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摘要：土建施工现场管理的优化尤为重要，在目前土建施工现场管理中暴露出了忽视安全问题，管理不全面，监管力度不足等多方面问题，所以要针对这些问题从制度建设，监管力度等方面入手，不断完善优化土建施工现场管理。
关键词：土建施工现场；管理；完善优化
土建施工现场管理是建筑工程管理内容中的重要一环，这一部分直接对工程建筑质量，项目运行，土建造价质量安全产生着重要的影响。建筑工程施工企业应当通过良好的土建施工现场管理来不断树立行业形象，增加行业影响力，在与其它企业的竞争中获得优势。但是，目前建筑工程企业往往忽视对土建施工现场管理的优化。
1土建施工现场管理的现存问题
1.1对安全问题的重视度不足
土建施工现场的管理人员往往缺乏安全意识，从其自身就没有重视安全管理工作，从而导致施工现场的施工人员的安全意识同样不足。对于安全问题的普及，安全意识的培训工作没有切实的开展，对于安全生产知识淡薄的情况，也置之不理。管理人员对于安全措施的检查并不定期进行，总是抱有一种侥幸心理。在土建施工现场管理中，没有将安全管理问题放在一个重要的位置之上。这种对安全问题的弱化与忽视，就会直接导致安全事故的不断发生。
1.2现场管理不够全面
土建施工是一项需要众多人员的工作，因此通常需要较为复杂的人员配置与多样的分工。这样的劳动密集的工作，就会出现难以对每个人进行合理有效的管理控制。由于工程的浩大与具体作业的复杂多样，不易形成集中作业的场地，也就无法进行集中的管理。无法集中管理，也就无法做到管理的全面覆盖。而在实际工程实施的过程中，往往都是由于某一个人，某个施工工人的违规操作，造成了质量问题和安全事故的发生。这样由个人影响整体，个人违规造成整个工程的破灭的案件屡见不鲜。现场管理不全面，如何对施工现场进行有效管理是一个当下建筑企业应当解决的重要问题。
1.3监督机制存在缺陷
建筑工程土建施工现场管理之所以问题频发，还有一个重要原因，那就是目前普遍存在土建施工现场监制机制不健全的现状。现有状况中，组织设计施工方案和安全教育总是流于形式，并没有切实落到实处。总是存在着安全教育与施工方案过于敷衍，缺乏针对性。施工技术要求、施工现场、施工方案三者不能切实的结合起来。在施工现场中，屡屡出现技术操作不当引发安全事故的现状，还有对施工材料与工具的无序放置。这些都是因为监督机制的匮乏所导致，严格的纪律将会对这些行为产生约束力，会使得现有状况得以更好的改善。
2建筑工地的土建施工现场管理完善优化途径
2.1加强现场的安全管理
现场的安全问题，是工程实施是否顺利的重要保障，安全管理直接涉及到了工程质量，土建造价众多问题。针对这一问题，要加强现场的安全管理。针对管理人员，应当对其进行专门的水平层次较高的培训。举办在现场的培训交流会，对专业知识的进行相关的培训，普及与宣传。在不过多占有管理人员非工作时间的情况下，做到培养其安全意识。针对安全问题，还要制定相关的管理实施细则。这一细则，要对流程管理，安全问题范畴，责任分配都加以明确。在制定这一细则之后，要严格对其进行执行。在管理人员接受培训之后，要将这些安全知识普及给工人，让工人充分意识到安全的重要性。要随时随地根据工地的现场状况进行不断的调整，从而不断降低相关的危险因素，减少安全隐含问题，将安全事故的发生率降到最低，针对如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，这些问题做到着重注意，做到防患于未然。
2.2展开全面的现场管理
现场管理有着重要的作用，那么建筑企业应当重视对现场的管理。具体来说，可以通过建立健全一个完善的施工管理制度，这个制度要做到全面。能够全面涵盖所有的管理事项，通过强有力的制度，来保障现场施工管理的有序与全面。在这个制度中，应当设立一个以企业负责人为首，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。这个管理班底，必须做到自身的管理意识足够足，自身具有足够的管理能力，责任分工十分明确。班底建设完成后，要用严密的组织体系对现场管理进行保障。企业负责人，项目部经理都应该参与进来，人员分配合理，责任到人，形成一个纵向到底，横向到边的管理网络。
2.3建立健全相关的监督机制
监督机制是对于安全管理机制能够顺利运行的重要保证，因此要建立健全相关的监督机制。要对企业责任人进行监督，监督其对于项目的资金是否存有挪用现象，是否定期去施工现场对工期与工程实施进行相关的检查，是否按照制定的安全管理制度定期选派专业知识水平的团队对管理人员进行管理知识和工地专业知识的培训。要对工地管理人员进行监督，监督其是否切实贯彻落实了工地安全管理制度，是否参加培训活动，是否对施工工人的安全意识进行培训，是否进行安全检查。总而言之，监督机制是对安全问题的最好保障，要对监督机制建立健全，在企业中要有专门的监督部门，由专门的监督人员，定期前往工地对工地的现场管理情况进行相关检查。
3结语
总而言之，随着我国经济的不断发展，建筑行业的不断进步，项目施工的愈来愈多。施工现场作为建筑企业的主战场，计划转成现实实践的主要战地，那么对其现场管理的作用不言而喻。因此，要从监督，加大管理力度，健全管理机制几个方面对于现在所暴露出的问题进行解决。
参考文献：
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[3]郭英掉.浅谈建筑工程施工现场管理[J].民营科技，2011(06).
作者:马绍南 单位:哈尔滨铁道职业技术学院