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摘要：
就道路而言，其施工具有明显的复杂性和流动性，同时受施工地点的干扰也较大，因而需要结合其施工实际，制定相应的管理措施，鉴于此，引出本文。
关键词：
道路;施工现场;管理
1.道路施工现场管理过程中伴随的问题
1.1施工单位具有较为淡薄的质量意识
很多施工单位为了争取施工进度，往往忽视了对质量的管理，还有一些业主对施工队伍管理不闻不问，缺少相应的质量管理手段，更有一些施工单位质量意识缺少，因而难以保证工程的施工质量。
1.2缺少充分的前期规划论证
就工程而言，在开工之前，很多设计单位并没有结合勘查实际，因而施工的时候难免伴随各类问题。另外，还有一些工程在招投标的时候没有得到重视，最终以废标告终而伴随诸多损失，更有一些招标工作有着不高的透明度，伴随暗箱操作。
1.3施工材料不达标准
在进行施工的时候，一些施工单位没有建立完善的管理原材料采购及使用的措施，更有一些施工单位没有施工之前对这些材料进行抽检；还存在一些施工监理缺少相应的材料验收监管工作，如此就使得施工材料难以保证，工程质量也不言而喻。另外，缺少先进的工艺流程，没有计划进行相应的采购，也难以避免材料的浪费现象。
1.4后期维护跟不上
伴随着不断改进的工艺和材料，很多施工养护管理方式却没有与之共同俱进。而就道路施工的管理来讲，这个过程是一个动态的过程，从建设之前到停止使用都要定期做好维护，但就实际而言，维护工作却大都没有跟上，使得道路的使用周期受到了严重的影响。
2.相应管理措施
2.1重视提高工程质量的管理意识
就施工单位而言，需要重视工程质量的提高。应该将配套的机械设备配置好，从而让其将自身的功能充分发挥出来。同时，还要重视从业工作者素养的提高，将他们的岗位职责明确出来，使得他们的专业素质能够得以提高，在施工的时候需要做好相关安排，使得施工进度和施工质量能够和谐并进。
2.2做好施工之前的相关准备
就施工之前的招投标而言，需要做到公正和公平，从而能够选择合理的施工队伍和竞标报价。而在工程开工前期，还要结合施工现场做好相关设计以及论证，做好现场的交底记录工作。
2.3做好施工材料质量的控制
要依据相关规定做好对进场材料的检测，从而使得它们的质量有所保证。同时，要及时应用创新设备和创新技术等。选择材料的供应时，要定位于具有较高质量和较高社评度和完善证件的厂家。当材料采购进来之后，一定要保证完善而全面的检查，如果发现材料有不合格，立即退回，从而使得施工的材料能够得以保障。
2.4重视初期的养护工作，和交工验收工作做好配合
就施工单位而言，需要重视道路各个能力的全面发挥，使得工程可以在交工验收的时候得以全面通过，如此，自然离不开对工程的初期养护工作，不仅要及时整修工程的外观，还要从如下几个层面引起重视：诸如，如果路基或者路面等伴随问题的时候，要在第一时间进行处理。同时要将路基路面上存在的施工剩下的材料及废物及时进行清除，依据相关标准对路肩等位置做好整修，将桥涵等位置伴随是砂浆及时进行清理，如果路面等地方伴随局部的破坏，要及时的进行修补，使得公路有着顺适的线形并且看起来整齐和美观。在工程结束之后，要将工作总结写出，并且将路线的控制点及时的进行恢复，将里程桩号做出相应的标注，从而更好的保证施工质量。
2.5将施工资源进行合理的配置
就施工资源而言，要进行合理的配置，使得施工现场能够获取最为优化的配置资源，进而将各个阶段的任务及时完成，获取做大收益。在施工的时候，不论是人力方面，还是物力以及机械设备方面的需求都处于动态变化中，因而应该依据计划对它们进行合理的配置。结合材料实际做好贮备，结合机械设备实际配置好相关配套设置；结合天气实际对计划做好合理的调整。
2.6重视道路施工现场的管理
就业主而言，需要配合好施工单位，从而更好的管理施工现场。在每个工序进行开工之前，需要设计/施工/监理单位做好技术交底工作，并及时检验关键工序需要的设备以及检测方法等。如果施工单位发现伴随问题，需要立即和监理等单位取得联系进行解决。对监理单位进行及时的督促，使得他们能够计划审核工程进度，从而更好的对计划进行优化。需要重视工程例会的召开，并且对相关的单位做出邀请，使得在施工时伴随的各类问题能够及时解决，进而施工得以顺利进行下去。
2.7重视施工进度的控制和加强
要想控制好工程的进度，离不开进度计划的制定，因为其能够充分反映施工的整个过程，因而，当施工进度因为某些因素而偏离计划较大的时候，就现场管理工作者而言，需要结合现实情况，就进度计划进行相应的调整，结合进度的管理曲线，将计划和实际进度之间存在的差距及时找出，结合造成差距的原因进行合理的调整。就滞后项目的施工计划而言，需要对资源投入进行合理的增加，将施工顺利进行规范的安排，要将立体交叉平等的流水作业进行充分的应用，从而推动施工进度的顺利进行。同时，为了保证总工期不受影响，要对一些关键线路的施工时间进行适当的压缩，如果有必要，可以对工期进行一定的倒排。
2.8重视成本的管理
就成本管理而言，指的就是在成本核算下对经济活动进行相应的计划和控制。控制好施工成本，就可以获取更多的经济效益，而如果控制不好施工成本，可能使得工程会伴随较多的亏损，所以，需要从如下几个层面入手对施工成本进行管理：动态的对成本管理制度进行健全和完善，使得在制度下，能够将每个环节诸如采购、存放、使用等做好控制；要结合施工定额实际控制好每个分项工程的成本，从而使得人力物力以及机械设备能够在规定的标准之内；完成分项工程之后，需要进行成本预测，如果伴随超支现象，需要及时采取应对对策。完成每个单位的工程，也需要做好相应的成本核算，并且结合实际成本，和控制预算进行相应的比较，将成本管理过程中伴随的问题及时查找。完成工程之后，要结合施工预算做相应的效益分析，将经验进行总结并且入档。
3.结语
总之，就道路而言，在城市发展的过程中扮演着不可或缺的作用，并且有着较高的设计标准和质量要求和相对较大的施工难度，因而需要重视对其的质量管理，从而使得其质量有所保证，进而更好的服务于城市的可持续发展。
作者：雷永安 单位：海东市互助县交通局
参考文献
[1]吴丽花.浅议市政道路路基工程施工质量控制[J].科技与业,2012,(02).
[2]王继刚.试论市政道路工程施工组织与管理问题及对策[J].华章,2012,(01)
