前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的高校基建施工现场管理之我见，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
结合多年的工作经验，详细分析了目前高校基本建设的施工现场管理要点，以达到提高工程管理效率，保证工程质量的目的，并供同行参考与借鉴。
关键词：
近年来高校的基建项目越来越多，这更要求我们施工时要严格按照图纸内容及合同和规范要求进行，将施工行为是否合理、材料质量好坏、管理人员的素质等问题作为我们查看的重点。务必保证施工现场的正常运作，这样才能保证工程按照预期的计划完成，从而使得建筑项目的质量水平得到提高。
1做好施工现场协调工作
每个施工队都有一个建设方现场代表，该负责人必须与设计单位、监理单位和施工单位经常进行沟通，这样才能保证施工的设计与质量达到要求。第一，基建管理人员是交底会议的全权负责人，主要对会议进行准备与主持工作。对于施工图纸需要审核的地方，务必提前与设计单位以及施工单位进行商议，最终确定需要修改的内容；对于施工所用的材料，如果学校自己提供，那么学校要严格按照设计和规范的要求采购材料，对于材料的每一个参数和细节都必须掌握清楚，遇到需要进行计算的也务必先进行计算，最终才能确认提供给施工单位，当然施工方也必须将自己所用材料的多少详细的记录下来交予学校，这样学校就可以做好供料准备；通常我们所讲的“三通一平”主要是指水、电、路通和场地平整等内容的商议。另外，在施工的途中，基建管理人员必须要时时刻刻的掌握施工工地的情况，务必要知道材料结余多少，是否按时供应给施工方。当然基建管理人员也要做好各个施工阶段之间的连接工作，以防出现因交接不当导致施工工期的延迟。其次，对于施工工地与周边环境的关系也是一个重点，防止因施工遭到街坊邻居投诉或者引起不必要的纠纷。对于难以解决的问题，我们应及时的向上级领导报告，最后交由领导亲自解决矛盾。在现场施工过程中，为了促进施工现场协调工作，优化施工成本管理，需要具体做到以下几点。第一、为了资金的合理规划，前期要做好对资金要进行详细且合理的预算规划和资金的利用规划。第二、对于招标文件的每条每项要有较为深刻的理解和采取多方面的仔细讨论，对于成本，尤其是投标阶段务必要有效控制。第三、为了日后可发生的赔偿和确定有利合同条件提供屏障，应该预测工程成本，仔细编写标书。其次，为了对竣工时进行结算成本的准确核算，应当要求施工工程中对成本进行有效控制，为了高效管理成本必须优化方案。在对为了把施工单位的利益达到最佳，把施工成本降到最低值，必须要严格进行各项审查工作，对方案要进行严格的审阅，要把施工方案最到符合规范，工艺合适。
2强化施工质量控制
2.1严把施工组织设计关
施工的单位应该仔细审阅需求方的要求，制定出合理的施工方案，当然此过程务必要保证该方案的经济性与技术性，具体内容如下：施工进度计划要合理、计算出劳动使用比例、列出施工所需的机械、填写材料使用单、上交施工平面设计图等。一般我们会在施工单位设一个现场管理人员，主要是对施工情况进行监督，对于一些难度较大的项目，我们要求现场施工人员仔细审阅，对于不合理或者是错误的地方要求及时改正，这样才能保证施工的正常进行。
2.2严把材料关
目前，我们发现建筑材料市场上有许多假冒产品，它们以假充真，所以在进行材料采购时一定要严格按照施工标准进行，当然在要求之下也要保证材料的质量。首先，采购人要对所采购材料的标准做到心中有数，采用货比三家的形式进行采购，确保商家的信誉、生产时间等能够满足工程的需要才可签订合同。在材料验收时，我们一定要做好抽样检查，保证材料完全符合施工规定。另外，对于施工的后期装修所用的材料，务必要进行开箱检查，对于不满足施工要求的配件要及时更换。再次，当我们接受主要材料时，一定要让供货方出示材料合格单，以防假冒材料出现在建设中。
2.3严把检查管理关
对于施工的具体情况我们要了解，通常有专门的施工现场管理人员对施工现场进行检查，检查的范围主要包括：施工设备仪器、施工进度、施工质量等。另外，施工管理人员还要对施工人员的出勤情况、施工中用料多少、做工的精细程度等等进行考察，防止违规操作的出现。
3重视施工工期管理
施工工期管理师施工现场管理的一大重点，因为高校基建工程一旦决定开工，那么它的施工时间有限，通常情况下工期都比较短。所以要想保证工期能够按时完成，我们要从以下几点做起：第一，保证施工组织单位制定的方案合理可行。要掌握施工方案是否按照计划进行，同时保证施工的质量，对于施工过程中不科学的安排，我们要及时纠正，当然对施工过程的人员分配、材料检验等都必须严格按照前期计划执行，这样才能保证施工工期不会加长。第二，施工方与需求方要提前对施工过程所需材料的各种要求进行协商，制定合理的施工方案，保证施工顺利进行，做好施工组织工作，提高机械使用率和施工人员劳动生产率。其三，现场施工管理人员要积极主动地排除停水停电故障，保证施工道路畅通，使停工造成的损失降至最低。同时，合理调度资金，积极配合基建财务人员做好工程进度款的支付工作。
4加强施工安全管理
高校基建工程施工现场安全管理应当以预防为主，有效控制不安全生产因素的扩大，做到防患于未然。尤其针对防火、电线搭接、脚手架搭设、安全帽佩戴、安全带使用等施工安全事项，应当设立专门的安全检查小组负责日常巡视，并且加强对施工人员安全操作规程的培训学习，提高施工人员的安全防范意识。施工现场管理人员应当全面掌握新材料、新技术、安全防护措施以及机械设备的使用情况，按照安全规程使用密闭式安全网、外悬挑脚手架、落地式外脚手架、物料提升机、提升式脚手架等安全防护用品，确保施工现场临时搭设的安全结构牢固。
5结语
高校基本建设工程应当因校制宜地制定一套符合学校发展现状的施工现场管理方案，运用现代化、科学化的管理措施加强施工现场协调工作、强化施工质量控制、重视施工工期管理、加强施工安全管理、落实文明施工，从而达到有效控制工程造价、缩短施工工期、确保施工安全、提高工程质量的目的。
作者：道杰 单位：青海民族大学后勤管理处基建科
参考文献：
[1]黄维.加强高校施工现场管理的思考[J].技术与市场，2012，10:119-120.
[2]冯敏.高校基建现场施工管理探讨[J].浙江工业大学学报(自然科学版)，2010，03:40-43.
[3]方彬繁.浅议高校单项工程项目造价管理[J].经营管理者，2013，04:325.
