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摘要：建筑工程施工现场管理的过程具有一定的全面性和深入性，对于建筑工程的整个施工过程都具有着非常重要的作用。本文主要分析了建筑工程施工现场管理的重要性以及实施建筑工程施工现场管理的优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；优化措施
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工过程参与到的单位比较多，并且也具有一定的复杂性和严谨性。如果施工现场管理不到位，那么建筑工程施工的质量、进度以及成本则会出现比较严重的问题。施工企业质量管理的重点是对施工现场的管理。这就需要企业能够通过建立质量保证体系来对施工现场的质量进行一定的控制。另外，施工现场作业主要是在露天高空中进行，并且人员的流动性比较大。这会增加安全事故发生的频率。因此，施工企业必须通过提高工程操作的系统性以及施工现场管理的有效性来降低事故发生的概率，从而保证建筑工程的质量以及安全性。
2实施建筑工程施工现场管理的优化措施
2.1质量现场管理
工期的合理性能够在很大程度上保证建筑工程的质量。在施工现场管理当中，质量现场管理和控制主要包含了原材料、工艺以及施工操作的控制等。施工材料必须在进场之前检验质量、型号、数量等各方面的情况。这样能够保证建筑工程施工对于建筑材料的需求，同时也能够避免不合格的材料被应用到建筑工程当中。施工工序的控制能够对施工的质量进行有效的管理。例如：坍落度测定、温度测量以及控制降温等，并且也需要按照交接制度对控制工序的交接进行必要的检查。有效完善计量管理工作以及控制质量检测技术是实施质量现场管理的另一优化措施。计量器具需要建立台账，并且要定期按照规定进行检查。
2.2安全现场管理
第一，管理人员在施工现场要能够落实安全生产责任制，在每周例会中要严格管理和控制各个环节的作业，同时要按照到岗到位制度来实施。如果由于天气原因不能作业，那么这些环节的作业要延期进行，并且要加强天气较差时的安全管理，从而保证施工现场的安全。第二，建立健全的作业现场安全管理体系。在施工现场的管理中，管理人员要严格按照安全责任制度来使每个人都能够明确自身的责任，从而有效提高安全生产责任制度的执行力度，保证每个作业环节施工的稳定性以及安全性。第三，加强对于现场施工安全隐患的排查。管理人员要严格按照生产管理规章制度的规定来排查出施工中所存在的问题，从而能够制定出具体的整改措施。
2.3进度现场管理
进度管理主要指的是进行项目进度计划的制定并且控制计划实施的进度。进度计划的制定必须非常的详细以及完善。其中，建筑企业需要控制的进度计划主要有：采购招标计划、施工图需求计划、销售配合计划等。施工企业需要控制的进度计划有：日进度计划、周进度计划、月进度计划、总进度计划、阶段性进度计划等。在进度计划制定的过程中，计划的制定必须具有一定的合理性。另外，现场工程师要定期去工地检查计划实施的进度，并且要将实际的施工进度和计划的施工进度进行有效对比，从而对超前以及落后的进度进行分析和比较，总结出进度计划中目标的完成情况。如果进度超前，那么管理人员要能够监督施工企业对进度计划进行调整。如果进度落后，那么管理人员也要能够找出落后的原因，并且及时采取措施解决问题。这样就能够保证工程按照进度计划顺利完工。
2.4成本现场管理
成本管理在施工现场管理中具有着非常重要的作用。其中，图纸会审可以在很大程度上降低施工现场存在的一些无效成本。图纸会审中可能会审查出的问题有：重犯以前犯过的错误、标高取定、图纸对不上等。管理人员应当从这些问题中汲取经验教训，将这些问题绘制成案例库。这个工作就需要管理人员能够和其他部门的员工进行及时的沟通和交流，从而能够保证工作的系统性。另外，现场布局管理也是成本现场管理当中比较重要的一部分内容。现场布局管理可以避免施工材料和施工设备被再次转运和搬迁。同时，管理人员还应当注重预结算费用、监理费用以及签证变更等方面的管理。项目管理人员对于施工以及设计规范的掌握一方面能够降低设计中所应用的成本，另一方面也能够促进施工过程的顺利开展。
2.5环境现场管理
环境现场管理的优化措施主要包含了两个方面的内容。第一，避免施工现场出现扬尘污染。施工现场必须采用硬化措施，这样可以使现场施工的裸露面积降低。同时，施工人员不能够将建筑垃圾扔到建筑物外。建筑密目网的颜色要统一，不能出现破损的地方。施工过程中要严禁使用搅拌混凝土、灰土，应当使用商品混凝土和预拌砂浆，并且水泥和石灰不能给堆放在露天的地方。这样能够降低扬尘所带来的污染。施工人员在施工现场不能够焚烧建筑垃圾，也可以降低对于空气的污染。第二，施工现场禁止材料随意堆放。施工现场应当建立一套标准化的管理制度。管理制度要使所有的员工在施工中都能够重视安全以及质量的重要性，并且要进行文明施工。同时，施工现场管理也要进行区域的划分和设置。例如：施工现场可以被分为生活区、办公区以及施工区等。施工总平面图上应当划定出施工设施以及建筑材料应当堆放的位置，并且在堆放场地进行标识，从而避免材料以及设施出现混放的现象。施工现场的垃圾、渣土等要采用苫盖措施进行集中堆放，并且高度要低于围挡。
3结语
施工现场管理不仅需要管理人员能够具有一定的专业知识，还要求管理人员能够掌握全面的信息，并且能够和各个单位以及部门进行及时的沟通和协调。这些单位和部门不仅包含了总承包企业和分包企业，还包含了企业内部的设计管理部门、营销管理部门、合约管理部门等。施工现场管理的加强能够促进现场管理具有一定的规范性以及标准化，并且能够有效提高建筑工程的质量以及施工现场的管理水平。
参考文献
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[2]何雷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].门窗，2015（9）.
[3]冯志明.浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].科技经济导刊，2016（10）.
作者:刘海军 单位:城建控股集团建工建设集团有限公司
