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摘要:
近些年，随着房地产行业的开发和发展，精装修房逐渐受到购房者的关注。在面对如此竞争激烈的市场环境时，房地产行业在发展的过程中要能在房屋专修上满足购房者的需求，这样才能吸引更多的购房者，从而获得更多的经济利润。在打造精装修房屋的过程中，施工单位必须要对工程现场加强监管，提升监管效率，这样就可以有效的提高精装修质量。因此，本文将对精装修工程现场管理进行分析，并提出科学的管理对策。
关键词:
精装修工程；现场管理；管理技术
在对精装修工程现场管理的过程中，管理人员要能对装修现场进行勘察，掌握丰富的现场装修的信息，然后，管理人员要能结构装修方案和装修图纸，设计科学的装修现场管理方案，并由针对性的选择管理方法，这样管理人员就可以规范展开现场管理，进而提升精装修工程的质量。
1关于精装修工程现场主要管理内容的研究
1．1材料管理
在管理精装修工程现场的过程中，最为重要就是对装修材料加强管理，其主要的原因在于装修材料是装修工程重要组成部分，做好装修材料的管理不仅可以维护装修现场的秩序，可以也能保证装修工程顺利的完工。其次，对装修材料进行管理的另一个目的在于保证装修质量，如果装修材料质量不达标，则整个精准修工程的质量都无法得到有力的保证，而且装修工程还会存在严重的安全隐患，一旦购房者居住在房屋中，则有可能造成人身伤害。因此，管理人员必须要重视材料的管理，在采购材料的过程中，要能装修材料进行严格的质量检测，并做好采购计划，在使用时，要根据相关的要求，这样装修材料才会在装修工程中起到实质性的作用。
1．2质量管理
管理人员作为精准修工程现场管理的主要负责人，管理人员在工程现场中起着主导作用。因此，装修部门要想提升精装修工程现场管理效率，装修部门就要选择责任感较强的管理人员，与此同时，还应确保管理人员具备健全专业技能，这样现场管理质量才会显著提升。而管理人员在对精装修现场进行管理时，管理人员要做好日常的巡视工作，做好相关的管理记录，只有管理人员对精装修工程现场负责相应的责任，精装修工程的质量才会提升。
1．3进度管理
在管理精准修工程现场的过程中，管理人员必须要对进度进行控制，否则装修进度延长将会给装修部门造成经济损失，而且也会浪费大量的装修资源。因此，管理人员要做好进度管理规划。管理人员不仅要做好总体管理规划，也应做好月计划，周计划的规划。其次，管理人员要能采用科学的方法控制施工进度的节点，并严格按照进度计划执行，定期召开监理会议，从而提升进度管理的效率［1］。
1．4成本管理
在对房屋进行精装修的过程中，管理人员一定要对装修成本进行管理。这主要是因为在进行房屋装修的过程中需要善使用大大量的装修材料，如果没有对成本加以控制，则可能会浪费大量的装修资金。其次，如果成本不足，将会影响装修进度，导致精装修工程无法顺利完工［2］。
1．5安全管理
因为装修现场存在的危险因素较多，所以管理人员在进行装修现场管理的过程中要能形成良好的安全管理观念，在每个装修阶段都要做好安全管理，并在装修之前，做好安全防范措施，以便于在出现问题时管理人员可以及时的进行解决。其次，管理人员一定要对装修人员加强监督和安全教育，严格指导装修人员施工，只有加强现场安全管理力度，才可以顺利完成施工。
1．6设备管理
装修设备对精装修工程具有较为深远的影响，装饰设备的运用不仅提升装修速度，与此同时，也能为装修人员节省工作负担。因此，在进行装修管理之前，管理人员要对装修设备加强管理，对装修设备进行定期检查，从而保障装修设备可以正常的使用。
1．7验收、整改管理
在完成精装修工程建设后，管理人员要对装修工程进行质量验收，在验收的过程中，管理人员必须要仔细检查，尤其对于隐蔽工程，管理人员要做好相关验收记录，进而可以有效的发现精装修工程存在的问题。其次，在对精装修工程进行整改的过程中，管理人员应跟就相关的验收表，合理的安排整改人员和方案，进而提升验收整改效果。
2关于精装修工程现场管理程序的分析
2．1装修程序
首先，在精装修工程现场管理的过程中，装修单位要提前做好装修现场协调工作，并明确协调工作的注意事项。其主要的注意事项有以下几点:(1)装修单位要和房屋建筑单位加强合作，掌握房屋建设的具体情况，以便于做好施工现场的安排。双方要能签订合同协议，相互监督，以保证装修质量符合相关的要求标准;(2)要做好房屋装修相关电气设施的考虑，做好相关方面的协调，例如:空调、电网、水电等;(3)装修单位要和房屋建筑部门做好交接验收工作，明确交接事项，做好相关的规划记录，其次，在验收时如果出现问题，装修单位要能主动进行整改，以免导致问题加剧;(4)装修单位要做好装修技术的交底，让装修人员掌握熟练的装修技术，从而规范的展开装修。否则，施工人员将无法合理的采用装修技术，进而影响装修质量，这也十分不利于管理人员对装修工程的监管。此外，装修单位应对装修工艺程序进行监管，管理人员必须要保证装修人员安装相关的工艺程序施工。在此过程中，管理人员应对装修人员加强指导，约束装修人员的不良的行为举止。
2．2管理方法
在对精装修工程进行管理的过程中，管理人员一定要结合实际情况选择合理的管理方法，这样管理效率才会显著提升。研究显示，精装修工程主要分为吊顶工程、隔墙工程、墙柱面饰面工程、地面工程、防水工程这五个部分，每一个工程的施工程序和所需的工艺技术都存在差异。如果在管理时采用的是相同的管理方法，则会产生大量的问题。因此，管理人员在选择管理方法时必须要结合这五个工程的特点和实际情况。例如:在管理吊顶工程的过程中，要能根据环境和相关的工艺要求，选择合适的吊顶材料，在安装吊顶时，要对吊顶的设备做好相关的调整，而且还要保证吊顶上的灯具、天花板对称美观。在对隔墙工程进行管理时，也是如此，要做好骨架材料的宣传，通常情况下，装修人员会选择木龙骨、型钢作为骨架材料，但是必须要对这些骨架材料做好防腐处理，否则骨架材料的质量会发生改变。在完成骨架材料的选择后，要提升隔墙的刚度，以防止隔墙出现裂缝。与此同时还要做好隔音处理，对骨架材料设置的间距进行严格的控制。另外，工作人员要能做好隔墙和地面的防潮工作。而在管理墙柱面饰工程的过程中，要考虑设计风格确保装修工程美观。经过对这三个工程的分析，装修队伍要能加强责任意识，不断的探索合理精装修的方法，这样才能规范的对精装修工程进行管理。实际上，这十分有助于精装修工程现场管理效率的提升［3］。
3结束语
总而言之，精装修工程较为复杂繁琐，在管理精装修施工的过程中，管理人员不仅要对装修材料、装修工艺、装修设备加强管理，与此同时，也要对装修人员展开监管。管理人员要能时刻提升装修人员严格遵循先关的装修方案，规范展开装修，而且要确保装修人员的安全，采用合理的方法，降低装修现场的危险性，从而在保证装修安全的基础上，提升现场管理效率，这样精准修的房屋才会符合购房者的需要。
作者：吴成伟 单位：厦门海天房地产开发有限公司
参考文献
［1］豆江伟．建筑工程现场管理应注意的问题分析［J］．城市地理，2015(16):12－34．
［2］赵海生，魏强．建筑工程现场管理应注意的问题［J］．科技创新导报，2014(08):90－120．
［3］杨俊河．建设项目工程现场管理中的问题分析［J］．科技创新与应用，2013(17):33－55．