前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的施工现场管理论文(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1建筑工程施工现场管理的必要性
进行建筑工程施工现场的管理，就是要通过合理的现场管理方法实现施工合同中所要求完成的工作，如项目的工程量、成本、质量、工期的要求等，一切的施工合同规定的完成都是以良好的施工现场管理为前提的。合理的施工现场管理能够更好地对施工现场的人员进行安排，提高现场施工人员的施工技术和水平，减少重复的劳动工作使其更好地完成施工任务，同时能够更好地精简施工的各项需求，合理安排施工的人员、材料、机械需求，从而保证项目成本目标的顺利实现。通过对设备的管理调度和施工过程的计划安排，提高施工效率，减少施工投入，达到更高的施工产出。通过标准化的管理，使得所有的检查和考核都有标准可供考核。同时加强施工现场的管理也能够创造一个更好的施工环境，响应绿色施工的要求。
2建筑工程施工现场管理的原则
建筑工程施工现场的管理要满足工程项目的基本目标，采用科学合理的方式更好地实现施工的高效化和有序化。
2.1保证施工现场的质量与安全
施工现场的质量是整个项目能够顺利竣工并投入使用，正常运转的重要保证。而安全第一的原则是施工中所必须遵守的第一要义，只有保证了施工现场基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。很多施工企业在进行管理时比较注重可量化的成本与工期的管理，但对于现场的质量和安全管理却有所忽视。施工的质量和安全是保证后期工程能够正常使用，和满足设计年限使用功能的重要前提，同时也是提升施工企业社会形象的重要保证。
2.2坚持科学管理
科学管理是要通过科学化的方式对施工现场的各项内容进行管理。由于施工现场是一个十分复杂的管理系统，因此必须通过科学化等方式，对施工的材料、人员、设备以及工程的各项目标进行管理。一方面制定合理的施工计划和管理制度体系，一方面通过培训以及责任划分，更好地调动施工现场人员的积极性，加强各项工序之间的搭接管理和资源采购分配，从而更高效地保证项目的完成。
2.3保证规范化的施工管理
施工管理必须有规范化的标准和章程，这样才能保证工程施工和管理时有章可循、有法可依。因此必须建立合理的施工管理体系和标准，对施工各个阶段的管理要点、管理人员、操作人员、管理方法等进行合理的规定，从而通过规范化和标准化的管理手段和标准，指导员工的施工操作以及施工管理。
2.4不断创新
创新是当前社会发展的一个重要特点，施工管理也同样如此。只有紧跟社会与技术发展的步伐，才能适应社会的需求。通过更好地采用新方法、新技术、新工艺，利用新的现场管理的技术和方法，才能更好地促进施工的高效化，满足现代化施工管理的需求。
3建筑施工现场管理存在的问题
3.1人员管理问题
施工现场的人员管理问题一直困扰着很多施工单位。建筑施工过程十分复杂，涉及到诸多施工过程，施工工序的操作和搭接，施工材料的使用和施工技术的应用。由于施工操作人员往往流动性比较大，他们的文化水平和技术、业务能力也都各不相同，有些施工人员没有经过岗前培训就直接上岗进行操作。施工单位在进行人员管理时，很难根据不同操作人员的水平及时进行培训和管理，因此导致了现场人员的管理不到位，从而进一步影响到了现场的施工效率、施工水平，导致现场的质量和安全事故。
3.2技术管理问题
施工现场会设计到诸多技术，包括各类新型设备的使用，以及施工工艺的操作。这些技术的管理一方面要考虑到技术本身的采购以及操作管理，一方面也涉及到相关操作人员的管理。但是由于当前施工人员本身的素质问题，导致他们对于施工技术的了解并不深入，无法真正将各类技术应用于工程施工中。尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象。落后的施工技术管理方法导致很多施工技术并不能切实带来施工效率的提升，反而严重影响了施工的质量和进度。
3.3物资管理的问题
施工现场会涉及到很多物资，这些物资数量庞大，规格、型号、种类、数量、质量要求都不尽相同，且各类物资的使用时间也不同，进行物资的现场管理必须对材料的物资进行合理的采购、进场检验、存放、施工领用等系列的管理，这是一项涉及到整个施工过程的重要管理工作。然而当前很多物资的管理不到位，进场检验没有进行完整，对于各类材料物资的存在也不合理，缺乏严格的物资管理以及领用制度，从而导致施工现场的物资质量问题，以及物资的浪费问题，从而严重制约了建筑物料的有效性及全面性管理。
3.4安全管理意识薄弱
施工现场的安全管理是施工过程中十分重要的一个目标，只有合理的安全管理才能够保证施工现场的顺利进行，同时也是满足国家对于施工安全要求的重要保证。然而在当前施工过程中，很多施工人员的安全意识都十分薄弱，没有持证上岗，对于施工现场的安全规定也置若罔闻，很多安全生产规章制度都流于形式化，得不到好的贯彻落实，安全意识没有深入贯彻到施工现场每个人的心中。施工的安全责任、安全组织机构设置不合理，导致安全管理很难落实，定期检查以及安全防护设施不到位，将给安全管理很大的障碍与隐患。
4优化建筑施工现场管理的方法
4.1加强人员的管理
对于人员的管理首先要从制度的管理着手，对于施工现场的人员必须按照施工的需求制定合理的管理组织机构体系，为各层人员分配其相应的工作职责。这样一来能够更好地保证所有工作人员能够明确自身的工作需求，按照相关的规定进行施工。第二需要做好人员的上岗培训，所有人员在上岗之前必须进行操作技术、安全质量管理意识的培训，保证其操作水平能够满足施工的需求，同时也要不断完善提高人员的施工安全、质量管理意识，通过以往经验教训的传授，更好地加深员工的理解与认可。施工过程中通过定期的检查与考核对人员进行进一步的规范化管理，通过合理的赏罚措施更好地激励他们积极工作，努力配合施工现场的管理工作。最后在施工完毕后，要积极为员工总结经验教训，从管理人员到基层操作人员形成一个上行下效的良好循环。
4.2优化技术管理方法
技术管理方法是施工现场管理中一项十分重要的内容，通过技术的管理能够更好地促进施工的高效完成。技术的管理在施工前期就要开始，首先要对施工的整体环境进行了解，通过合理的调查，了解施工地区具体的自然条件，如气温，雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况，同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工。通过技术操作规程对相关技术的使用方式和标准进行规定，对参数予以实时控制，从而也能更好地指导操作人员的施工。合理有效地确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置，充分提高工作人员的主观能动性，提倡各种创新举措，从而提升建筑施工现场的技术管理，达到优化的目的。
4.3进行质量的优化管理
建筑工程的质量管理是一个核心目标，同时也是提高企业竞争力的重要方法。进行施工质量的管理涉及到了现场的材料管理、施工过程的管理以及相关人员的管理等多个方面。首先施工现场的材料必须建立合理的进场检验、保管和领用的制度，合理利用材料，减少浪费现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。在施工开始前就制定好质量控制的要点，在施工过程中实时进行反馈与监督，从而保证施工过程的质量。明确质量缺陷的处理方式，明确质量管理人员的责任，从而更好地促进施工现场的质量优化管理。
5结语
建筑施工的现场管理对于整个工程而言都有着重要的意义，各施工企业必须明确当前施工现场管理存在的问题，基于保证施工现场的质量与安全、坚持科学管理、保证规范化的施工管理以及不断创新的原则，通过加强人员的管理、优化技术管理方法、进行质量的优化管理等方法促进施工现场管理的高效化进行，促进施工顺利完成。
作者：范善云 单位：厦门市房建电力工程有限公司
第二篇：建筑施工技术现场管理问题及对策探究
1实施施工技术现场管理的必要性
施工现场管理是施工单位进行质量管理的重要手段。其涉及到质量管理、工期管理、成本管理和安全管理四个指标。建筑施工现场作为安全事故发生率较高地段，具有露天高空作业多、施工人员流动大以及工种作业种类众多等特点。为此，如何强化建筑施工技术现场管理力度，确保施工现场的安全，减少安全事故的发生具有明显的意义。除此之外，提高建筑施工技术现场管理水平，有利于促进建筑项目合同履行率的提高，合理控制施工成本，提高进度控制。因此，在建筑工程建设中，实施建筑施工技术现场管理是非常有必要的。
2建筑施工技术现场管理中存在的难点问题分析
2.1施工企业管理人员问题
一般来说，建筑工程施工项目具有建设周期长、投入人力、物力较大等特征，在建筑工程施工管理的过程中，要合理地控制好施工现场的人力、物力具有一定的难度。第一，由于建筑施工人员较多且比较复杂，他们当中有专业的施工人员和非专业施工人员。前者对建筑工程施工工艺是比较熟悉的，而后者由于缺乏一定专业的培训，未能认识到建筑施工现场质量、安全和成本管理的重要性。在施工中一些施工人员出现违规操作行为，施工时不戴安全帽、施工操作行为不规范，操作不当等，这些问题将造成一些安全事故的发生，如脚手架坍塌事件等，从而影响到建筑现场施工的正常开展。另外，还有一些施工人员未能按照施工图纸要求进行施工，对建筑设计方案进行频繁更改，从而给施工建筑施工质量埋下隐患。
2.2施工材料和设备问题
建筑施工属于大型的建设工程，对于施工材料和设备需求量较大。为此，在施工现场难免会堆积大量的施工材料及机械设备，为此，加强建筑施工材料和设备进管理是确保工程施工质量的关键。首先，材料保管问题众多。在建筑施工的过程中，在现场经常可以看到大量随处堆放的材料，而施工人员对这些材料并没有采取任何的保护措施，而是将这些材料长期暴露在施工现场，这样将会大大折损材料的寿命，同时也比较容易引起材料丢失问题，不利于施工现场管理工作的有序开展。其次，施工现场设备存在着许多安全隐患。有些施工设备在现场停放的时间过长，螺丝经常会松掉，而等到施工时才使用这些施工设备，结果发现这些设备存在着许多问题。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，设备老化问题严重，从而给建筑工程施工埋下了安全隐患。
2.3建筑施工现场比较杂乱
近年来，建筑工程施工现场经常出现杂乱现象，施工环境比较恶劣。这种问题主要体现在以下几个方面：（1）施工环境比较恶劣，地面凹凸不平，如果遇到暴雨天气，将对施工的正常开展带来了较大的影响。（2）施工现场缺乏安全标志的设置。一些施工现场不设置安全标志，只是喊喊安全生产口号，而一些施工现场虽然设置了安全标志，却把将其设置到不显眼的地方，发挥不了安全标志的作用。
2.4现场管理制度不够完善
近年来，大部分施工企业缺乏完善的施工现场管理制度，一些施工企业虽然在施工现场制定的现场施工管理制度，但是到了另一个工地还是采用同一种管理制度。这是因为施工企业完全忽略不同的施工现场，其施工布局是不同的，其施工要求和时间也是有差别的。如果在不同项目的现场管理中使用同一种管理制度，难以确保建筑现场施工管理制度的合理性。与此同时，一些施工企业虽然制定了完善的现场管理制度，但是在现实施工中缺乏一定的执行力，从而造成现场管理制度流于形式。这是由于施工现场管理人员忽略了自身的责任而造成的。
3建筑施工技术现场管理的对策
3.1提高施工人员的素质，加强施工人员的专业培训
施工人员素质的好差直接影响到建筑现场施工技术水平和质量控制，为此，我们要想确保施工现场管理的质量，需要提高施工人员的综合素质。首先，在建筑施工的过程中，我们要加强施工人员的技能培训，以提高他们的专业技能水平，使得他们在施工中能够按照建筑施工图纸进行施工，避免一些违规操作和行为的出现。其次，要使得现场施工人员遵从相关的施工制度，使他们充分认识到现场施工制度的重要性和约束性，若发现有不遵守制度的行为，一律对他们进行惩治，提高他们的思想认识，促使他们在施工中自觉遵从现场施工制度，确保施工现场条不紊。再次，要加强现场施工人员的安全管理力度，使得他们能够熟练地掌握施工安全技能、操作规程和设备性能等，以避免一些安全事故的发生。
3.2加强施工现场材料和设备管理
要避免施工现场出现杂乱现象，需要将一些暂时不用的施工材料存施在别处，以避免由于材料堆放空间的不足而随意堆放。首先，要对建筑施工项目现场设备和材料进行严格控制，确保材料和设备按照规定要求进入施工现场，以确保施工材料和设备的质量，从而提升整个建筑工程施工质量和进度。
3.3建立完善的施工现场管理制度
要加大施工现场管理力度，按照相关的制度进行建筑现场施工技术管理。对于施工现场经常出现的一些问题，要对其进行责任划分，要建立完善的现场管理制度。要坚持“有问题，必追究”的管理原则。同时，要设立领导小组和建立现场管理责任制，若发现现场管理中出现了问题，应根据相关的管理制度，严格追究管理人员的责任，提高建筑施工管理人员对管理制度的认识，严格遵守现场管理制度，以确保现场施工管理工作的顺利进行。
3.4加强建筑施工现场的安全检查
要加强建筑施工现场的安全检查，需要做好以下几方面工作：首先，要大力宣传建筑现场安全管理措施，提升施工现场管理人员的安全意识，确保现场人员的安全。其次，建立一套安全事故预警系统，可以对安全事故及时做出快速的反应，预防安全事故的发生。再次，要建立施工人员安全奖惩制度。通过对施工现场安全情况进行排查，严把施工环节关，同时要确保施工中各个环节满足安全生产要求，一旦发现有违法施工行为，立马采取制止措施，以避免安全事故的发生。
4结束语
总之，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑施工企业对现场施工技术管理质量也提出了较高的要求。而要做好建筑施工技术现场管理工作，需要加强施工现场每个环节的管理与控制，以此来提高工程施工现场管理质量，实现施工企业良好的经济效益。
作者：李武华 单位：南通四建集团有限公司
第三篇：建筑工程施工现场管理探析
一、建筑工程施工现场管理问题
1.安全管理的问题
在施工过程中，许多施工人员不遵守相关的安全规定，不佩戴安全帽，在高处作业时，不使用安全带；在楼梯口、电梯井口等地方没有按要求设定相应的保护措施。在基坑、楼板以及卸料平平台上防护措施不到位，没有设置必要的防护栏。在工程项目建设过程中，需要使用的工程材料比较繁多，而一些施工单位没有进行很好的规划，缺乏对材料分类的重要性，仅仅简单的把材料堆放在一起，导致许多材料性质相互影响，降低施工材料的质量；对钢筋的存放也存在问题，没有设置和搭建符合规定的棚，导致钢筋生锈或出现其他质量问题，降低材料的失效，影响整体的施工质量。
2.建筑工程现场施工质量管理力度不够
目前而言，同时，有的施工单位没有制定合理的施工管理计划，导致施工存在很大的盲目性，很多施工质量管理措施很难落实。同时在施工过程中，施工人员施工质量意识和安全文明施工意识有待提高，施工人员繁多，素质不高，同时在施工过程中有的施工人员存在违规操作的行为，在很大程度上影响着施工进度和质量。由于在施工过程中需要不同种类的工程材料，增加了材料的管理难度，需要更高的素质。
二、做好建筑工程施工现场管理的措施
为了保证建筑工程施工能够顺利进行，施工单位要根据实际情况，制定完善的施工组织计划，做好施工现场的施工技术管理、组织管理、进度管理以及质量管理，为建筑工程施工提供必要的依据。
1.施工组织管理
在建筑工程施工正式开始前，要编制合理的施工组织设计，同时监理和建设单位要对施工组织设计进行严格的审核，不断完善相应的施工组织设计，保证高效的指导具体的施工。要进行三控，加强成本、进度以及质量的管理和控制，处理好这三方面之间的关系。要建立具体的施工投资计划，对施工进度进行细化，保证工程款能及时有效的周转，从而获得最大的收益。同时要保证施工材料能及时供应，满足施工正常进行，严格按照施工计划进行施工，不得随意对施工计划进行更改，避免影响到施工进度。还要制定班组自检、主管检查以及工程师专检的三级检查制度，在进行班组检查过程中，要严格按照设计标准和施工图纸等规范进行施工，对存在缺陷的施工工序要进行及时有效的整改。在进行技术主管检查过程中，要根据施工操作规程以及施工规范等施工工序进行具体的检查和验收，要对出现的质量问题或者缺陷进行整改，对与不整改的要进行上报。最后还要进行质检工程师的专项检查，要和班组长以及技术主管一块进行施工工序的验收，在验收检查过程中如果出现问题，要督促及时进行整改，保证施工质量。
2.施工安全管理
施工安全是做好建筑工程现场管理的重要方面。因此，为了更好地落实建筑工程安全施工措施，施工单位要做好相应的组织协调工作，对施工人员进行严格的培训，规定好施工的任务和施工方法，为建筑工程施工创造良好的环境，为施工创造安全的施工氛围，保证施工全过程安全设计规范、经济技术文件等的要求，制定科学合理的施工成本和工期控制目标，协调每个阶段、工序和任务之间的关系，同时要加强管理；在施工过程中，要优化人财物等资源配置，充分发挥资源优势，保证工程顺利进行。要对施工的不同的阶段、部位以及班组等，进行有效的布置和安排。根据工程的实际情况，要注意到工程的关键部位和薄弱环节的施工，对施工过程中的出现违章、违规行为及具有危险倾向性问题进行及时的纠正，防止出现安全事故；对关键部位的施工，要保证工程施工技术水平，提高施工质量。
3.施工进度管理
施工进度对建筑工程质量、成本以及工期都会产生极为重要的影响。因此，在施工现场管理过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划，控制好关键施工的关键环节；同时为了保证制定的措施能够落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。另外，施工单位要制定明确的施工管理控制目标和综合性措施，在保证施工质量的前提下，控制施工进度。
三、结语
为了保证施工安全，保证施工质量，提高施工效率，施工单位要加强对施工人员的技术培训，制定完善的现场管理体系，帮助施工人员养成良好的安全文明施工意识，为施工创造良好的环境。
作者：王文丽 单位：扬州丰祥建筑安装有限公司
第四篇：市政公用工程施工现场管理探究
一、市政工程施工现场准备
（一）拆除障碍物
1.平整施工场地
在市政工程施工现场工作中，首先要是加强对施工场地的平整，进行各种障碍物的清理，如树根、杂草等，在清整过程中要加强对地下管道与电缆的注意，如拟建场地内有建筑物，应拆迁房屋，然后进行测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。
2.水通
施工现场的水通，包括给水和排水两个方面，在施工现场中，需搭设临时管线，临时管线的铺设，既要满足生产用水点的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。施工用水的布置应按施工总平面图的规划进行安排，施工给水设施应尽量利用永久给水线路。在施工现场中，对于排水的管理也是不能忽视的，尤其是在雨季，如果排水系统有问题会严重影响施工的顺利进行，因此，做好排水工作的组织是施工现场工作的基础。
（二）临时设施的搭设
在施工过程中，为了施工方便和安全，常常会搭设临时设施，在指定的施工用地的周界中，应用围栏挡起来，用以作为临时的设施，这种围栏的形式和材料应符合所在地部门管理的有关规定和要求。施工现场所需的各种生产、办公、生活、福利等临时设施，都应报请规划、市政、消防、交通以及环保等有关部门的审查批准，在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位和工地负责人等，并按施工平面图中确定的位置、尺寸搭设，不得乱搭乱建。
（三）施工机具的安装和调试
根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和仓库，并按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
（四）施工现场的测量控制
测量放线是确定拟建工程的平面位置和标高的关键环节，施测前应对测量仪器、钢尺等进行检验和校正，了解设计意图，施工中必须认真负责，确保精度和准确度，严谨出现差错。在放线之前，应遵守设计单位提供的建筑总平面图和城市规划部门给定的建筑红线桩及标准水准点的规定，在施工现场范围内建立平面控制网和标高网，同时还要测定出建筑物、构筑物的定位轴线等，以此作为施工的依据，此工作的进行，大体是在施工场地内设置坐标控制网和高程控制点来实现的。
二、加强对施工现场生产要素的控制
（一）人的控制
控制的对象包括施工项目的管理者和操作者。在生产过程中，人是活动的主体，人的总体素质和能力对施工质量起着决定性的作用，因此，在施工中要把人作为质量控制的主要对象，并加强其对其他质量控制的作用。在施工中，要加强对项目管理机构的组建，对管理人员要配备有专业知识的负责的人员，加强管理目标和管理职责的明确。对分包单位的资质的审查要加强，分包单位的整体素质要过关，包括其领导班子、技术掌握和管理水平，施工队伍整体素质的要求。对施工人员，一定要加强对持证上岗的意识，尤其是对特种工种和危险作业时，更要加强对其是否有上岗证的检查。在施工项目中，要加强所有员工的质量意识，时刻把质量放在心中，加强对操作人员的技术培训。要严格加强对施工项目各项管理制度的加强，对操作人员的技术活动和管理人员的管理意识的加强。对于奖惩制度要加强完善，从而使全体工作人员的工作潜能最大地发挥出来。
（二）材料控制
在施工现场中，施工、监理单位起着重要的作用，施工、监理单位要认真做好建筑材料的见证取样和送检，严格控制好钢材、水泥和砌体材料等主要原材料和预拌商品混凝土的进场验收及复检工作，不得弄虚作假，要做到没有出厂合格证的，不得进场，进场后抽样检验不合格的，不得使用。对容易出现现浇混凝土板裂缝，现浇楼板厚度控制不严，墙面地面装饰面层空鼓开裂，室内空间尺寸偏差，屋面卫生间渗漏，门窗安装不当以及给排水安装质量差等质量通病的部位应进行重点控制，采取有效措施，消除质量通病。
三、加强施工现场安全管理
对工程项目中的问题要及时发现，立刻解决，对重大问题的解决要对其进行限定期限，对于种类事故的隐患加强相应部门人员的处理。处理方式：停止使用、封存、对性质严重的隐患都应这样做；对有不安全行为的人员先停止其作业或指挥纠正违章行为，然后进行批评教育，情节严重的给予必要的处罚；对不安全生产的过程重新组织等。加强对隐患的复查验证。在进行安全隐患的检查，必要时由于工程项目部、安全部门组织有关专业人员对其进行复查验证，并做好记录，只有把险情彻底地排除了，并对其采取了可行的措施后才可以对其恢复使用和施工。上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，必须由工程项目部及时报告企业主管部门，同时制定出确实可行的整改措施，自查合格报企业主管部门复查后，再报有关上级或政府行业主管部门销项。
四、结语
市政公用工程施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须做到事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
作者：任来胜 单位：东阳市横店市政建设工程有限公司
第五篇：土建工程施工现场管理有效途径探讨
1土建工程现场施工管理的重要意义
1.1能够有效提升建筑企业竞争力
建筑市场在近些年已经形成了越来越激烈的竞争，基于这种现状，必须对土建工程施工技术加以保障以及对施工现场实施有效的管理才可以促使土建工程的施工质量得到有效提高.建筑施工企业如果想在当前这种激烈的市场竞争中谋求发展，那么就应该针对自身承建的工程项目制定相应的目标，做到在规定的时间里尽可能早的交工，在合理的范围内最大限度的减少工程建设的投资.如果要改善土建工程的施工技术以及增强对现场施工管理的有效性，那么就必须展开项目工程管理，只有施工现场管理的有效性以及施工技术得到改善，才能够促使施工效率有效提高.建筑企业应该对施工过程中的各个环节给予一定的制约，这样才能够充分地对建筑工程的整体质量进行把握.
1.2能够有效促进土建工程的质量水平的提高
在实施土建工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的表现就是能够全面保障整个建筑工程的施工质量.整个工程中所需要的施工人员，所执行的施工工序，所使用的施工材料以及所设计的施工图纸都能够有效地联系起来，此外，在对土建工程的现场施工技术实施管理的过程中，最重要的一点就是要对工期进行有效把握，创造出安全的施工环境，对工程的建设质量加以保证，减少投资成本，实现文明施工，在这一基础上全面落实相应的规章制度和管控措施.对工程项目的施工现场进行有效管理对于工程项目管理而言也是核心内容，如果能够将现场施工的基本管理工作做好，并将相应的现场施工管理制度有效地建立起来，促使相关管理人员的综合素质得到提高，那么，就更加有利于将安全文明的施工要求加以落实，只有这样，才能够全面确保整个土建工程的质量.
2施工现场管理存在的问题
2.1机械材料的管理问题
就土建工程的质量来说，施工材料能够对其产生十分重要的影响，并且，施工材料还能够直接影响施工工程的效益，因此必须对施工材料形成重视.在进行施工之前，需要采购材料，如果采购中出现了材料不到位的现象，那么就极易导致采购成本增加；此外，如果所采购的材料存在着质量不合格的问题，那么就极易对工程质量造成直接的影响.在将材料运抵到施工现场之前，一定要对其展开必要的检验，如果没有对其实施严格的检验措施，那么就极易导致施工现场使用到的是不合格的材料，就会为土建工程埋下安全隐患.
2.2施工安全问题被忽视
首先表现为施工管理人员难以对文明安全的施工形成科学的认识，在进行施工管理的过程中安全意识比较淡薄，难以对文明安全的进行施工管理的重要性形成科学的认识.其次表现为，保证施工现场的文明与安全是十分重要的内容，如果没有开展到位的管理，那么就很容易发生相关的安全事故，虽然政府针对此问题出台了一系列相应的法律法规，然而，因为管理人员安全意识不足，导致这些政府颁布的法律难以发挥出实际作用.
2.3施工质量管理的问题
当前存在着一部分企业在进行质量管理的过程中没有有效实施动态质量管理制度，一般比较亲睐事后管理措施，只有在出现一些问题之后才开始采取相应的措施进行补救，一般都不会对施工过程中的质量形成应有的重视.一旦出现质量问题，那么就必须返工，这就会拖延施工进度并且增加施工成本.除此之外，一部分现场施工人员也没有对施工质量形成应有的重视，他们在施工过程中一般都不具备较强的主动性以及积极性，所以，土建工程时常出现质量问题.
2.4施工人员的管理问题
在土建工程管理过程中人是最主要的三、加强现场施工管理的有效措施影响因素，土建工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求.因此，土建工程施工过程中对土建工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是土建工程管理的主要部分，也是对整个土建工程管理起着重要影响的因素.
1.施工材料的管理
在进行施工之前就一定要对施工材料的质量进行高度的监管.采购员在采购材料的时候必须要严格遵守施工设计的要求以及其相关的标准.当材料要进入到施工现场的时候，必须对其实施严格的现场质量检测措施，针对一些质量不过关的材料一定要将其退回.
2.加强机械设备的防护
对于施工现场中的关于防护机械设备的问题一定要给予足够的重视，机械防护主要表现为：一、要对进场设备所具备的性能进行认真检查，确保在安装之后能够安全投入使用，对于一些与国家相关标准不相符的机械设备，一定不能将其投入到施工现场.二、需要为所有设备建立档案，将使用过程中设备出现的所有问题、检修以及维护状况一一详细地记录下来，对于使用状态的设备的违规操作，一定要坚决杜绝，以此来确保设备能够良好地运行.
3.加强施工现场的进度控制
相关的施工人员在进行施工之前，应该讲施工进度计划做好，所制定的计划必须具备一定的预见性以及前瞻性，而且要与施工现场的实际条件相适应.在了解并且熟悉施工图纸之后，将于合同要求相符合的施工进度计划制定出来.为了使安装工作可以与土建施工相配合，必须要求现场施工和安装人员共同参与施工进度计划的编制.按照施工进度计划来对机械设备进行配置、对施工人员进行安排以及对所需的材料进行周转，这样一来，就能够使施工人员和材料都能够对工程进展的具体需求形成满足.
4.建筑施工现场安全管理工作
首先需要将安全生产制度建立起来并将其完善.在对施工现场实施相应的管理措施时，一定要确保生产活动能够适应实际安全标准，将安全施工的一些原则加以落实，对于一些安全管理工作，可以安排专人负责，促使施工企业的领导阶层、职能部门、技术员以及岗位工人等都做到负责任地进行安全生产，并且做到认真工作.其次，要加强教育和培训施工人员的力度.相关的施工人员虽然在一定程度上掌握了安全知识和操作技能，并且也树立了安全施工意识，但是还没有到达较高的程度，因此相关的现场施工管理人员应该为施工人员提供相应的培训机会，利用施工技术规程培训，促使施工人员可以充分掌握各种施工方法的要点，并且能够从内心对生产安全的重要性形成重视.再次，应该将安全检查制度建立起来.安全管理工作在土建施工中从来占据着重中之重的地位，因为只有保证了安全管理，才可以实现施工的有序进行.在实施管理的过程中需要对安全管理方法持续做出调整，尽可能减少可能出现的突发性安全事故.主要需要做到以下几点：一、对以往的安全管理经验做出总结，对其中一些比较科学的经验方法加以吸收，提前做好安全防护措施.二、组织安全管理小组，主要负责现场施工的安全管理.三、对于现场施工人员应该经常为其提供接受培训和学习的机会，定期组织他们学习安全知识.
5.完善建筑施工质量管理
对现场施工实施科学合理的管理措施，能够促使施工企业的整体水平得到提高.在进行施工的时候，相关的管理人员一定要各个施工环节还有施工技术展开有力的质量监管，施工管理人员在进行实际操作的时候，一定要本着严格的态度来检查每一项工程环节否否已经达到相关的质量标准，针对一些不符合标准的工序必须返工，此外，还要对整个工程的施工质量进行动态实时监控，将相关的监理制度充分落实，最终确保土建工程的整体施工质量能够与设计要求的相关标准相符合.
3结语
总之，一般情况下，土建工程的施工都会或多或少的存在着一些问题，为此，施工企业必须做好相应的施工管理工作，只有这样，才能够促使现场施工变得更加安全，才能够切实保证现场施工人员的人身安全.此外，做好施工管理工作，对于人工、机械以及材料利用效率的提升也是极其有利的.所以，优化并且完善现场施工管理措施，对于建筑行业实现可持续发展而言是具有十分重要的现实意义的.
作者：边春蕾 单位：延安大学西安创新学院
第六篇：工民建施工技术现场管理分析
1工民建施工现场技术管理
工民建施工技术管理是在工民建工程建设过程中的技术管理工作，是对工民建设计施工工作的技术分配、技术指向和技术监察，通过对施工技术的管理工作，提高工民建工程建设效率，实现技术任务目标，是一个知识容量较高的行业。
1.1工民建现场施工技术管理工作现状
我国建筑行业处于蓬勃发展状态中，逐渐向着国际化、标准化、现代化、程序化的发展方向迈进，但是在工民建施工企业中，技术管理工作仍然比较薄弱，表现为没有形成全面系统的技术管理组织体系，技术管理工作存在空白，管理方法比较单一。传统的施工现场技术管理只进行到对技术档案归档的程度，在分包施工环节，企业对外包施工项目的技术管理工作难以开展，影响了工程建设的正常进行，企业无法有效控制外包施工项目的质量和安全，形成了安全和质量隐患，不能在建筑市场竞争中形成优势。
1.2现场施工技术管理工作的意义
工民建工程施工现场技术管理工作是工民建项目施工管理工作的重要工作内容，高质量的现场施工技术管理工作能够提高施工技术的有效性，加快工程施工进度，提高项目建设的经济效益。人们生活水平不断提高，对居住条件要求越来越高，建筑行业市场化使得工民建工程的利润空间逐渐缩小，企业想要从市场竞争中胜出，需要重视自身品牌建设，而口碑的形成依赖稳定的工程建设质量，对工民建工程的质量控制，除了必要的施工管理和检查工作之外，技术管理工作作为对施工技术的协调优化，同样对控制工程建设质量有着重要作用，通过对施工技术的优化，能够加快工程进度，保证工程质量，提升企业的市场竞争力。
1.3工民建施工技术管理工作中存在的不足
1.3.1施工过程技术应用复杂
工民建工程师一种系统工程，需要多种工种、工序相互配合，施工参与人数众多，物料用量大，技术密集。虽然现代化的建筑施工已经有了较高的自动化和机械化程度，但是工民建仍然是一个劳动力密集的工程，参与现场施工的人员数量众多，人员素质差别较大，技术管理工作面临着十分复杂的工作条件。物料用量大又导致对物料质量控制难度较大，使得工民建工程的精准控制难以实现。
1.3.2施工技术资料管理工作不利
工民建施工技术管理工作是对施工人员、技术和材料的全面管理，除此之外，对技术资料的存档工作也是十分重要的，然而现阶段工民建施工企业往往忽视了这部分内容，认为存档工作只是一个形式，需要的时候在竣工后补齐即可。施工企业如果不认真进行技术归档，在遇到相似工程时，将缺乏现成的施工技术依据，工程技术管理工作缺少参考，增加了工程建设的盲目性。
2工民建施工技术现场管理方法
主要从施工现场技术管理体系建设、技术人员综合素养的提高、加大监督检查工作力度和革新技术管理理念方法等方面入手，对工民建施工技术现场管理方法进行了讨论。
2.1施工现场技术管理体系组建
施工技术管理工作的顺利进行依赖一个完善、严密的技术管理体系来对现场施工行为进行全面监督和及时纠正，从根本上保证工程质量。施工企业需要建立一个严格的现场技术管理制度，指导整个项目建设施工的进行，将施工责任分级落实到具体某一位负责人身上，确保出现质量问题时能够直接找到具体负责人，采用这样严密的权责体系约束施工人员，使之按照技术规程要求进行施工。现阶段受我国建筑行业体制的影响，很多工民建施工企业都面临着不够灵活，过分关注自身利益，缺乏有效的约束机制等问题，因此有必要开展针对施工企业管理机制的改革，进一步深化企业的责任机制，明确企业法人制度以及财产边界和法律承担者，对企业法人治理结构进行优化调整。
2.2提高技术人员综合素养
工民建施工过程中的技术管理工作以人为主体，技术人员和施工人员的素质直接影响工民建施工质量，为此施工企业需要定期开展人员培训，组建一支高素质、专业技能强的施工队伍。施工企业需要开展针对全部项目参建人员的技能培训，帮助其尽快掌握新的更专业的施工技术，提高自身综合素质，除了技能培训，安全教育也是十分必要的，让全部工作人员都熟悉紧急情况的应急措施，提高对施工现场突发情况的应对能力，减少损失，控制对工民建施工的不利影响。
2.3加大监督检查力度
工民建工程监督检查工作是工民建质量控制的关键性内容，在工民建工程的监督检查工作中应该遵循三检制度，在某一工序施工结束后首先进行自检，自检合格之后接受监理方和建设方的质量检验与交接检验，通过全面细致的监督检查工作及时发现任何质量问题，消除质量和安全隐患。在图纸会审方面，要求施工人员能够掌握工程具体建设情况，了解审核审计方案中是否存在理想化的问题，工程施工前期，设计人员需要将图纸内容认真讲解给施工负责人，施工负责人在学习图纸的同时，也要进行图纸内容审核，找寻图纸中存在的疏漏，及时和设计方沟通解决，在施工过程中要严格按照图纸和施工方案要求进行，确保设计方案设计意图能够在施工中充分表达。监督检查工作的目的不仅仅是对工程建设中不规范行为的约束，也能够指导进行施工方案的优化工作，提高每个施工工序施工方案的合理性。
2.4现代管理方法的引入
工民建项目现场施工技术管理工作需要在先进的管理方法指导下开展，引入现代化的工程建设管理方法是提高工民建工程现场管理工作水平的必要措施，想要提高工民建工程的综合效益，就需要不断总结和学习成功的现代化技术管理工作经验，提高企业的市场竞争意识，建立市场风险管理体系，建立扁平化的组织结构，实现内部资源的高度整合和技术管理工作方法的优化。施工企业在工程建设中应该对其他工程、其他企业乃至其他行业的成功管理方法进行学习，实现建筑施工现场技术管理方法的新旧更替，保持施工企业在技术管理理念、方法方面的先进性，这样才能够不断提高自身核心竞争力，在激烈的建筑市场竞争中胜出。
3结语
工民建工程是复杂的综合性系统建设工程，涉及到投资管理、设计施工、材料选取、测量、进度控制、施工管理以及竣工验收等多个环节，技术密集，技术管理工作难度较大，且工民建工程对施工过程质量要求较为严格，开展施工现场的技术管理工作对保证工程建设质量，节省工程成本，保证工程进度有着重要作用，是提高企业工程建设经济效益的有效措施。
作者：潘承恩 单位：黔东南州众诚建筑工程有限责任公司