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摘要：
土木行业的EPC总承包项目的规模日益增大，很多项目都会在海外执行，各个方面的环境与条件变得十分复杂；随着材料设备需求量的日益增加，种类的繁多，规格杂乱无章，供货周期不断减少，管理费用不断增大，工程项目材料设备失控的现象变得十分严重，对工程项目的进度与成本影响越来越大。本文依据笔者的项目实践工作，总结了EPC总承包项目材料设备现场管理的一些教训与经验供同行参考学习。
关键词：
项目承包；设备材料；现场管理
1引言
目前，在我国工程项目总承包还是一个十分新颖的事物，其以系统工程学，控制论与信息论为基本准则，要采取赢得数值的原理，信息的集成体系与矩阵的管理结构，以高度专业化，科学化与市场化的方式，对项目进度，费用，质量与资源进行集成化管理，甚至财务风险与安全的问题等要建立在全过程的动态实行上面，进行量化管理与有效的控制，来达到最佳的投资效能。材料设备发货到达现场之后，因为现场管理不到位，就会导致材料设备的丢失或者浪费，这样不得不重新采购。这样不仅重新采购供货会增加项目的成本，此外还会需要增加一定的供货周期，延误工程项目的进度，甚至会造成业主的索赔，这样就会给项目的执行带来很大的影响。
2材料设备现场管理的一些要求
材料设备现场管理工作面很广，数量很大，环节很多，性质十分复杂很容易发生问题。为更好的做好材料设备现场存储任务，应该完善与加强以下几点。
2.1建立材料设备存放管理制度规范
一个完整的规章制度应该重点加强对材料设备供应每个环节的监控，如一些材料设备的采购，设计，加工与存放等，为了防止某些环节做得不好，就会给后续工作带去不必要的损失。
2.2建设与成立材料设备现场团队
参加材料设备现场管控的工作人员应当具备一定的专业文化水平与良好的业务修为，要加强建立与完善材料设备人员岗位，充实管理团队，及时发现问题并解决，保证材料设备管控工作能够有序进行。不会因为人手短缺与岗位空缺而使大量的工作一带而过，这样就会造成没有必要的损失。
2.3完善并建立库房管理制度
对于一些重要与特许保存的材料设备，如需防雨与防腐等要求的设备材料，应该严格材料设备保存制度，建立临时仓库，由现场物品管理人员，专业的工程人员与施工方派人一起参与保管，进行验收入库。
2.4完善与加强材料设备储存场所的规划建设
做好策划进厂设备的保管任务，减少没有必要的损失与浪费以防流失。依据不同的材料设备特点，采取有效的管理保全方法，健全保管规章，标识牌确定完好。材料设备的安放场所应该要平整与集中，地面尽量坚硬。存放设备应该要按着不同的科学性合理摆放，标志鲜明以便存取。
2.5建立良好的材料设备管理软件平台
一个合适的软件管理平台不仅仅能够减少材料设备的管理人员的数量，而且还会使得设备材料账目清晰可见，及时掌握材料设备的库存量，很大程度上提升了管理的效能。
3设备材料现场的过程管理
依据施工的进度需要，材料设备应该分批次到达目标地。受到材料设备供应影响，有些材料设备没法按时交货，对于施工与项目计划带来很大的冲击，过程管理就是按照施工与项目计划及时调整供货批次、数量、计划。所以项目设备材料相关管理人员应该着重完善与加强材料设备现场的管控，具体步骤如下：
3.1材料设备的进场
材料设备到达现场之后，由项目部门组织会同业主与监管方参加到货物的初步接收存放于指定位置。运到现场的设备在卸车的时候，应该尽可能的排列整齐，平稳放置，以保证安全，有利于后续的工作开展。按照材料设备的许可存放要求，编制材料设备的储存方案来确定储存地点，确定储存区域的基本原则为：①在不影响安全与通行的时候，会尽可能将体积与重量大的设备存放在待安装的位置，减少设备在现场的二次转运；②需要现场组装的设备，存放时应该尽可能放到现场组装区附近；③后安装的设备，应该尽可能的放到设备存放的区域之外；④电气设备与耐火材料，应该存放在室内，没有办法存于室内的应该做好遮盖等防雨措施；⑤化学物品，易燃易爆物与辐射物质等材料应该存放在特殊的存放区域，并且在醒目的位置显示危险标识。
3.2开箱的检验
一定要绝对禁止非检验人员对箱体随意检验开箱。开箱工作应该在现场项目下统一组织按计划开箱工作。一般应该提前一周进行开箱检查编制工作，确定总承包方的业主，施工方，供货方与监管方的人员，尽快通知他们进行开箱的检验工作。开箱检验第一点应该做到对外包装进行检查检验，确定没有任何异常情况发生。开箱以后检查设备外包装是否有腐蚀情况。在运输过程中核查材料设备的检验记录并做好书面记录工作。依据装箱单据及内部的标签，清点主机及分部配件等专用的资料，逐一核查，确定是否与装箱单相符。对于那些捆扎包装的材料进行逐渐的地外包装进行检查尺寸。在验收管材时，应该核查对材质，规格与压力是否一致。对于那些数量较大，规格单一的材料可以安排抽查。对于精密与贵重的仪器，开箱时应该有专业的人员参与且建议在室内开箱。开箱检验之后，应该根据记录及时填写检验单据，详细写明结果，并有参与方验收。及时的发现有问题的设备与不能再次修复的设备仪器，经过相关人员确定之后，对应该重新修订的设备仪器，应该及时通知相关部门进行重新的补订手续。以此来加强我们的工作力度，完善我们的工作任务，加强实力建设。
3.3入库与库房的管理
经过开箱检验合格后的设备与材料应该及时填写入库单办理入库手续。严格按照存储方案进行存放，各种材料设备应该做好明确的标识方便日后的查找。入库与库房的管理在日常的工作应该重点关注下面几点内容：①所用设备材料都应该整齐摆放，按照编号位置进行堆放；②对于那些容易腐蚀的部件与设备应该定期涂抹防锈油进行维护；③定期检查库房的货物；如果发现损坏，锈蚀与丢失等情况，应该做好记录并以书面的形式向施工领导报告；④时常要对标识进行检测，一经发现掉落或者模糊的标识应该及时的更换；⑤对于那些超重、超大的设备，应该定期检查注意要防止变形，要求存放的地点应该平整且坚硬，垫物要结实有力，重心点要加垫木防止下沉导致的变形；⑥一定要做好防火防盗工作；经常检查门窗或者栅栏严密与否，通风是否正常，防火设备应由专人管理负责，应该定期对防火器具进行检测严防失效；⑦定要做好所有材料设备的入库与出库记录。
3.4出库的管理
施工单位依据实际的施工进度，凭借有效的签字许可的材料出库单，到仓库领所需的设备与材料。仓库管理员应该仔细审查出库单据，核查无误之后，投放材料设备。领取人员需要与仓库管理员在出库单据上确认签字。值得特殊说明的是，出库单据上不得有任何改动痕迹，否则会作废另开。出库单据是材料设备唯一的凭证，仓库管理人员应该妥善保管以免丢失。
3.5退库的管理
这往往也是大多数的工程项目最容易忽视的问题。在结束阶段项目都很紧张，很多人会把精力放在关心项目的考核与验收上面，对剩下的材料设备管理不严格。此种情形很容易会在材料设备上出现盗窃或者按着废品处理，在执行项目中应该依据项目的执行情况建立与完善材料设备的退库管理规章制度。总承包单位应该组织施工方办理剩下材料设备的退料处理，这些材料应该及时的回收，并且建立回收台账进行实施。
4结束语
EPC总承包项目的设备现场管理是一个体系性的管理过程，其是总承包项目管理的重要组成部分。做好所谓的设备现场管理工作不仅仅能够减少不必要的项目费用的有效支出，还会有效的为了项目进度的提升提供了有效的保证。
作者：周正 单位：广西建工集团基础建设有限公司
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