前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程施工现场管理浅论(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着社会经济逐渐发展，越来越多的建筑工程项目投入施工中。对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。基于此，在本文中针对建筑工程施工技术应用以及现场施工管理进行研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；探讨
引言
城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问，这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市场环境下，建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量，建立起自己的技术体系和现场管理办法，才能获得持续的进步与发展。
1建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于建筑单位的经济效益的进一步提升
在建筑工程施工技术进行现场管理时，需要合理的配置各种有效资源，在选择技术方案时，以经济效益好、生产效率高的设计方案为最佳选择。通过有效的选择施工技术方案，提高施工效率，减少施工费用。通过优化配置各种有效资源，提高建筑单位的经济效益。
1.2对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于提高建筑工程的整体质量
建筑工程施工技术进行现场管理是为了确保施工质量。因此，在建筑工程施工技术进行现场管理时，必须合理管理施工技术的选择问题、施工技术的达标问题、施工手法问题等，在科学合理的管理理念指导下进行现场管理工作，对建设工程的整体质量进行严格控制，确保每项建筑指标都符合行业的规范标准。
1.3对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于建筑单位增强市场竞争力
社会要进步必须发展生产力，在建筑工程中，对施工技术进行现场管理有利于促进生产力的发展，在建筑工程施工技术进行现场管理时，优化每一项施工技术，根据施工条件，对施工技术进行合理的选择，提高建筑工程的生产效率，保证建筑工程的管理质量和整体质量。当建筑单位的生产质量和生产效率得到稳定、提高的同时其市场竞争力也会相应提高。
2建筑工程施工技术常见问题
2.1缺乏全面的技术审查和检验
施工队伍受主观意识、施工周期、技术水平等影响没有提前对施工图纸和技术环节进行提前审查和检验，无疑会使整个工程的技术环节不够严密，也易出现施工误差。
2.2施工预算出现严重偏差
由于没有对整个施工工程的综合考虑以及对项目环节的细致分解，施工预算的计算与实际情况严重不符，要么大幅增加建筑成本，要么就会在偷工减料中埋下安全隐患。
2.3施工材料和设备准备选用不当
施工队伍选用了不符合施工要求的材料会直接拉低工程的施工质量，而施工设备的提前排查和定期维护不到位，不仅会致使施工技术无法达到标准，严重的情况下将直接中断施工工程。
2.4施工技术处理欠妥
施工队伍的技术水平欠佳，直接体现在施工环节处理不到位，比如没有清理干净混凝土浇筑的模板，拆模不完整等情况。
3建筑工程施工现场管理中存在的问题
3.1现场管理人员思想意识欠缺，现场管控能力不足
许多建筑企业更多的重视快速建设等表面工作，对于现场管理停留在口号上，理论多于实践。如此很多现场管理人员在思想意识上和管理方法上严重缺乏，根本无法做到“重监管，早预防”，一旦出现问题，也无法立即进行现场管控，及时做出整改。
3.2现场管理人员素质水平偏低，管理资质和经验不足
现场管理工作其实是一门技术活，优秀的现场管理人员能够做好对整个工程的全面勘察和实时指导，并能立即处理突发问题。但是目前，许多企业欠缺高素质的管理人员，普通管理人员在资质和经验上都无法胜任现场管理工作。
4建筑工程施工技术与现场管理改进措施初探
4.1提高现场管理人员的管理水平
在建筑工程施工技术现场管理工作中，必须提高现场管理人员的管理水平，通过开展大量的培训活动，提高管理人员的管理素养和责任意识，全面提高管理人员的管理水平，提升现场管理水平。提升现场管理人员的管理水平，也可以对管理工作进行细化，包括细化管理施工技术应用、原材料、文件等，聘用专业的高水平的管理人员进行现场管理。从组织逻辑、管理素养、管理经验、技能水平、知识技能等对管理人员进行全方位的培训和改造，提高管理人员的专业性。
4.2加强管理现场进度
对现场进度进行强化管理是加强建筑工程施工技术现场管理的重要环节。通常情况下，建筑工程在进行施工前，会设计施工计划，但是在实际的施工环节却缺乏进度管理，使各施工环节杂乱无章，不利于工程进度。加强管理现场进度，有利于各施工环节的有序进行，更有利于实现建筑工程的社会效益和经济效益。在工程施工前，在设计施工计划的同时也要制定科学合理的管理现场进度方案，对管理人员进行相关进度培训，把进度管理贯穿于整个施工进程中，并进行严格的监督管理，落实管理现场进度方案。
4.3对现场安全加强管理
在建筑工程的整体建设管理中，对于现场安全的管理工作最薄弱，要加强建筑工程施工技术现场管理就必须对现场的安全加强管理，保证施工环境的安全。加强现场安全的管理，可以加强现场施工人员的责任意识和安全意识，在施工技术现场管理工作中，安全管理是十分重要的工作环节，建筑工程施工单位必须开展安全知识教育活动，提高施工人员和管理人员的安全知识，强化他们的责任意识，定期进行安全事故演练，提高施工人员、管理人员的急救知识，以便在事故时可以快速及时的进行自我保护和自救。健全现场安全管理制度，加强现场安全管理，大多数建筑工程的施工方忽视建筑工程施工技术的现场安全管理工作，在现场安全制度上的管理不健全，不能有效的指导施工技术的现场安全管理工作，影响开展有效的管理工作。因此建筑工程的施工方必须树立安全管理意识，管理施工技术现场的违法违规行为，建立奖惩制度，处罚违法违规人员，奖励表现优秀的人员，深入健全管理制度和规章，提高现场安全管理的有效性和权威性。
4.4建立岗位责任和激励机制
在建筑工程施工技术现场管理工作中，建立岗位责任和激励机制可以有效的促进现场管理。建立岗位责任制，落实每个岗位的具体工作和责任，提高每位施工人员和管理人员的责任意识，杜绝管理人员和施工人员的惰性，减少、防止安全隐患的发生。建立激励机制，明确奖励和惩罚规范，如果施工人员的表现优秀，其每项操作和施工都符合相关条例、法律规章、生产的要求，便对其进行资金奖励，提高施工人员工作积极性，如果有施工人员的施工和操作不按照规章制度的要求进行且造成了损害，则对其进行严厉的批评和惩罚，让其他施工人员警悟并不敢再犯错误。建立岗位责任和激励机制可以改善施工环境的工作作风和风气，提高施工人员的工作热情和责任意识，确保施工质量符合生产发展要求。
4.5规范施工单位监督制度
建筑工程投资大、技术高、施工复杂、工期长，每一道施工环节都必须保证其符合建筑要求，才能保证施工顺利进行和工程建筑的质量，因此必须加强施工单位的监督，规范施工单位的监督制度，确保每项施工环节符合建筑要求。在施工现场发生施工事故主要的原因包括监督力度不足，为了减少和防止施工事故发生，规范施工范围监督制度，加强其监督力度是必然选择。将管理和监督紧密结合，提高施工单位的管理力度和管理质量，科学化和规范化其监督管理制度，才能从本质上杜绝施工事故的发生，并可以减少人力、财力的消耗，合理控制建筑工程施工技术现场，提高其管理质量。
5结束语
综上所述，提升建筑工程施工质量，需要不断的强化施工技术应用，与施工现场管理。当前，建筑工程施工技术存在着一些问题，严重的组织着建筑工程施工质量提升。并且施工管理秩序混乱，缺乏相应的施工管理制度。因此，在文中提出建筑工程施工技术优化对策，分析了新的施工技术应用。以BIM建筑施工模型管理为例，优化建筑工程现场施工管理。
参考文献
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作者:王莉慧 单位:中建七局建筑装饰工程有限公司
第二篇:建筑施工现场管理探析
摘要:随着我国的发展不断深化，各行业的发展也是紧跟时代的脚步，对于建筑行业的发展，我国因发展的时期的特性，主要集中在近二十年的黄金时代，建筑行业的爆发式发展，造成了从设计到施工再到竣工的管理体系建设并没有跟上时代的发展，本文主要针对建筑现场施工管理比较突出的问题进行科学分析，并制定相对应得改进控制措施。
关键词:建筑施工;现场管理;突出问题;控制措施
我国自改革开放以来，城市化建设的成就举世曙目，大规模的居住建筑群建设迅速，这对于人们的生活水平和品质的提高起到了决定性作用，但是由于我国的建筑行业是爆发式的增长，在成长的过程中难免有不合理的地方，例如:建设的施工现场管理所涉及的:安全、材料质量、施工进度、现场程序、人员构成、机械安全与效率等，都存在或多或少的问题，这些问题将直接影响建筑投入使用的品质、安全、在质量。
1建筑施工现场管理的意义
俗话说万里之路始于足下，每一栋建筑的形成是人员控制材料井然有序的逐步发展而来的，在其中每一项工作都对于建筑的品质忧虑起到一定的作用，现场的管理对于建筑来说是重中之重，如果没有好的秩序管理，那么优质的建筑就无从说起，当下我们从业者需要思考的如何在现有的基础上不断深化发展，科学管理体制是需要不断吸收经验不断改进中产生的。所以我们今天做以下分析。
2建筑施工现场管理分析
建筑施工现场的管理，其中主要包括:机械、人员、材料、质量、图纸契合度、安全、成本、环境保护等。
2．1施工机械的管理
施工机械是建筑管理中的重要组成部分，其中包括:安全、效率、成本控制等。建筑施工机械是企业的建设工具，也是一个企业体现良好形象的工具，在建筑机械的管理中，人员的操作、机械的性能、日常养护等工作要不断的规范流程，在建筑建设中要合理的使用，最大限度的提高效率，保证成本的有效控制，同时减少安全隐患。
2．2建筑施工人员管理分析
建筑形成其实就是人员合理利用材料实现所设计的物体，人员的管理在其中扮演着重要角色，良好的科学的人员管理制度可以有效提高企业各方面工作，人员的素质是决定现场管理的效率化、合理化的基础，企业对于施工人员要不断培养其专业性，合理规划企业发展中人员的发展要跟上时代的发展，不断完善项目内部的岗位职责，树立良好的管理制度，在成本控制、安全生产、环境保护、提高材料采购等方面为企业的发展积蓄潜力。
2．3建筑施工现场的材料管理分析
每项建筑所使用的材料费用大约占整体费用的百分之六十五左右，这样的占比决定了材料的管理工作地位，作为施工企业，我们对于工程的整体造价中占比较大的材料管理进行分析，从材料的采购、进场、储存、安装等工作中努力使其发挥最大化的效益，材料的采购要按照工程的实际用量计算得出，编制好周计划、月计划、施工整体材料使用计划，充分考虑资金的合理运转，确保材料的保管与安装合理化，避免材料因潮湿、质量、保管制度中造成浪费，建立信息化的材料采购中心，合理对比价格、性能、质量等，做到质优价廉、控制资金使用、提高企业的经济效益。
3建筑施工现场管理控制措施
3．1安全至上，预防为主
建筑施工现场的管理工作中安全管理是重点工作，安全的落实与执行的优劣是直接体现施工企业的整体素质的门面，因此，在现场管理中，我们要把安全教育工作以及安全施工规范量化到每位参与其中的人员，忽视安全是隐患也是危险，是现场管理工作中最大的错误，对于人员与企业的生命财产必须做到整体的安全防护，对重点部位要有防护措施以及降低危险程度的方案，我们要准守安全第一、预防为主的施工管理理念，这样才能有效提高企业的经济效益。
3．2强化组织管理，建立良好的工作制度
强化组织管理是确保工程进展与质量的保证措施，建立良好的工作制度是保障工程在建设中一直处于可控制范围，并按质、按量、安全完成的前提。我们在不断深化施工技术的同时，也要保证管理工作上与技术科学的合并，这样才能最大程度上的保证企业的发展，每项工程的顺利开展，离不良好的集体凝聚力，没有良好的组织程序与工作制度，那么生产力变无从说起，所以我们要不断深化管理，有目的、有目标、有计划的开展工作，使团体的智慧得到最大化的释放。
3．3编制合理的施工方案与良好的现场
管理实施施工现场管理是指导施工技术的形成，其主要是工程的性质、规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而有针对性的制定的，一份良好的施工组织指导方案，是各部门合理利用资源，投入最低的成本满足合同要求的过程，因此，施工组织包括:技术、质量、施工、机械、材料、人员等相关，我们要不断优化设计或精密的组织实施。
4结语
综上所述，在当下人们关注质量的热度不断提升中，建筑企业要保证自身发展与经济效益的提高，在不降低施工质量标准的同时，我们需要不断深化管理工作制度，避免因人员、安全、效率、质量等因素影响整体的规划建设，不断从工作中找出更适合企业发展的道路，保障施工项目在建设中的控制能力，稳定控制减低事故的发生与短龄建筑的形成，为企业的发展规划好百年发展的长路，不断提高项目质量，就必须狠抓施工现场的管理工作，因为这是基础于是技术能否体现的前提。
参考文献:
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作者:李建明 单位:广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
第三篇:建筑施工现场管理有效性思考
摘要：近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国建筑行业获得了一个发展的契机。在进行建筑工程的建设过程中，做好施工现场的管理工作有着重要的意义。施工现场的管理不仅是建筑工程项目管理的关键组成部分，同时对于提升建筑工程的施工质量、降低工程的造价成本有着重要的意义。本文先对建筑施工现场管理的基本原则、管理工作存在的问题进行探讨，并对建筑施工现场管理工作存在的问题以及提升施工现场管理有效性的措施进行研究。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；有效性
1引言
现阶段，伴随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争压力越来越大。同时，由于施工现场是施工企业各种生产要素的集结地，施工现场也是建筑工程产品价值与使用价值实现的重要场所，因而做好施工现场的管理工作意义重大。但是，就目前我国建筑工程施工现场的管理工作来说，管理过程中存在严重的问题。因而，现阶段需要对相关问题进行剖析，进而提出相应的解决措施，以加快施工企业的发展。
2建筑工程施工现场管理的基本原则
2.1标准化、规范化原则
在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，标准化、规范化是最基本的原则。正所谓没有规矩不成方圆，施工现场也只有在统一、规范的标准下才能正常的开展施工生产活动。通过对施工现场实行标准化、规范化的管理，可以创造出一个安全的施工环境，进而确保施工工作的顺利开展。
2.2经济性原则
对于建筑工程来说，施工的进度、质量与成本三者之间存在着既对立又统一的关系。因此，在进行建筑工程施工现场的管理工作时，要在确保施工质量的前提下协调好质量、效益与进度之间的关系，进而提升施工企业的经济效益。
2.3科学性、合理性原则
在开展施工现场的管理工作时，要确保管理工作的科学性、合理性，一方面，要确保施工过程中操作方法以及作业流程的合理性，确保施工过程的顺利进行；另一方面，要对施工现场的材料、设备、人员进行统筹安排，进而提升资源的利用率。另外，对于施工现场的设置要遵循安全、科学的原则，避免施工现场安全事故的发生。
3建筑施工现场管理工作中常见的问题
3.1对于人员的管理存在问题
建筑工程的施工过程中，施工人员、技术人员、管理人员的专业素质以及工作态度将会对建筑工程的施工质量产生重要的影响。在进行施工的过程中，如果施工现场的纪律不严明、工作不认真、技术存在问题，那么必将导致工程的施工质量不达标。因而，在进行建筑工程的现场管理工作时，要加强对于施工人员的管理。但是，就目前施工现场的人员管理工作来说，存在着一定的问题。一方面，由于受到施工周期的限制，施工现场往往会出现追求速度而忽视对于施工人员以及管理人员的培训。另一方面，施工人员的专业素质相对较低，工作态度较为散漫，这也是影响施工质量的一个重要原因。
3.2对于材料的管理存在问题
施工材料在施工成本中占据着很大的比例，因而在进行建筑工程的施工过程中，要加强对于施工材料的管理。但是就目前施工现场的材料管理工作来说，存在着管理不善的问题。①施工现场的材料取用制度没有进行严格的落实，这样一来就会影响到材料的配置效率。②施工现场的材料堆放较为混乱，并且施工材料存在着严重的浪费问题。
3.3对于技术的管理存在问题
施工之前，施工单位要根据工程的需要合理的选取施工技术，这是确保施工顺利进行的重要基础。但是，现阶段还有一些施工单位对于施工前的技术准备不够重视，同时对于施工图纸也没有进行深入的研究。此外，施工单位管理部门对于技术的管理也不够重视，因而经常导致施工过程不能顺利进行。
3.4对于安全管理工作不够重视
建筑工程施工过程中存在着较多的安全隐患与不安全因素，加强施工现场的安全管理可以及时的排除隐患，避免安全事故的出现。虽然施工单位设立了相应的安全管理部门，但是一些安全管理人员并没有对自身工作的重要性引起重视，现阶段施工现场还存在着严重的安全问题。比如说施工现场经常存在着电线乱搭、乱接的问题，施工现场还经常会出现脚手架搭设不安全的问题等。
4提高建筑施工现场管理有效性的措施
4.1加强建筑工程施工现场的质量管理
对于建筑工程施工现场的质量管理工作来说，它是施工企业最为基础的管理工作。做好施工现场的质量管理，不仅可以确保建筑工程的整体质量，同时还能实现企业收益的最大化。因而，施工企业要对施工现场的质量管理工作引起重视。一方面，施工单位要建立健全建筑工程施工现场的质量监督体系。施工单位要做好施工现场的进度控制、测量控制以及指令文件控制等工作，同时还要安排相应的监督人员对施工现场的质量管理工作进行监督，进而提升建筑工程的施工质量。另一方面，施工企业的各个班组要建立相应的责任制度，进而提升各个班组工作人员的忧患意识与责任意识。另外，施工现场不同的施工部门要加强协调、沟通，不同部门要做好工作、技术上的衔接，同时还要对施工现场的事前控制、事中控制和事后控制引起重视；此外，建筑工程的监察部门要做好监察工作，确保施工现场的每个环节都能严格按照规范与计划进行。
4.2加强施工现场的材料管理
建筑工程施工现场的管理人员要加强施工材料的管理工作，进而提升施工企业的经济效益。一方面，要加强对施工现场物资消耗的控制，比如说施工过程中使用较多的水泥、钢材、木材、砂石等材料，要进行重点管理。另一方面，对于施工现场材料的领取、入库、出库以及投料、补料等工作进行严格的管理与监控，避免出现浪费的问题。另外，建筑工程施工之前，要对主要材料的用量与种类进行计算，采购人员在进行采购的过程中，要在确保材料质量的前提下尽量减少成本，进而降低材料的总体造价。此外，材料员要对施工现场的材料进行技及时的清点、汇报，同时还要对材料的具体运用情况进行记录、审核，进而对于各个环节的材料消耗情况进行控制。
4.3加强施工人员的管理
施工人员是施工阶段的直接参与者，做好施工人员的管理工作有着极其重要的意义。①施工前施工单位要对技术人员、管理人员以及施工人员进行技能培训，提升工作人员的专业技术水平，确保施工过程中的顺利进行。②施工单位可以建立相应的奖罚制度，对于施工过程中积极性与责任心较高的人员进行一定的经济奖励，进而提升工作人员的态度。③施工现场要加强施工人员的监督与管理，发现问题要及时进行纠正，避免影响到建筑工程的施工质量。此外，伴随着国内建筑工程规模与施工难度的不断提升，施工过程中存在着很多隐蔽工程，并且施工过程中对于施工技术的应用效果更加严格。在进行具体的施工过程中，要安排专业人员进行相应岗位的施工工作，以确保施工质量达标。
4.4做好施工现场的安全管理
①要对施工机械采取相应的安全措施，并且要对高空坠落半径范围之内的相关砂浆搅拌机、搅拌站等设施与场所进行防砸、防雨操作棚的搭建工作。②要确保施工现场的启动装置、离合器以及保险链、防护罩等设施可靠、齐全，进而确保施工过程的安全性。③对于施工现场脚手架上的料具来说，要确保放置稳妥，以免出现高空坠落等问题。施工工作结束之后，要将脚手板以及墙体上的碎块、石渣等杂物清理干净，以免砸伤底层的施工人员。在进行拆除模板、连接件的过程中，要遵循逐层吊下的原则，不能出现抛掷等问题，以免造成相应的安全事故。④施工现场要严格落实“三宝、四口、五临边”的防护措施。现场施工人员只有佩戴安全帽才能进入施工现场，施工现场要穿胶底鞋，不能穿硬底鞋或者是高跟鞋。施工现场还要做好“四口”的防护工作，对于施工现场的楼梯口、电梯口以及预留洞口，要设置相应的围栏、盖板以及架网等防护设施，同时对于建筑物的出口、入口以及材料的进出口要做好相应的防护措施。对于施工现场的一些危险场所要设置相应的安全标识，提醒施工人员远离危险地带。⑤施工单位要制定相应的应急措施，一旦施工现场发生安全事故要有条不紊的进行处理。对于施工现场危险系数较高的施工岗位，施工单位要严格制定相应的保护措施，避免安全事故的发生。
5结束语
进入21世纪以来，伴随着国内建筑行业的不断发展，我国施工单位的数量越来越多，施工单位之间的竞争压力越来越大。做好施工现场的管理工作，不仅可以提升建筑工程的施工质量，同时还能确保施工过程的顺利进行，进而提升施工企业的经济效益与社会效益。这就要求施工单位加强施工现场的管理，提升施工现场质量管理、材料管理、安全管理、施工人员管理工作的水平，提升建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的健康、快速发展。
参考文献
[1]马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].建筑安全，2013（2）：59~61.
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作者:熊嘉毅 单位:广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
第四篇:建筑工程施工技术与现场管理研究
摘要:随着我国经济不断发展，城市化进程建设不断加快，使得我国建筑工程事业不断发展，同时建筑行业的竞争也越来越激烈；建筑工程施工单位想要在市场中具备核心竞争能力，就需要从施工现场管理和施工技术入手，提高建筑工程验收、设计、施工、决策等多种工作环节的质量，进而提高建筑工程整体质量。这里对建筑工程施工技术与现场管理工作进行分析，以期为我国建筑工程事业的发展提供参考依据。
关键词:新时期；建筑工程管理；现状；创新发展
0引言
我国建筑行业在城市化进程发展迅速背景下，不断增加建筑行业工程规模和数量，同时建筑工程整体质量的重要影响因素之一是建筑工程施工技术，而建筑工程施工质量可以通过现场施工管理进行保证。建筑工程施工单位应该对施工各个环节使用的技术，促使建筑工程施工企业可以有效保证工程质量，使得建筑工程可以如期完成。
1建筑工程施工技术现场管理的意义
1）时展的需要
提高建筑工程施工技术现场管理质量可以有效符合时展需求，建筑工程技术发展的重要途径就是提升建筑工程管理水平，而我国建筑工程施工企业在实施现代化企业制度之后提出了建筑工程施工管理。建筑工程在施工过程中具备的三大要素大致分为：人力、管理、技术，现阶段我国越发关注建筑工程施工技术现场的管理工作，基于此，想要实现建筑施工企业快速、稳定的发展目标，建筑工程企业就需要提升施工现场技术管理的质量，从而使得建筑企业在市场竞争中取得有利地位。
2）企业管理现代化的保证
随着我国经济不断发展，建筑工程企业重视企业管理现代化，使建筑工程现代化企业制度不断完善；建筑工程企业在社会主义市场经济基础上，建筑工程市场竞争形势已经成为自由竞争方式，竞争以优胜劣汰、自负盈亏的原则进行，使得建筑工程施工单位不断促进现代化企业制度，为我国建筑工程施工企业发展提供保障。现阶段，我国建筑工程施工企业仍然存在管理意识不足、粗放管理的问题，为我国建筑工程施工质量造成了不利影响，因此，建筑工程施工企业应该重点提升施工技术管理质量。
3）建筑市场的可持续发展
因为建筑工程施工企业具备人员密集、技术密集、资金密集的等特征，所以地方经济会受到中、大型建筑工程所影响。现阶段，我国建筑工程市场的现状是利益交错、竞争激烈，再加上建筑工程行业中施工技术管理水平相差较大，甚至有些地方政府为了保护本地区经济，存在行业垄断和保护主义的情况，这都会为市场经济的发展提供阻碍。因此，建筑工程施工企业在提高施工技术现场管理水平的基础上，对建筑行业秩序进行整顿，促进建筑行业整体发展。
2建筑施工管理的注意事项
1）拉结筋的设置问题
首先，对建筑工程施工人员的技术进行严格控制。因为建筑工程施工是一项系统、复杂的施工项目，所以施工人员需要具备较强的专业素养、责任心和技术水平；建筑工程施工企业在施工现场严格执行持证上岗，对施工技术进行严格检测。其次，建筑工程企业应该对施工过程中使用的钢筋，根据国家提出的相关技术标准，对钢筋材料进行检验，保证建筑工程施工材料的质量。最后，因为建筑钢筋材料具备一定特殊性，所以有些钢筋进行植筋作业时只能在混凝土上进行，还要有效避免外界因素干扰，对植筋温度和深度进行控制，促使植筋可以执行固化。
2）商品混凝土的使用
首先，对水灰比例进行控制。建筑工程在施工过程中广泛应用混凝土材料，在建筑工程施工过程中应该避免混凝土施工材料受到外界环境的影响，还要严格控制水灰比例，不能私自对水或者灰进行添加。其次，对外加剂进行控制。建筑工程施工过程中对水泥外加剂的计量有着严格控制，例如：铝酸三改。外加剂的添加计量应该严格控制在一定区域内，不可以过多或过少添加外加剂，从而对混凝土的塌落度进行保证。基于此，施工材料供货商在进行供货时，应该严格要求供货山对外加剂的指标进行明确。最后，提高混凝土养护工作。建筑工程在使用混凝土过程中还要重点关注混凝土的养护工作，从而有效保证缓凝土的性能；混凝土应该通过强滚压方法提高密实程度，使得混凝土防护工作可以有效防止其出现裂缝的情况，提高混凝土施工材料的稳定性和可靠性，从而有效保证浇筑工程的质量。
3改善施工现场管理的措施
1）加强进度管理
第一，建筑工程英爱制订详细的施工进度计划方案。建筑工程应该根据项目工程实际情况对施工进度进行合理、详细的制订计划方案，对影响建筑工程施工进度的因素进行充分考虑。第二,对建筑工程施工进度计划进行有效组织。为了有效提高建筑工程施工现场技术管理质量，应该通过提高项目工程承包商和项目监督人员的沟通机会，对建筑工程各项施工事物进行监督工作，使得施工过程中出现的问题、施工进度计划变更情况及时提出有效措施；实现建筑项目工程合理分配资源，使得建筑工程施工单位可以实现经济效益和社会效益。
2）加强质量管理
第一，建筑工程在实际施工前期，建筑工程施工企业应该根据业主方实际续期和国家相关规定对建筑工程施工方案进行设计，之后对设计方案进行质量检测，然后设计方、投资方、联合监理进行技术交底工作，最后，设计方、投资方、联合监理人员应该保持密切的沟通；建筑工程施工单位应该定期对施工人员进行新技术培训工作，并对施工人员进行新技术考核，使得每个施工人员都能对新技术进行了解和掌握，使施工人员具备较高的专业水平，从而有效解决项目施工存在的难点、第二，建筑工程整个施工环节中，应该严格执行施工质量管理工作，不放过任何一个施工细节的质量管理，防止出现因质量管理工作人员工作疏忽而出现质量事故的情况。
4加强建筑施工现场管理的措施
1）加强人才培养计划
因为建筑工程施工是一项复杂、系统的施工工作,再加上建筑工程中存在很多交叉施工的情况，所以建筑工程施工需要涉及人力、财务、管理、工程等方面，同时也对建筑工程施工人员专业技能要求较高。因此，建筑工程施工单位应该定期对企业施工人员进行专业技能培训、素质拓展交流、职业训练、轮岗等活动，提高企业施工人员安全质量意识、专业技能水平、综合素质、责任心等[1]，打造出具备创新意识、责任心、知识的高素质施工人才，从而为建筑工程事业的发展做出贡献。
2）用核心力量武装企业
任何企业发展的中重要推动力是技术和创新，同时企业想要得到良好的社会效益和经济效益也是通过企业自身创新和优化技术实现的，基于此，建筑工程提高施工现场技术管理水平，不但可以有效促进企业发展，还可以对企业内部施工技术进行优化和创新，提高企业核心竞争能力，最终实现企业的经济效益和社会效益。随着我国社会不断发展，建筑工程施工企业也紧跟时展，不断对施工技术和管理理念进行优化和完善，建筑工程施工企业还应该不断更新企业管理体系，通过使用先进、科学的管理方式，从而推动企业在市场中不断发展。
5结论
综上所述，建筑工程重视施工技术管理和现场管理工作中，不但可以提供建筑工程施工单位具备核心竞争能力，促进建筑工程施工单位实现经济效益和社会效益，还可以对企业施工技术和管理水平进行优化和创新，使建筑工程施工企业可以在市场中稳定、快速的发展。
参考文献:
[1]方贤.建筑工程施工技术与现场管理初探[J].中国房地产业,2016(15):126,128.
作者:杜敏强 单位:厦门市集美建设发展有限公司
