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摘要：
伴随我国基础设施建设的飞速进步，城市化进程不断深入，人居环境得到了巨大的提升。由于城市化的不断刺激，国内工民建筑业得了长足发展，工民建项目如雨后春笋般发展起来，以此同时，人们对工民建质量也提出了更高的要求。将工民建企业而言，确保项目质量是施工单位的生存之本，因此，提高工民建项目施工现场管理水平，对于施工单位发展意义深远。本文探析了国内目前工民建领域存在的问题及弊端，提出了针对性的提高措施，以尽可能提升我国工民建行业的整体实力。
关键词：
工民建；现场施工；管理水平；举措
0引言
目前，伴随我国城市基础设施建设的不断完善，城市化进程不断推进，人居环境有了显著提升，人民日益提升的居住要求，极大地促进了工民建领域的发展，工民建施工单位迎来了发展的春天；与此同时，由于大量的工民建施工企业进入市场，工民建业内呈现出质量参差不齐的问题，尤其在项目现场施工管理方面，问题则尤为显著。因此，为了提高工民建项目的施工质量，必须强化工民建施工现场管理水平，最大程度提升工民建质量。
1工民建现场施工管理的具体内容概述
对于工民建现场施工管理工作，必须从以下几方面进行落实，具体包括：施工现场施工人员的管理、施工现场建材的管理及施工现场各类机具的管理。具体分述如下。（1）施工现场施工人员的管理。对于工民建施工现场而言，对于施工技术员包括农民工在内的管理应从以下几方面着手，即：项目现场施工人员的遴选、施工现场施工人员的岗位安排、施工人员的专业技术培训等。当一个工民建项目通过可研并顺利开展时，必须先建立一套科学合理的施工现场工作人员的安排调度体系，科学的人员分配机制对于项目的正常推进具有非常重要的意义。在进行具体的施工人员调度阶段，必须先对各类施工人员的专业素质进行深入摸底，根据工人的擅长领域安排岗位。除此以外，施工现场的工作环境也非常重要，必须建立温馨和谐的施工环境，才能保证施工人员全身心投入到项目中。（2）现场施工建材的管理。考虑到工民建施工的特点，施工中所用的建材质量直接决定了项目的质量，为了提高项目的整体质量，做到项目质量全程掌控，必须建立全程的项目建材质量控制体系。主要落实好各类建材的采购、建材的调运、建材进场前的各种检测等。在进行原材料采购阶段，应先安排专业人士进行市场调查，市场调查应着重从产品价格和质量入手，最大程度保证所选建材的质量，尽可能降低建材成本。（3）施工现场的机具管理。伴随机械科学的不断发展，现在的施工现场机械化、自动化水平日益提高，为了保证各类机具的正常使用，必须强调施工现场的施工机具管理。为了保证施工现场的正常运转，应根据各类机具的不同功能，分类放置并定期进行检修养护，合理调度各类机具的使用情况。
2目前工民建施工现场管理中暴露的弊端
2.1项目施工流程繁杂，管理效率低下
考虑到工民建施工领域的特点，参与工民建施工的各类人员施工技术参差不齐，管理人员无法全部了解各位施工人员的施工能力；此外，由于施工现场建材种类繁多，各类机械设备复杂，加之工民建施工现场管理相对落后，因此施工现场管理效率总体低下，难以保证项目有序推进。
2.2工民建施工现场安全责任缺失，事故发生率高
在工民建施工阶段，为了保证项目如期推进，确保施工人员人身安全，必须建立可靠的安全运营意识，保证每个人都时刻将安全意识挂在心中。但在项目实际中，工民建施工现场施工人员普遍呈现安全意识差的现象，在项目工地，随处可见施工人员危险操作的情况，譬如：带电检修施工设备、施工人员不按照要求佩戴安全帽等，为项目安全推进埋下重大隐患。
2.3工民建施工现场项目管理人员专业能力偏低
根据最新的施工现场调查显示，在我国目前在建的各类工民建项目中，绝大部分施工管理人员存在专业能力及素质偏低的问题，很多施工管理人员缺乏最基本的专业技术及管理知识，由于管理人员素质落后，导致工民建施工现场难以正常推进。
3强化工民建施工现场管理水平的举措
（1）建立工民建施工现场的科学合理管理制度。考虑到工民建施工项目牵涉领域众多，因此，其施工现场管理难度成倍提升，施工现场的复杂性同管理难度呈正相关。为了克服上述问题，必须建立科学高效的施工现场管理机制，从源头管控，将项目管理落实好工民建施工项目的设计、施工、监理等阶段，最大程度保证工民建项目正常推进。（2）帮助施工人员建立安全管理责任意识。作为一个负责人的工民建施工企业，必须以追求项目“零事故”为最终的追求目标，将安全责任意识灌输到参与施工的每个施工人员心里。在具体的施工过程中，注意安全管理的细节，对于不带安全帽等不规范的作业，存在安全隐患的环节都应该进行严格的管理。（3）切实提升工民建项目施工现场人员的专业能力及职业素质。在前文已经明确了高素质施工人员对于企业正常推进起到的关键作用，必须进一步加强施工人员的素质提升工作。施工技术人员必须掌握基本的操作技能和基本的专业知识，专业管理人员除了具备专业知识外，还应该具备较高的管理能力和意识。所以，必须定期组织施工人员及管理人员进行专业培训，学习其他工地的先进管理知识。（4）晚上现场施工管理体系，降低管理漏洞形成的概率。对于现场施工而言，落实好项目管理的监督作用，是保证项目正常运行的防线。应该安排专业人员配合施工监理部门对现场操作进行监督，监督工作要深入到每一道施工工序，对于施工中可能出现偏差的位置应加强监督，出现问题必须立即处理，最大程度降低安全隐患的发生概率。（5）完善施工现场的预防性监督体系。除了在施工阶段进行必要的监督外，为了将问题扼杀在摇篮中，应在施工前进行完善的预防性监控，在项目开工前，对于参与项目的施工人员及所使用的各类施工机具应了如指掌。
4结语
综上所述，工民建施工项目的质量直接关系到人民群众的福祉，是体现我国工民建水平的标尺，考虑到工民建施工现场管理的复杂性，必须采取一系列针对性的措施，切实提升工民建现场施工管理水平，最大程度保证我国工民建行业的健康发展。
参考文献：
[1]徐宝良.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].管理科学，2012（1）.
[2]于家庆.浅谈加强建筑施工现场管理[J].科技创新导报，2012（7）.
[3]陈心成.关于提高建筑施工现场管理水平的探讨[J].科技风，2011（12）.
作者:张学舟 单位:唐山开滦工程建设监理有限公司
