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摘要:
简述了加强建筑工程施工现场管理的意义，针对建筑施工现场管理中存在的问题，从安全教育、施工技术、质量控制、材料管理等方面，阐述了加强施工现场管理的措施，为企业创造出优质工程奠定了基础。
关键词:
施工现场，技术管理，质量管理，材料管理
1施工现场管理的意义
施工现场的管理是企业最前沿的管理也是最重要的管理，是企业不可或缺的一部分，搞好施工现场管理工作具有重大的意义。不断探索出一条简单、易行、有效的管理方法，对增加企业的经济效益，提高企业的竞争力，树立良好的企业形象都有着十分重要的意义。
1)加强施工现场管理，关系施工项目的质量。施工现场管理是企业最前沿的管理，施工技术、材料、质量、进度等各项工作都要靠施工现场的严格管理，才能保证项目能够达到设计的各项指标，也可以说一个高质量的项目能否顺利完成是要通过施工现场这个平台来实现的。
2)加强施工现场管理，关系企业的经济效益。项目施工进度的快慢、成本的高低，直接关系到企业的效益，有些企业不注重施工现场管理，材料、设备、工具乱码乱放，现场环境脏乱差，质量、安全事故频发，这些状况会降低项目的施工进度，提高项目的成本，对企业的经济效益造成严重的损失。
3)加强施工现场管理，可以增强企业的市场竞争力。现代社会是一个优胜劣汰的社会，企业需要提供质量好、造价低、工期短的建筑产品，才能在市场竞争中生存和发展，而优质的建筑产品是在施工现场建造起来的。
2施工现场管理存在的问题
1)施工现场脏乱差，材料管理不到位。施工现场材料随意码放，各种设备任意停放，进入施工现场貌似进入到了一个大型的垃圾场。
2)施工现场技术管理不到位。符合设计要求的施工是靠技术为支撑的，但是，很多施工现场技术负责人对措施的贯彻不到位，导致工人不知道施工的技术要求是什么，工人是在凭自己的经验施工。更有甚者，同一工程会有两本不同的技术措施，导致工人无所适从。
3)施工人员素质不高。建筑施工企业属于劳动密集型企业，所以需要大量的施工人员，但是建筑行业的大部分人员来自农村，他们中的大部分人文化水平较低、专业素质水平不高，这些因素会影响施工质量。
4)管理人员安全施工意识薄弱。安全施工对于施工企业来说，不仅关系着每位员工的生命安全，影响着施工进度，更决定着企业的前途命运。虽然安全施工被一再强调，由于行业特点，施工现场人员流动性很大，有的施工单位大量招收农民工进行简单培训甚至根本未进行培训即安排上岗，而施工管理人员也常常为追求速度而忽视安全施工管理，“三不伤害”形成空话，安全事故仍时有发生，并造成了不同程度的生命财产损失。施工过程中，无论是物的不安全因素，还是施工环境变化引起的事故，其实都是起源于施工人员的安全意识淡薄。安全管理归根结底就是对人的管理，搞好对人的管理关键是提高全员的安全意识和安全素质。
3针对施工现场管理存在问题的对策
1)强化人员培训，增加安全意识，提高业务水平。搞好施工现场管理，人员是决定因素。人员是施工建设的重要因素，对工程质量、安全有重要影响。在项目开工之前应该对人员进行职业技能培训、安全培训。一方面，增强对施工管理人员的培训，明确责任划分，提高他们的安全意识。通过学习国家有关建筑施工安全的法律法规清楚安全标准，观看施工安全宣传教育片了解安全施工的重要性。将安全管理工作分配到个人，安全责任落实到个人，加大考核力度，坚持“谁出问题，谁负责”制度。另一方面，加强施工人员的职业技能培训，提高其业务水平。建筑施工人员大部分都是农民工，专业技术水平低，在实际施工中，由于个人违章操作所引起的问题常有发生。定期对施工人员进行技能考核，考核不合格者停班进行再学习。
2)施工现场的技术管理工作。一个工程项目，施工工艺复杂、材料品种多、机械设备多、施工班组多，这就要求施工现场的技术负责人做好技术工作。首先，认真组织图纸会审，制定施工组织设计。其次，做好技术交底工作，使班组长、工人熟悉施工工艺、施工流程，了解相关技术要求。再次，建立材料、设备的检验、试验制度，保证所用材料、设备达到相关设计要求，保证工程质量。
3)加强施工现场的质量管理工作。建筑产品的质量关系到企业的命运，也是客户最为关注的重点。施工过程中任意一个环节的疏忽都可能导致建筑质量问题，甚至影响整个工程的质量，造成项目的失败。优质的建筑产品是施工企业有效的竞争力，是提高建筑市场占有率、提升自身竞争力的根本保证。管理人员及工人必须熟悉合同、图纸，若发现问题及时解决。制定科学的施工方案，严格按照制定好的施工工艺和工序施工，每道工序施工完成后做好验收工作，验收合格后才能进行下一道工序。做好材料、设备的质量控制，严禁使用不合格的材料、设备。加强施工过程中的动态管理，对各个施工环节巡查到位，发现问题立即解决问题。竣工验收前，组织好专业技术人员进行预验收，发现问题及时处理，保证最后验收通过。
4)规范施工现场的材料管理工作。在建筑施工中，材料费用约占总施工费用的60%～70%，工程从开始施工到竣工，所需材料种类繁多，并经常出现新材料、新工艺的应用问题。施工现场管理必须加强施工材料管理，对施工材料的有效管理将有效降低工程成本。为此，必须解决好以下几个环节:a．加强材料采购，按时、按质、按量供应。材料采购直接影响建筑工程的施工成本、质量及工期目标的实现。材料采购过程中要坚持经济原则，保证采购的材料既经济又符合质量设计要求;坚持效率原则，简化材料的采购流程，保证材料按期进场。在材料采购过程中，应抓好每一个环节，如前期调研、货比三家、商务谈判、合同签订、督促到货等，合同的签订要明确货物的名称、数量、价格、质量标准、供货的时间、供货方式及纠纷处理等。b．把好材料进场、入库、发放关。进场材料要安排验收员和保管员同时参与验收，把好数量和质量关，做好相应的验收记录和入库记录，严禁不合格的产品入库使用。入库材料还必须做好资料的验收，为将来工程竣工资料做好前期准备工作，即入库材料必须有生产厂家的出场合格证及检验报告，要求做试验的材料须有取样送检证明报告。材料的发放要做到先进先出原则，确保出库材料不超出质保期。c．加强材料使用的过程管理。材料进场以后，必须建立材料使用台账，保管员账务处理要做到账、卡、物、资金“四对口”，日清月结，及时盘点。材料使用要建立保管保养制度、限额领料制度和使用监督制度，加强全面预算管理，落实好材料使用的过程管理，同时还要加强周转材料的保养和使用，延长周转周期，做好剩余材料和包装物的回收等工作。
5)施工现场的资料管理工作。技术资料管理是工程管理工作的一部分，在施工现场管理中有着重要作用。现在大部分施工企业都不重视技术资料的整理，在日常管理过程中并不能与施工同步进行，上级来检查的时候，全靠临时补齐，匆匆应对，不仅不能反映工程的实况，而且许多工程项目的技术资料都是竣工后才整理而成，极易造成工程技术资料混乱，失去其作为工程档案的意义。因此，施工单位应当对使用过程中的技术资料及时跟进，认真负责，确保工程技术资料的真实性;监理单位、质量技术监督单位日常检查时不仅要检查质量、安全，同时也要加大对资料的检查力度，采取相应的措施，确保技术资料项目齐全，记录准确。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中一一注意收集归类存档，有些施工资料如果当时不注意收集整理，丢失了之后根本无法补，竣工资料不完整，最后会导致整个项目的验收无法通过。
4结语
施工现场管理的好坏直接关系到施工安全、工程质量、工程进度、企业效益，因此，必须得有计划、有组织、有秩序的组织施工，加强“三管一控”。总而言之，施工现场管理是企业各项管理水平的体现，是企业创造优质工程的基础，搞好施工现场管理可以使企业树立良好的形象，提升企业竞争力，是企业可持续发展的基石。
作者：吕丽霞 单位：晋煤集团机关物业公司工程科
参考文献:
［1］李妍．对建筑工程施工现场管理的分析［J］．科技致富向导，2013(27):18．
［2］刘洪涛．建筑工程施工现场管理对策分析［J］．现代商贸工业，2013(16):25-26．