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摘要：建筑行业中，对于建筑项目工程的质量，不仅仅会受到施工材料等直接物质组成质量的影响，还会受到施工组织安排的合理性等因素的影响，加强建筑工程土建施工现场管理，能够有效地提高项目运行的效率和质量。本文就建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行详细的论述，希望能对建筑工程土建施工现场管理的优化有所助益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
加强建筑工程项目现场的施工管理，其目的就在于提高项目管理体系的运行效率和运行质量，进而促进建设工程项目施工质量的提高和施工成本的降低，促使建筑工程项目“三大目标”的实现。土建施工在整个建筑工程中占有重要的地位，加强其现场施工管理工作的效率和质量，对于整个项目运行效率的提高起到积极的促进作用。建筑工程项目在近几年内的发展，不断的朝着项目大规模、技术高难度、施工工艺先进化、施工管理的现代化方向发展，这给建筑工程现场管理工作提出了新的挑战，故而，作为施工企业的管理层，要在加强土建施工现场管理工作质量方面投入更多的精力，避免其现场管理工作成为整个项目运行过程中的薄弱环节，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用[1]。
一、现阶段建筑工程土建施工现场管理过程的实际情况
在实际的建筑工程土建施工管理的过程当中，相关的工作人员必须严格的按照土建施工现场管理的相关要求和标准，完成每一个环节的监督管理工作，同时还要根据实际的工作要求培养具有较高专业规范、严格落实、合理规章、高素质的综合型管理人才。实现管理人才水平的全面提高，是实现建筑工程土建施工现场管理工作质量的必要前提，为其提供人员上的保证[2]。“愿望是丰满的，现实是骨干的”，在建筑行业管理体系的建立之初，各项人才的入门标准、培训措施等，均是在理论层面上的研究，在工程实际中，首先就是人才的来源存在问题，从事建筑工程尤其是土建施工管理的人员，有一小部分是科班出身，有着较强的基础知识储备，但是还有相当大的一部分人员是“半路出家”，毫无基础知识而言，直接从事管理岗位，久而久之，导致建立的相对完善的施工现场组织管理体系以及具体的管理措施不能很好的得到落实，形成管理制度和措施流于形式的局面；还有一个重要的方面就是责任制的落实度不能得到很好的保证，企业或是项目建立之初，都会建立一定的责任制度，但在长期的实际操作过程中，专权和“关系户”的因素，导致责任制度部门发挥其应有的效用，同样流于形式[3]。在土建工程施工管理过程中，对于现场管理工作造成不利影响的另一个重要的因素就是施工工艺和施工机械，对于建筑工程施工中所采用的施工工艺和施工机械等方面，国家法规作出了明确的规定，对于淘汰或是禁止使用的施工工艺（包括施工材料，如黏土砖的使用）以及明令禁止的施工机械（如传统施工中用于物料提升用的卷扬机的使用）施工现场是严禁出现的，但在实际的施工过程中，黏土砖的使用的确显著的减少（其主要原因的是新型施工材料的出现，以及原材料的施工成本较高，如：空心砖的使用），但是物料提升用的卷扬机受到其成本较低的影响，在施工现场还是比较常见的，这就导致土建施工现场管理工作难度的成倍增长，也给施工安全带来了严重的隐患，注入此类的现象远远不止这一项，这些都是导致土建工程施工现场管理工作效率和质量水平较低的重要原因。
二、优化建筑工程土建施工管理过程的有效策略
（一）全面地加强施工质量的管理
建筑工程施工，尤其是土建工程施工，对于质量的管理主要有两个层面，首先就是对于实体工程结构的质量进行有效的管控，其次一个层面就是对于管理体系机制运行的质量进行有效的管理。在实际的工程管理中，国内已经推行新的管理模式多年，但在实际的工程施工过程中，所取得的效果不是十分的理想，就拿质量控制体系的建立来讲，项目管理过程中，存在早已成型的循环管理模式：PDCA质量控制机制（第一步就是对项目的目标进行有效的分解并制定计划值；第二部就是在实际的工程施工过程中，收集实际值并与计划值进行有效的比较，对于存在偏差的部位或是项目采取有效的纠偏措施；第三步就是对于经过纠偏处理后的目标仍旧不能实现的，对目标值进行一定程度上的调整），这种质量控制机制不仅仅适用于对工程实体质量的管控，也适用于对管理体系、管理目标的有效控制过程。但是经过多年的发展，我国目前建筑市场中工程质量问题层出不穷，究其根本原因在于人员素质欠缺，表现在专业知识水平低、管理意识差以及惩处机制效用未能完全发挥。在进行工程施工管理体系质量水平提高的过程中，要着重在以上三个方面采取有效的措施，如：积极吸纳具有专业基础知识的人才进入施工管理层、加强对管理层人员管理意识和专业管理技术的再教育、严格落实奖惩制度等等，相信经过一段时间的改善，工程施工管理体系的质量会有一个喜人程度的提高。
（二）有效地加强施工安全的管理
在土建工程现场管理的过程当中，相关的工作人员必须要求施工人员严格按照安全施工要求和安全施工标准来进行每个环节的操作，这样才能够最大限度的降低土建工程施工过程当中出现各种安全事故的几率，从而有效地避免施工过程当中的各种不必要经济损失。相关的工作人员必须加强安全宣传和安全管理，并根据实际的施工情况制定相应的安全规章制度，然后在施工现场摆放相应的安全标志。除此之外，还要采取有效的措施不断的提高每个工作人员的安全施工意识和安全管理意识，对土建施工过程当中的各种安全隐患进行全面的检测，最大限度地提升施工单位的绿色施工水平、文明施工水平、安全施工水平。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工中，土建施工占有重要的地位，土建工程施工是其他工种施工作业的前提条件，而土建施工质量对于后续施工作业的影响也是巨大的，故而要采取有效的措施，对土建工程施工质量进行有效的管理和提高，除了在建筑施工材料和使用机械、器具等方面进行加强建设外，最重要的就是加强土建施工作业的现场管理措施，优化管理体系，促进现场管理体系运行效率的有效提高，进而全面提高建筑工程施工质量水平。
参考文献
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,(04):292+296.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016,(16):288+293.
[3]王延立．建筑工程土建施工中桩基础技术的应用[J].硅谷,2014,(19):47.
作者:姬勇
