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摘要：
施工现场是建筑工程蓝图得以实现的重要场所，做好建筑施工现场的材料、安全、进度等要素的控制，能够有效提高建筑工程的管理水平。在本文中，我们将对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并探索有效的管理措施和方法。
关键词：
建筑工程；施工现场管理；措施；要点
正文：
随着建筑工程施工规模的逐步增大，施工管理手段也实现了不断的更新和发展。施工现场涉及到的要素主要有材料、设备、环境、方法等，要想做好施工现场管理，就要使这些要素都能够在一定的规范下进行落实，从而保障建筑工程的质量、安全、进度与成本。我们应分析当前建筑工程施工现场管理中存在的问题，对现场管理的几个重点进行分析，从而实现建筑工程施工管理效果的提升。
一、建筑工程现场管理中存在的问题
1.建筑市场比较混乱。当前，我国建筑市场中不仅有国内外很多建设施工单位，还有很多材料、设备方面的供销商，缺乏明确的约束和管理，使得整个建筑市场比较混乱。并且，在施工过程中，存在着层层转包的行为，使得施工过程中的各种行动都无法在有效的监管下执行，很容易出现质量上的损失，引发安全质量，给建筑单位带来难以估计的损失。2.无法对人员行为进行约束。在施工现场一般人员比较密集，人员来自于不同单位，掌握不同的工种，很难实现对个别人员的有效管理。在施工实践中，由于个别人员的不良行为而导致的质量问题和安全问题屡见不鲜，人员素质差是导致现场管理陷入难题的重要因素之一。3.安全管理意识不高。在我国建筑施工中普遍存在一个问题，即过分重视施工进度，希望能够在最短的时间内完工，获取经济利润，而忽略了进度和质量、进度和安全之间的关系，过分看重工程的快慢。从而使得施工中存在着很多质量问题和安全隐患，威胁着建筑物的功能和寿命。
二、加强建筑工程施工现场管理的有效措施与方法
1.从领导层面认识到质量管理的重要性。领导重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照建筑工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任,即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使各级、各部门真正负起责任来。例如，项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，承担着工程项目质量指标；项目工程师负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生；质检员认真贯彻执行招标文件，国家和业主、企业和监理的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2.对基础工作进行落实。在进行建筑工程施工之前，应将与现场管理的有关基础工作进行整理和落实，保障施工技术管理工作能够顺利开展。技术管理的主要准备事项有施工材料、施工设备、设计图纸、工作人员等。施工技术人员应对施工设计图纸进行深入的分析和研究，对其中涉及到的材料、工艺、设备等进行深入探讨，并对图纸中存在的问题进行纠正，避免在施工过程中出现问题而导致设计变更。对于施工中需要使用的材料、设备等，应做好型号、数量的登记，并做好施工进度计划、材料进场计划、设备进场计划等，当材料和设备进入施工现场的时候要对其基本情况进行检查，确保各种信息、质量无误之后才能够将其投入到技术生产中。同时，技术人员应保管好与土建施工有关的资料，如勘查测量数据、政策档案、施工图纸等，使其能够对土建施工技术开展提供指导性作用。3.做好对施工中各项要素的管理工作。对于建筑工程中涉及到的五大类要素，管理人员应认识到各个要素发挥的作用，并对其进行科学管理。首先，对于施工人员，应使其认识到质量管理的重要性，不在施工过程中破坏施工材料和施工成品，也不能够私拿、偷拿施工材料，并能够对自己操作的机械设备负责，保障材料和设备都能够发挥出最大作用。不管是作为施工人员还是管理人员，都应具备质量意识，并定期接受组织上安排的培训，提高自己的职业道德修养和专业技术水平。其次，对于施工材料和设备，应在采购过程中就严格监督其质量，严格按照施工方案对材料和设备的规格、数量进行选择，并注重储存和运输过程中的质量管理，尤其是对于机械设备，应实行定人定岗制度，由操作人员做好维修和养护工作，使其能够正常运行，保障质量。再次，对于施工方法，应在施工前由专业技术小组对施工方案进行会审，研究其中是否存在着问题，并对问题进行修改，使施工方案具备合理性和可行性。如果传统施工工艺已经不能够满足建筑工程建设的需求，应多多学习先进的施工技术和工艺，吸收高新技术加入到我国建筑工程实践中来，彻底提升施工质量。最后，对于施工环境，应关注气象部门的信息，根据气候变幻做好施工进度计划。对于一些恶劣天气，应制定预警方案，做好针对恶劣天气的施工应对方案，在其中着重对施工材料、设备和施工成品的质量保护措施做出计划，以应对不时之需。如果气象环境对人身安全存在着严重威胁，应停止施工，做好施工质量成本保护工作，等到气候适宜之后再进行施工。
参考文献：
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[3]高厚荣.建筑工程施工现场管理的几点思考[J].现代装饰(理论),2015,(10):248.
作者:郑霖霖 单位:浙江仁龙建设有限公司
