对材料的领用时间以及领用数量，防止产生误领情况，提高施工材料的有效使用率。另外，保证施工材料质量的前提上，挑选成本低的材料。利用施工材料质量进一步提高公路工程项目施工质量水平。
3.3重视施工资源的科学配置，实现施工成本的节约
公路现场施工管理当中，为了更好的成本控制，需要科学做好施工资源的合理科学配置工作，将资源利用率有效提高。①需要在公路工程施工现场管理过程中，将人力资源优化配置，确保施工工作人员合理按照专业能力以及岗位类型进行划分，避免产生浪费。从而更好的保证工程施工进度，避免工期延长带来的成本增加。②在公路工程施工现场管理过程中，科学优化配置施工材料，因为在整个的公路工程施工项目过程中，施工材料作为重要的物质承担者，集中消耗资金。为了做好成本控制，施工现场成本管理，需要确立更加合理的施工方案，严格根据施工方案来进行施工材料的采购工作，避免因为施工材料过早的进入到施工现场当中，产生浪费现象。施工现场管理过程中，需要将材料购买分析表进行详细制定，防止后续材料价格上涨带来的成本激增。总而言之，我国社会发展过程中公路交通所扮演着不可取代的重要角色，因此一定要对交通建设工作进行足够的关注，尤其还要增强公路工程施工现场管理力度，保证公路工程质量，推动公路施工工作顺利开展。虽然现如今我国公路工程项目施工现场管理当中还存在不少的问题，可是更多的行业技术管理人员正投入大量的时间和精力实现探索解决。希望有越来越多的人投入到公路工程项目现场施工管理研究当中来，为提高公路现场施工管理水平做出更大的贡献。
参考文献
[1]李志方.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].交通世界，2017（12）：158~159.
[2]马学谋.探析公路工程施工现场管理[J].门窗，2016（03）：181~182.
作者:王瑞强 单位:呼伦贝尔市公路工程局
