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摘要：
建筑工程施工现场的管理是建筑工程项目整体管理中重要的组成部分，直接关系到整体工程项目的成本和质量。提高建筑工程项目的质量，降低企业的施工成本，是施工企业所不断追求的目标。因此，加强建筑工程施工现场的管理，对建筑施工企业的发展来说尤为重要。本文结合现阶段建筑工程施工现场管理中存在的问题，提出了解决措施，旨在促进施工现场管理水平的提高。
关键词：
建筑工程；现场管理；问题；措施
众所周知，建筑工程施工现场的施工内容和施工工序复杂多样，且参与施工的现场工作人员流动性较大，这便需要施工企业要着重加强对建筑工程施工现场的有效管理，将建筑工程现场施工管理的工作作为整个工程不可忽视的工作内容及环节，积极引进先进的管理方式和手段，进一步改进建筑工程施工的现场管理内容，提高建筑工程的施工质量，确保建筑工程的顺利竣工。
1目前建筑工程施工现场常见的问题
1.1工程施工规划不合理
就目前我国而言，相当多的建筑工程项目在施工前的规划不合理，并未做好建筑工程施工现场管理的准备和调节工作，没有做好建筑工程施工现场的调查及施工单位的整体设备的配置准备，这种脱节的、空白的施工现场管理，会大大降低建筑工程施工的可行性水平，致使建筑工程施工工作无法按照施工前的规划方案予以管理和控制，最终影响建筑工程的质量。
1.2施工人员职业素质不高
建筑工程施工人员职业素质的高低直接影响着建筑工程项目能否顺利完成，可以说，建筑施工人员是整个建筑工程项目的关键性因素。虽然现阶段我国的建筑工程施工人员职业素质正在不断提高，但绝大多数的工程施工人员均为农民工，职业素质普遍低下。这种缺乏专业管理人员和技术施工人员的状况，会严重的降低建筑工程项目施工的效果，不利于我国建筑行业的发展与进步。
1.3管理技术及设备落后
一般来说，技术水平的高低是衡量企业是否具有发展潜力的重要因素，一个企业工程管理技术、设备的先进与否，决定了企业今后的发展是否顺利。可以说，如果缺乏良好的工程施工技术人员和与之相匹配的专业施工设备，则会使工程管理的质量难以得到保证。特别是建筑工程施工人员具有很强的流动性，由此使企业的技术水平和技术力量受到严重打击，最终造成企业技术能力的降低，无法保证先进技术的领先和发展。现阶段，人们对建筑的需求不再仅仅是舒适和安全，对房屋建筑的个性化的需求有明显提高的趋势，先进的施工技术和施工设备缺位，致使建筑企业难以切实满足市场的需求，不利于建筑企业的有序发展。
1.4施工现场管理制度不完善
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，相当多的企业为了追逐眼前的利益，往往会作出一些违法的事情，比如中标后的违法转包，进而收取中间的管理费等，在这些违法行为中，企业丧失了对建筑工程项目的管理权和控制权，致使企业的建筑工程施工现场管理制度无法得到充分的利用，管理制度形同虚设，而在施工现场设立的管理部门也仅仅是为了应付政府的检查和监督。这种为了追求企业的利润而不顾管理的行为，会导致建筑工程项目施工的质量下降，甚至威胁人们的生命财产安全。
2提高建筑工程施工现场管理水平的措施
2.1做好施工现场的质量管理
1）在建筑工程施工的现场中，要着重的加强施工现场的质量管理。首先，在施工的材料上，要建立健全完整的材料质量验收制度，在材料质量验收制度的基础上，确保在源头上对建筑工程施工的材料质量把关，以提高施工现场材料的质量水平；
2）在建筑工程施工现场，要科学合理的运用建筑材料，根据材料不同的施工工艺和施工特质，制定出完善的验收制度，确保建筑工程的施工工艺和施工工序完全的符合要求和标准；
3）在建筑工程施工的过程中，要准确的抓住建筑工程施工的重点，对于一些容易忽视的、隐蔽的施工点，施工人员要重点对其进行管理，确保建筑工程施工质量。通过加强建筑工程施工质量的管理，提高建筑工程项目的质量水平，促进建筑工程项目的顺利实施，并增强建筑工程项目的安全性。
2.2加强施工质量管理制度的建设
为了更好的做好建筑工程项目施工现场的管理，应重视对施工质量管理制度的建设。首先，通过施工企业内部各部门之间的相互协调和相互配合，建立起良好的工作关系，加强各部门之间的沟通，以此制定出科学、合理且有效的建筑工程施工质量管理制度；其次，由于建筑工程施工现场管理内容复杂多样，因此需要按排大量的工作人员参与施工工作，为了有序的开展施工现场管理工作，应对不同的施工内容实施有针对性的施工现场管理制度。举例而言，在材料的运输和储备的过程中，要具体明确出材料的运输和储备工作，进而规范的操作。同时，在建筑工程施工中，要严格的执行和监督施工质量的管理制度，确保施工质量管理制度最大限度的发挥作用。
2.3组织施工人员职业素质的培训
现如今，施工企业对高素质人才的需求越来越大，充分发挥出人才的作用，有利于提高建筑工程项目施工水平。因此，施工企业应重点加强对施工员工的职业技能培训和思想道德的建设，使参与建筑工程施工的工作人员真正了解到施工工作的重要性和责任性。详细的来讲，企业可以定期的组织施工人员参与技能的培训和思想素质的教育，提高技术业务的素质和管理水平的素质，并且根据每个施工人员的能力水平，合理安排岗位工作任务，从而增强工程施工人员的整体能力。
2.4合理规划施工现场的进度管理
对于建筑工程施工项目的整体进度而言，要切实做好规划和管理。施工企业应按照自身的实力和条件，全方位的优化和配制资源，制定相应的施工进度计划，确保建筑工程项目每个阶段的质量均能得到有力的管控。此外，施工企业还应当与一线施工人员进行详细的协商及探讨，制定出针对每个施工环节的施工方案，使建筑工程施工工作能够严格按照建筑工程施工的规划予以实施，从而在保证施工质量水平的基础上，提高建筑工程项目管理水平及经济性。
2.5引进先进的施工技术和施工设备
在当前的建筑工程项目的施工中，对施工的技术和设备要求越来越严格，只有不断提高建筑工程施工技术水平，积极的引进现代化的设备，施工企业才能获得最大化的收益，才能提高工程项目施工现场的管理能力，继而在激烈的市场竞争中占领一席之地。因此，企业应切实的加强对机械设备的管理，要着眼于可持续发展，不断引进先进的管理手段、施工技术以及施工的设备，并且在施工的现场中，合理协调好三者之间的关系，真正做到“取其精华，去其糟粕”。
3结束语
总而言之，建筑工程施工现场管理工作的重要性是不言而喻的，所以，在建筑工程项目施工实践中，务必要提高度重视，针对其中存在的诸多问题，制定科学可行的解决策略，全方位的加强建筑工程施工现场管理工作，只有这样才能推动建筑行业的有序发展及不断进步。
作者：景医军 单位：山西五建集团有限公司
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