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摘要：
改革开放以后，中国经济实现跨越性增长，带动了社会对于基础设施建设的需求，为了满足社会的发展要求，工程施工队伍越来越壮大，加快中国大步前进的步伐。但是在发展的同时，由于发展过快导致施工现场管理混乱等问题也暴露在人们的视野内，就像一颗毒瘤，影响了工程队伍良好发展的势头。所以认清施工现场管理存在的问题并加以解决，是建筑工程企业迫在眉睫的任务，是整个施工企业管理的基础。
关键词：
建筑工程；管理问题；解决对策
引言
随着国民经济高速发展，人们群众的生活水平有了明显的提高，人们对于基础设施的建设也越来越关注，导致城市建设规模急剧扩大，工程建筑行业成为了最大的受益者，发展速度很快，同时建筑行业的竞争也在不断加大，人人都想从中分得一块美味的蛋糕，效益成为了企业首先追逐的目标，往往忽略了建筑施工现场管理的重要性。施工现场是为企业开展工程建设提供生产服务的场所。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，作为工程项目管理的最主要组成部分，加强施工现场管理，对企业在工程建筑行业的生存和发展至关重要。
一、建筑施工现场管理的问题
1.1施工人员缺乏自我保护观念
建筑施工人员大多数是农民，缺乏法律意识并且自我保护意识弱，存在着违规作业，从伤亡原因看这类问题比较多。照成这个原因有两个，首先施工人员在施工前没有进行安全教育，其次就是虽然做了岗前培训，培训人员不重视，拘泥于形式，照成效果不明显。所以要求培训人员培训要根据时间、地点、内容的不同进行培训。最后就是对于新录用的工人只有在技术培训、安全教育等考试内容合格才能进入施工现场进行施工。只有施工人员真正的对自己负责，才能保证施工现场的安全问题。
1.2安全生产没有落实到位
大多数施工企业都建立了安全生产的责任制度，对施工现场的工作制定了操作规范和规章，但是这种规章制度却不能落实在施工工人身上，企业的安全管理人员往往得不到施工单位负责人的支持，对于对于像承包，靠挂工程，承包商的规模较小对很多安全问题视而不见，建设单位对于此现象疏忽管理，安全人员和部门形同虚设，这样必然会引起管理混乱。当地的行政管理单位应该依法监督施工情况，对不符合规定的企业责令停工整改。对屡教不改的企业加大处罚措施。
1.3对危险认识不足
重大危险源是指根据以往事故的总结，总结出容易发生事故的情况，比如：物体打击、触电、高处坠落、机械伤害等等，这些是事故的重要发生来源。之所以发生这种情况是应为施工单位对于危险源的认识不充分，没有采取有效措施加以预防，对经常发生的事故没有专项治理，施工质量的好坏是一项工程好坏的评判标准，但是还是有部分企业为了追求速度，忽视了质量。在施工的过程中一味的追求速度往往会忽视质量对施工现场影响恶劣。我国施工管理现场存在着许多问题，施工现场管理水平是我国现代化生产的体现，伴随着我国技术水平的进步高层建筑种类繁多，建筑施工新技术应用也越来越广泛。施工现场管理水平决定着建筑施工的水平。
二、建筑施工现场管理的解决对策
2.1现场管理的原则
施工单位要具备一定的技能，比如：了解工程结构，熟悉图纸、技术规范、文明施工，只有这样在施工现场遇到紧急情况才能避免事故的发生，保证施工的正常运行，特别是对于突发事件的处理能力和应变能力会增强。在施工现场施工情况瞬息万变，问题也是层出不穷，施工监督人员应该要经常巡视检查，对施工现场的情况了如指掌，才能发现和解决问题。在处理问题时切记优柔寡断，现场发生的问题按照轻重缓急及时处理，如果置之不顾，可能就会耽误生产，从而影响的施工的进度。对于这些问题如果是自己处理的范围之内的就应该立即处理，如果不属于自己管辖范围的应该上报管理着进行讨论，谁的问题谁负责。在现场施工中要把所有的工序按照顺序进行安排，在施工过程中一环扣一环。
2.2完善现场施工技术
现场施工技术是非常重要的，是企业建筑施工的重要组成部分，直接关系到建筑工程的质量和进度。是现场施工的重要环节。所以在现场施工的过程中要加强技术的管理，建立完善的技术管理方法。现场施工技术管理就是在施工阶段怎样设计施工图纸，运用怎样的手段使得施工更加完善，控制施工合同规定的目标。
2.3做好人员管理工作
施工的好坏起着决定性作用的就是人，施工人员的技术和素质在现场施工中起着关键性的作用。所以对施工人员的选择尤为重要。这就要求我们管理者把好对人才的选择这一关。每个施工人员应该职责权利明确。只有这样才能保证工程的圆满竣工。
2.4节约现场施工成本
有很多企业往往比较重视施工过程中的成本管理，而忽视了辅助事项的成本管理。一项工程从开始施工到投入使用，涉及的成本管理是方方面面的，成本管理是一项比较复杂的工程只有依靠科学的管理方法，才能在施工过程管理中取得真正的效果。在现场施工阶段应该重视科技技术在其的应用，实现技术的创新，减少施工过程中不必要的环节，使得工期得以缩短，节约成本。在材料管理方面应该从采购到领用建立一套完整的管理制度。在材料采购方面根据工程计划进行招标，降低采购成本。
三、结束语
目前，我国经济始终保持着增长的趋势，建筑业更是蓬勃发展，我国改革开放后中国建筑也就会有更加多的机会发展，市场竞争也更加激烈，现场管理作为建筑重要环节，意义十分重大。所以在施工过程中坚持以人为本，优化施工现场管理，提高建筑施工环境，提高施工人员技术水平，才能加快施工步伐，提高施工质量，使得施工企业在建筑市场中立于不败之地，为我国现代化的发展贡献自己的力量。
作者：杨洁 单位：石家庄威荣建筑科技有限公司
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