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摘要：
土建施工现场的有效管理对于优化土建施工质量具有重要的意义，现场土建施工的管理效果对土建工程的整体施工质量和施工使用价值具有一定的发挥作用，土建施工的现场管理直接关系到土建施工的发展。本文将针对土建施工管理的基本现状、发展原则、优化管理措施等问题进行具体的研究，分析土建施工现场管理的基本现状，认识土建施工现场管理的优化方式，合理地规划土建施工参考依据内容。
关键词：
土建施工；现场管理；优化措施
土建施工现场的有效管理是确保土建施工的重要一项环节。根据土建施工的技术标准和实际效果品质，对土建的安全性、成本造价、施工质量等各项重要因素进行重点分析，研究传统施工方法下实现的经济最大收益相比土建施工现场管理具有的重要优势。采取有效的土建施工现场管理方法，对实际的施工管理标准急性准确的分析，确定土建施工现场管理的实际优化措施，尽可能的完善土建施工的技术标准和技术要点。
1土建施工中现场管理的基本状态
土建施工的现场管理中，施工单位往往需要按照实际的项目标准进行分类，确定实际的施工工种、专业类别，设备器材等。采用有效的施工工艺、新技术材料、新标准控制方法进行多较多、多效益的分析，尽可能的减少材料成本的消耗，确保企业可以实现低成本建设目标。然而，实际土建现场管理确实存在较多体制管理不足的方面，土建管理不到位、规章制度不完善，用料过于浪费、收凝固人员的积极性不足，专业技术人员的技术水平不足等。另外，施工安全存在隐患，为了节省时间，不重视施工安全的后续管理，这直接影响现场施工管理的整体进程，影响现场施工的有效管理，对施工整体质量造成严重的影响。因此，加强现场施工的管理对于整体项目而言具有重要的意义。
2土建现场施工优化的基础原则
土建施工的现场管理需要遵循宏观基本原则，重视近期实际施工使用的效果，重视长期土建施工发展的规模性，力求加强土建与社会经济的和谐统一规范，确保建筑施工各专业管理工作的有效协同作用。利用新技术、新材料、新工艺方法，逐步降低施工产生的各项劳动成本，逐步提高施工的经济效益水平[1]。按照实际施工的现场优化管理原则，建立统一的规范标准管理细则，确保施工现场生产的高度协调统一性，加强对施工质量的优化性原则管理，坚持以经济效果为管理中心，做到经济规范原则性统一，确保现场生产管理高密度的协调一致性作用，有效的防范施工主观随意事件的发展。坚持经济性发展基本原则，按照施工现场的管理标准，合理的规范有效施工成本的投入，逐步提高施工原材料、设备、劳动力的使用效率，激发市场经济综合竞争的发展。按照实际的施工现场管理规范原则，制定科学的规范可循标准，提高科学化工作的规律性发展，严格控制相关的规章制度操作标准，调动员工的生产积极性作用，逐步提高机械设备的使用效率。
3土建现场施工优化的对策方案
3.1建立科学的管理制度标准
以科学化、严谨化、有效化的施工管理机制标准，确保劳动生产的安全性、生产资料的详实性，保证工程质量的合格有效性，提高安全作业标准，确保安全生产管理效果。实际现场施工管理的内容较为繁琐，需要建立起科学的管理体系，逐步提高管理的工作效率，确保生产规范秩序的有效运转。按照施工规范管理标准，建立起符合工程各个环节的管理体制，对发现的个性问题进行有效的检查和分析，积极研究实际需要解决的施工方案，及时调整和改进。
3.2落实施工方案
按照施工前的准备标准对实际的施工流程、施工人员、机械材料等内容进行管理，尽可能详实的编制施工组织管理方案，确定施工的企业经济效益管理标准。施工方案需要符合实际规范的规模性质、施工构建、施工工期，对现场施工的气候、水文、地质等自然条件进行分析。受实际施工造价的影响，需要对施工方案进行安排和设计。施工方案设计的不同，施工实际的造价可能存在较大差异。在施工现场规划管理中需要重视设计的标准，从施工的实际需求出发，尽可能的在施工前对设计方案进行反复的调查分析，考察实际的施工信息标准，记录存档相关施工方案，为施工方案的设计标准提供良好的数据支撑。及时搜集施工过程中的相关材料数据信息，采用综合对比的方式记录相关数据的价格和质量，选择具有施工资质的大企业进行合作[2]。根据施工的实际情况，需要编制施工投资计划成本，注意设计的实际施工标准安排，按照施工进展、机械设备、人员的相关管理标准，合理的分析施工作业分配过程，对施工人员进行综合型的培训管理，尽可能的避免施工操作成本的增加，避免施工事故的产生。
3.3加强安全管理工作
按照现场施工的实际管理发展原则进行企业规划，需要对现场施工的安全管理步骤进行处理，保证现场施工人员的生命安全。建筑现场施工的实际周期较长，受多方面因素的影响，现场实际的施工风险和难度较大。为了有效的完善建筑施工现场的安全管理，减少可能事故的发生概率，企业需要转变实际的观念，从实际出发，立足于长远发展和管理，不断玩啥家住施工的企业发展基础，提供啊综合市场竞争发展实力。施工中需要对设计的安全事故问题进行明确的分析，一旦发现及时制止，不可以盲目的任意操作[3]。加强安全操作人员的技术水平，严格管理不同部门现场施工的管理要点，立足新概念，新思路，加强安全化的管理标准，确保施工技术管理人员的人身安全。在现场施工管理过程中，需要不断的更新施工管理要点，完善安全管理的内容，做好施工技术人员的综合化管理，配合实际沟通要点建立符合实际施工安全的管理标准，保证施工现场安全管理的可控性。
4结束语
综上所述，土建现场施工的管理优化对于土建施工而言具有重要的作用，这与现场施工管理人员、技术监督人员的工作职责是分不开的。以科学化的施工现场管理标准原则，制定合理的施工建设管理方案，提高现场施工经济管理效益发展水平，树立符合现场施工的管理举措，逐步提高综合市场竞争发展实力，建立符合土建现场施工安全管理的技术指标，确保土建现场施工竞争发展优势的合理性和有效性。
作者：曹一峰 单位：哈尔滨市兴华建筑工程有限责任公司
参考文献：
[1]冯德梁.基于因子分析—模糊分析法的隧道土建施工安全风险评价与控制研究[D].西南交通大学,2013.
[2]黄道明.长沙市轨道交通二号线土建施工第三方监测方案设计[D].中南大学,2012.
[3]田军.S地铁建设工程土建施工的监理管理研究[D].大连理工大学,2013.