前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的土建施工工程现场管理探索(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
当前我国经济发展速度加快，相关生产需求不断增加，建筑行业在此背景条件下得到了较快的发展。在相关建筑行业快速发展的同时，在施工过程当中逐渐暴露出了一系列的问题，不断约束着建筑行业的发展，对我国经济快速发展造成了不利影响。本文将进一步以民用建筑项目当中的土建施工管理作为研究对象，对建筑施工过程当中的管理行为进行分析，通过对管理重要性和意义的分析、当下施工过程当中所面对的问题以及建筑施工的管理措施进行分析。
关键词：
土建施工；施工材料；安全条例
在我国国民经济快速发展的当下，各行各业的发展速度不断加快，近些年以来在建筑行业同样的呈现增长的态势，这一现象不断地推动着我国建筑行业的有序发展，同时在建筑的过程的当中同样也暴露出来许多的问题，进一步约束着我国建筑行业的快速发展。在建筑行业的快速发展的同时，社会的需求不断地增加，对建筑行业的要求同样也在不断地提升。对于建筑行业而言这是一个利润和风险并存的行业，建筑质量是相关建筑企业生存和发展的重要条件，工程质量是企业发展的核心。同时在我国建筑行业快速发展的同时，同行业之间的企业竞争不断加强，相关建筑企业倘若想要在激烈的市场竞争当中获取有利的地位，必须要不断地加强企业工程在质量方面的把控，不断提升建筑工程的质量，进一步为企业发展打造核心竞争力。
1施工现场管理的重要性和意义分析
随着我国经济的快速发展，建筑行业在该背景条件下同样也得到了快速的发展，伴随着行业的发展同样暴露出许多在管理方面的问题。由于建筑行业的危险性较强，由于在施工过程当中相关程序的复杂性，而建筑工程直接影响到人民群众的生命财产安全，对社会的影响较大。土建施工现场管理是指有关建设部门在有关条例和法律的支持之下，依据科学管理的手段，合理运用施工建筑的现场，在工程建设的过程当中尽可能的控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建一个文明、有序畅通无阻的是施工环境[1]。在工程建设的过程当中必须要保证工程建设在过程当中的安全性能，保障有关施工人员的生命安全，通过对有关方面的保护，进一步为工程的安全性能提供保障。想要保证建筑工程的安全性能首先在管理上必须投入足够多的经历，只有充分的管理，有效的管理，这样才能进一步保证工程建设的安全性能。在管理当中，有关的管理人员必须引起高度重视，绝对不能纸上谈兵，应当积极深入施工现场，集合现场的具体实际情况进行分析研究，同时还要积极主动地学习有关企业在施工现场管理当中的经验和教训，同时积极同行业内相关企业进行交流研究，不断提升管理能力和水平，认识到施工现场管理的重要意义，进一步确保建筑工程的顺利进行，确保工程项目的安全性，提升建筑的水平和质量，保障各个方面的利益，保障人民财产安全。
2民用建筑项目施工管理存在的问题
当下在土建施工现场管理当中所面临的问题很多，由于当前工程建筑项目缺乏合理正规程序的控制，在管理方法方面缺乏一定的科学性，进一步导致了民用土建施工现场管理当中所面临的问题更多。这些问题或大或小，不断形成并且影响着建筑工程项目施工，不利于工程建设以及工程质量水平的提升，不利于建筑行业总体的发展。工程质量是衡量工程建筑水平的重要条件，同样也是施工现场管理的重点和难点所在。由于管理方面的疏漏使相关技术水平达不到施工的技术要求，进一步限制了工程质量的提升。由于在施工现场有关工序的复杂性，进一步导致在施工现场的混乱，在这一条件下有关的管理部门很难对工程项目进行合理有序的监督检查，不利于工程质量的保障，还有可能因为这些情况，加大施工方在工程建设的投入[2]。施工人员同样也是施工现场管理工作的重点和难点，由于相关的施工人员是工程建设的主力，施工人员管理的合理与否对建筑施工现场管理而言同样也是很大的问题。由于每个人的基本情况各不相同，每个人对事物的认识和理解的程度同样也存在着不同，这就为施工现场的管理工作形成了一定的难度。在具体的管理工作当中可能出现施工人员同管理人员的冲突，相关施工人员不服从管理等问题，而有关管理者不能够很好的处理这些管理当中出现的问题，这就进一步导致施工人员在工作当中出现消极怠工的相关行为，不利于工程建设有可能会对工程建筑的质量造成一定的影响，不利于企业的发展。施工材料是工程建筑的重要条件，保证使用合格的建筑材料是提升工程质量的重要条件。当前在建筑材料的购买、运输、使用的相关过程当中，由于相关施工单位在监管方面的不足，进一步影响到建筑工程材料的质量。并且由于在建筑施工当中的工作强度较大，而有关的工作人员在工作的福利待遇相对较差，在建筑材料的使用方面对技术的要求较高，相关施工设备数量较多，进一步为施工现场管理工作形成了一定的难度，不利于建筑工程的顺利进行。与此同时，由于建筑施工程序的复杂性，时间持续性较大，而在建设当中造成了一系列的污染，进一步对周别群众正常的生活造成一定的影响。有关的建筑材料随意堆放，相关的建筑垃圾未经处理就进行排放，这些措施将加大对环境的污染和破坏，为企业造成不好的社会影响。
3施工现场管理的具体措施
在民用建筑项目的施工管理当中必须加强有关施工单位的合作交流，对有关单位在建筑施工当中合理措施进行分析交流，进一步进行借鉴结合自身施工的具体实际，进行创新形成有自身特色的管理方式，促进项目的有序进行。对于有关的施工建设人员，施工单位要加强对相关建设人员的培训力度，不断提升有关人员在技术使用方面的能力，提升施工人员的总体素质。同时企业还要加强对施工现场有关管理人员的培训，不断提升管理者的管理水平和管理能力，提升管理者的能力和素质，维护施工现场的合理秩序，推动工程建设质量水平的提升。同时还要加大对环境保护的力度，提倡使用环保型建筑材料，加大对建筑过程当中相关废弃物的管理力度，加强在施工过程当中对施工现场环境的保护，营造一个良好的施工环境，尽可能的避免对周边居民的不利影响。最后也是最为重要的一点就是安全问题。在建筑施工的过程当中必须加强对安全的投入力度，加强对安全的监管。施工管理的过程当中可以制定相关行之有效的安全条例保证施工过程的安全，同时加强监督管理工作的力度，建筑的工程质量关系广大人民群众的生命财产安全，必须保障建筑的安全性，为人民群众营造一个良好的环境[3]。
4结束语
综上所述，建筑项目土建施工现场管理是一个庞大的系统，必须兼顾这一系统的各个方面，才能保证建筑的安全性提升建筑工程的质量。本文通过对土建施工现场管理重要性、当前我国土建施工现场管理所出现的一些问题进行了探讨，最后对当前情况下民用建筑项目土建施工现场管理提出了一系列的方案，进一步为不断提升土建施工现场管理的水平和质量，进一步提升建筑质量，保障群众利益。当前我国建筑施工工程建设已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的管理措施加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。真正实现施工现场的优化管理。
作者：杨春秋 单位：中铁十八局国际公司
参考文献
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[3]袁玉东.桩基础技术在建筑项目土建施工中的应用与管理初探[J].建筑•建材•装饰，2015（16）：50.
第二篇：土建施工现场管理优化
摘要：
在土建施工中，施工现场管理优化的程度可以反映出该建筑企业的施工质量，在一定程度上影响着该建筑企业的生存和发展。随着我国城市化的发展，建筑行业面临的压力越来越大，要想使建筑企业得到稳定发展，提高土建施工现场的管理优化水平就是关键性举措。
关键词：
土建现场；施工管理；优化策略
在建筑工程中，土建施工的现场管理是非常重要的，管理的水平和质量都会影响施工的效果，反之，资源浪费以及质量等问题大多数也都在施工的现场中出现。因此，强化土建施工现场的监管，提高施工的工程质量，提升建筑施工的安全性，节省施工的成本投入，这些都是土建施工现场所要实现的管理目的。然而，环境中总会有一些不定因素影响着施工，所以土建施工现场的管理并不是容易的，要保证整个施工工程的利益以及安全，加强其现场管理就是重中之重。
1土建施工现场的问题分析
1.1忽视施工现场的安全问题
在土建施工中，工作人员的安全意识正在提升，而施工单位对施工现场涉及到的安全问题也越来越重视，施工现场的安全管理工作成为了施工现场管理工作中的重要内容。可以说，土建施工现场的安全管理工作不仅仅关系到这个工程的施工效益，而且还影响到施工人员的生命财产安全，所以，施工企业不能忽视土建施工现场的安全问题。尽管当今社会对土建施工现场的安全越发关注，然而其施工现场的安全管理工作还是不够完善，加强安全管理工作，是保证土建施工正常进行的关键所在。
1.2施工现场的管理制度并不完善
在土建施工现场，其管理工作并不只是单方面人的工作，而需要各个部门的协调配合，由于施工人员的工作分散，所以要全方位地将土建施工现场管理工作落实并不容易。土建施工人员在日常的施工中没有科学的管理指导，甚至会有部分的施工工人不遵循现有的施工要求，致使土建施工的质量频出。土建施工现场的管理制度急需完善，施工单位要确保施工在科学规范的管理制度下进行，在整个施工过程中贯穿完善的管理制度，以确保土建施工现场的施工质量。
1.3施工现场的监管力度不够
在土建施工领域，其现场的管理水平一直得不到提升，最重要的原因就是土建施工现场的监管力度不够。而土建施工现场所要监管的方面很多，包括对工程施工技术的监管、对工程材料质量的监管、对工程施工进度的监管、对工程用材的监管等等。目前，我国土建施工工程的监管力度普遍低下，施工现场相关人员的监管执行力普遍不强，这就无法从根本上消除土建施工现场所存在的安全隐患，甚至有些施工人员为了保证施工进度还偷工减料，最后导致施工单位的施工质量大大降低。
1.4设备与技术不先进
在21世纪，社会科学得到全面发展，而土建施工现场所利用的设备和技术同样有了突破，然而，我国土建施工现场的设备和技术还是跟不上潮流，依旧处于落后的行列中，究其原因，是因为我国土建施工工程中的专业技术人员匮乏，而普通施工人员并不能够掌握先进的施工设备和施工技术。相对来讲，我国土建施工现场的管理人员缺乏创新意识，不能积极学习国际上那些先进的技术，而一些施工的单位出于节约施工成本，对落后的施工设备不能及时维修，进而影响了我们土建施工的整体发展。
2土建施工现场管理优化策略分析
2.1增强土建施工单位的责任意识和安全施工意识
在土建施工现场中，强烈的责任意识和安全施工意识在提升土建施工现场管理水平方面起到至关重要的作用，一个土建施工企业要想在整个土建施工的行业中稳定长远的发展，首要的就是将土建施工现场的管理全面优化，而提升土建施工现场相关管理人员的责任意识和安全施工管理意识就是关键。要提升土建施工现场相关管理人员的责任意识和安全施工管理意识，首先就要让这些管理人员清楚施工现场的安全施工问题有多重要，施工单位还要积极提升土建施工现场的施工要求，与此同时加强对土建施工现场相关管理人员的监管，对优化土建施工现场的管理水平有重要作用。实际上，责任意识在土建施工现场的管理工作中的作用不容小觑，提升土建施工现场相关管理人员你的责任意识是有效优化土建施工现场管理水平的基础，所以，土建施工单位要将施工现场相关管理人员的施工责任意识提升，最重要的就是实施施工工程责任落实到个人的制度，以此来保证土建施工现场相关管理人员的管理质量。在具体的施工之前，要根据施工方案来组织土建施工工程的进程，并且每天还要认真做好工作记录，及时消除施工中所出现的问题，并让安全隐患问题存在的可能降到最低。
2.2增强土建施工现场的监管力度
在土建施工的现场，加强对施工工程的监管力度是保障其施工质量的重要部分，要想从根本上将土建施工的工程质量提升就要增强对土建施工现场相关管理的监管力度。土建施工企业或单位去施工的目的都是要争取得到理想的经济效益，但是，倘若土建施工工程的施工质量都无法保证，那么施工的成本必然会有所提升，而施工工程的经济效益就会随之降低，甚至还有可能被吊销施工单位的土建施工资格，在当今社会，土建施工行业的竞争尤为激烈，施工单位要想在竞争中占据优势地位，就要增强土建施工现场的监管力度，在降低施工成本的同时确保工程质量。而保证土建施工质量的决定性因素就是施工的材料，相关的监管人员要对土建施工现场的施工材料的选购、使用以及储存进行全面的监管，严禁劣质的施工材料出现在施工现场。为了保证土建施工的主题质量，我们施工单位通常都会选择质量优良、口碑一流的施工材料，并且根据施工的进度及时购买施工材料，并对这些施工材料进行全面的质检工作，通过标准的才能在施工现场使用，不然就会进行退货处理。除此之外，土建施工现场的相关监管人员还会进行施工材料的储存监管和回收监管，尤其是钢筋管道材料，不经允许不能对其裁制，对其进行回收再利用，从而降低土建施工的施工成本。
2.3优化土建施工现场的管理制度
在土建施工管理制度方面，我国还处于相对落后的状态，一些土建施工的单位要积极学习国际那些先进的管理模式，并且要结合我国的地质状况，做出一套适合我国土建施工现场的管理方案，从而将土建施工现场的管理优化，以促进土建施工单位稳定发展。现代社会，土建施工的施工设备和施工技术都有所发展，而土建施工现场的管理工作也要结合这些方面进行优化，建立施工工程责任追究体制、规范土建施工工作内容、明确土建施工现场管理工作的权利归属关系。而我单位现在就逐渐优化土建施工现场的管理策略，赏罚分明、监管到位，施工的质量也提升了一大截。
2.4提升相关管理人员的素质
土建施工现场的相关管理人员是整个土建施工现场管理工作的核心，所以，要想让土建施工工程施工现场的管理水平全面提升，土建施工单位就要积极引进专业的管理人才，并且还要对在职的管理人员定期培训，让他们跟随科学的脚步，多学习吸纳成功的土建施工案例，从而提升这些管理人员的综合素质，进而优化土建施工现场的管理，让施工单位在不断进步，让施工的质量得到公共的认可。
3结语
土建施工工程是建筑工程中的重要环节，其施工的质量以及现场的管理策略都是影响土建工程的要素，而土建施工现场的管理是最为基础同样也是最为重要的部分。因此，优化土建施工现场管理策略，提升其管理质量，能够保证施工工程的安全，有效节省工程的施工成本，从而在根本上提升施工单位的经济效益。
作者：罗亚玲 单位：重庆市鸿程房地产发展有限公司
参考文献
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014，08：140~141.
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[3]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016，23：285~290.
第三篇：土建工程项目施工现场管理
摘要:
土建项目施工现场管理是影响工程施工质量、影响企业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多，所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题，这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。本文提出通过提高全员的安全责任意识，加强施工过程的监督和制约，完善施工现场管理规范来确保现场施工顺利进行。
关键词:
土建工程；施工；现场管理
随着我国建设事业的飞速发展，土建工程项目越来越多，也受到了社会各界的高度重视，这也对土建工程项目施工管理提出了更高的要求。土建工程施工现场管理直接关系着工程的施工质量和施工效率，也关系工程施工的成本控制和建筑企业经济效益的获取。随着我国科学技术的不断进步，土建工程项目的施工水平提到了很大的提升，在项目施工的过程中会应用到很多大型机械和不同的建筑手段，还有很多建筑工人，加强对施工现场的管理是降低施工风险，保证施工人员人身安全的重要举措，也是确保建筑施工顺利运行，稳定施工工期的根本保证。
一、对土建工程项目施工现场管理的重要性进行分析
在土建项目施工的过程中，对工程施工进度的要求是很高的，但是土建工程受多种因素的影响，在施工的过程中稳定性不高，各种问题频出。所以想要确保工程的施工质量，必须在施工的过程中做好施工现场的管理，只有减少施工现场中的各类隐患，才能切实提高施工的效率和质量，才能保证工程的顺利开工，节约施工成本，增加建筑企业的经济效益。在当前高速发展的社会中，人们不仅对物质生活水平的要求不断提升，对住宅以及商业建筑的审美和实用性要求也在不断提升，而且土建工程项目直接关系着建筑内居民的人身和财产安全，所以保证土建项目的施工效果，确保建筑的工期质量是十分有必要的。而想要实现这个目标就要加强对施工现场的管理，对影响项目施工的因素进行仔细的分析，并要在项目设计阶段和施工前期对工程项目的施工现场进行仔细的考察，将自然、人为等因素充分考虑进去，以此来提高施工现场的施工质量，保证建筑施工的顺利进行，这也是维护建筑企业信誉和形象的重要途径。
二、土建工程施工项目施工现场管理的主要内容
1．成本管理
在土建项目施工的过程中，成本管理是非常关键的一环。建筑工程从根本上来说是以盈利为目的的，所以做好建筑施工过程中的成本管理至关重要。在施工现场的成本管理中，笔者认为主要应该从以下几个方面入手:首先，对工程项目的成本做好控制，对工程的整体造价做到心里有数，然后实行奖惩制度，在现场施工的过程中对于能够合理控制成本，获取更多经济利益的个人和组织要给予相应的奖励，反之则加大惩处力度。其次，在建筑材料的购买中，要做好材料成本的控制，货比三家，坚持既经济又实用的原则。同时在施工过程中要严格管控每个环节材料的使用情况。最后，根据项目工程的施工量做好人员的安排，控制施工人员的数量，做好人工成本的控制。
2．安全管理
建筑施工的安全重于泰山，尤其在施工现场，任何的失误都有可能造成很严重的风险隐患，对现场的工人的生命安全以及建筑的施工质量都有着直接的影响。因此，加强施工现场的安全管理是非常有必要的。首先，要在施工前对可能存在的安全隐患进行仔细的排查，全面提高施工人员和现场监管人员的安全意识;其次，严格管控施工现场的操作技术，规范施工人员的操作方式，避免由于技术失误造成施工风险;最后，根据建筑施工中的不同要求，要对建筑施工人员进行特殊的教育，真正提高施工人员的安全意识。
3．质量管理
质量管理是土建工程项目现场管理的关键，其直接关系着工程项目的稳定性，也关系着建筑企业的生存和发展，因此在施工现场管理中必须提高对质量管理的重视。首先，在施工前期根据施工图纸的要求做好施工测量，可以利用先进的测量技术，尽可能减少测量的误差。其次，对施工承包商要进行严格的审查，对其资格、资历以及施工经验等多因素进行分析，确保各施工承包商的建筑能力。最后，对施工现场进行严格的勘察，然后根据现场数据的分析结果对可能存在的风险隐患进行排查和解决，并对施工现场的每一个环节都要进行评估，严格管控施工现场的施工质量。
三、当前土建工程项目施工现场管理中暴露出来的问题
1．施工安全意识薄弱
土建工程项目在施工的过程中受多种因素的影响，容易出现施工安全事故，如果在施工的过程中施工人员的安全意识薄弱，那么很可能在施工过程中出现忽视施工安全的行为，增加施工风险，直接威胁着施工现场工作人员的人身安全。当前很多的建筑施工中都存在着忽视施工安全的现象，施工技术和施工过程也没有按照规定章程执行，极大地增加了工程的施工风险。
2．设计变更较为随意
土建工程项目的施工都是按照设计图纸进行的，在施工的过程中由于受各种不确定因素的影响，更改图纸的现象也是存在的，但是需要填写设计变更单，为工程的造价控制和工程监督提供便利。但是当前在土建项目施工的过程中出现了设计变更较为随意的现象，也就是在施工的过程中出现了边设计边施工的现象，极大地违背了工程建筑的施工原则，而且也会增加工程的施工风险，对工程的成本预算以及现场监督和后期的审查都造成了极大的不便。
3．现场管理规范不健全
管理规范是各项事务执行的标准和依据，在土建工程项目施工现场的管理中也不例外，只有具备完善的现场管理规范，才能够对施工现场进行科学有效的管理。但是当前在很多的建筑工程施工过程中，缺乏完善的现场管理规范，现场管理人员也只是按照自己的经验进行施工现场的监督和管理，科学性和有效性有待提高。并且在施工现场的管理中存在着由于压缩成本而影响施工质量的现象，增加了工程施工的风险，这与我国土建工程施工现场管理法制的缺失有一定的关系。
四、土建工程项目施工现场管理的具体策略
1．提高全员的安全责任意识
安全管理在土建工程项目施工现场管理中具有重要的地位，其不仅关系着建筑工程的施工质量，也关系着建筑工人的人身安全、企业的经济效益和建筑企业的信誉和形象。所以说建筑施工责任重大，必须引起建筑施工单位的高度重视，将安全施工贯穿于施工现场的各个环节当中，切实提高建筑施工的安全性。笔者认为主要可以从以下几个方面进行:第一，完善建筑施工单位内部的安全管理制度，实行岗位安全责任制，将施工现场的安全问题落实到每个人身上，在全员范围内引起重视，同时对于在施工中不按照规定操作，造成重大安全风险的人员和团队要给予严格的惩罚，反之及时采取有效的解决措施，降低风险隐患的个人和团队要给予奖励，将施工安全落到实处。第二，加强对施工现场的监督和检查，可以采用突击检查和专项检查方式，严格确保建筑施工安全。第三，对一线的施工人员和施工现场的管理人员要进行专项培训，主要的培训内容是专业技术操作规范和安全责任意识，降低建筑施工的风险。
2．加强施工过程的监督和制约
土建工程项目施工现场管理要从施工的全过程出发，保证好施工过程的每一步才能够将施工风险真正降下，才能够做好施工现场的安全管理。因此，加强施工过程的监督和制约是非常有必要的，其能够及时地发现施工中可能存在的风险隐患，也能够发现施工过程中的不足和缺陷，从而尽快找到解决的办法，降低建筑施工的风险。第一，在建筑工程的承包商选择上要通过招投标制度来完成，对各承包商的资质和能力进行全面的了解，然后再依据建筑施工的实际情况选择最适宜的承包单位，这样才能从根本上保证建筑施工的质量和效率，才能够维护企业的信誉和经济效益。第二，应该进一步完善进度款的拨付制度。做好成本预算，确保企业的经济效益。第三，在项目结束之后，做好各环节的审查，尤其要加强对项目变更的审查。
3．健全完善的施工现场管理规范
当前我国建筑市场发展前景较为良好，同时社会对建筑的需求也日趋多样化，鉴于此种情况，建筑施工单位必须制定完善的施工现场管理规范，通过明确的管理规范对施工过程进行监督和管理，这样才能够保证建筑施工符合市场日益多样化的需求。当前的建筑施工思想和施工技术与以往相比有了很大的改善，传统的施工现场管理制度与现行的施工要求已经出现了脱轨的现象，完善现场施工管理规范是必然要求，也是保证建筑施工顺利进行的必要保证。在管理规范的制定过程中，要明确企业责任人的责任，然后建立以责任人为主，其他各部门负责人共同参与的现场管理规范，将责任制度深入贯彻到土建工程项目施工现场管理中，通过明确的监管规范制约施工人员、各现场负责人和企业负责人的行为，将施工质量问题落到实处，为土建工程项目的顺利施工打下坚实的基础。同时，健全现场管理制度，还有利于施工工作的协调统一，维护施工现场的秩序，降低施工现场的风险隐患，提高建筑施工现场的管理水平。
五、结语
综上所述，施工现场管理是土建项目施工中的头等大事，其是影响工程施工质量，影响企业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多，所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题，这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。因此，加强土建工程项目施工现场的管理，确保现场施工的顺利进行，对保证土建工程的整体建筑效果具有重要的意义。
作者：才德新 单位：长春城投房地产开发有限公司
参考文献:
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［3］胡玉宵．关于土建工程项目施工现场管理的探讨［J］．建筑工程技术与设计，2015(20)．