前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的施工现场管理探究(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
随着当前建筑施工项目的不断增加，人们对建筑施工质量越发关注。为了能够有效实现对施工过程中的质量控制，则需要加强施工现场管理。施工现场管理作为建筑施工企业管理工作中非常重要的组成部分，是施工企业进行生产活动过程不可或缺的重要环节，通过施工现场管理，不仅有利于施工质量的提升，而且对树立施工企业形象及确保施工企业经济效益、社会效益的提升具有极其重要的意义。文中从加强建筑施工现场管理的重要性及施工现场的管理原则入手，分析了建筑施工现场管理中存在的问题，并进一步对建筑施工现场管理的优化措施进行了具体的阐述。
关键词：
建筑施工 现场管理 工程质量 管理原则 问题 优化措施
1加强建筑施工现场管理的重要性
在当前建筑项目施工过程中，施工现场管理作为其中非常重要的一个关键，是工程得以顺利实施的基础。在建筑工程项目中，通过加强施工现场的质量控制，进一步对施工现场的管理体系和相关质量标准进行完善，从而进一步强化施工现场管理工作。但随着建筑行业的快速发展，当前建筑施工项目越来越复杂化，在施工现场也体现出工种分散及作业环境差异较大的特点，施工现场容易发生各种事故。因此需要进一步强化施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量的提升，为建筑施工企业树立良好的社会形象，从而进一步提升企业的核心竞争力，为建筑施工企业的健康、持续发展起到积极的推动作用。
2建筑施工现场的管理原则
建筑施工现场管理作为一项基础性管理工作，在具体管理工作中，需要将专业管理与现场基础管理有效的结合，同时现场管理时还需要遵循一定的管理原则，从而有效提升施工现场的管理水平。
2.1合理工序。
在建筑工程施工过程中，只有依照科学合理的工序进行施工，才能确保施工质量的提升。因此在现场施工过程中，建筑施工企业需要针以自身的实际情况，同时还需要与工程项目的成本、质量和进度等指标有效的结合起来，通过科学有效的施工现场管理，从而保障施工质量，确保施工企业经济效益目标的实现。
2.2施工标准。
近年来在各行业管理工作中，对标准化程度有了更高的要求，因此建筑企业也不例外。在当前建筑施工企业自身发展过程中，需要制定与自身实际情况相符合的标准化准则，同时还要严格按照国际质量标准要求进行施工，建立健全施工企业现场管理规范和准则，为建筑施工质量提升奠定良好的基础。
2.3施工安全。
在当前建筑施工现场管理工作中，施工安全作为其中重要的一项内容，需要现场管理人员要落实好施工安全工作，采取有效的预防措施，确保施工的安全。同时还要针对施工行业的特点及现场的实际情况，对施工中可能存在的不安全因素进行有效控制，确保降低或是避免施工现场安全事故的发生。
2.4经济效益。
建筑施工企业进行施工的最终目的是为了获取经济效益。当前建筑工程项目规模较大，在施工过程中各项开支具有复杂性，因此在施工现场管理工作中需要做好预算工作，确保实现对生产成本的有效控制，为工程项目最大经济效益的实现奠定良好的基础。
3建筑施工现场管理中存在的问题
3.1建材管理问题。
有些施工企业在进行施工时，往往不按照图纸施工，选用劣质的建筑材料，甚至偷工减料。因此，在施工现场的管理者须严格执行自检、专检、联检制度，严格遵守相关的规范和标准，确保按施工顺序完成每一道工序，做好检查工作。
3.2员工管理问题。
施工现场的员工是施工生产的主要动力，加强对员工的管理，调动员工的生产积极性都将会促进施工的进行，对施工企业有重要意义。施工企业需做好对员工的劳动保护措施，全面防控各项，避免事故的发生，保证施工项目有序进行。
3.3技术管理问题。
建筑施工企业的施工技术在其生产经营活动中占有极为重要的地位，不仅决定着施工成本的高低，建筑施工企业的经济利益，还决定着施工项目的完成情况和质量保证。因此，建筑施工企业需在施工现场管理中重视施工技术管理，技术人员也需不断总结经验教训，提高自身的施工技术。3.4安全管理问题。当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生，在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚，而真正重要的吸取经验却被忽视。正是因为这种错误的事故处理导致现如今在项目施工中如果出现安全问题就是离职、撤职，如果及时的解决好安全问题也不会有适应的奖励制度，因此就会出现员工的不重视安全问题的解决和预防。
4建筑施工现场管理的优化措施
4.1优化施工现场管理制度。
在当前建筑施工过程中，在施工现场各项工序存在着交叉施工的情况，这就需要各部门及班组之间需要做好沟通工作，现场管理人员需要充分的发挥协调的能力，确保各项施工的顺利开展。作为现场管理人员，需要根据施工过程中的实际需要来对人员、材料、机械等做好调配和管理工作，控制好材料的采购、加工和使用，而且在施工过程中还要确保质量管理措施能够得到有效落实，强化监督控制工作，实施奖惩措施，从而更好的激发施工人员的工作积极性，进一步对施工现场管理制度进行完善，确保施工现场各项施工的顺利实施。
4.2优化施工现场技术管理。
建筑工程施工的专业技术要求很高，现场施工的技术管理工作极为重要。工程项目的现场负责人需要有丰富的工作经验和极高的技术水准。在施工现场，现场负责人需选用经济合理、切实可行的措施来解决遇到的困难和问题，保证工程的质量和成本。同时施工现场的管理团队需对各个施工环节和工序进行有效的控制，保证工程建设的施工进度。技术管理也要将施工完成后对工程的验收进行负责，确保工程质量。
4.3优化施工现场安全防护管理。
相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改。
5结束语
在当前建筑施工中，施工质量越来越受到人们的关注，因此需要加强建筑施工现场管理工作，利用科学、有效的现场管理措施和方法，从而实现对施工的质量控制，确保建筑工程项目的顺利进行，为建筑施工企业获得良好的社会效益和经济效益奠定良好的基础，更好的推动建筑市场的健康、有序发展。
作者：薛建伟 单位：宾县建设工程质量监督站
参考文献
[1]汤丽波.建筑工程施工现场管理的建议措施[J].中华民居,2012,（4）：82-83.
[2]王亚东.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技创新与应用，2012,（19）：174-175.
[3]陈祥东.如何加强工程建筑施工质量管理探讨[J].科学之友,2011,（21）：251-252.
第二篇：施工现场管理电力基建工程项目分析
摘要：
近年来，电力企业随着国家经济建设稳步发展，电力基建工程也进入快速发展的轨道。电力基建工程作为我国能源方面基础工程，不仅应该注重建设速度，同时也应该注重电力工程质量的提升，本文就电力基建工程中现场施工中遇到的问题进行分析，并提出解决方法，以供同行交流、切磋。
关键词：
基建工程 施工现场 管理
现代科学技术进步推动了能源结构的调整，电力事业也在我国被广泛应用，人们的生产生活都与电力企业的发展有着密切关系。而施工现场管理主要的通过高效管理，针对施工现场存在的问题提出解决方案，从而使得工程质量得到提升，同时还能精简工程成本、进而保证工程能顺利按期完工。所以说在电力事业发展进程中，施工现场管理是其中重要环节，本文就施工现场管理的特点，以及施工现场存在的问题和解决方案等进行探讨。
一、电力基建工程现场管理
1.施工现场管理的特点。
施工现场管理涉及了施工过程中各个环节，其中包括对工程的监管。同时施工工程监管也是动态变化的，施工工程现场管理中影响进度的问题，就包括了外部环境、资金管理、材料与设备等方面。这里面有未知的影响因素，以及浮动性较强的影响因素，但实际施工速度滞后于预先设计的施工速度时，就应该通过优化管理及时进行调整。这就要求电力基建工程在施工前，就对工程项目进度进行评估，尽量合理设计施工进度，使得施工现场操作规范化，而进度管理应该在制度管理同时，加强进度的弹性设计以避免延误工期，合理调整剩余工程来工期来保证工程顺利进行。
2.施工现场管理环节。
在管理电力基建工程时，各管理人员及相关工作人员，应对施工进程中各环节都比较熟悉，对其中工程质量标准、工程周期的特点有所了解，并做好工程验收工作。同时还应结合施工的各个阶段来进行管理，合理调整施工人员以优化现场施工管理；另外施工现场管理人员还应及时处理现场施工的可能遇到的问题，并且能够从专业角度妥善处理遇到的问题。
二、电力基建施工现场存在的问题
1.施工技术中存在的问题。
在电力基建施工现场，还存在技术更新滞后，施工现场管理人员对施工中出现的问题不能被及时发现、并且对所出现的问题没有合适的解决方案，这些问题交叉出现也就使得工程质量受到影响，进而使得工程出现延期等情况。
2.设备更新滞后。
电力基建工程施工过程中，将使用各种大型机械来进行现场施工，以便提高整个施工进度同时也能促进工程质量的提升。但部分施工现场所使用的机械设备相对较为陈旧、故障频出，使得工程需要延期来完成，同时也给正常施工带来了安全隐患。而现场施工人员为设备的维修和保养不够重视，使得部分施工设备超负荷使用，减短了施工设备使用寿命，也使得现场施工的机械设备频繁出现故障。
3.施工现场安全管理不到位。
电力基建工程施工危险性较高，国家对该类工程施工安全出台了一系列法律法规，但在具体施工操作中仍存在着违规施工作业现象，使得施工进程中时常发生各类安全事故。如何协调各部门做好现场施工人员安全保障工作，成为了施工现场管理工作中重要内容。
4.阻工协调问题。
电力工程施工前期经常会遭遇当地群众阻扰施工的现象，使得正常工作进程被延误，同时也给施工现场带来不少的经济损失。由于人员窝工加上机械误工增加的费用，还需为阻工、劳资等纠纷投入大量的精力，来协调阻工问题。例如：2010年9月投运织金河湾输变电、赫章输变电、威宁输变电3个220KV输变电工程，可为上述3县电网安全提供可靠保障，但截至到2011年2月处理织金河湾输变电工程初具验收条件外，赫章输变电、威宁输变电工程均应阻工问题，导致全线因青赔、砂厂赔偿等受到阻扰，使得线路工程迫于无奈多次、多处改线，工程一路干干停停，需要建设单位、政府、相关县局以及施工单位做好协调，才能保证工程的顺利开展。
三、做好施工现场管理
1.妥善处理施工中存在的问题。
对于施工现场存在的技术更新滞后，应要现场管理人员和技术人员加强技术培训，以便在施工现场引进新技术。当管理人员和技术人员对施工技术非常熟稔，则能够对施工中存在的问题及时发现，并给出恰当的解决方案，从而避免施工过程中因技术问题而延误工期。在电力基建工程管理过程中，施工质量始终是管理现场施工中的重点，因此就需要对现场施工项目逐一加强监督和管理，对其中存在的技术问题及质量问题，及时发现并给予妥善处理，尽量避免因疏忽而造成施工质量受到影响。
2.做好施工设备更新、保养工作。
现场施工中性能优良的设备，能够使得施工效率得到较大提升，所以说做好施工设备更新保养工作，能在较大程度上为施工进度提速，同时也能够避免频繁出现设备故障的问题。在指导施工作业人员正确使用设备方面，应对现场施工人员做好培训工作，以便施工人员能够用正确方法使用设备，并及时做好设备保养工作，从而减少设备故障率，为安全生产提供保障。
3.强化施工现场安全管理。
在电力基建工程施工中，首先应从观念上强化施工现场安全管理意识，并监督安全管理的具体执行情况，以确保安全生产管理条例是否切实落实到施工作业当中。同时还应不断改进施工安全管理体系，通过深入施工现场宣传安全生产的重要性，从观念到施工作业现场中，都应将安全生产贯穿始终，从而促进电力工程施工进程和提升施工质量同时，也做好施工现场安全管理工作。
4.协调阻工现象。
电力施工前期与施工进展过程中，经常会遭遇当地百姓的阻扰，使得施工现场的正常施工受到严重干扰。为了协调好阻工现象，将阻工带来的经济损失尽量降到最低，需要多做当地群众工作，对当地群众不合理的要求，应做好解释工作，尽量争取当地群众对电力工程的支持。
四、结语
综上，在电力基建工程施工现场管理中，现场施工管理质量与施工单位整体管理水平，以及施工单位的经济效益有着密切关系。因此做好施工现场管理首先应加强管理人员的管理意识，不断中工作中总结出管理经验，以增强整个基建工作的质量管控能力，以及综合管理能力。通过有针对性的分析施工现场所存在的设备更新滞后、设备保养和安全生产重视不够等问题、以及施工技术滞后的问题，提出了相应的解决方案。可见，只有有效解决上述问题，并按照高标准监查施工工程质量，才能促进电力基建现场施工质量的不断提升，同时通过从管理力度方面加强对现场进行综合管理，以促进电力基建工程建设单位效益的不断升值。
作者：廖方意 单位：国网四川省电力公司泸州供电公司
参考文献：
[1]汪莉.电力建设工程项目施工管理过程控制研究[J].中国新技术新产品,2011,23(6):233.
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[5]岳恩智.论电力工程项目施工中的进度管理[J].科技创业家,2012,6(11):178-179.
第三篇：水利工程施工管理特点以及施工现场管理分析
摘要：
现代社会对水利工程施工的要求越来越高，然而水利工程施工是一种复杂又冗长、庞大的工程。本文主要结合我国目前水利工程管理以及相应的特点对水利工程进行分析探究，同时，针对水利工程施工现场管理提出了较为典型的问题，得出的具体政策希望可以对相关领域有一定的参考价值。现代技术的不断进步，对水利工程施工建设也是一种极大的促进，尤其针对管理技术的提升。
关键词：
水利工程 现场管理 施工管理
科学合理地管理水利工程施工不仅仅可以节省人力物力财力的资源浪费，还能够高效地完成工程，这样一来，对企业对社会都是有利无害的。所以，提升工程施工管理水平尤为重要。
1水利工程特点
1.1影响方面广泛。水利工程涉及面比较广，相应的施工管理的内容也就比较广泛，正是水利工程施工管理工作的涉及领域较广，才给管理工作带来较大的难度。
1.2具有系统性和综合性。水利工程具有系统性和综合性的特点，因为同一流域的水利工程是由各个部分相互结合而成的，即使是单项水利工程也需要各个部分综合起来，相互制约又相互辅助共同创造的。
1.3所用知识广泛，涉及法律多。要想建设好水利工程，需要应用各个不同领域的知识，甚至是法律知识，正是因为水利工程覆盖领域较广，对土地的占用需要用到地理、法律方面的知识，施工过程需要应用电力、水利等知识等，总而言之，水利工程是将各个行业的知识综合起来应用的一项工程。
1.4由于水利工程覆盖面广，涉及领域复杂，所以水利工程最大的特点就是工期长而复杂，技术投资等方面需要考虑的事务较多。
1.5水利工程容易受到外界因素的干扰而影响整体的效益，例如自然环境的恶劣或是人为因素的破坏等，都会导致水利工程的不稳定性。
1.6施工程度受地区差异影响大。由于我国地形地貌复杂多样，这就给水利工程的施工带来很大的不便，因此施工难度也就相应提升。
1.7水利工程缺少统一的量化标准。
在水利工程施工现场中，由于缺少一致的量化标准，这就导致判定管理工作好坏没有统一标准，对于管理制度也带来了一定难度。
1.8由于技术的不断进步，对于水利工程中涉及到防治水灾的工程能够与正常工程同步进行，这就致使开发水资源的工程变得更加综合化。
2水利工程施工管理的内容
2.1首先，应该制定合理科学的工程计划管理制度以及定额管理制度。所谓的工程计划管理，就是针对水利工程施工进程、作业计划做具体的管理，能够监督水利工程有序高效地在规定时间内完成，同时在管理工作中要及时对施工进行调度。而工程的定额管理就是将工程全程所有人力物力财力的资源应用进行记录管理，提升定额水平，保证工程正常进行的同时为企业节省资源，这样的定额管理还能为社会节约资源。
2.2指定规范工程合同，强化管理工作。在制定工程合同时，要保证合同使承包方、业主、监理工程师三者的利益是相互制约的，其中，主要以监理工程师为中心制定管理的相关模式。制定合同以及管理制度时，要保证提升施工质量、降低施工造价、协调有关部门的关系等能够利于施工高效进行的原则。
2.3提升水利工程中的技术和物资管理水平。随着现代技术的不断提升，利用高科技技术对施工管理工作进行改善，对于物资的管理也应该在保证设备保管良好的前提下，以节约资金为前提对其进行妥善运输和使用。
2.4对于工程各环节进行科学管理。在管理过程中，要严格按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件进行相应的施工，并且要保证在施工途中严格遵守合同条约。管理工作就是为了很好地监督工程进度，维护工程设备，保证工程安全，在施工途中，对整个工程的资金、工程量等关键性问题都应该加强管理力度。对于工程施工中出现违约或者需要索赔的事件，应该及时按照合同进行相关处置措施。
2.5做好财务管理。包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。
2.6工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
3现场管理在水利工程中的应用。
3.1水利工程的施工方法和质量。为了加强管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，使生产处于受控状态，保证质量。施工过程中，要强调施工方法的合理性，对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明，要注意施工的质量。
3.2水利工程中设备的使用和养护。水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。
3.3水利工程中信息和资料的流通。在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。
3.4水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。
3.5水利工程中人员管理制度。
3.5.1坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持“四全”动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。
3.5.2制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
3.5.3“预防为主，防治结合”。施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。
4结束语
通过全文的论述，清楚地使读者了解到水利工程施工过程的管理对水利工程水平影响极大。所以，要想提升水利工程施工管理水平，需要从施工现场、施工技术、施工设备、施工人员等方面进行严格管理，只有在各方面的管理都是合理科学的，才能够实时监督施工进程，才能保证施工现场秩序井然。保证水利工程施工现场文明整洁、标准无误是工程最大的关注重点。因此，提升管理水平，为水利工程创造更大的财富。
作者：于洋 单位：中国水利水电第一工程局有限公司
参考文献
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[2]颜宏亮.水利工程施工[M].河南：黄河水利出版社，2009：145.