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【摘要】
电力安装是一项极为复杂的工作，涉及的工程造价很多。现阶段电力安装工程公司之间的竞争越来越激烈，想要在电力安装工程中占据优势必须采取相应措施降低工程造价。本文深入分析电力安装工程造价中存在的问题及现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用，在此基础上提出现场管理在电力安装工程造价管理中的应用措施。
【关键词】
现场管理；电力安装；工程造价管理
电力安装工程造价管理即一项电力安装工程的投资费用及工程价格的总和。电力安装工程极为复杂，涉及的造价项目有很多，因此工程造价管理较为复杂。现场管理能够对整个工程进行整体把握，避免不必要的工程造价，从而达到降低工程造价的作用。
1电力安装工程造价管理中存在的问题
电力安装工程造价管理中存在很多问题，直接导致资源浪费严重、安装人员工作效率低、工程造价管理不合理，致使电力安装工程造价高。具体分析如下:
1．1工程造价管理意识不强
管理者缺乏对工作人员及材料的管理意识导致工作人员工作散漫、施工材料浪费严重，从而增加了工程造价。另外电力安装工程的工作人员多是知识及素质水平较低的农民工，缺乏责任感、工程造价意识薄弱，在施工过程中消极怠工、资源浪费严重，增加了不必要的工程造价。
1．2管理体系不健全
电力安装工程在施工过程中没有完善的管理体系，项目管理部形同虚设，不能对整个施工项目起到良好的监督和管理作用。另外项目经理工作繁多，往往只把工程造价管理作为形式，而不能切实投入精力进行管理，因此不能保证工程所耗人力、物力的最小化。至于施工部门，其施工能力水平有限，再加上由于缺乏必要的监督和管理，导致施工部门责任感低下，施工质量水平很差。这种施工情况直接导致电力安装工程成本高、质量差、利润低。
1．3工程造价管理毫无计划性
电力安装工程造价管理人员应该按照工程造价的计划进行工程造价管理，但是在实际工作中工程造价管理毫无计划性，也完全不注意工程造价的合理控制，为了操作方便往往随意处理造价信息，造成工程造价极不合理，工程造价信息混乱，不必要的工程造价有很多，工程造价严重偏高。
1．4工程造价管理人员缺乏专业性
现阶段我国电力安装工程造价管理人员往往是从工作人员中直接挑选的，不具备任何工程造价专业知识能力和水平，也缺乏相关经验，无法制定合理的工程造价方案，也不能对其进行专业化的管理，会造成造价风险和失误，导致资金及资源的不必要浪费。
1．5隐蔽工程造价不合理
电力安装工程中的隐蔽工程造价需要严格遵循控制途径开展，但在实际操作过程中工程造价管理者并没有遵循严格的控制途径进行审查，直接导致造价管理信息缺乏真实性，造价与实际施工情况不符。
2现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用
电力安装工程造价管理贯穿整个工程的始终，从工程签订合同开始工程造价也相应开始。工程造价管理者必须根据图纸及工程的实际情况、相关材料对整个工程进行工程造价管理。现场人力及资源是工程造价的主要对象，加强现场管理是保证电力安装工程造价管理优化的关键。现场管理在电力安装工程造价管理中占有重要作用，具体分析如下:
2．1增强对工程造价管理的管控力度
现场管理能够有效对整个工程的人力资源、物力资源进行现实的把握和管理，从而提升工程造价管理力度，减少不必要的工程造价。此外工程造价管理者也可以实时收集工程造价管理的相关信息，保证工程造价管理信息的真实性，以此为依据对工程的造价进行预算和结算管理，保证工程预算的质量。
2．2提升手工人员的工作效率，减少不必要的资源浪费
现场管理能够在一定程度上增加施工人员的工作紧迫感，减少其工作懈怠情绪，充分调动施工人员的工作积极性，使施工效率大大提升。此外有现场管理者进行监督，能够保证现场施工的有序、合理进行，施工人员会集中精力进行施工，注意施工材料的合理运用，从而减少不必要的材料浪费，降低工程造价成本，提高施工质量水平，将工程经济利益最大化。
2．3保证工程造价的合理性
现场管理的一个重要优势是可以及时发现工程造价方案的合理与否，随时对不合理的工程造价进行纠正，根据施工的实际情况制定合理的工程造价方案，从而减少成本失控造成的经济损失风险，保证电力安装工程造价的绝对优化。
3现场管理在电力安装工程造价管理中的应用措施
3．1提升现场管理意识
工程造价管理意识不强是导致电力安装工程造价高的一个重要原因，因此相关管理者不重视现场管理，从而导致工作人员工作懈怠、施工材料浪费严重、工程造价真实性、合理性不高。因此必须提升其现场管理意识，能够切实认识到现场管理对工程造价的重要性，主动将现场管理运用到工程造价管理当中。
3．2提升工程造价管理者的素质水平
电力安装工程公司应该大力培养、引进高素质的电力安装工程造价管理者。一方面要提升工程造价管理者的专业素质水平;另一方面要提升工程造价管理者的思想素质水平，保证工程造价管理者以专业的工程造价知识和认真的工作态度对整个工程进行准确造价。应聘请高水平的工程造价工作者进行造价管理;定期对工程造价管理者进行专业化的培训以提升其能力水平。
3．3建立系统的现场管理监督体系
传统的工程造价管理缺乏必要的监督管理导致工程造价问题频出。因此必须加强现场管理，完善现场管理体系，明确进行分工，严格对项目部、施工部及项目经理的工作进行监督，确保其工作的高质量进行。此外，也要加强各部门之间的合作和沟通，提升施工效率。在这一过程中必须发挥现场管理的监督作用，保证每一个施工环节的合理进行，及时发现并纠正不合理的造价管理。
3．4做好工程材料造价管理
工程材料造价管理是工程造价管理的一个重要组成部分，据统计工程材料造价约占整个工程造价的70%左右，因此做好工程材料造价管理是电力安装工程造价管理的核心。工程造价管理者必须准确核实施工材料的供货地、相关信息，保证材料的质量。在施工过程中必须严格控制材料的使用，防止浪费。
3．5保证施工质量
现场管理过程中一定要保证电力安装工程的施工质量，防止因质量不合格而造成返工，从而增加工程造价，要严格按照国家标准对工程质量进行监督和管理。
4结语
电力安装工程中的造价管理是决定工程经济价值的关键因素，合理的工程造价管理能够有效降低工程施工成本，提升电力安装工程公司的竞争力水平，获得更高的经济利益。在电力安装工程造价管理中运用现场管理能够有效提升工程造价管理水平，电力安装工程公司应该根据自身的实际情况将其运用于工程造价当中。
作者：吴方忠 单位：江苏省新沂市供电公司
参考文献:
［1］田莉．现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性［J］．通讯世界，2014(3)．