前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建设工程现场管理实施途径，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：建筑业已经成为国内GDP的扛鼎之力。在工程建设领域中，施工现场管理一直是非常重要的组成部分，也是建设工程管理水平的重要体现。随着工程技术水平的提高，建设速度不断刷新，对建设工程的管理要求也越来越高，施工现场管理的作用显得越来越重要。为此，非常有必要对建设工程现场管理进行深入的探讨。
改革开放以来，建筑业异军突起，已经成为国民经济支柱产业。建筑业高速发展的同时，片面注重建设进度、追求经济效益，轻视技术管理与质量、安全的态势明显。因建设企业之间恶性竞争而引起的恶意压价、偷工减料、质量、安全问题频发。原因是多方面的，但从管理的角度看，施工现场管理不得力是其重要原因。
1建设工程现场管理的影响因素
1.1人文因素
人文是现场管理中影响最大的因素，是较容易控制、也是比较容易失控的因素。人文因素主要有参与建设人员的思想状态、工作态度、工作能力、技术水平、管理水平等。人文因素易受各种外在因素的影响，不确定性大、较难管控。
1.2自然环境
建设工程大多数都是在户外进行，受自然环境的影响很大。自然环境包含的因素比较多，非常复杂，如气候、温度、湿度、日照、风向等，几乎是所有不可控因素的集合，只能采取合理的预防和隔离措施。自然环境的影响不容轻略，有的可能影响细微，但有的可能会引发很大的问题。
1.3施工场地
建设工程的所在场地因素，包括水文条件、地质条件、地形与地貌、交通、水电供应等主要方面，都会都建设工程产生极大影响。水文条件、地质条件、地形和地貌，会直接对建设工程的施工产生较大影响；交通条件、水电供应、原料供应等条件，会对工程建设和工程建成后的运营产生重大影响。
1.4施工材料和设备
施工材料和设备是构成建设工程的物质基础，贯穿于施工的每一个环节。随着社会的发展，新材料、新设备层出不穷，让人应接不暇。在设计阶段，对材料和设备就应进行重点论证和选择；进入施工阶段，在满足技术性能的前提下，还要就品牌、价格、外观、质量等因素进行比对衡量。如何进行选择，是一个非常重要的课题。在建筑材料中，有成品也有半成品，这些材质集合在一起，形成了施工现场不能规避的管理重点。应从技术、经济、外观、品牌等多角度衡量，避免单一角度的选择，如片面追求低价、片面追求高质量、片面追求外观、片面追求技术性能，均衡选择最有价值的材料和设备，将对建设工程质量起到保障性作用。
1.5施工方法
施工方法，包括施工技术、工艺，决定了工程的完成方式。因此在实际的执行阶段，建设工程的施工方法的选择对于工程建设将起到重大影响。只有选择了合适的施工方法，后续的工程才能保证处于持续、可控的状态，对工程质量、进度、安全、经济等起到极大的影响。综上，建设工程的施工是一个包含了诸多环节、复杂的过程，从前期的规划、设计，到中期的建设实施，都需要通过施工现场管理进行控制。因此，建设施工前，建设管理单位首先应掌握建设项目的整体状况，然后对前期进行合理规划、设计，采取适当措施，加强工程建设的现场管理，合理利用上述因素中的有利因素，规避不利因素。
2建设工程现场管理的实施途径
2.1加强制度建设，树立依法、依规、依照合同办事的理念
作为高校的基础建设管理部门，首先应转变思想，站在学校管理的高度，构建基础建设制度及相应的考核监管机制，通过完善机构设置、加强分工责任落实，形成工程建设管理体系，从机制上形成保障。建设基本的制度体系，包括建设委托、建设管理、建设监督，对应的是承发包管理、基建管理、审计监督的职责，一般由招标办公室、基建办公室、审计办公室负责。计划经济时期，一般只有一个基建管理办公室，综合三种职责。三个部门工作互有交叉，相互协同，各部门根据部门职责制定具体的工作要求、制度、流程。
2.2借助外脑，引入合格、尽职的规划、设计、监理、造价、招标等外脑机构
工程管理体系和机制，形成工程管理的基本架构，具体的实施还要通过专业化的外脑去实现。根据高校基建管理经验，一般引进规划、勘察、设计、监理、造价等专业咨询机构，用以充实管理体系和机制。通过合同管理，提出明确服务要求，通过监督和绩效考核，按绩效考核结果支付咨询费。针对不同的外脑，要有不同的管理和控制侧重。一般设计侧重于价值，即在功能优化和较容易实现的基础上，确保技术的安全可靠，造价的合理降低；监理和造价，应有机结合，实现质量、进度、安全、造价的均衡统一。上述离不开高校基建管理部门有效的现场管理的思想指导。
2.3加强培训，降低成本人为化
现代社会对于建设工程的管理要求越来越高，这种高要求不仅体现在安全与质量上，也体现文明、环保等方面。高校建设项目如果在施工文明、环保等方面不达标，也不能称其为合格工程。但是，常常会有施工单位，为了降低成本，不惜一切代价的将其他指标抛诸脑后。这样一来，最终的损害的还是学校和公众利益。在正式进入现场施工之前，前期现场工作已经开始了。那就是对员工的安全施工意识的培训。在培训中要将工程的质量、成本、安全和环保等内容有机的结合起来，组织培训内容，进行专题培训。使员工真正认识到现场施工的重要性。建设工程本身就是一个非常庞大而系统的工程，在工程实施的过程中，牵涉到的面积非常大，工序的叠加也使其越来越复杂。与此相对应的是专业人才的极度缺乏，这一点在施工现场体现的更为明显。因此，施工单位可以结合实际情况，积极地组织开展现场质量会，让各个工种之间遇到施工难题时能够从专业的角度出发思考与攻克，建设型人才的成功培养，会在现场施工中发挥出关键性的作用。
2.4材料质量双控制，现场管理精细化
建设工程中使用的材料、设备种类繁多，数量巨大，一般材料费占工程总造价的比例为60%～70%。随着技术水平的提高，新材料、新工艺层出不穷，也有一些缺少国家技术规范标准、没有标准施工工艺的不成熟材料大量涌现，造成建设工程质量的不稳定。因此，要想真正实现有效的现场管理，先要从材料和设备的选用开始。目前，我国高校工程建设的管理比较粗放，很少针对材料、设备进行专门的选型价值分析。采用的多是价格、品牌、档次等浅层对比，并未针对功能（性能）与价格做深层次的价值分析。高校基建管理部门应设立材料管控部门，或者赋予其材料管控职责。从设计阶段就要参与对材料、设备的论证和选用，施工阶段要加强采购把关。材料管控部门工作人员需要进行严格的管控工作的培训，确定管控原则、管控方法，提高管控的质量。应时刻谨记，在保证质量的前提下，材料和设备的选用应遵循“技术有保障”、“功能要满足”、“价格需评价”的原则，尽可能的选择适用的材料和设备。确保材料设备的采购、验收程序的落实，充分发挥监理、造价机构在质量控制和造价控制的作用和责任。
2.5严格审核施工方案，确定采用适合的施工方法
建设工程具有相当的复杂性，施工方法、施工计划、文明施工、安全保障等，都会对质量、安全、进度、成本产生最直接影响，是现场管理的核心。质量为底线，技术是保障，方法是途径，价格是衡量。通过投标承诺、施工前报审和核准、施工过程的落实与纠偏调整、按合同约定索赔等手段，确保拟定的方案和方法得以落实。施工现场需要管理与协调的因素形形色色，主要包括了人力、物力、机械设备、原材料、施工信息和施工环境等。当这些变成一个流动的过程时，也就意味着施工因素处于动态的不好把控之中。因此，现场施工时，要不断的思考，如何将因素进行合理的搭配，然后发挥到最大的价值，使施工过程保持在一个最佳的状态。因为施工大多是露天作业、户外作业，体力劳动者多于脑力劳动者，所以要将这些因素成功的传达给施工人员也并不是一件容易的事情。现代建筑行业比较倾向于团队作业，建筑施工企业将施工外包给一个专业化的管理团队，将施工中所有的管理内容都交由专业化的团队完成，以团队为单位进行施工，作业的情况会比较稳定，风险会降至最低，也能最大程度的避免施工过程中出现权责不清的问题，保证施工进度和施工质量的如期进行。
3结束语
新时期，建筑行业在国民经济中的异军突起，引起了各行各业的关注。从人员培训到建筑材料的选择，从工序的严格控制到团队的协调配合，必须正确处理建筑工程现场的各个内容与环节之间的关系，为工程建设提供有力的保障。
参考文献：
[1]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017,(7):147-148.
[2]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016,(7):157.
[3]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究,2017,(1):148+158.
[4]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,31(15):52-53.
[5]崔志远.论土建工程现场管理的有效措施[J].南方农机,2017,(14):128-129.
作者:栾小红 王太兵 单位:山东财经大学
