前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程现场管理浅述(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:纵观现在被高楼大厦包围的城市建筑中,建筑已经成为一个城市发达与否的重要支柱,经济的发展拉动了我国建筑业的高速运转,但这种发展并不是完美无缺的,迅速发展的同时带来的是与发展格格不入的管理缺陷。管理的重要性上至国家下至家庭生活都起着统筹全局指挥细节的作用,无论是建筑工程企业还是建筑在施项目,想要有条不紊的健康运行发展都离不开管理二字。管理作为统筹的地位直接决定着工程建设的成功与否,科学合理的管理模式和体系对建筑企业有着拉动经济效益的重要价值。尤其是建筑工程的现场管理更是关乎着整个建筑物是否能安然“着陆”,建筑工程拥有科学完整的管理体制与制度直接影响着建筑企业整体的发展方向和成就,甚至是关乎着整个建筑行业的最终经济效益与生死存亡。建筑工程的现场通常会因为管理不善导致安全事故的发生,安全事故对于企业和人民群众而言,具有毁灭性的打击和沉重伤亡,一个建筑物往往会因为现场某一个环节的管理不善而造成大型人员伤亡事故,因此重视和加强建筑工程现场管理就是为人们的生命财产保驾护航。
关键词:建筑工程;现场;管理
1建筑工程现场管理之现状问题分析
1.1管理体系的不系统
在我国建筑工程的现场管理中还缺乏一套相对完善和系统化的管理体系,正是由于管理体系的不健全和不科学,严重影响了建筑工程的施工质量和建筑生产成本以及施工时间进度,这对建筑企业的经济效益和发展速度都产生了很大程度上的制约。在我国大部分的建筑企业中大多都只是关心施工技术,忽略了现场管理的重要性,因此建筑施工企业一味只求质量却忽视了管理也是影响质量很重要的因素,管理体系的不健全和不完整造成了安全存在着隐患漏洞。加上施工主体行为不规范、转包现象频繁、行业秩序混乱;施工管理未形成完整、高效的运行模式,管理工作无法落实到位。
1.2大部分企业和人员的安全意识淡薄
安全责任已经成为建筑企业老生常谈的问题,在建筑工程的现场管理体系中最关键也是最重要的要属安全管理了,而对工程现场的安全管理更是影响着整个建筑物工程的未来发展,但是现阶段我国的大部分建筑企业只是单方面追求施工技术和施工进度而忽视了安全管理的重要性,这就造成了大部分企业和相关管理人员的安全意识和安全责任心相对较淡薄,尤其是施工单位对安全管理更是显而易见却视而不见,如此情况之下造成了我国的建筑企业在现场管理的安全问题上存在着相当大的漏洞。这些漏洞的存在对于建筑施工安全来说就犹如一颗定时炸弹,随时都会引发巨大的安全事故,安全事故造成对国家对人民群众而言的损失与悲痛是显而易见的。
1.3对建筑资料的管理不够重视
建筑工程的管理包含方方面面,无论是建筑技术还是安全管理或是资料等各个方面都缺一不可,任何一个环节的存在必然有它存在的道理和与之相对的意义,尤其是建筑资料更是有着它巨大的作用。但是现阶段我国的建筑工程管理工作中往往忽视了建筑资料的重要性,在对建筑资料的管理上只是单纯的应付检查而走的形式主义,严重情况下还会出现为了应付检查而临时编造资料,致使资料只是冰冷的汉字和数字,严重缺乏实践意义,对建筑施工而言就如同一堆废纸,起不到实际作用,造成了施工的管理工作只能按照自己的经验进行推测和判断,不利于项目建筑按照计划施工。
1.4人员管理存在疏忽
建筑行业由于早期入门要求较低的原因,致使现阶段我国的建筑人员水平层次不齐,且存在复杂和流动性大的特质,在建筑行业的从业人员大多都是文化水平较低、做事全凭经验的农民工,这严重局限着建筑行业对从业人员的管理水准。正是因为这些历史遗留下来的问题造成了企业对人员管理上的疏忽,因而从业人员在建筑作业时经常出现违规操作现象,正是因为没有严格的管理体系和企业人员管理的疏忽导致了他们的随意性较大,对安全施工的责任心普遍较低,无法用主人翁意识去施工,比如对材料的管理,时常发生违规现象,这将会为严重影响施工质量埋下安全隐患。
1.5质量检查工作的不足
由于建筑工程是一项工程量大和工序难度系数大且复杂的项目,当中涉及的范围和行业很广泛,工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放样、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查,保证其符合相应的质量标准。因此各个行业各个环节涉及的质量检查问题也较多和复杂,而在建筑行业质量检查的成本相对较高,在部分施工单位的现场管理中,不重视对施工的质量管理工作,从而造成不合格的工艺得到应用,引发质量问题的出现。人才的匮乏。任何事情的推进和技术的完善执行最终都离不开强有力的人才支持,但是现阶段我国的建筑行业由于时间的关系和发展的历史问题,造成了我国大部分的建筑从业者综合文化水平较低,正是由于文化水平较低的影响造成了从业者无法创新和吸取先进的技术和知识。他们大多数都是凭借自己多年的现场经验进行经验管理,致使管理思想和方式都较陈旧,而现在的建筑业早已今非昔比了,再沿用古老的管理思想和管理模式已经严重局限了企业的发展,企业的与时俱进发展必须顺应时代进步的节奏,而这一切都离不开人才的支持。
2建筑工程现场管理的措施
2.1做好统筹规划工作,完善管理体系
管理的重要性上至国家下至家庭生活都起着统筹全局指挥细节的作用,无论是建筑工程企业还是建筑在施项目,想要有条不紊的健康运行发展都离不开管理二字。管理水平的高低直接影响着企业的经营成本和最终获益水平,而获益水平等同于企业经济利润与效益,这些都是为企业提供强大竞争力的核动力。在工程开工之前要根据工程的特点和实际情况制定详细周全的统筹规划工作,对整个工程建设起到监管调控作用,对于施工中可能发生的问题进行有效的预防,对于施工的整体进度和计划安排合理规划,保证施工建设工作有序、高效进行,确保施工建设中管理人员的职责明确,管理权力能够有效实施,管理工作能落实到位,保证交叉施工作业的有效衔接。
2.2做好安全管理,强化安全意识和教育
在我国建筑行业中,安全工作的好坏一直是影响企业名誉的主要因素,有些企业往往只注重质量和效益,而忽视了安全管理,尽管工程已经完工,企业效益也有了保障,但安全管理没有做好引发了一定的人为事故,造成了一定的社会影响,最终导致企业发展止步,无工程可干,所以在施工管理上,一定要把安全管理落到实处,以预防为基础彻底扫清工程中的安全隐患,以保证企业名誉不受侵害。
2.3提高从业人员的综合素质,强化专业技能
人才是管理的核心,制度的制定和实施都来自于人才的执行,无论是管理还是技术以及施工都离不开人才的支持,各项工作能否顺利开展,人员在施工中起着决定性的作用,工程质量的确保取决于一支高素质和专业性强的施工队伍。因此在人员招聘上要有一定高度的门槛,选拔一批学习能力强的专业学术类专业的学生,用于巩固人才库,对现有的人员进行培训和学习,通过不断的培训增强他们的业务知识,提高整个企业的人员综合素质。企业想要发展和进步或是想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必定离不开团队的强大,而团队的强大是建立在精英人才库之中的。面对现阶段的人才匮乏,企业必须提高人才储备,从外引进高端人才为企业注入新鲜血液,从内培养和提拔有潜力求上进的员工进行内部造血,并开设培训班为企业培养更多的人才。加强大企业之间的培训和交流,学习他人的长处和先进的管理,并转化和吸收成符合自己企业的模式,都是需要人才去完成的,因此提高人才储备和建立人才培养机制是提高企业管理先进和与时俱进的必要途径。
2.4严格规范质量检查和资料管理
在建筑工程的现场管理中一定要严格按照规范对各个环节进行质量检查,不可放过任何一个质量漏洞,必须要严格控制施工过程的任何环节,切不可因为小就忽视细节,有时候细节决定成败,往往会因为细节上的质量忽视引发巨大的质量安全事故,正所谓有质量保证就是有安全保证就是这个意思。通俗意义上说质量和安全就是对等的,无质量不谈安全,即使当时安全事故没爆发,但是随着时间的推移和建筑物的使用损耗还是会造成安全事故的,因此在施工上质量检查必不可少,一定要用严格的质量检查标准和实践去控制好各个环节的质量。在对资料管理上要注重实践,所有资料要符合和来源于实践,不可脱离实践去记录资料。如果资料管理脱离实践,全部凭空想象的去完成,只会造成资料只是浮于表面的形式主义,不但不会对施工起到任何作用,反而还会对施工造成误导,从而影响施工进度和施工质量,严重情况下还会导致安全事故的发生,造成人民生命财产的巨大损失,因此在对资料管理时切不可因为省事而脱离现场,一定要多从施工现场的实际情况出发,资料与实践形成一条水平线方可。
3结语
建筑工程现场管理是一项不容轻视的极度关键的管理工作,它是创造建筑企业经济效益和提供安全的关键部分,因此建筑管理很有必要得到企业和相关人员的高度重视。在大环境日益严峻和竞争越来越激烈的市场经济条件之下,但凡一个建筑企业想要占有一席之地或是立足于行业之中,提高企业和现场管理水平是必通之路,管理水平的高低直接影响着企业的经营成本和最终获益水平,而获益水平等同于企业经济利润与效益,这些都是为企业提供强大竞争力的核动力。总而言之,建筑工程的现场管理与企业的发展关系是通过许许多多的实践和前辈的经验教训总结而来的,大量的实践证明了建筑工程的现场管理水平高低不但决定了企业的生产成本,更决定了建筑物的质量优劣与否,甚至关系着人民的生命财产安全与否,近的来说关系着现场施工工人的安全,远的来说关系着将来使用者的人身和财产安全。因此建筑工程的现场管理对人民群众和国家而言都是具有相当大的贡献力量,通过建筑现场科学合理的管理,在减少安全隐患的同时还可以保证工程按时按量的完成施工和竣工,为企业缔造高品质高逼格的建筑作品。
参考文献
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作者:邓家益 单位:广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
第二篇:建筑工程施工现场管理现状及对策
摘要：随着经济的获得了较为迅速的发展，建筑工程中的相关环节质量也成为人民和社会关注的重点。现场管理有许多保障措施，优化的方式较为多样，但是在实际落实中仍然有相关问题亟待解决。文章就建筑工程施工现场管理现状进行分析，点明了其中出现较为频繁的问题，提出相应的建议。
关键词：建筑工程；制度措施；安全意识；具体保障
建筑施工现状管理就是对施工中的安全检验，进程度等的把握，涉及到的材料较为复杂多样，施工人员因为工种较多，也较为广泛复杂，因此劳动人员存在一定的文化差异，成为亟待解决的问题之一。建筑施工是一项复杂而又系统的过程，需要适应不断激烈化的市场竞争，必须做好优化措施，才能适应时展的要求。优化建筑工程施工现场管理的水平，满足人民的需求，有着实际意义。
1建筑施工现场管理的现状
建筑施工是复杂而系统的工作，因为管理存在动态性，所以有许多亟待解决的问题。要想获得持久有力的发展，建筑企业必须加强对施工现场管理的质量，优化相关措施，把握管理重点，建立合理有序的质量管理措施。建筑工程施工先创的管理是为了保障建筑工程施工的顺利而采取的各项措施，既有复杂的特征，具体要求又较为细致。为了提高建筑工程的质量以及减少施工成本，优化建筑工程施工现场管理有着实际意义。施工现场不断变动，无论是在何种背景下完成的施工，都要合理把握对工现场的变化。需要施工人员有较高的技术和素养，随时适应环境的变化以及不同内容的切换。由于现场施工会出现许多临时性和突发性的问题，施工现场较为复杂混乱。建筑施工现场为了便利施工展开，会将大量材料就近堆积，使得整个施工环境变得更加混杂。施工现场作为施工环节的一部分，与整体质量有着密切相关的联系。
2建筑施工现场管理的问题
2.1物料设备不全面
建筑施工过程中使用的物料量较大，种类较多，经历采购到周转再到使用的过程较为复杂，极易出现物料设备不全面的状况。建筑施工现场多是砾石等原料，在使用中通常都是根据需求及时的运往现场，随时进出场的状况给施工现场带来干扰，极易出现工作人员牟取暴利以及偷工减料的问题，给工程质量埋下加大的隐患。设备的质量对整个施工质量有较大的影响，但随着生产设备的复杂化，新的设备在检验和使用前，通常仅根据说明书进行简单的整理，对实际情况的把握度并不高，部分设备在使用中会出现问题，影响整个工程的进度。
2.2人员管理不到位
施工人员数量较多，涉及的文化领域也较广，容易因为文化差异造成管理上的矛盾和疏忽。建筑工程中的施工一般都是繁多的工种，每道工序中投入的劳动力都较多，对每个施工人员的质量要求都是对整体质量的负责。但是因为管理上的疏忽或是工作人员自身的素质存在问题，工程中经常会出现因为工作人员素质而导致的相关问题，不仅增加了成本，还降低了质量，甚至安全灾害。施工人员对安全防护不重视，使得面对安全事故时的急救措施也不明显，造成的安全事故较多，对负责人可能仅仅是经济损失，但是对整个社会风气的影响更为恶劣。
2.3安全制度不保障
建筑施工现场管理的相关制度仍然不够健全，对相关的管理和责任制度在不断完善。但是实际操作中，因为制度问题造成的事故仍然较多，所以施工现场管理质量的强化仍旧需要从制度方面入手。施工现场的管理制度应该结合施工的变化性等指定的较为灵活，如果制度过于呆板，生搬硬套就有的规章制度，很有可能无法适应新的要求，导致已有的制度流于形式，无法发挥真正的作用。施工现场人员对安全生产以及生产质量等的要求，都较为薄弱，对成本意识的把握也较浅，搜易亟待解决的问题还有很多。
3建筑施工现场管理的建议
3.1提高施工人员的文明意识
施工人员的意识对施工中的行为表现有较为积极的引导意义，培养意识是优化管理质量的重要措施。不仅是文明意识，安全意识等也是较为重要的意识内容。主观能动性能够提高工作效率。为了现场有条不紊的开展相关工作，应该更加重视个人能力的培养，提高整体实力的提升。领导者也应该健全相关的务实意识，身体力行的贯彻提倡的措施，可以提高高层官员责任心在人们心目中的体现。许多方法并不是一蹴而就的，需在事件中逐渐调整和磨合，所以应该加强领导者和施工人员相关意识的培养。
3.2完善相关的制度规定要求
设计方案中会对材料的分量以及使用等进行明确的说明，在购买中也会按照标准进行，材料在进入现场之前也会按照相关标准进行审核，所以标准的制定有重要意义。如果相关标准无法为措施及时提供标准，就会出现现场混乱，数据错误等各方面的问题。施工过程中要落实成本意识，注重经济效益原则。对现场中的生产等都要进行控制，合理规划，精打细算，减少浪费。另外也要坚持规范化和标准化，杜绝在实际操作中的效率问题，形成科学的现场作业流程。拥有健全和完善制度是促进现场施工管理的重要保障，将制度的制定和落实作为基础性和前瞻性的项目进行落实，方便国家以及行业等方面的责任意识的提高。
4结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理中依旧存在一定的问题亟待解决，但是作为施工单位，要想实现自身的利益发展，就必须将优化措施落实到每个细节。加强现场管理水平的发展，减少质量以及安全等方面的事故，在具体的管理过程中，实现工作的重大意义。当下改革的方向是从意识、制度等方面进行，文章中也较少了各方面的措施要求，希望能够促进技术的进一步发展，确保整个工程数量顺利的进行。优化建筑工程现场施工质量有较大的经济效益，生态效益和社会效益等，实际意义较大。
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作者:姜淑梅 毛明阳 单位:江山市机关事务管理局 江山市城市发展投资有限公司
第三篇:建筑工程土建施工现场管理优化措施
摘要：在建筑工程土建工程施工建设管理过程中，其核心内容就是施工现场管理，这是保证土建工程施工建设质量和安全的重要环节。从实际施工过程中看，建筑工程土建施工现场管理工作的开展有着非常重要的作用，而且使非常有必要的，对土建施工现场存在的问题进行分析，并提出相关优化措施，从而可以极大地提高施工现场管理的有效性和科学性。
关键词：土建施工；现场管理；问题；优化措施
正文：
当前我国经济建设速度不断加快，与国民经济和社会民生息息相关的建筑行业也得到了十足的发展，在新的发展时期，土建施工现场管理也备受社会各界的重视。土建施工建设单位要想在激烈的竞争中取得优势地位，那么就要加强施工现场的管理，这不断可以综合反映出管理水平的高低，而且还是建设单位施工管理的基础。所以，一定要建立起科学理性的施工现场管理体制，只有这样才可以尽可能的确保工程建设的质量、成本和工期等顺利实现，也只有这样才能建设出符合标准规范的工程。
1.建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题
1.1从业人员所具备的专业素质比较低
在许多的建筑单位中，农民工所占比例是非常高的，而经过严格技能培训的施工人员是比较少的。这造成是施工人员素质整体比较低，安全思想和质量意识比较低，而且缺乏必要的施工建设方面的技能知识。在建筑施工过程中一定要把安全放在第一位，但是，大多施工人员没有接受过系统的安全教育培训，自我防护意识和能力比较低。另外，一些施工人员所掌握技术工种单一，在操作中不能做到一专多能，并且熟练掌握技术的施工人员比较少，使得施工建设速度迟缓。
1.2施工现场材料、设备管理不规范
在材料选购方面，没能对市场进行充分的考察，造成有时购买的材料性价比较低，同时也常出现忽略材料质量的情况，以次充好而导致施工事故出现的现象频频发生。在对材料进行管理时，没有进行分类整理存放，也没有做好防潮、防腐蚀防火等安全工作，这给施工建设带来了严重的损失。除此之外，在机械设备使用中也经常出现不合理的情况，导致设备的破损，还有一些单位为了降低成本，提高经济效益，而没有对机械设备进行必要的资金投入，有些设备出现老化、超使用期限的现象也不进行更换，安全问题严重，但是，建设单位常存在侥幸心理，没能正确对待，以至于发生严重的施工安全事故。
1.3施工现场质量管理不到位
在土建施工建设管理过程中，人与物是管理的主要内容，如果人与物之间没有进行很好的结合，则就可能出现劳动力分配不合理、施工材料出现损耗的现象，而不管工程建设的施工工期是提前还是往后延长，这些都会影响到工程建设的成本投入和质量安全，在一定程度上这是由质量管理不到位造成的。
2.建筑工程土建施工现场管理优化策略
2.1做好土建施工现场人员培训工作
在施工单位中，工地安全文明建设管理水平是整个管理过程的综合体现，因此，在施工现场中要加强安全教育培训，提高施工人员的安全思想水平，降低发生安全事故的主观因素。在进行施工现场安全管理过程中，要特别注意安全帽佩戴、安全带等问题，此外还要注意防火工作，严禁乱接电线。加强施工现场用电管理是非常必要的，所以，一定要选用专业的电力人员负责相关的安装、拆除工作，定期检修线路，及时发现问题，从而保证用电的安全。对于一些比较复杂的地方，在施工开展前要进行专门的协调会组织，从而进一步明确各部门的职责和施工的流程顺序。所以，加强对施工人员的教育，对他们进行一些必要的培训，从而建立起一支技术强、素质高的施工建设队伍，减少施工中的问题，降低施工损失，提高生产效益。
2.2做好土建施工现场建筑材料、设备的管理
在材料市场上寻找可靠的长期材料供货商，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，严禁劣质材料流入。提高材料管理员的业务素质，规范材料管理程序，对材料的每一步动态都要有详细的记载，做到“材料到哪，记载到哪，步步可查”。使用规范化的材料管理方法，对材料进行科学化的管理，材料分类堆放，明确可查，方便管理。及时更新机械设备，加强日常维修管理，保证机械设备的正常使用。
2.3加强施工现场质量管理
土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。要通过导入质量管理标准体系，使科学开展质量管理的理念渐成风气。要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制。要积极推进管理的规范化、专业化、制度化，建设具有国际水准的土建施工现场质量管理标准。质量管理过程中，应分别对操作层和管理层定期予以检查考评，落实合理有效的奖罚，特别是那些重要的工程部位必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理，才能将施工中的每一步都控制好，管理好，由此深度推动工程质量目标全面实现。
3.结语
综上所述，在建设过程中施工现场是建设单位的主要建设场所，是实现单位经济效益的关键所在。土建施工现场管理工作具有长期性、系统性及复杂性的特点，这就要求各相关管理部门间要进行紧密的合作，从而才能做到全面、科学和高效，才能尽可能的提高工程施工效益，降低工程建设成本，进一步的为提高工程建设质量、提升工作效益以及美化城市环境作出极大贡献。
参考文献
[1]许胜德.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].商品与质量(房地产研究)，2014，(5):460.
[2]王雷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].房地产导刊，2014，(30).
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作者:王黎黎
