前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程施工现场管理讨论(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：建筑工程土建施工现场管理分析
摘要：
随着我国经济发展速度的加快，我国施工建设的规模越来越大，建设数量越来越多。建筑工程项目的稳步推进，对扩大城市经济规模，提高城市化发展速度具有很重要的推动作用。本文主要分析建筑工程土建施工现场管理的具体操作，对存在问题与改进策略展开分析。
关键词：
建筑工程；土建施工；现场管理；策略
1前言
快捷高效的建筑工程，可以让城市发展变得更快。土建施工现场是建筑工程项目的主要工作场所，在土建施工现场中经常会遇到突发情况，因此采取有效的保障机制，科学合理的施工管理制度，是加强建筑工程土建施工现场管理的有效策略。利用科学合理的土建施工现场管理充分保障工程施工质量，有效的控制施工成本的具体明细，对施工现场管理的细节工作认真负责的落实到位。为企业树立良好的信誉，塑造建筑单位在社会中的良好社会形象，对待获得经济效益与社会效益的发展要均衡的、逐步的提高建筑工程土建施工现场的管理水平，最大限度的提高建筑工程质量，推动工程建设的蓬勃发展。当前存在的实践问题，主要是在现场施工的过程中，随处可见的安全隐患问题，就比如说各个类型的施工工具、施工设备的铺设以及材料堆放问题，还有就是在施工过程中关于安全问题的警示引导工作，尤其是在进行高空作业的过程中关于安全的设施防护等。除了这些问题以外，还有施工人员自身的安全意识问题，在专业技术上无法将安全意识落实到位，在施工人员人群中开展法律宣传与教育工作较少，对实际施工中并没有真正意识到质量问题的重要性，对施工现场管理带来很大问题和难度。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1管理方式不科学
在建筑工程土建施工现场作业过程中，管理方式不科学，不合理的现象经常发生。由于整个施工现场环境非常复杂，监督管理与工作安排布置都存在很大的差异，施工质量与监督管理存在落后思想，土建施工现场管理方式并不科学，相对没有形成一个完整的管理体系。在现场管理中，无法有序进行科学规划与管理，面对土建施工的现场管理细节工作处理问题上，很难做到全面推广与有序进行，没有采用科学有效的管理，造成了管理效率降低的问题频频发生。
2.2施工现场质量控制影响因素较多
在进行施工过程中由于没有先进的施工管理技术，这就导致在施工过程中关于施工材料也存在一些质量上的问题，就比如说，在施工现场需要施工材料多种多样，这样一来就不能对各个材料做逐一检测，并且在对这些材料在进行保管的过程中也会有一些管理不到的地方，所以再进行现场的实际工作中就有可能会有一些质量问题所存在，这样一来就难以确保工程质量能够达到国家要求水准，并且由于在整个工程项目中，在管理方面具有一定的局限性，所以就很有可能会有质量问题出现，使整个工程质量受到影响。
2.3施工人员缺乏安全意识
在土建施工现场，施工队伍在作业时会遇到很多工作细节的问题，假设某个细节的处理不当，就会对施工留下安全隐患。例如在施工的工具选择、施工材料比例调整、材料堆放都是有讲究的，还有脚手板的铺设和施工安全引导标示等等。在施工现场管理中，施工人员普遍存在专业技术不强的问题，具备的安全理念较差，法律意识淡薄，实际施工中，人员团队意识较差，安全意识与行动力都存在问题，缺少团队工作的意识，对待上级的指令与工作安排存在不满，经常带来一些现场管理的障碍。
3关于施工现场管理措施
3.1经济措施
在进行建筑工程施工的过程中一定不要过于重视工程质量以及进度而对工程成本控制以及工程施工安全进行轻视，工程不能盲目进行，首先要保证的就是工程质量及安全，然后在进行有效的成本控制，最终实现高质量投资，是建设单位利益实现做大化，减少甚至避免那些浪费现象发生。
3.2规范化措施
在进行整个工程现场管理过程中一定要符合规范这一标准，而对工程现场管理制度进行完善，认真落实施工质量与现场管理标准，核对企业的具体法律法规信息概述，从行业标准和基础上制定相应的管理机制，加强人力资源管理制度，规范化原则就是帮助土建施工现场科学管理与稳步推行的有效基础。减少合同纠纷和施工过程中的违法行为，提高工作效率。
3.3科学化措施
建筑工程土建施工现场管理需要认真负责的态度去做，所以要坚持科学化原则。对待每一个施工环节的细节与施工作业流程都要认真负责，优化内容要符合施工标准与实际需要，利用科学的手段进行管理，实现操作方法和作业流程的科学定位，高效利用现场资源与管理方法，优化设备管理方式，使施工现场管理的科学性价值得到全面提升。
4如何对土建工程施工现场进行管理
4.1对施工现场资源管理进行加强
在进行建筑工程施工过程中，物料在其中所占比重重大，对工程施工过程中的物料进行加强管理，对与工程成本的降低有着十分重大的意义。企业在进行材料采购时首先要做的就是对市场进行深入的调查，在能够确保工程施工技术以及质量时，物料尽量采购一些性价比高的。同时还有，在进行施工过程中要注意对材料使用的管理，对材料规划及预报提前做出准备，对于材料的供应、存储、管理以及方法等问题提前进行规定。还有就是，建设单位也要对采购和管理人员的素质进行提高，建立机制对材料进行管理，是材料的到合理的应用，减少浪费现象的发生，从根本上控制工程成本。
4.2提高养现场管理人员的整体素质
在进行土建工程施工的过程中，对于现场管理要落实各项基础工作，从工程现场管理的合理性做好各项稳定工作，加强有关工作人员的管理技能与管理经验，丰富现场施工管理人员的专业素质，加强技术指导。建筑工程的各项现场施工作业实施，需要结合管理人员的经验与技术做出判断，在土建现场管理中要重视对施工管理力度的把握和控制。同时做好施工细节工作，施工管理者要充分尊重施工人员的自身价值，不要有辱骂行为，做好技术指导工作。另外，从技术上入手解决好操作人员的操作技能和全方位监督工作，及时纠正和调整建筑工人的操作方法，避免技术问题导致的安全隐患。要鼓励一些有工作经验的老员工树立榜样，为施工现场管理“以身作则”，让其他工人学习这些正确榜样，提高技术能力和经验。
4.3加强企业管理机构和管理体系的建设
施工现场要优化工程管理体系，完善工程管理机构的工作制度。在土建施工现场要对负责人、各级主管部门、现场负责人参与的现场管理工作与内容进行系统性的整合。加强企业管理机构和管理体系的建设。（1）要明确土建施工现场负责人的责任与义务，实行各级责任制度，确保责任落实到个人。（2）要设置完整的管理机构，保证土建施工现场的协调统一，实现各部门之间的有效配合，对待突发事件能够妥善处理并及时对出现的故障进行排除，有效的降低失误率，避免工期受到影响，也使管理效率大大提高。
4.4加强安全管理工作，提高工程质量
关于土建工程施工过程，我们可以将其分为施工的前中后这几个阶段，并针对这些阶段做出科学的施工计划，通过对象和内容进行管理人员的安排，还要做出对应的职责分划，是施工现场管理计划能够有效运行于实际。在进行工程施工前期，一定要相关技术人员检查，尽量避免施工误差的出现，确保工程合理有序进行，杜绝出现作业停滞的现象。对于质量监管人员要按照不同的需求对物料进行筛选，对其质量进行加强监管，在建筑工程中尽量杜绝事故的发生，一旦出现事故及时作出处理工作，保证现场安全。另外，还要做的就是采用科技监督，应用监控技术及计算机技术，对全面工程施工现场做出监控，这样做到好处就是相关管理人员能够对发生的问题及时作出处理，加大现场的安全管理工作。
5结束语
总之，加强建筑工程施工过程中的现场管理工作需要从多个方面入手解决，采取对应的方式和策略开展工作，科学对施工现场管理的详细工作，提高经济效益与社会效益。最后建筑企业要明确关于建筑工程施工现场管理的经济性、规范性、科学性的价值，并制定有针对性的管理计划，充分保障工程施工作业的有序进行。
作者：冯建永 单位：浙江耀厦控股集团有限公司
参考文献
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第二篇：建筑工程施工现场管理分析
［摘要］
施工现场管理的优化是体现企业管理水平的一个关键因素，也是施工企业生产经营建设的综合表现。为了提高施工现场管理水平，施工单位应该采用现场和市场相结合的管理办法，通过了解市场的需求情况来规范现场管理模式，以现场管理方法保证市场的竞争力。本文通过论述施工现场管理的内涵和作用，探讨施工现场管理对建筑工程的重要性。
［关键词］
建筑工程;现场管理;重要性
随着现代化的发展，我国的经济实力逐步增强，人们对生活水平的要求也在日益提高，而作为这些需求中的重要组成部分，建筑居住环境及其施工管理由此成为大众关注的焦点。建筑工程从土建到建筑的格局、装修设计再到各项设施的完善，整个过程都需要现场的管理监督。本文从建筑工程现场管理的各种管理体系角度出发，探究建筑工程现场管理的重要性。
1建筑工程施工现场管理的重要性
随着科学技术的发展和生活水平的提高，建筑工程行业也随之迅速发展。由于建筑工程的实施较为复杂，施工内容中建筑的建设工作量较大，使得很多业内人士只关注对建筑工程的施工速度，从而忽视了施工的工程质量，进而造成了很多“豆腐渣”工程的出现，这种工程不仅会使建筑的使用寿命减少，也会显现出一些建筑设施安排不合理的现象，影响到人们的日常起居。为了避免这一问题的发生，就需要我们对建筑施工的工程现场管理工作重视起来。建筑工程现场施工技术管理的主要任务是利用先进的科技手段来提高工作效率，实现缩短工期，任务分工明确，管理方法得当，工程质量过关等方面的目标。由此可见，建筑工程的施工现场管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
2建筑工程施工现场管理优化措施
2．1加强建筑施工技术管理
建筑工程的施工过程通常都有一定期限，要想在这个期限内完成建筑的施工进度，就需要相应部门进行有关进度方面的管理工作，时刻监督管理施工的进程，按照制定的计划设置管理方案。如可以将施工人员按照工作的任务分配成几个小组，每个小组有一个或几个负责人，专门负责管理监督每个小组的工作情况;同时，要就工作情况定期开展会议报告，在会议中报告每个小组的工作进程或工作过程中遇到的困难。针对进程中的困难，小组之间可以进行探究讨论，制定出一套最好的解决方案，必要时可以大家共同解决问题。另外，为保证工作质量，要对建筑施工前的选用材料进行记录，相关部门对材料的来源、用量和使用部门进行存档记录;对于施工完成的项目进行验收工作，验收过程中存在的问题要及时汇报和记录，并采用适当的时间和方法及时修正;资料管理部门要对每个小组使用的材料种类和用量进行记录，记录结果要存档上报;同时要定期核对资料，对资料中存在的问题及时发现并解决。
2．2加强施工现场的安全管理
建筑工程的建设工作，最开始的步骤就是对施工现场的设计。施工现场的设计方案主要包括建筑的地理位置确定、建筑对周围环境的影响、建筑的施工材料、建筑外观的设计和内部的结构等各个方面。对于设计方案，要有相应的管理部门进行检查，并随时更正不合理的内容。另外，设计方案要具有完整性和预知性，能够及时对建筑施工过程中存在的潜在问题给予防护措施。众所周知，施工的安全性是建筑工程中最重要的内容，保证施工人员的安全是建筑施工单位首要管理的一项。因此，为保障人员的生命安全，企业应该对施工现场制定安全管理制度并设定完整的安全责任体系;定期检查施工现场，及时发现并解决现场中存在的安全隐患，避免产生威胁员工生命安全的危险事故发生。
2．3建立完整的组织管理机构
按照建筑工程管理制度的要求，要建立完整的组织管理机构，形成明确的管理体系。管理体系的内容主要从工作质量、材料验收、安全隐患检查、工作进度监督等方面展开，按照这些方面的内容，建立组织管理机构，并在机构中设立相应的组织管理小组;安排好小组内人员的工作，针对每个小组的工作情况，定期开展会议汇报;在会议中，施工单位不仅要汇报本周的工作内容和开展情况，也要对下周的工作进度情况进行规划。在工作过程中如果遇到工作进度难以开展或者施工过程中存在难以解决的问题等情况，要及时进行汇报，企业各层管理人员可以针对这些问题进行探讨并制定解决方案。
3结语
施工现场管理水平是建筑工程的重要内容，它不仅代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。在建筑工程施工过程中，要将工作人员的安全问题放在首位，同时在对施工现场进行管理时要切实保证施工技术的质量，不断完善组织管理，并利用最新的技术手段与最有效的管理办法来实现建筑工程建设的最大效益，进而促进建筑行业的健康、持续发展。
作者：杨华 单位：江门市新会区碧桂园房地产开发有限公司
参考文献:
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第三篇：建筑工程现场管理及成本控制探讨
摘要：
工程现场管理以及成本控制是建筑工程正常开展的基础条件，如果工程现场管理及成本控制质量不高，将很容易危害企业的经济效益，给企业的长远发展带来不利影响，因此，加强现场管理以及成本控制有着重要作用。在实际情况中，虽然我国建筑企业都得到了较大发展，但是受人为因素及外部客观因素的影响，依然存在较多问题。因此，如何提高工程现场管理及成本控制质量成为建筑企业面临的重大问题。本文主要对建筑工程现场管理技术及成本控制措施进行探讨，提出了一些建议。
关键词：
建筑工程；现场管理；成本控制
在社会经济的推动下，我国的建筑企业有了较大进步，各类建筑工程项目不断涌现，为企业的长远发展准备了条件。工程现场管理以及成本控制具有一定的复杂性，涉及到多种内容，如果管理质量以及控制质量不高，不仅会影响企业各项工作的正常进行，而且很容易损害企业的经济效益。很多建筑企业管理人员都不注重进行现场管理以及成本控制，只是偏重于经济效益的获取，致使工程建设出现多种隐患。因此，企业管理人员必须完善相关制度规范，加强工程现场管理以及成本控制，以清除各种风险因素，确保建筑工程的顺利运作。
1建筑工程现场管理及成本控制的意义
实际情况中，工程现场管理以及成本控制质量与建筑工程的顺利开展之间有着紧密联系，如果工程现场管理及成本控制质量不高，将会影响企业相关业务的开展，难以确保建筑工程规范运作，进而损害企业的经济效益，因此，加强建筑工程现场管及成本控制有着重要意义。加强工程现场管理以及成本控制是提高企业经济效益、促进建筑工程顺利开着开展的的重要保障。基于建筑工程自身特性，成本控制以及现场管理质量与企业经济利益紧密相关，影响着建筑工程的方方面面。因此，企业管理人员必必须重视工程成本控制以及现场管理，并将其置于企业发展中的关键位置，以提高工程建设质量，维护企业的经济效益。
2建筑工程现场管理及成本控制中存在的问题
2.1相关人员职业素质不高
在建筑工程现场管理以及成本控制中，会计人员以及现场管理人员的职业素质与现场管理及成本控制的质量有着紧密联系，如果相关人员的职业素质不高，不仅会影响到建筑工程项目的正常开展，还会产生会计信息失真等问题，进而损害企业经济效益。很多企业管理人员不注重对工程进行现场管理，忽视了对工程成本的控制，而一些会计人员以及工程管理人员的职业素质又不高，在工作中具有一定随意性，处理相关成本数据时也没有严格按照相关规范进行操作，致使建筑工程在开展中出现多种问题。一些建筑企业忽视了对会计人员从业资格的审核，也不注重对已聘用的会计人员进行专业培训，致使一些职业素质不高的会计人员进入相关岗位，有些会计人员甚至无证上岗，严重影响会计信息的准确性和真实性，给企业的工程经营带来危害。
2.2工程相关制度规范不完善
我国虽然在建筑企业工程现场管理以及成本控制方面颁布了一些制度规范，但是这些规范并没有被较好执行，而且很多企业管理人员不注重对工程开展情况进行监督，导致企业工程管理质量不高，成本控制也存在缺陷。企业工程成本控制的内容较多，包括投资、支出、销售等内容，现场管理的内容也较多，与企业经济效益密切相关，这就要求企业必须落实相关工作。实际情况中，很多建筑企业的投资决策体系都不完善，而随着建筑市场环境不断发生变化，各种风险因素也层出不穷，在这种情况下，如果相关成本数据失真，就会导致企业管理人员决策缺乏科学合理性，严重影响企业的经济效益。
2.3工程成本审核存在缺陷
工程成本控制的规范进行需要以适宜的监督机制作为保障，但是在实际工作中，许多建筑企业的监督机制都不完善，一些监督工作也只是流于形式，并没有起到较好作用。一些监管部门在对建筑工程相关情况进行检查时，也没有严格按照相关制度规范进行检查，致使建筑工程成本控制中存在的问题不能及时被发现，影响工程建设进度。成本审核是建筑工程成本控制工作中的关键内容，影响企业工程方面的整体经济效益，但是很多企业管理人员只偏重于经济效益的获取、工程项目的承接，却忽视了成本审核，而一些会计人员职业素质又不高，致使工程成本数据难以反映出建筑工程实际情况，不仅影响到企业管理人员的准确决策，而且很容易损害企业的经济效益。
3提高建筑工程现场管理及成本控制的方法
3.1完善工程相关制度规范
完善的制度体系是提高工程现场管理及成本控制质量的重要条件，但是很多建筑企业的工程相关制度并不完善，致使工程开展过程中出现多种问题，损害企业的经济效益。因此，企业必须完善工程现场管理以及成本控制制度规范，加强对工程各环节的监督，提高工程管理人员以及会计人员行为的规范性，以确保保成本数据的准确性和真实性，提高工程现场的秩序性，进而维护企业的经济效益。企业须对合理分析自身的内部情况，严格审核工程现场管理质量以及各项成本数据，实行资金日报表制度，落实责任制以及奖惩制，进而清除各种风险隐患，确保建筑工程的顺利开展。
3.2加强工程成本管理审核
很多建筑企业管理人员都忽视了工程成本审核，致使建筑工程成本控制工作中存在的各种问题难以得到有效解决，不仅影响企业建筑工程各环节的顺利开展，而且很容易损害企业的经济效益。因此，企业必须提高对工程成本审核的重视度。企业可对自身实际情况进行分析，成立成本审核部门，制定出适宜的成本审核标准。成本审核人员须对企业工程总成本以及各环节成本情况进行明确，严格审核相应成本数据。由于建筑工程各环节的资金使用情况存在差异，所以审核人员必须对审核内容进行细化，并扩大审核范围，及时解决各种成本问题，从而提高企业工程成本控制质量。
3.3提高相关人员职业素质
很多工程管理人员以及会计人员的职业素质不高，有些会计人员为了谋取私利，对各种成本数据私自篡改，致使建筑工程成本数据出现失真问题，影响企业管理人员的决策。因此，提高工程相关人员职业素质有着重大意义。企业必须会计人员以及工程管理人员的实际情况进行准确了解，对员工进行针对性培训，以提高工程管理人员及会计人员的职业素质，清除各种人为风险因素，确保工程顺利建设。例如，某建筑企业为了提高工程管理以及成本控制质量，决定对工程相关人员进行针对性培训。企业首先对了员工的实际情况进行了充分了解，之后制定出了相应的培训方案。在培训过程中，企业管理人员设计了一些工程现场管理以及成本控制实践活动让员工合作完成，深入了解相关流程及处理问题的方法，然后管理人员再给予表现优秀的员工一定奖励，以刺激员工的工作热情，确保工程顺利开展。
4结束语
工程现场管理以及成本控制虽然是建筑企业开展工程项目时的重要工作，但是很多企业管理人员并不注重进行工程现场管理以及成本控制，一些会计人员及现场管理人员的职业素质也不高，致使企业工程开展出现多种问题，损害企业经济效益。因此，企业管理人员须对市场环境的变化情况进行充分了解，完善相关制度规范，提高会计人员以及管理人员的职业素质，从而确保建筑工程顺利开展，维护企业的经济效益。
作者：刘舜悦 单位：东莞市颐龙贸易有限公司
参考文献
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第四篇：建筑工程土建施工现场管理优化
摘要：
随着社会经济的发展，城市建筑需求量以及规模在不断地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求，目前的建筑工程土建施工现场管理的过程之中仍然存在着很多问题，使得建筑工程土建施工现场管理还不能够达到建筑行业的实际发展需求，本文将针对建筑工程土建施工现场管理这一课题进行探究，从而提出相应的优化策略，以此促进施工现场管理工作的落实与进步，为整个建筑工程的顺利进行奠定基础。
关键词：
建筑工程；施工管理；优化策略
建筑工程土建施工现场的管理工作仍然存在着很多不足，需要进行改进与调整，以适应目前建筑行业的实际发展需求。而且做好建筑工程土建现场的管理工作在一定程度上能够节约建筑工程的基本成本，实现资源的优化配置，同时提升工程的基本工程质量与施工效率。本文将以土建施工现场管理工作的基本内涵为着手点，在分析问题的基础之上，提出建筑工程土建施工现场管理的优化策略。以此推动建筑工程的经济效益与社会效益的有机统一。
一、建筑工程中土建施工现场管理的基本内涵
在建筑工程中进行土建施工现场管理工作能够有效保证工程的施工质量，降低不必要的施工成本，促进施工现场的资源规划与利用。同时也能对规范施工行为起到一定的监管作用，降低安全事故发生的概率，为施工人员的安全提供保障。并且良好的土建施工现场管理能够在提升工程经济效益的同时，保证施工单位的施工质量，提升社会效益，从工期、受益、成本以及质量[1]等多个方面，起到了监管与维护的作用。
二、建筑工程土建施工现场管理中所存在的问题及发展现状
在目前建筑工程土建施工现场的管理工作中，最大的问题就是往往施工单位以及建设单位还不能够重视其土建施工现场管理工作，没能正确认识目前建筑工程土建施工现场管理的基本内涵。所以很多的土建施工现场管理工作往往流于形式表面，不能真正将土建施工现场管理工作落在实处。除此之外，土建施工现场管理制度不够完善也是一个问题，缺少明确的管理条细[2]，使得很多管理工作缺少依据。监管体系不健全，监管检查力度往往较小，管理人员的综合素质较低，不能够满足目前建筑工程对于管理人员的安全管理水平标准。责任划分不明确。这些问题都是目前建筑工程土建施工现场中急需解决的重要问题，只有在明确建筑工程土建施工现场管理工作问题的基础之上进行相应的转变，才能够真正将土建施工现场的管理工作落实到位。
三、建筑工程土建施工现场管理的具体优化策略
（一）完善建筑工程土建施工现场管理制度
想要做好土建施工现场的管理工作，实现土建施工现场管理工作最大程度上的优化，需要从管理制度的完善上着手，只有完善好建筑工程土建施工现场管理的基本制度，才能够为其土建施工现场管理工作提供制度依据[3]，奠定管理的基础与标准。施工单位应该从多个管理方面着手，除了组织管理方面，（这里包括人事方面的管理，请假、调动、规范作业行为等）还有质量上的管理、进度上的管理以及安全文明施工方面的现场管理等，现场管理制度的制定也应该结合工程实际运行状况，一定要结合定期检查检修制度，进行相应的制定，以最完善的建筑工程土建施工现场管理制度来明确现有的检查标准与检查方法，从而促进建筑工程土建施工现场管理工作的进一步优化。
（二）健全监管体系，明确责任范围的划分
为了将土建施工现场管理工作有效落实下去，就需要加大监管力度，以及建立安全的监管体系，促进各个单位部门及个人的责任范围的划分。只有将责任落实到对应的部门以及个人身上，出现问题才能够对其进行追究[4]，加强监管的强度。在健全监管体系的同时也应该完善检查环节，将定时检查与不定时抽查有机结合起来，无论是工程质量、工程进度以及施工过程之中所存在不规范的行为都需要进行及时监管，及时向上汇报发现的问题，从而尽快处理问题，调整土建施工现场管理工作。对于不规范行为的处罚可以利用开会通报批评以及经济处罚来进行，以此促进施工人员及相关部门及时进行整改，避免同样的错误再犯。
（三）提升建筑工程土建现场管理人员的管理水平
随着建筑工程规模的逐渐扩大，土建现场管理人员的水平也面临着提高的发展要求，现有的管理水平已经不能够满足目前建筑工程土建现场管理的基本需求了，需要在提升专业水平的同时促进个人综合素养的提升。比如在土建施工现场的管理工作之中，对于其质量管理工作就需要有很高的专业水平。无论是施工的基本测量的管理审查，还是书面文件上的管理以及收集现场试验数据，通过实际数据来进行工程质量的实验与质量的评判等都需要一定的专业水平[5]。除此之外，一个好的管理人员需要与各个部门之间建立良好的沟通与交流机制，才能够进一步协调土建施工现场资源的合理配置，落实好管理工作。所以在提升建筑工程土建现场管理人员的管理水平方面，可以对其进行相应的培训，聘请有经验的管理人员传授经验，从而带动土建现场管理队伍的整体素质的提升。
结语：
在建筑工程土建施工现场管理工作的发展过程之中，确实存在着没有树立正确的管理观念、缺少完善的土建施工现场管理制度等多种问题，我们必须要在明确土建现场管理工作的基本内涵的基础之上，针对这些问题进行相应的改进，通过完善建筑工程土建施工现场管理制度、健全监管体系、明确责任范围的划分、提升建筑工程土建现场管理人员的管理水平等多种方式加强建筑工程土建施工现场管理的具体优化，促进施工现场的工程质量的保证、工程进度及工程成本的控制、工程安全度的提升,促进建筑工程经济效益与社会效益的有机统一，以土建施工现场管理工作的落实带动建筑工程整体的进步。
作者：张亭亭 单位：泰安瑞兴工程咨询有限公司
参考文献
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第五篇：现场管理土建建筑施工质量提升
［摘要］
本文在研究建筑施工项目的工程管理与质量控制的基础上，结合笔者在建筑施工实际工作中的质量管理特点与经验，从现场建筑的施工工艺与技术管理两个角度对建筑工程的现场管理进行了分析，并提出了工程质量管理的有效策略，以期为相关的土建建筑施工质量管控提供一定参考。
［关键词］
现场管理;土建建筑施工;措施
土建建筑施工的现场管理工作具有一定的系统性与复杂性，其所涉及的方面极其广泛，所以，紧抓建筑施工的现场管理是保证施工质量安全的有效手段。因此，在施工时必须严格落实施工设计的动态性、综合性与科学性管理原则，在建立系统完善的管理制度的同时，严抓管理制度的执行力，全面做好建筑施工现场的设备管理与环境管理工作，在良好的施工环境中提高建筑工程整体质量。
1施工现场管理的基本原则
首先是施工现场的综合性管理，根据不同的管理标准分为不同类别:第一，采用经济性与技术性的管理方法;第二，采用组织与目标相结合的管理模式;第三，采用法制与企业行政相辅相成的管理方式。其次是施工现场的动态性管理，建筑工程的施工现场是处于动态的人力、设备与技术的影响之下的，具有一定的工程特殊性，所以其管理也应在施工现场的实时变化及市场变化等的影响下，严格依照因时而动的动态性管理原则。最后是施工现场的科学合理性管理，建筑施工现场必须在现场管理的要求下，确保各种工作的科学合理，保证施工操作技术、施工流程等的科学合理性，做到资源的合理有效利用，提高建筑工程的整体质量。
2建筑施工现场质量管理的重要性
建筑工程的现场质量管理控制对于保障工程项目质量具有重要价值，这主要是由施工建设项目的现场起点作用所决定的，而且施工现场也是建筑工程质量保证的形成场所，只有高质量的施工场地保证，才能确保建筑项目的施工团队将有限的人力、物力与财力充分的利用，并转换为建筑工程的实际成果。此外，建筑施工工程的现场管理，不但是施工层面的工程管理，而且包括工程管理层面的加强管理，将建筑项目的施工技术与管理技术两者有机的结合在一起，在保证施工周期，按时完成建筑工程工程量的同时，尽可能提高工程的建设质量。
3强化土建现场管理的有效措施
(1)提高现场施工管理的认识，抓好管理工作的各个环节。建筑施工的现场管理直接影响着工程的安全、进度与质量，所以，建筑施工企业必须正确认识施工现场管理，将施工的各环节切实实行到位，建立出系统完善的施工设计规章，以规范施工各部门的施工行为，达到促进质量提高的目的，与此同时，积极采取相应措施并及时解决施工过程中遇到的各类问题，不断实现建筑工程现场管理的管理目标。
(2)优化人力资源配置，提高施工的现场管理效率。建筑施工具有一定的复杂性与变化性，所以，其现场管理需要进一步强调对人力资源配置的优化，践行以人为本的基本理念，以不断地提高施工团队工作人员的技术水平与思想道德，进而以优秀的施工团队在良好的建筑工程施工环境中提高建筑施工项目的现场管理效率，使其成为建筑工程质量的有力支撑。
(3)狠抓安全施工环节，确保施工现场管理的有效开展。安全施工无疑是建筑施工现场管理工作的重中之重，会直接影响到施工管理的有效性，因此，为保证有效开展建筑工程施工管理的安全工作，建立系统完善的安全管理制度与保障体系，并从施工的各方面进行安全责任制度的严格落实，如加强安全教育培训宣传，强化机械、用电等设备的安全管理等，尽可能的避免因人工操作不当而造成安全事故。
(4)落实施工现场设备管理，确保现场施工有序开展。施工设备的安全管理是建筑现场施工管理的重要内容，我们必须建立出系统完善的责任制设备管理、保养与安全保障制度，保证设备的安全操作使用和定期的维护保养，使建筑项目的施工设备能够一直处于良好的运作状态之下，从而提升施工的工作质量，而且，施工设备在建筑项目的建设中会频繁使用，因此，设备良好是影响到建筑质量的施工安全要求与经济效益要求。
(5)落实文明施工需求，强化现场施工环境管理。施工环境会直接影响施工进度与质量，因此，对施工现场的环境管理进行强化，创建文明施工环境，可以直接促进建筑工程的全面高效开展。首先，要以我国工程建设的相关法律法规为依据进行施工现场的有效处理，如对于施工污染物的处理等;其次，要针对建筑工程施工现场的灰尘、噪声等污染因子，建立系统完善的施工环境的现场管理制度，避免施工污染对施工进度与质量等造成严重危害;最后，良好的施工环境可以为施工工作人员提供良好的生活与施工氛围，促进员工的身心健康，提高施工人员的工作积极性，进而减少施工事故，提高建筑项目质量。
4结语
建筑项目的施工现场管理与建筑工程的项目质量和企业经济效益息息相关，而优化施工现场的管理质量，关键在于系统完善的质量安全管理制度的建立与管理工作的开展落实。因此，我们必须建立完善的现场管理制度，并严格落实施工管理的各个环节，实现当前土建建筑工程现场的科学与规范管理。
作者：李怀中 单位：时代地产
参考文献:
［1］杨慧君．提高建筑施工现场管理有效性的几点思考［J］．科技信息，2010，(19)．
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