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摘要:
新时期的到来对建筑工程有了新要求，必须做好施工现场管理，通过不同的方式管理好施工过程，降低施工投入，保证施工人员安全，提高施工质量，下面就分析这些方面的问题，希望给有关人士一些借鉴。
关键词:
建筑工程；施工现场管理；发展路径
随着城市快速的发展，对能源的需求增加，施工成本增加，土建企业的竞争也越来越激烈，为了提高建筑企业的核心竞争力，就必须强化施工现场的管理，通过有效的管理可以降低施工成本。
1新时期强化建筑工程土建施工现场管理的作用
1．1降低施工成本
在施工现场管理中，主要包括对材料的管理，对人员的管理，对施工工序的优化等。管理人员针对接下来的施工技术，提前做好材料采购计划书［1］，然后交给相关人员审核，符合要求后就确定这次的采购工作。根据材料市场价格，做好材料的预算制定，不能出现无计划的采购行为，如果没有按照计划进行采购，可能导致施工现场使用材料紧张，或者现场材料堆放较多，材料出现严重的积压问题，这样企业的流动资金减少，增加施工成本。材料采购中做好市场调研，如果采购材料时机不好，会导致采购成本增加，施工企业遭到很大的经济损失。对于批量、大宗的材料［2］，例如常用的钢材、砂石、水泥等，在采购过程中要货比三家，使用询标、议标和招标的方式进行透明采购，签署合同时必须按照企业制定的流程进行，这是保证采购材料质量的有力依据。
1．2提高施工质量
加强现场的管理工作后，可以保证各个工种按照相应的顺序施工，相互操作可以错开，避免现场人员较多，不同工种交错在某一区域施工，导致施工混乱，工作效率低下，影响施工质量。相关责任人对管理人员进行严格的要求，结合工程的施工组织规划情况，分析土木工程的施工重点，将管理人员管理范围进行合理划分，建立区域责任制，每个区域有一个管理人员，发现问题由其负责，在施工现场实施细致化的管理。区域管理责任人根据这一位置使用的施工技术，找到管理重点，然后将组员进行合理划分，管理方式有巡检、重点监测、监督等，同时要不定期进行突击检查，通过强化现场的管理，让施工人员提高施工质量，保障工程施工质量，避免出现豆腐渣工程，也有效避免工程验收不合格问题［3］。
2新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径
2．1强化现场成本控制
为了加强对现场施工成本的管理，降低施工过程中的资金投入，就要节约使用材料，保障施工按照组织计划实施，施工不能出现变更，有效缩短施工周期，保障工程顺利通过验收。传统的管理模式为粗放管理，其管理弊端很多，例如管理不细致，没有统一的管理模式，不同区域管理方式不同，一般都没有按照管理制度操作，都是凭借管理经验操作，而且管理人员自身能力有限。针对这一情况，新时期采用了精细化的管理模式，精细化管理不仅重视施工进程、施工质量［4］，同时非常重视对施工成本的管理，当有效控制施工成本之后，就能有效约束施工进度和施工质量，是一举三得的好方法。可以引入项目化管理机制，结合施工现场的具体情况，制定合理的项目化管理方案，明确成本管理责任，让管理内容具体化。例如项目负责人可以将整个任务进行划分，明确具体工作的责任人，在提高工作效率的同时，提高工作质量，如果出现浪费材料问题，质量问题等，责任人要负全部责任，提高管理人员的积极性。在管理过程中，必须保证施工的连续性，管理人员要观察是否有能造成中途停工的问题，如果发现要及时处理，同时做好有关的前期准备工作，避免中途停工，当没有按照施工计划实行后，不仅影响施工进程，整体的施工周期延长，那么就会增加施工成本。
2．2健全监管体制
对于建筑工程而言，其施工特点非常明显，在现场施工时工作量较大，而且施工周期长，如果责任心不强，很难做好对施工的管控。为了保证施工质量，必须建立完善的监督管理制度，加强对管理人员的培训，提高其管理责任心，监管工作必须按照监管体系执行。在管理过程中，清楚所担负的责任，当发现施工问题之后，根据管理条例进行处理，一般是在第一时间要求施工人员停止施工，然后找到设计人员、技术人员到现场勘查，分析施工出现的问题，同时找到解决措施，当处理意见达成一致后［5］，签署修正文件，然后管理人员进行备份，这样现场施工人员才能继续施工。通过健全的监管体制，确保管理工作规范化流程化，避免出现擅自操作问题。
2．3综合进行现场管理
房地产竞争已经进入品牌时代，为了提高市场上的占有量，必须建造高品质住宅，为了达到这一目标，房地产企业做好项目规划设计，在项目工程建设过程中，需要建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位和后期的物业管理单位等多家单位各自承担自身的工作内容，完成各自的工作任务，共同构建房地产项目管理的完整体系。对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。工程管理人员以正确的、积极的态度，处理好各方的意见，协调好各方的关系，决不偏袒其中任何一方。在管理过程中，有效控制施工进度，在设计过程中，做好设计进度的动态的控制，施工过程中严格按照要求进行监督，对于发现的图纸问题，及时反映处理，形成变更或工程洽商记录，有效做好房地产的管理工作。在人员管理中，必须了解相关人员的人品、性格、特长、能力等，有针对性的分配工作，对于热衷挑战的人员，让其肩负一些高难度的管理工作，给其一个广阔的平台。最终做到量才适用，责任到人。
2．4完善施工现场管理制度
在施工现场必须建立管理制度，很多施工单位有管理制度，但是没有真正的落实，制度只是一种形式，没有真正的实施，这一点需要解决，要求上级领导重视并采取措施落实。很多施工单位管理制度落后，没有跟上施工技术、管理理念的发展，因此管理人员要和其他企业对比，分析管理制度落后的原因，然后增加新内容，分析管理中存在的问题，制定新的管理制度，弥补管理中出现的漏洞，让管理制度更加贴合实际，有效发挥其在管理中的作用。
2．5提高管理人员安全意识
对于建筑工程而言，施工中经常涉及到高空作用，还有一些危险作业，如果管理人员安全意识不强，一线施工人员为了施工方便，没有按照要求穿戴安全服、佩戴安全帽，就会引发安全事故，不仅影响施工进程，企业也会增加经济负担。因此管理人员要有较高的安全意识，在现场进行巡检中，及时发现安全问题，例如大型设备施工区域是否设置警示标语，高空作业人员是否严格按照要求做好防护措施，在施工现场是否存在安全隐患等，保证施工过程的安全，保证施工人员的安全。
2．6强化现场质量管理
现场质量的管理非常重要，其是保证工程验收质量的关键环节。在现场质量管理中，要做好对施工材料的管理，施工设备的管理，施工人员的管理，施工质量的管理，在此基础上，还应该协调好不同的施工工种，优化施工流程。材料管理中要求材料不能随意堆放，做好材料在现场的防潮、防晒工作，同时进行质量检查。设备管理中，对故障设备要及时修理，及时对使用中的设备进行保养维护，避免使用中发生故障，耽误施工进程。施工管理中，结合施工组织计划，协调不同工种工作时间，做好现场水路、线路的检查，保证现场安全有序进行，协调好不同施工环节。
3结束语
现场管理非常重要，注重材料管理，使用中也要加强管理，取料、用料都要按照制定流程操作，保证材料的来源和去向，不能出现材料浪费问题，否则施工成本会增高。做好施工组织管理，协调好各个部门，管理工作必须高效，优化管理流程。
作者：王荣斌 单位：中山深城建房地产有限公司
参考文献
［1］李增光．提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨［J］．城市建设理论研究:电子版，2012(5):178－180．
［2］马志强．提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨［J］．城市建设理论研究:电子版，2014(24)．118－119．
［3］罗浩然．提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨［J］．建筑工程技术与设计，2015(8)．121，122．
［4］冯忠涛．浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径分析［J］．工程技术:全文版，2016(11):00042．
