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摘要：
随着当前建筑施工项目的不断增加，人们对建筑施工质量越发关注。为了能够有效实现对施工过程中的质量控制，则需要加强施工现场管理。施工现场管理作为建筑施工企业管理工作中非常重要的组成部分，是施工企业进行生产活动过程不可或缺的重要环节，通过施工现场管理，不仅有利于施工质量的提升，而且对树立施工企业形象及确保施工企业经济效益、社会效益的提升具有极其重要的意义。文中从加强建筑施工现场管理的重要性及施工现场的管理原则入手，分析了建筑施工现场管理中存在的问题，并进一步对建筑施工现场管理的优化措施进行了具体的阐述。
关键词：
建筑施工 现场管理 工程质量 管理原则 问题 优化措施
1加强建筑施工现场管理的重要性
在当前建筑项目施工过程中，施工现场管理作为其中非常重要的一个关键，是工程得以顺利实施的基础。在建筑工程项目中，通过加强施工现场的质量控制，进一步对施工现场的管理体系和相关质量标准进行完善，从而进一步强化施工现场管理工作。但随着建筑行业的快速发展，当前建筑施工项目越来越复杂化，在施工现场也体现出工种分散及作业环境差异较大的特点，施工现场容易发生各种事故。因此需要进一步强化施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量的提升，为建筑施工企业树立良好的社会形象，从而进一步提升企业的核心竞争力，为建筑施工企业的健康、持续发展起到积极的推动作用。
2建筑施工现场的管理原则
建筑施工现场管理作为一项基础性管理工作，在具体管理工作中，需要将专业管理与现场基础管理有效的结合，同时现场管理时还需要遵循一定的管理原则，从而有效提升施工现场的管理水平。
2.1合理工序。
在建筑工程施工过程中，只有依照科学合理的工序进行施工，才能确保施工质量的提升。因此在现场施工过程中，建筑施工企业需要针以自身的实际情况，同时还需要与工程项目的成本、质量和进度等指标有效的结合起来，通过科学有效的施工现场管理，从而保障施工质量，确保施工企业经济效益目标的实现。
2.2施工标准。
近年来在各行业管理工作中，对标准化程度有了更高的要求，因此建筑企业也不例外。在当前建筑施工企业自身发展过程中，需要制定与自身实际情况相符合的标准化准则，同时还要严格按照国际质量标准要求进行施工，建立健全施工企业现场管理规范和准则，为建筑施工质量提升奠定良好的基础。
2.3施工安全。
在当前建筑施工现场管理工作中，施工安全作为其中重要的一项内容，需要现场管理人员要落实好施工安全工作，采取有效的预防措施，确保施工的安全。同时还要针对施工行业的特点及现场的实际情况，对施工中可能存在的不安全因素进行有效控制，确保降低或是避免施工现场安全事故的发生。
2.4经济效益。
建筑施工企业进行施工的最终目的是为了获取经济效益。当前建筑工程项目规模较大，在施工过程中各项开支具有复杂性，因此在施工现场管理工作中需要做好预算工作，确保实现对生产成本的有效控制，为工程项目最大经济效益的实现奠定良好的基础。
3建筑施工现场管理中存在的问题
3.1建材管理问题。
有些施工企业在进行施工时，往往不按照图纸施工，选用劣质的建筑材料，甚至偷工减料。因此，在施工现场的管理者须严格执行自检、专检、联检制度，严格遵守相关的规范和标准，确保按施工顺序完成每一道工序，做好检查工作。
3.2员工管理问题。
施工现场的员工是施工生产的主要动力，加强对员工的管理，调动员工的生产积极性都将会促进施工的进行，对施工企业有重要意义。施工企业需做好对员工的劳动保护措施，全面防控各项，避免事故的发生，保证施工项目有序进行。
3.3技术管理问题。
建筑施工企业的施工技术在其生产经营活动中占有极为重要的地位，不仅决定着施工成本的高低，建筑施工企业的经济利益，还决定着施工项目的完成情况和质量保证。因此，建筑施工企业需在施工现场管理中重视施工技术管理，技术人员也需不断总结经验教训，提高自身的施工技术。
3.4安全管理问题。
当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生，在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚，而真正重要的吸取经验却被忽视。正是因为这种错误的事故处理导致现如今在项目施工中如果出现安全问题就是离职、撤职，如果及时的解决好安全问题也不会有适应的奖励制度，因此就会出现员工的不重视安全问题的解决和预防。
4建筑施工现场管理的优化措施
4.1优化施工现场管理制度。
在当前建筑施工过程中，在施工现场各项工序存在着交叉施工的情况，这就需要各部门及班组之间需要做好沟通工作，现场管理人员需要充分的发挥协调的能力，确保各项施工的顺利开展。作为现场管理人员，需要根据施工过程中的实际需要来对人员、材料、机械等做好调配和管理工作，控制好材料的采购、加工和使用，而且在施工过程中还要确保质量管理措施能够得到有效落实，强化监督控制工作，实施奖惩措施，从而更好的激发施工人员的工作积极性，进一步对施工现场管理制度进行完善，确保施工现场各项施工的顺利实施。
4.2优化施工现场技术管理。
建筑工程施工的专业技术要求很高，现场施工的技术管理工作极为重要。工程项目的现场负责人需要有丰富的工作经验和极高的技术水准。在施工现场，现场负责人需选用经济合理、切实可行的措施来解决遇到的困难和问题，保证工程的质量和成本。同时施工现场的管理团队需对各个施工环节和工序进行有效的控制，保证工程建设的施工进度。技术管理也要将施工完成后对工程的验收进行负责，确保工程质量。
4.3优化施工现场安全防护管理。
相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改。
5结束语
在当前建筑施工中，施工质量越来越受到人们的关注，因此需要加强建筑施工现场管理工作，利用科学、有效的现场管理措施和方法，从而实现对施工的质量控制，确保建筑工程项目的顺利进行，为建筑施工企业获得良好的社会效益和经济效益奠定良好的基础，更好的推动建筑市场的健康、有序发展。
作者：薛建伟 单位：宾县建设工程质量监督站
参考文献
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