前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程施工现场管理研讨(7篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］
最近几年国内的经济水平有了很大的提高，这是我国各行业通过各方面的努力取得的成果。在这样高速发展的背景之下，市场竞争也在不断加剧，很多行业都必须通过改革才能够满足市场的需求。建筑工程行业就是一个典型的例子，长久以来国内的建筑工程施工现场都处在一个比较混乱的管理状态下，这不仅造成了很多施工材料的浪费，也对整体的工程项目带来了巨大的安全隐患。面对现如今的市场环境，建筑施工企业需要做好工程施工现场管理，才能取得更大的优势。
［关键词］
建筑工程；施工现场；要点；员工素质
1建筑工程施工现场管理现状
熟悉国内建筑行业发展历程的人可能都知道，我国的施工现场管理长久以来都是处在一种比较混乱的状态。施工单位一味地追求施工进度，相关的质量评定工作对他们来说就是可有可无的一个环节，这导致施工现场发生了很多可以避免的事故。这些都给了人们深刻的教训。直到20世纪80年代末，相关的法律才不断完善，这才确定了建筑施工现场管理工作的细则。但是与国外的建筑行业相比，我国已经落后了。目前，对于现场管理方面的工作，我国已经形成了相关部门行政引导、法律制度行业规范，施工单位对从业人员进行教育这种多方位的管理体系。但是具体的落实工作还存在很多的问题和漏洞，因为缺乏强有力的监督措施，很多施工单位都忽视了这方面的工作。另外，在市场竞争不断加剧的状态下，很多企业都会通过降低原材料采购标准，压缩员工的福利保障等办法来降低工程的整体支出，这也给施工现场的管理带来了很多压力。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1管理方式落后，员工素质参差不齐
国内很多建筑施工企业对建筑工程施工现场的管理还停留在“扩大工人的劳动时间，提高他们的作业效率”这样片面的认识上。在施工过程中，企业方任意压缩工人的福利保障，随意增加工作强度，采取的管理方式也比较落后，久而久之一旦员工损失去了工作热情，就很难保证工作效率。而且建筑工程行业的人员素质问题也是长久以来困扰这个行业发展的难题，选择这一行业的一般都是没有别的生存技能的人员，所以说虽然很多企业意识到了现场管理工作的重要性，也通过很多措施在进行改进，但是效果却并不明显。综上所述，其实人们看出要完善施工现场管理需要企业方和工人都作出调整，这是一项需要循序渐进的工作，难点就是需要重视工人素质和专业能力的提高，使工人及相关岗位的管理者对于建筑工程管理有一个正确的认识。
2.2各部门之间协调性差，责任划分不清楚
建筑工程施工过程中，需要各部门之间进行协调配合。从物料的采购审查，到进入施工现场之后的管理，这些都应该安排专人并且按照一定次序来进行。除此之外，对于施工工具的管理，也一直是现场管理的一个盲点。很多工程的现场因为人员流动性大，再加上工人在作业时没有这方面的意识，一些工具很容易发生遗失。但目前对于工具以及大型设备的管理却是分属不同的职能部门来进行管理的，虽然说工作内容有交叉会降低工作难度，但一旦出现问题也就容易出现责任划分不清的情况。尤其是对于施工现场的大型设备而言，这些都是建筑公司主体很大的投入，要真正的用好、管理好，就得有一套完整的规章制度。要保证设备和工具在停机或者停止使用的状态下斗能够得到及时的养护，并且有专人进行管理，要做好重要设备的防雨、防潮工作。要保证工程所需的原材料有一个安全稳定的存放环境，同样对于一线工人的管理，要真正彰显出建筑公司的文化内涵，让施工现场的人、财、物，都能够集中于工程本身。
3完善施工现场管理的具体措施
3.1成立项目部，对施工过程进行监督
在工程进行中，为了完善工程中的各个环节，保证工程的质量安全，可以尝试设立项目部。设置项目经理的职位，同时项目经理之下配备副手，做好方案的制订以及施工环节的监管工作。此外，也要完善对项目部成员的考核制度，保证人尽其才，以此来保证工程按照正常的进度进行。所有的工作细节都应该重视，要以安全生产守则为依据，据此编写生产计划，并在施工的各个环节中做好监督工作，为工人提供最基本的安全保障，解决他们的后顾之忧。
3.2对一线的工人进行教育
虽有了制度上的保障，但还需要对一线的工人进行必要的教育，让他们明白制度的约束是为了让他们更好地进行生产，让他们能够掌握设备和工具正确的使用方法，并且自觉配合现场管理工作。提高他们工作的思想觉悟，让他们都能够自觉去维护施工现场的正常秩序，只有让他们真正接受管理方式，才能够取得预定的效果。同时，建筑工程企业还应该重视相关人才的引进工作，对那些敢于扎根一线工程现场的人才，要给予适当的照顾，这样也能够为一线的施工队伍带来新鲜的血液。
3.3形成现场管理工作体系
相关施工单位应该通过努力让现场管理工作形成体系，按照“早检查，早整改；有检查，有整改”的工作方针来进行。项目负责人要做好带头作用，对一些重要的岗位可以通过设置安全监督员的方式来进行管理，要将现场管理的工作效果与工程各级负责人以及一线工人的收益直接挂钩，用这种方式能够在一定程度上提高他们的工作积极性。相关的现场管理一定要给出详细的方案，在一级对一级负责，畅行有效的机制下，现场管理工作才能够取得预定的效果，才能够让所有参与工程的人员更好地将精力集中在工程之上。
作者：李家强 单位：莱芜市天平工程造价咨询有限公司
主要参考文献
［1］王欣.建筑业主施工安全管理模式研究［D］.武汉:华中科技大学,2013.
［2］边合顺,董智平.建筑工程施工现场管理要点［J］.科技展望,2016(28)
第二篇：土建各类施工组织设计与现场管理
【摘要】
通过分析我国土建各类结构工程的安全指数和耐用指数，有利于推动我国的现代化建设和发展，实现我国的经济转型，和我国的市场经济发展相适应。通过分析编制土建工程各类施工组织设计应注意的问题，分析相关措施，提出了加强土建工程质量的监督管理具体办法，为相关土建施工组织提供参考，推动土建各类施工组织的发展。
【关键词】
施工组织设计；现场管理；工程质量
1土建结构工程的安全性
通过提高土建结构的安全指数可以防止结构遭到破坏，有利于评估土建结构的质量。事实上，土建结构工程的安全性及设计和施工水平有直接联系，同时又影响着土建结构的正确使用。土建工程结构的安全性与技术标准有直接关系。
1.1我国土建结构工程设计规范的安全设置标准
对于结构工程的设计来说，评价土建施工的安全性主要是看结构构件的承载能力，除此之外，还要关注结构的整体是否牢固，结合土建工程施工结构的耐用程度，分析土建结构工程的安全性能。
1.2土建结构工程调整结构安全设置标准
在我国，目前有关结构设计规范的安全设置水准并不高，因此，为适应我国现阶段的发展，对其提出了重新审视结构安全设置水准，以现在的客观形势的变化为基础，为土建结构的现代化发展奠定基础，有利于满足人们未来生产生活的需要。另外，还有一部门土建结构要满足社会主义市场经济条件下的商品属性等需要，如商品房屋等。
2土建结构工程的耐用性
对于土建结构工程来说，其耐用程度受工程的使用寿命影响。工程的维护使用阶段和检修使用阶段密切联系。对一些工程来说，在竣工后的使用阶段里，要加大定期检测力度，提高土建工程的耐用性。目前，我国适用于土建结构工程的规范比较缺乏。因此，必须从法制的角度制定土建工程的使用规范，延长土建结构工程的使用寿命。就目前国内的土建工程来看，大部分已经进入老化期，因此，必须先进行工程评估，进一步诊治其病害。近年来，从事土建工程诊断和治理的团队越来越多，并有蓬勃发展成为一种新兴行业的潮流。对于土建结构工程来说，在发生问题以后加大治理力度固然重要，但是积极预防才是提高其安全性的关键。做好在役土建工程的检测和评估工作需要按照相关法律法规不断规范从业人员的注册和从业机构的资质认证行为。
3技术规范的作用与管理
土建工程的特色比较明显，因此，各个工程技术人员要针对不同工程的特色解决实际问题。对于技术规范来说，它倾向的是指导意义，并非是技术的创造性。通过对比分析国内外的土建结构工程可以得知，国内的技术创新水平远远落后于国外的创新水平，在技术规范的编写上也存在一定的缺陷。国内的技术规范编写在很大程度上受到法律的影响，忽视了土建结构工程使用者必须注意的具体内容，同时也忽视了对使用者及时解决问题的意识。相反，只要遵守规定，就算出现事故也可以免负法律责任。这样一来，对工程技术人员的业务技能要求和职责要求大大降低，难以实现我国的土建结构工程水平提高，也难以提高从业人员的素质，不利于参与国际竞争。要想消除这些不利影响，同时控制偷工减料的现象，就要建立一定的共识，做出相关规定。也就是说，遵守了规范条文，但并不一定不受法律惩罚，在国外，有些规范就是这样的。因此，我们必须积极改善施工技术等管理体系。我国自建国以来，由于政府部门统管了企事业单位规范的编写修订工作，所以其编写的具体规范很难和社会发展相适应。除此之外，通过政府编写的相关规范很难提高人力资源利用率，难以发挥经费的作用，因此，缺乏专业人员深入到实践中分析使用过程中出现的问题，另外，还缺乏规范条文的补充。在新的发展时期里，土建结构工程的使用材料和建筑工艺都发生了较大的变化，如果依然使用传统的规范，新技术的推广必然会受到阻碍，难以发挥其应有的价值，这样一来，工程的质量安全就会受到影响。为了提高土建工程在使用过程中的安全性，需要进行定期检修。目前，我国没有必须检测土建工程的规定，而在基础设施工程的投资上忽视了维修的作用，只关注新建工程的作用，不利于工程使用寿命的提高，也不利于投资效益的提高。对于大型公建等重要公共基础设施和公共建筑物来说，必须在其使用期内进行强制性的定期安全检测，因此，要通过相关法律法规制定相关的技术标准。对于土建结构工程的检测和评估来说，需要建立从业人员的注册制度，同时还要具备完整的从业机构的资质认证与监管体制。
4根据目前建筑业管理模式的要求分类施工组织设计
按照现在的建筑企业管理体系，对于分类施工组织设计主要有2个角度：（1）指导性施工组织设计，其中有对于施工组织的总体设计，还有对投标工程的设计；（2）实时性施工组织设计，其中涉及对单位工程的施工组织设计，还有对分项工程的施工组织设计。对于指导性施工组织设计来说，它设计的对象是一些群体工程和招标工程，这些工程不仅内容量大，而且具有很多不确定性因素；对于实时性施工组织来说，必须依据工程特征进行设计，对于已经确定的总体原则进行补充分析，只有具备较强的针对性才能实现共产的施工组织设计。
5土建施工现场的安全管理
在生产中，安全问题无处不在，它极大地推动着生产的发展和进步。所以，安全和生产尽管常常出现矛盾，但是二者的最终目标是高度统一的，即实现土建工程的安全生产。安全管理是对人、物和环境状态的管理，目的是尽量避免发生安全事故，充分保障土建施工现场的安全。施工时，首先要遵循安全第一的原则，防止出现安全事故。从安全管理的角度看，要提高土建工程的安全性及施工现场的安全指数。在进行生产时，安全管理在整个施工过程中扮演着重要的角色，通过有效的预防措施可以分析生产过程中的不确定性因素，进一步消除土建施工现场的安全隐患[1]。另外，需要注意的是在消除安全隐患时要选择恰当的时机。安全管理不仅是和少数人有关的管理，而且需要所有和生产有关的机构和个人共同参与的管理，缺乏任何一个部分都会阻碍安全管理的进行。在生产经营活动里，安全管理是一种动态管理，所以要加大改进力度；安全管理是一种不断变化和发展的管理，通过不断变化和发展来适应变化着的生产活动，进一步消除危险因素。在发展中，要积极探索新的规律，不断总结经验，进一步提高施工现场安全管理的水平。另外，要加强对施工区的环境和卫生的管理，把其作为施工现场安全管理的任务之一，贯彻落实文明施工的原则，进一步提高施工的安全性。从制度上来看，要不断完善个人岗位负责制，实施完整的施工指挥体系，在进行工序交接时要充分保障交接的安全性[2]。工地上的安全施工水平和文明施工水平在一定程度上反映的是企业的综合管理水平，通过上面的各个措施可以进一步实施安全施工。另外，在进行施工现场的安全管理时，要注意防火防电，通过安全带和安全帽等保护措施把危险降至最低，建立好专业的安全小组，加大宣传力度，利用各种培训和学习，预防安全问题出现。综合来看，施工项目的现场管理是系统的，它和企业管理的各个层次以及施工现场的每一个工人都有密切联系，另外，由于建筑产品生产周期长，受外界因素影响大，所以现场管理的难度也比较大。
6完善房屋住宅建筑工程质量监管途径
6.1加大监督检验机构的完善力度
在接受检验机构的监管时，要有一定的规章制度作为行为依据。利用法律法规可以规范各方主体的行为，加大对各个部门的监督和检验力度，进一步发挥各方的职能，保障从业人员及时到位，完善监督检验体系，进一步提高工程质量。
6.2加大对于材料监督管理重视力度
在进行土建结构工程施工前，首先要检验各种建设材料是否符合标准，只有各个方面都符合标准的建材，才可以投入到建设中，失去这一环节，就会出现不可预知的后果。由于建筑行业施工比较混乱，所以给检测工作带来了不便。然而，要加大和施工企业的联系，进一步控制材料质量，通过施工前对建材的检测可以大大提高工程质量，积极打击伪劣建材产品，一旦发现大量不合格的原材料就要立即通知施工企业和有关部门，及时销毁不合格的伪劣建材产品[3]，保障工程质量，从而保障国家和人民的利益。所以，要按照工程的特点和具体条件，对影响质量的因素采取一定的措施加以控制，从而提高施工质量。
7总结
综合来看，土建工程的结构设计和现场管理是具体且细致的工作，只有做好这些工作才能实现工程质量的提高，优化建筑结构，同时美化装饰工程。通过合理的控制和监管，提高施工管理人员和监管人员的素质。通过将工程的设计管理与施工现场管理相结合，一方面可以节省施工单位的经费，另一方面可以提高土建结构工程的质量，美化城市。事实上，工程的质量问题在土建工程的各个环节都有体现，因此，要从国家、社会、人民利益等多个角度出发，以客观规律为前提，真正提高土建结构工程建设质量。
作者：李琦 单位：孝感市孝南区广场街荣鑫老年公寓
【参考文献】
【1】魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009(2)：176.
【2】冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009(2):77-78.
【3】黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009(3)：34-35.
第三篇：标准化项目施工现场管理
摘要
创建标准化优良项目，不仅是企业发展的要求，更是社会发展的内在需求。结合某工地创建省级标准化优良项目创建的现场管理实践，在安全管理、文明施工以及一票否决项目的方面管控，在贯彻“安全至上，生命为天”的企业安全生产观的同时，不断强化施工现场安全管理和文明施工，切实把创建标准化优良项目与施工现场有机结合起来，在实现安全生产的同时，为员工创造良好的工作氛围，为企业赢得信誉，起到良好的社会效益。
关键词
安全管理;文明施工;一票否决项目；标准化
0引言
现场文明工地的创建，不仅关系到项目本身施工，更涉及到企业的发展，甚至涉及到城市发展的形象。本文通过对某工地创建省级标准化优良项目创建的现场管理实践，以及施工过程中的安全及文明管理探索，起到抛砖引玉的作用，希望能够为今后创建省级标准化优良项目现场管理起到一定的借鉴作用，从而提高标准化优良项目创建项目，为企业安全发展保驾护航。
1工程概况
某项目总建筑面积393198m2，总用地面积140551m2，其中1~15#楼为项目二期工程，建筑面积为53082.852m2，层数为3~18层不等，结构为框架及剪力墙结构，工期700d，形象进度为主体结构施工及装饰装修阶段。
2安全管理
（1）施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每个生产环节中。该工程严格按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》及《福建省建筑施工文明工地管理规定》（试行）进行管理，确保施工现场无重大事故隐患，努力创造安全、文明的良好工作环境。该工程创建目标如下：①创泉州市级建筑施工安全生产标准化优良项目。②争创福建省建筑施工安全生产标准化优良项目。（2）该工程在安全管理上求新求变求突破，采取差异化融入管理。结合项目实际情况，划分两个标段，全面统筹，深入把握两个标段的特征，从管理结构、施工队伍、劳力情况等方面深入分析，实行差异化融入管理，对老班组重在提前预控及过程管理，加强技术交底及验收控制；对新班组实行融入管理，项目部管理人员融入到施工班组，实时掌握班组施工动态，通过“传、帮、带”手把手带动班组，促进施工进度，努力落实安全管理；成立以项目经理为领导的安全生产管理小组、安全文明施工领导小组、安全防火领导小组、治安保卫领导小组、义务消防及抗台防汛领导小组。（3）该工程施工作业面大、工期任务紧，难度大。该工程在项目经理全面负责施工安全管理的组织、领导工作，安全副经理全面负责安全日常工作开展，下设专职安全员和班组兼职安全员队伍；同时，为贯彻作业层安全意识，率先在项目上着力推进建设兼职安全员队伍，原则上只要是独立建制的班组必须设兼职安全员至少1名，兼职安全员由班组长或者带班班长担任，班组兼职安全员业务上由项目部安全组管理。（4）制度是规范机制运作的保证，机制能否运作，取决于制度的严谨和科学。该项目重视制定各项管理制度，项目部将安全文明管理制度，落实到施工现场安全生产各个环节中，建立了项目经理、技术负责人、施工员、项目安全员、机管员、生产班组长、兼职安全员等各级人员安全生产责任制，并逐级签订《安全生产责任状》，做到安全生产责任横向到边，纵向到底，不留死角。通过制定《提高岗位工作效能管理细则》《管理人员岗位职责》《安全、质量及进度奖罚制度》，明确了各岗位职责和权利，规范了管理行为和施工行为；同时，该项目积极组织对各项管理制度的宣贯，保证了管理制度深入各方作业人员；过程中项目部依据管理制度组织对管理层、作业层定期检查和考核，并实施奖惩，保证了各项体系的有效运行。（5）该项目坚持周安全例会，率先采用以幻灯片形式，分析各类因素，让工人切实体会，提高安全观念；制定了安全值日制度，门卫保证制度，治安防范措施，卫生、防火、文明施工制度，工地治安保卫、安全技术交底、消防安全管理制度等多项安全管理制度；做到内容全、职责明、措施细、手段硬，真正用规范、严谨的制度保证建筑施工安全生产标准化优良项目的创建。（6）该工程重视安全文化建设，重在以项目为窗口，营造浓厚的安全管理文化，以图文并茂的形式，给以形象生动的视觉冲击，不断强化安全观念，既宣传了企业的安全文化，也提升了现场管理意识。紧紧结合安全月开展各种安全活动，如消防演习、安全隐患随手拍等活动，通过安全隐患随手拍照片比选、解析，充分提高作业人员的安全意思，避免了类似违章行为。（7）建立和谐良好的社会氛围，在管理好项目的同时，坚决落实地方各项要求，接地气融入地方管理，形成互动、互进的融洽关系，有力地促进标准化优良项目工作创建，建立良好的标榜作用。
3文明施工
为了实现文明施工管理，项目部对标化目标进行了分解，并逐一落实，保证项目的顺利开展。项目在开工之初专门编制了《安全文明施工策划书》，作为该项目安全文明施工管理指导和规范性文件，要求各部门及所有管理人员必须严格遵守和执行。（1）重视规划加强细化，推动安全文明管理。由于该项目具有结构形式多，地势高差较大，施工难度较大等因素，项目部通过深入理解总平面布置图，充分把握栋与栋之间的联系，栋与挡墙之间的关系，把握施工顺序，为实现安全管理采用各类技术措施，确保施工进度；结合总平图，对现场安全文明进行布置，实现道路硬化，路边有花景，场地有划分，防护有标准，初步具备创建标准化工地条件；在工程开工前结合现场实际情况对施工平面进行总体策划，绘制了施工现场安全文明平面布置图，在安全文明施工图中布置了大门、形象墙、施工道路、场区排水、材料堆放场地、半成品加工场及操作防护棚、场区围档、安全通道、临电临水布置、垂直运输机械布置及各类标识等，并进行文明施工责任区划分，并规定责任人，确保平面图的落实。（2）建立创建安全文明施工标化项目领导小组，全面开展创建文明施工活动；加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风；在行动上制定了《桩基泥浆排放制度》《清水专项方案》《施工现场防尘降尘专项施工方案》《废水排放措施》等方案，将文明施工的精神融汇于安全文明施工的管理工作中去；在管理上注重施工现场的整体形象，科学组织施工，对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化、标准化。（3）建立实体样本展示区，严格落实样本先行，以样本推动标准化施工；在施工现场建立分部分项工程标准化施工样板和安全防护设施标准化、工具化、定型化制度，对模板、外脚手架、钢筋安装、砌体以及屋面、外墙、室内装饰装修、道路试验等各道工艺做法进行施工现场实体样板展示，经过甲方、监理以及项目部验收后作为施工过程控制及验收的依据。
4严格落实福建省省级标准化优良项目考评一票否决项目
在创建省级标准化优良项目的现场考评中，该项目严格按照福建省省级标准化优良项目考评一票否决项目表中的内容进行落实，并把握重点内容进行细化分解，结合该项目，主要在以下15项中落实：①安全生产许可证；②现场安全防护设施，采用定型化、工具式并选定样本经多方认可后选用；③施工现场样板区，材料采用新型材料；④办公区及作业区分开设置；⑤现场未采用活动板房作为工地办公及宿舍用房；⑥现场出入口设置洗车台及冲洗设备，并设置水雾系统；⑦进场安全网、钢管及扣件的检测报告；⑧施工用电使用3C认证配电设备，从合格的厂家选购认定；⑨外脚手架符合要求，且外侧安全网阻燃、全封闭、整洁卫生；⑩落地式脚手架及底层模板支架基础符合要求；輥輯訛建筑起重设备手续齐全；輥輰訛施工场地硬化及材料分类；輥輱訛模板支架搭设符合要求；輥輲訛扬尘控制，确保无环境污染；輥輳訛泥浆水排放，形成系统沉淀、净化后排入市政。
5结束语
通过安全文明管理以及针对一票否决项目专项落实，该项目经过实地核查、了解查看了现场文明施工创建情况、标准化防护设施的设置、创建氛围及相关内业材料等方式，检查组对项目所做的工作高度赞许，顺利通过“省级标准化优良项目一票否决”考评；同时，通过创建活动，促进安全文明施工管理上一个新台阶，改善了施工环境、施工秩序，提高了项目的品质，提升了企业的形象，为创建省标准化优良项目施工现场管理提供可借鉴的样板，为后续工作顺利进展奠定了坚实的基础。
作者：杨国本 单位：福建联美建设集团有限公司
参考文献
[1]黄勇.安全生产与文明施工中存在的问题[J].四川建材.2009.(01):308-309.
[2]陈永良.试论如何加强建筑企业文明施工管理[J].大众科技.2007.(03).
[3]付先波.建筑企业文明施工管理探讨[J].中州煤炭.2007.(01).
第四篇：高速公路施工现场管理分析
【摘要】
高速公路是我国公路建设的重要形式之一，也是目前我国公路建设的重点内容。在高速公路施工的过程中，施工现场是其重要的组成部分，直接关系到高速公路建设的成败。基于此，论文对高速公路施工现场的管理内容进行具体分析，并提出具体的优化管理措施，旨在优化、规范高速公路施工现场，促进工程建设项目顺利开展。
【关键词】
高速公路；施工现场；管理措施
1引言
近年来，我国的社会经济快速发展，社会基础工程建设得到极大的进步，尤其是我国的交通行业，其建设数量急速增长，已经形成了全国范围的交通网络体系。高速公路以其特有的行车特点成为我国公路交通建设的重要形式，受到社会各界的广泛关注。我国为了促进社会经济发展，加大了对交通建设的投入力度，使高速公路工程建设在数量及规模上都取得了极大的进步。但是一些高速公路在施工的过程中因为主客观因素的影响并没有达到预期的经济效益和质量要求，在施工的过程中还存在很多问题亟待改进。施工现场是高速公路建设的重要组成部分，也是施工问题的多发区，因此，加强高速公路施工现场的管理有助于提高整个工程建设项目的发展，实现施工企业的经济效益和社会效益。
2高速公路工程建设施工现场管理的重要性分析
施工现场是高速公路工程建设的具体实施环节，也是高速公路建设管理的主要部分。高速公路施工现场管理是施工企业依据施工现场管理规定和其他管理条款，合理配置施工现场资源，以完成高速公路工程建设进度和质量的要求。同时高速公路施工现场管理包含的内容比较多，不仅仅是调配现场施工资源，完成工程施工进度和质量要求，还要合理管控施工成本及施工安全，保证高速公路工程建设的顺利开展。高速公路施工现场管理措施的实施在很大程度上提高了资源的利用率，保证了施工进度和施工质量，使企业获得了较高的经济效益和社会效益。
3高速公路施工现场管理准备工作
施工前期的准备工作直接关系到高速公路建设的成败，高速公路施工的前期准备工作做得细致、到位，将在很大程度上促进工程施工的有序进行，具体可从以下几方面努力：（1）建立并完善施工制度，制定相应的奖励机制，实行绩效考核，用制度来约束人，用合理、规范、严谨的规章制度来管理整个施工过程；（2）对影响施工的因素做出充分的调查，并认真分析、总结，及时写出详尽有效的调查报告，作为施工方案的有机补充和施工控制预算的重要依据；（3）仔细研究施工图纸，对所有控制点进行保护、记录，做到心中有数；（4）根据施工合同协议和对施工现场的调研分析确定施工预算，作为经济核算、成本预测和衡量工程进度的依据；（5）对施工人员进行技术摸底测试，让技术人员参加相应的业务培训，确保技术人员对工程的操作流程、质量控制和施工注意事项有详尽的了解，能做好施工过程的每个环节的工作。
4施工现场施工资源管理措施
4.1对施工原材料的管理
施工现场原材料管理的好坏直接影响公路工程的建设进度及建设质量。因此，应该加强施工现场原材料的管理，对原材料的质量进行抽样检查，避免因原材料问题影响工程建设质量；同时，原材料的堆放也应该按照施工流程，合理安排，切忌随意堆放。在原材料堆放的过程中也要加强管理，防止原材料出现凝结、生锈的现象，同时做好施工材料进场的详细记录，按照施工进度案例来放置材料，以免材料丢失等造成不必要的浪费。
4.2对施工机械设备的管理
目前，我国工程建设的机械化程度不断提高，高速公路工程建设也不例外，机械设备是公路工程建设的重要动力及辅助工具，其运行效果的好坏直接影响公路工程建设的进度及施工质量。机械设备的利用极大地提高了公路工程的建设效率，施工现场必须做好机械设备的调配计划，提高机械设备的利用率，在保证施工质量的前提下最大限度地提高施工效率；同时，施工现场机械设备的数量以及调配应该与施工进度相适应，科学合理地安排施工任务，并且根据机械设备的性能要求合理地应用到公路工程建设中；为了保证机械设备的效能，防止因设备因素降低公路工程建设的质量，必须做好机械设备的检修工作，并且加强对机械设备的保养，保证设备效能。同时在一个施工阶段完成后，要及时清理用到的设备，有助于延长设备的使用寿命。
4.3对施工人员的管理
施工人员是公路工程建设的直接作用者，对高速公路建设的施工质量有直接影响。目前，我国公路工程建设事业无论是在建设数量上还是建设规模上都有了很大的提高，造成公路施工人员数量缺口较大。为了弥补施工人员的缺口，一些没有公路工程施工经验和施工技术的人员转型到公路施工队伍中，降低了高速公路施工队伍的综合素质，给整个公路工程项目的开展带来不利影响。因此，现场管理人员必须加大对施工人员的管理，具体可从以下几方面采取措施。（1）构建一支高素质的施工队伍。施工单位应提高施工人员的准入门槛，选拨一些具有一定公路施工经验和施工技术的人员，保证施工队伍的专业水准。（2）实行岗位责任制，加强对施工人员的管理。现场管理人员应该科学划分现场岗位以及需要承担的责任将其具体落实到每一位施工人员身上，并且配合一定的奖惩措施，旨在提高施工人员的规范性和岗位责任感。
5施工过程质量控制
公路施工现场管理的内容比较多，在保工会保证工程顺利开展的同时，提高公路建设资源的利用率和公路工程施工质量一直是公路施工现场管理的重要目标。因此，公路工程现场管理应该以动态管理理念为根本，根据施工实际合理调控现场的原材料、机械设备以及施工人员，在保证施工质量的基础上提高施工速率[1]。同时，在对现场施工资源进行配置的时候，还要结合施工环境及气候的变化，保证施工过程与施工环境协调统一，既保证施工资源较高的利用率，实现建设单位的经济效益，又实现了施工企业社会效益、生态效益的追求。同时，在施工现场的管理工作中，还要充分发挥监理单位的职能，规范施工工序，严查施工违规行为，切实保证施工工序的施工质量。
6加强工程成本管理的方法
成本管理对任何建筑工程而言都至关重要，是施工企业获得经济效益的重要保证，高速公路工程建设也不例外。因此，在施工工程中，要建立全面的成本管理体系，并且分布到具体的管理责任人。例如在施工原材料的管理中，要合理计算原材料的用量，杜绝浪费。在人力资源进行配置的过程中，也要保证配置的最优化，正确配置施工环节所需的施工人员，避免人力资源的浪费。在对施工人员进行配置的过程中还要结合施工周期，实现人力成本的最优化。同时，还要加强施工现场固定资产的管控，其中最为重要的就是施工设备的管理，提高施工设备的使用效率，延长其使用寿命，减少更换设备资金的投入力度。
7结语
综上所述，现场管理是高速公路工程建设管理的重要组成部分，对整个工程项目有十分重要的作用，不仅直接关系到高速公路建设项目的质量，对建设企业的经济效益也有直接影响。因此，高速公路建设企业应该重视现场管理工作，合理调配施工资源，科学管控施工成本以及施工质量，保质保量地完成整个公路建设项目，帮助公路施工企业实现社会效益和经济效益的发展要求。
作者：刘延平 单位：邯郸市高速公路管理局
【参考文献】
【1】苏银昌.高速公路施工现场管理的要点分析[J].黑龙江交通科技,2014(8):172.
第五篇：环保工程施工现场管理
摘要：
随着社会的发展和人们环保意识的增强，环保工程在当今社会逐渐受到了人们越来越高的重视，环保工程的质量受到了人们前所未有的关注。但是，就现阶段的情况来说，我国环保工程施工现场的管理做的并不够到位，对此，本文将从当前我国环保工程施工现场所面临的情况来进行论述，并在此基础上提出若干提高现场管理的策略和建议。
关键词：
环保工程；施工项目；现场管理；研究
当前，在我国的城市建设的整体规划中，环保工程是必然包含在内的。环保工程的建设不仅可以为实现城市的环境卫生提供极大的帮助，还能够为市民提供清洁健康的生活环境，大大提高居民的生活质量。一般来说，环境工程主要是指为环境保护所做的工程，是为了解决工业发展带来的一系列环境污染和破坏活动而进行的工程。具体说来，环保工程主要包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废物的处理和利用工程，以及噪声控制工程等，随着人们环保意识的提高，这些工程得到了人们越来越高的关注。
1当前我国环保工程施工现场管理的现状
我国的环保工程起步较晚，因此对于环保工程施工现场的监督工作经验不足，而且没有培养出一批专门的管理人员，相关人员的专业水平和专业素质不够高，这些不足给我国环保工程施工现场的管理工作带来了极大的挑战。当前，我国环保工程施工现场管理中存在的问题主要有以下几点：管理人员的专业水平不高、管理模式相对落后缺乏创新以及后期维护不足等问题，下文进行详述。
1.1环保工程施工现场的管理人员专业水平不高
同普通的施工项目不同，环保工程的施工过程具有很高的专业性，这就对于施工现场管理人员的专业性要求非常高。施工现场的管理人员不仅要具有十分扎实的专业基础知识，同时还应当拥有相当丰富的实践经验。由此可知，环保工程施工现场的管理人员并不是一个任何施工现场管理者都能够胜任的岗位。然而，就我国当前的情况来说，环保工程施工现场管理人员的专门化培训几乎处于一个空白状态，这就使得此类管理人才十分缺乏，也就直接对我国环保工程施工现场的管理水平造成消极的影响。
1.2环保工程施工现场的管理模式缺乏创新
由于经济发展水平等其他因素的综合影响，我国的环保项目工程起步比较晚，目前尚未形成自身富有特色的管理体系和管理模式。在当前的环保工程施工现场管理中，管理模式大多是对以往实践经验的借鉴，缺乏创新意识。然而，由于我国国土面积很广，部分地区之间的自然条件差别很大，如果工程的管理者只是机械地对其他地区的成功经验进行引用而不能因地制宜进行创造的话，当地的环保工程施工现场的管理水平很难真正到达预期目标。
1.3环保工程后期维护工作力度不够
对于环保工程来说，其最终的质量能不能够达到保护自然环境、治理污染的目的，后期的维护工作也至关重要。但是，由于当前我国在这一方面的管理体制尚有不足，故而部分单位缺乏对环保工程进行后期维护的意识，这就会对环保工程的整体质量造成很大程度的影响，制约着环保工程环保作用的发挥。
2提高环保工程施工现场管理的策略
为了切实保障环保工程的质量，在环保工程的施工现场必须进行有效的管理，以保障环保工程最终能够达到促进环境保护的目的，充分发挥其对环境保护的作用。
2.1制定科学合理的环保项目施工方案
在环保工程施工之前，工程实施单位要依据当地的实际情况，制定出科学合理的施工方案，确保该环保工程能够满足当地的综合条件的要求，且能够最大限度地发挥其治理污染、保护环境作用。在环保工程施工的过程中，施工方案直接关系着工程能否顺利进行，可以说，施工方案是施工现场管理工作的导向。为了制定出科学合理的施工方案，工作人员应当充分考察目标地区的地理环境等各类自然条件和人文因素，对施工所需的材料、设备进行一个整体的布置，在保证工程质量的基础上，最大限度的节约成本。
2.2加强对施工材料的科学管理
一般而言，施工材料的质量同工程的质量之间存在直接的关系，施工材料的好坏会对最终工程的质量造成直接的影响。因此，在环保工程的施工过程中，施工单位、工程监理以及业主一定要做好对施工材料的科学管理，对材料的采购和存放都要进行严格的把控，并对负责看管材料的管理人员进行专门的培训，最大限度地减少因保管不善而对施工材料造成的影响。
2.3提高管理人员的专业素养和综合素质
从上文的分析中可以看出，环保工程施工现场的管理工作需要具备较强专业知识，且实践经验比较丰富的专门人员来进行负责。因此，有关单位应当为环保工程配备专业知识较强的管理者，并定期对管理者以及全体工作人员进行工作培训，切实提高工作人员的专业素养和综合素质。此外，在对环保工程施工现场的管理人员进行选拔聘用的过程中，必须考察应聘者的这一方面的专业知识，并对其实践能力进行充分的考察，切实保障工程的质量。
3结语
对于整个人来社会来说，工业的大发展使得人类社会对自然环境的污染和破坏日益严重，为了真正实现社会的可持续发展，环保工程的建设至关重要。为了真正实现环保工程对于环境保护和污染治理的作用，环保工程施工过程中的治疗管理与控制应当引起人们的关注和重视，确保环保工程能够发挥其应有的经济效益与社会效益。
作者：李刚 单位：南京大学环境规划设计研究院有限公司
参考文献
[1]李春松.环保工程设计中绿色环保理念运用探索[J].华章,2013,07:336.
[2]唐俊.浅析环保工程的全过程控制管理[J].城市道桥与防洪,2009,03:61-62+131.
[3]罗佩府.从环境评价的角度解读环保工程发展态势[J].资源节约与环保,2013,11:119.
第六篇：工民建施工现场管理质量控制
摘要：
我国经济的全面发展，使各项建设工程施工不断增加，建筑工程质量与安全较难把握与控制，其影响因素较多，只有全面做好建设过程前后的科学管理，才能有效控制好各种因素，消除不良影响，使时间和空间得到充分利用，随着市场的成熟与发展，建筑工程施工现场严格管理变得越来越重要。文章主要通过对工民建施工现场各项准备工作的开展，进一步提出质量管理措施与方法。
关键词：
建筑工程；质量管理；控制
引言
市场发济的快速发展，使人们生活水平得到不断提高，各项技术的改进与创新，推动了工民建施工的发展，工民建施工被越来越多的推广与应用，是工程项目实体中最主要的施工单元和内容，工程建设项目质量控制重点主要在质量和安全，只有控制好工民建工程施工质量，才能确保最终的效果，满足工程设计要求。在管理方面需要把握好两个方面，一是施工现场的综合性管理，二是工程建设过程的推进式动态管理。根据管理环节的不同，形成差异性管理内容，全面做好工程推进管理，使人的作用得到发挥，提高人员积极性，提升工程建设质量。
1工民建施工现场管理的准备工作
施工现场非常关键，要想做好管理工作，必须把握好施工现场情况，只有这样，才能对工民建施工现场进行有效有序的管理，管理工作要形成充分的准备，具体准备工作主要如下。
1.1技术的准备
施工企业技术是保障，没有可靠良好的技术，就不能凝聚力量，展示实力，技术是一个企业的实力呈现，通过退赔效的技术能够保证工程项目顺利实施，这是工程建设的关键点，那么，要想完成一项工程，就要对技术进行分配，施工之前要做好全面的技术准备，施工单位要充分掌握并熟悉工民建工程施工各个阶段的图纸设计要求点，通过与技术的整合，把握好问题的所在，及时围绕问题导向，发现图纸中存在的突出问题，通过技术研讨，形成汇总解决方案。这其中需要技术人员发挥各自作用，从不同的工种方向出发，提出问题，编制出施工设计、方案、指导书，只有提前做好各项技术准备，才能保证现场不混乱，施工过程中能有章可循、有据可依，通过技术上的准备，不断提高各环节的协调衔接能力，保证工程建设的工作效率，使不同工种间形成技术上的融入，提升相关操作人员综合技能和素养。
1.2材料的准备
施工离不开各类材料，材料是施工的基础，更是工程项目得以推动的保障，那么，施工之前的材料准备则变得非常重要，只有材料充足才能形成快速推动，保证施工进度与工期。工程建设前，需要根据设计要求提出材料方案，通过对设计要求的把握与分解，提高材料计划科学性和准确性，材料的准备应由项目部预算成员根据项目实际情况提出具体材料计划采购表，相关的材料采购人员通过对市场的了解与掌握，做好采购程序设计，对不同环节材料进行采购与选择，保证材料供应质量，维护工程项目质量。
1.3操作人员的准备
工程建设离不开人的力量，各环节流程的操作人员是工程项目中坚力量，项目负责人需要按项目流程，做好人员的调配与管理，根据具体项目规模情况合理地安排组———确保操作人员到位。要条件允许的情况下，需要通过对各类人员的培训与教育，使操作工人在入场前对具体工程项目施工难度、设计思路、质量技术、安全管理、进度安排、环节设计等要求都有一定的掌握与了解。
1.4管理人员的准备
项目离不开管理人员，不同岗位有不同的职责和任务，项目各级管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，要想使工程顺利开展，就要有各类管理人员进行检查监督与落实，只有这样，才能推进工程建设速度，保证安全与质量，管理人员的准备是必不可少的。工民建施工现场管理，需要大量的管理人员，一般包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员等，根据不同的流程，确定好岗位人数，实现人人有岗、责任落实，进一步推进工程建设质量发展，维护企业良好社会形象。
2施工质量的控制
施工过程的管理非常重要，只有全面保证施工细节的质量，才能从整体上控制好工程质量，过程的质量控制是控制整个施工项目最关键的。预防是控制质量的基础，以此实现最终建设目的。
2.1工程设计质量控制
任何一项工程，都要有良好的设计，通过设计思路的引导，使建设工作得以推进。工程设计是工程项目的良好开端，设计质量不好，则工程建设就不能满足标准，只有在设计环节做好质量控制，才有助于保证项目最后的质量。工程设计不是虚的，要以实为实，平时对施工现场进行走访，对现场进行有效有用的巡视，掌握现场情况，通过设计体现工程合理性，对现场情况的了解，落实到设计中，以国家规定为准则，以现场调研为参照，做好工程项目设计工作。
2.2材料质量控制
材料使用之前，需要做好抽查工作，特别是由专业的技术监管人员要随时对各种材料抽样，洞型号、不同批次、不同品种、不同规格材料均需要进行必要的审核与复查，只有层层把关，才能从根本上保证材料实物与材料说明符合工程建设质量要求，实现高质量的施工工程。
2.3施工工艺质量控制
施工工艺主要是技术层面，只有不断加强技术管理，才能保证施工工艺质量得到有效控制。工民建工程项目施工现场的技术，需要时时管理，特别是要对具体施工方案和流程工艺形成实时监控，避免施工人员为了图省事投机取巧，对发现的不良工序要及时进行通报与改正，避免出现后期质量隐患。要不断加强培训与教育，提高各级施工人员素质，因为施工工艺质量取决于工程人员素质。
2.4施工阶段质量控制
施工阶段是重中之重，更是整个工程关键步骤，施工质量不达标，则质量就不合格。要在施工现场进一步落实质量监督制度，具体明晰任务与指标，使责任落实到每个具体人。不同部门工程人员要严格资质管理，加大人员审核，比如对各流程环节的施工人员、技术人员、质检人员等要要求持证上岗，并达到一技术水平，以此保证工程整体质量。
3工民建工程项目质量检验控制
工程质量检验是一项综合性较强的工作，是工民建项目质量控制的主要关口，通过质量控制，能及时发现工作中的不足，并有效进行快速弥补，避免出现不必要的浪费与损失，进行质量检验时要把握好几个原则。
3.1明确工程项目质量检验标准
只有根据国家与行业标准要求制定的检验标准，才能实现工程项目质量控制，工民建工程项目质量检验时，要在材料、半成品、部件等方面做好检查，避免出现工程隐患。要想保证检验的合格与科学，就需要使用到先进的仪器。对质量要求高的项目，检验方法要由专业人员进行设计。
3.2提高人的积极性
要质量管理中，需要全面提高人员质量安全意识，以调动人的工作积极性作为工作方向，不断提高质量第一的生产建设意识，避免人为出现错误。施工中加强预防控制，对各工序严格把握，消除高危隐患。
4结束语
只有全面加强管理，把握好方案设计、材料选择、机械准备、人员分配等影响因素，严格各项操作程序流程，才能进一步提高工民建工程项目整体质量，推动企业发展，实现经济社会效益。
作者：马仁平
参考文献
[1]吴国强.对现场施工技术管理的分析[J].中国科技纵横，2010（13）：5-7.
[2]夏淑芳.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2010（30）：17-18.
第七篇：土建工程项目施工现场管理探讨
摘要:
土木工程建设是基础性建设，它涉及到国民经济中各行各业的存在、活动和发展，在城市化建设中具有重要地位。土建工程项目的施工现场管理作为工程项目中的重要环节，影响着整个土建工程的施工质量。为了促进整个土建工程行业的发展，必行加强项目施工工程管理，本文主要分析了土建工程项目施工管理的内容及存在的问题，并就解决方式提出了几点建议，为城市的现代化进程贡献力量。
关键词:
新时期；土建工程；项目施工；现场管理；探讨
随着城市化进程的加快，土建工程也得到了长足的发展，为了实现土建工程项目的施工安全，确保项目施工质量，在进行土建工程管理时，要充分发挥项目施工现场管理的核心地位，加强施工现场管理。立足于施工现场的实际情况，明确施工现场管理的价值，强化施工细节和技术，力求在提高土建工程项目施工现场管理的同时，提高工程项目质量。
1土建工程项目施工管理的内容
1．1组织管理
土建工程项目施工管理中的组织机构对相关部门、单位、人员具有组织和协调作用，是土建工程体系的基础，要想保障工程项目顺利高效施工，必须进行组织管理，发挥组织机构的职能，通过控制工序、制度等，实现对设备器材和人力等各类资源的有效配置，从而提高项目工程的质量［1］。
1．2安全管理
工程项目施工的前提就是安全，土建工程项目施工中的安全就是要消除安全风险因素，首先，提高相关领导的安全风险意识，增加对于安全生产的重视程度。其次，针对土建工程项目中的一些技能要求高的特殊岗位，必须要提高施工人员的技术能力和业务水平［2］。另外，通过规范技术操作强化安全行为。最后，对全体施工人员进行安全教育培训，稳固其安全行为。
1．3质量管理
质量关系到企业的生存和发展，是企业赢得市场，获得赞誉，获取经济效益和社会效益的重要方式。质量管理在土建工程建设施工中具有重要作用，在工程建设时，首先要做好测量和检查工作，降低工作误差。其次，实行责任制，通过质量管理目标的细分，加强员工的理解，提高员工的责任心，保证质量的落实［3］。最后，要加强对于工程项目的监督和管理，针对技术、程序、结果等各环节进行检查，保证结果的正确全面的应用。
1．4成本管理
企业要想获取大的利益，必须进行成本管理，成本管理是所有工程都必须重视的重要内容，在进行成本管理时，首先，要进行相关的责任划分，采用责任到人的方式更有利于管理，设立奖励机制，鼓励工作突出人员。其次，要控制人力成本，通过控制施工人员的数量来降低人工成本［4］。最后，控制材料成本，进行多家比较，优化材料采购环节，选择物美价廉的供应商。
2土建工程项目施工管理中存在的问题
2．1土建工程项目设计频繁变更
项目设计是整个工程项目实施过程中的向导，是影响工程造价的主要因素［5］。现在的项目工程重点大都集中在施工阶段，忽视了设计过程的作用，造成边施工边更改现象，要知道项目设计是一个统一的整体，任何改动都会达到牵一发而动全身的效果，频繁的设计更改只会造成设计思想和建筑标准尺度的不统一，导致造价失控，质量得不到监督，管理混乱等问题。
2．2市场竞争不规范
在土建工程的施工活动中，仍然存在一些不规范竞争的问题，一些低资企业在进行工程招投标时，为了获取更大的利益，往往不计成本、不择手段，在中标后利用低价转包的方式增加利润。这种情况导致招标价高于成本价，让工程报价和实际造价相背离。这种不良的竞争方式会降低企业安全管理方面的标准，造成整个工程项目的安全隐患，不利于土建工程项目的有序开展。
2．3管理制度不健全
良好的制度是企业有序运行的保障，企业的有序运行能够带来更高的利益，利益最大化是企业发展的目的，正是因此才致使一些建筑施工企业不断压缩成本，忽视施工现场管理问题，导致施工现场秩序混乱，存在安全隐患。我国在施工现场管理方面没有制定健全的法律法规，约束力的缺乏导致一些企业更加变本加厉。
2．4政出多门
和土建项目工程相关的部门非常多，层次也很复杂，在同一个项目管理中会出现多种不同的指示，意见难以统一，给工程项目管理造成了很大的困扰。不利于土建工程项目施工现场安全、高效目标的实现。
2．5安全意识淡薄
土建工程项目建设具有很高的危险性，必须提高相关人员的安全意识。施工人员作为项目施工的主体，其安全意识直接影响着人身安全。领导者的安全意识更加重要，领导者只有具备安全意识才能制定相应的安全措施，指导施工人员的操作。在实际的施工过程中，还存在着安全意识淡薄的问题，这是不利于土建工程项目的长期发展的。
3新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策
3．1做好土建工程的招投标工作
由于招投标制的工程标价是比批准的概算额度低的，而且工期也比计划工期短，能够增加工程项目的经济效益和社会效益，所以，招投标制是控制工程造价的一种重要方式。为了提高工程建设的管理水平和质量水平，要加大对于招投标制度的研究，并且制定相应的招投标承包制度。
3．2重视施工人员的管理和控制
首先，要建立安全生产责任制和管理责任制，做到事事有人管，责任到人，提高责任意识，严厉处罚不规范的操作行为。其次，在土建工程项目施工管理中，对于领导者和施工人员的培训教育非常重要，通过培养施工人员的安全意识和提高施工技术，增加施工的安全性。最后，建立健全质量监督体系，培养质量监督人员的业务水平，提高其责任心和综合素质，检查对于施工工艺流程的监管。
3．3优化施工现场管理组织机构
实现对建筑工程施工现场的管理，只有制度是不行的，还必须要有执行制度的团队，可以在项目施工前选择一些业务能力强，具有责任心的人组成项目管理团队，严格遵守安全生产责任制、管理制度、质量监督制度的相关规定，通过明确分工，实行统一管理，尽最大可能的保障施工现场的秩序。
3．4积极协调配合各参建单位的工作
一个项目的开展必然会牵扯到很多单位，为了确保施工的顺利进行，需要加强各施工环节之间的配合及各参建单位的协作，通过管理机构的建立，实现参建单位的统一管理。部门人员之间的及时沟通，可以避免工程建设中的矛盾，促进工程项目的顺利开展。
3．5加强施工者的专业培训
人作为整个现场施工的主体，具有不可控的特点，施工现场中大多数的安全隐患都是人为原因造成，加强施工人员管理，培养其安全意识，提高技术水平非常重要。通过对员工的培训提高实操技术，规范操作行为，减少工作过程中的失误，保障施工者的安全。
4结语
综上所述，土建工程项目现场管理在土建施工管理中具有非常重要的作用。经过发展，我国在土建工程项目管理方面已经积累了一定的经验，但是在实际运用上依旧存在不少问题，这是不利于施工质量、安全状况和现场管理的，因此，在进行施工现场管理时，要做好招投标工作，加强施工人员的管理控制，优化管理结构，协调各部门合作等，为企业的可持续发展贡献力量。
作者：吴震宇 单位：山西水利职业技术学院
参考文献
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［2］张明英．关于土建施工现场管理的探讨［J］．科协论坛(下半月)，2011(8):28－29．
［3］邹彦兵，徐永明．土建工程项目施工现场管理的论述［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(8):368－369．
［4］宁其澄．土建施工现场管理中存在问题及改善措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(19)．
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