前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的甲方管理对施工现场管理的运用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
随着当前社会经济的发展，建筑的需求在不断的增加，人们的生活水平及对于自身的居住环境要求也在提升，因此就需要加强建筑工程质量，以此来确保施工安全和施工质量，从而有效的满足人们的生活需求。甲方作为工程项目的投资者以及监督者，需要在实际的施工当中不断强化管理方式，根据实际需求进行管理措施的制定，从而对所遇到的问题进行有效处理。
关键词：
甲方管理；施工现场管理；作用；实践
1甲方在施工现场管理中的作用
1.1在质量管理中的作用
首先，在施工之前主要对相关的管理人员自身的技术水平以及相关工作实施培训和教育。由于在实际的管理当中其管理的好坏和人员自身的工作态度有着很大的联系。其次，在施工管理当中，需要加强材料的有效检查，对于施工当中所存在的问题需实施监督管理。由于在建筑工程当中建筑材料对于工程质量有着很重要的作用，因此对于施工材料实施严格控制是甲方所需要重视的一个环节。第三，主要起着和施工企业相关技术人员进行沟通的作用。在实际的施工当中，甲方需要和相关施工企业的技术人员进行良好的沟通，使得施工企业能够按照对施工计划进行提交，以此来确保施工的质量，这样才能够对工程施工进度及时了解，并且对于其中所存在的相关问题及时解决。
1.2在资料管理中的作用
在整个工程施工当中，甲方主要起着对材料从始至终的记录工作，尤其是对于材料的价格以及型号进行选择当中。加强对于材料的有效管理，能够实现对于材料的科学化管理，甚至还会对之后的工程设计工作有着很好的指导作用。除此之外，还能够确保工程的顺利实施。强化工程资料的有效管理，对于工程施工当中所存在的问题以及结算和相关责任在数据管理中都有很好的作用。
1.3在施工管理中的作用
现阶段，随着建筑行业的不断竞争，建筑企业有些行为不够规范，甲方需要加强自身管理制度的完善以及对软硬件设施的不断创新，使得其能够对工程建设有效面对，确保工程施工的安全、文明。由于甲方在施工中有着非常重要的作用，因此政府需要甲方能够在实际的施工中强化管理以及监督工作，不断将自身的管理能力进行提升，使得工程顺利、稳定地发展和实施。
2甲方在施工过程中的管理对策
2.1施工准备阶段的现场管理对策
加强施工前的管理工作非常重要，甲方管理人员就需要根据实际的设计意图，对于乙方的相关实际工作进行有效安排和审核，尤其是需要对相关责任人的明确，使得每一个阶段都能够有具体的人员对其具体工作负责，保证每一个岗位在调动中都能够有序实施，并且在此基础上提出相关的监督管理制度。按照实际的设计图纸，对于施工要点进行明确，使得施工技术实际的应用和工程之间能够有效的契合。乙方的施工方案需要明确，甲方管理人员需要对其进行审核、调整，使其能够按照甲方的意图更加科学、更加高效的发展。
2.2施工现场质量管理对策
在工程管理中施工材料非常的重要，因此就需要做好相关的材料审核以及控制工作，在工程建设中首先就需要强化对于材料的有效选择和应用，只有确保了材料的质量才能够确保工程质量，才能够保证在实际的施工中不会产生相应的差错问题。在实际的施工过程中参建各方必须通力合作，保障各个工序合理衔接；保障各个工序质量合格；保障现场安全生产。甲方的现场管理人员需要加强管理并对施工的每一道工序进行有效监督管理，在完成工程之后还需要做好相应的检查和验收工作，若是发现质量问题就需要及时的改进，对于不合格的工程就必须要求乙方返工，从而确保工程的质量。
2.3施工过程中施工安全管理对策
现场的安全文明施工非常重要，参建各方都需要对参建人员进行安全教育和培训。甲方管理人员需要从整体上加强重视，在准备工作阶段就需要加强安全教育工作，使得安全问题能够有效的落实，发现施工现场不符合安全要求的行为必须马上制止及时地消除安全隐患问题，防止发生施工安全问题，并通过管理手段来提升安全意识。
2.4施工预结算管理对策
通常，在工程施工之前就需要做好相应的预算工作，甲方管理人员需要按照设计人员所提供的图纸以及相关费用等进行研究分析，并且委托相关咨询企业对设计图纸以及材料设备等清单编制工作进行明确。甲方相关管理人员还需要按照相应的预算工作进行控制价的编制，以此实现对于资金的有效预控，对于超出预算的需要进行汇报，并保留好相关凭据，防止产生相应的工程纠纷以及相应的索赔问题。在完成工程之后，需要对整体工程实施核算以及清查，这就需要甲方人员加强自身工作的细致化，施工过程中需要及时向施工企业索要有关报告和凭据，并且和相关造价人员进行合作，一起对相关的费用实施结算和核算，以此确保每一个费用都有出处，这样就能够在完成工程之后对其有效核算，使得双方自身的利益都能够得到保障。
3结语
随着当前社会经济的快速发展，建筑行业当中相关新技术以及新材料和新工艺不断产生，使得甲方在实际的管理中难度增大，对于自身的管理要求也在提升。因此在实际的工作当中就需要强化自身业务能力的学习，并且在实施中提高对于质量、安全、进度、成本、技术、资料等方面的管理能力，不断提升自身的施工技术水平，确保工程的顺利进行，对于工程的质量以及进度和成本强化控制，使得工程能够满足甲方要求的功能性、安全性和完整性。
参考文献
[1]汤涛.甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究[J].河南科技,2015,23:177.
[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业,2012,08:27.
作者:徐卫