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摘要：随着中国经济的不断发展，促进建筑行业不断向前发展，而路桥工程建设项目也越来越多。路桥工程作为一个国家的最基础的建设设施，可直接影响到交通运输业，对其施工要考虑到投资额的庞大、建设质量标准高、施工工序繁杂等特性，这样才能在保证安全顺利完成整个的工程时，还能保证其质量。然而，路桥工程在施工的质量与现场管理方面面临着很多困难，要对这一系列问题提出切实有效的应对措施，保证路桥工程能够顺利实施，促进路桥施工的可持续发展。所以路桥工程的现场施工管理要从其自身重要性为出发点，分析其管理的那点与对应的解决方案，以期达到保证施工顺利进行与整个工程的质量达标的目的。
关键词：路桥工程；项目施工；现场管理
1现场管理存在的问题
在我国，不同地区的路桥施工随着全国路桥建设规模和速度的加大获得了快速发展的机会，同时也为我国的城市交通建设做出了重大的贡献。而不能胡忽视的是，路桥工程在高速建设发展的同时，路桥施工时会碰到一系列问题。总的来说，路桥工程在施工现场出现情况的原因有以下几点。
1.1路桥施工中常发生安全事故
通常情况下，路桥施工项目一般都是早露天或者朝外中展开作业，由于情况复杂多变，再加上在施工过程中有许多的空中作业，因而使其不安全因素大幅增加。其中主要的安全隐患有路桥工程规模较大而导致安全管理无法及时到位，以及施工人员的素质不高两方面。
1.2路桥施工的管理意识薄弱
许多企业在发展的过程中，重视管理施工技术而轻视了管理施工的组织结构跟经济效益。不能理清施工设计、施工和验收环节的管理，使得管理体系不够完备，实际的管理工作无法实现预想的效果。
1.3路桥施工加大了环境污染
桥路工程还会产生一些污染问题。从整个工程的展开到完结，主要会出现噪音污染、灰尘污染、废弃物污染、泥浆污染等，施工单位也会因为噪音污染时常接到附近民众的投诉。由于施工管理环节不到位，所以像灰尘、废弃物、悬浮物污染等并没有引起施工单位的重视，这对环境以及人民群众的生活都产生了很大的影响。
1.4路桥施工的质量无法有效保障
近几年来，我国的路桥管理部门开始逐渐重视起路桥建设的施工质量，懂得了从全局发展的角度去管理施工质量，使施工的质量在总体上逐年提升。但是，因为一部分企业的施工人员技术素质并不是太高，专业水平也差，不可能做到按相关法律法规和规章制度进项合理的施工，使得一些路桥的施工质量无法得到贯彻落实，在一些细节上出现一些问题，对施工企业造成巨大的影响。
2路桥项目的施工现场管理
2.1加强针对供应商的管理
目前，对供应商控制管理的最有效的手段就是设立供应商准入机制，这将有利于强化对供应商的管控，进而有效控制材料质量。供应商准入机制可以合理提高工程的供应商门槛，剔除一批不达标的供应商，此举将最大程度上在原材料采供的环节保证材料质量，同时节约一大笔资金，减少浪费。针对供应商的准入原则对其资格要求涉及较广，包括法人资格、注资水平、生产力、售后等方面，供应商须取得相关证明以证明其资格。
2.2建立目标成本管理体系
目标成本管理体系即企业首先计划出整个工程的目标成本，然后将目标成本按一定的比例目标将其分解到各个相关部门与岗位，这样一来便将工程的目标转化成了可操作型的计划。在具体的实施过程中将现实结果与之前设定的目标加以对比分析，找出导致差异的原因并加以改正。确立目标成本之后，还要建立一套有效的责任与成本的体系，这样做可以明确各部门职责，其中主要包括了责任主体、考核范围、标准、和部门。这一体系主要是根据项目部分工来确定责任主体，并在实际的工作中明确相关的主导与配合的部门。
2.3建立权责利结合的考核制度
对于小规模企业来说，会采取企业直接管理项目部，对工程进行垂直管理，大型企业则采用分公司管理项目部的原则。小企业对工程的成本管理基本分为两部分：公司管理项目部和项目部管理全部部门与单位。而大企业则在确保对公司机关费用的实际控制和对项目部的管理之外，还会对分公司进行有效管理，杜绝出现管理层不明，权责利不符的状况。施工企业还必须重视路桥工程的质量，创新路桥施工技术。将工程的质量放到首位，可根据实际需要适量增加关于质量的预防费用开支，进而提高工程质量，以防事故发生。技术对于施工的效率和工程的质量都有一定的影响，因此要想提高效率，强化质量，就需不断地创新技术，而且在施工之前就有必要对难度较高的技术采取相应措施，以降低技术的投入成本。另外，企业还应将工期的成本控制在最低，遇到工期紧张的时候，要认真衡量在确保工期的前提下增加的费用和延期后带来的损失两者间的关系。竣工后要及时收回尾款。
2.4加强材料管理
在材料运到工地时，必须要专门的员工对其进行查验收货，在随货的通行联和结算联省签字以作为最后结算的有效凭据。如果缺少工地材料验收员签字，工地会计则要拒绝付款。当工程需要材料的时候，领取材料的人员应当出具负责人签字的有效手续才能领取，如果因为特殊情况可办理临时的相关领用手续。这一举措可避免出现多领或乱领的现象，很大程度上降低材料浪费。过去的路桥工程中，材料对视的问题一直对施工单位造成很大的困扰。由于路桥工程的施工时间长，环节繁多，而且有很多的露天作业的情况，因此就会出现一些工程所需材料和设备胡乱堆放的现象，有些单位为了节省成本，就会雇用临时工来保管，最后就造成了材料的丢失。因此施工单位应当做好对材料的保管工作，挑选有责任心和个人素质较高的人员来看管材料。
3结语
路桥工程对民众的生活甚至国家的发展意义重大，只有道路畅通，才会逐渐的带动地区经济与文化发展。因此我们一定要做好对路桥工程的施工现场管理，也只有做好了对施工现场的管理工作，才可以为高质量高水准的路桥工程建设打下一个牢固的基础。
参考文献
[1]杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理，2014（20）：112.
[2]王治超.论路桥工程施工管理优化[J].科技与企业，2016（2）：80.
[3]李亚利.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技创新与应用，2017（1）：248.
作者:张伟辉 单位:中建路桥集团有限公司