前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑施工现场管理探析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1现状分析
1．1存在的问题
(1)施工材料。建筑工程施工现场的材料比较混乱，没有形成一个较为有序的现场环境，各种施工材料的对方比较随意，没有一个固定的储存和保管的场所，进而导致其在后续的使用过程中遇到一定的麻烦和困扰，这也是施工现场管理的一个重要问题;在具体的施工现场材料管理中还存在着较为明显的质量管理缺陷和不足，这一质量问题也是当前材料管理中最为突出的一个问题和缺陷，其对于整个建筑工程项目施工的影响较大。
(2)施工流程。对于具体的建筑工程项目施工现场管理工作，针对具体的施工流程进行严格的控制和管理也是极为重要的，当前的管理现状并不理想，很多建筑工程项目施工现场管理中都没有意识到这种施工流程管理的重要性，没有制定合理有效的管理机制，对于如何开展具体的建筑工程项目施工工作没有一个明确的管理目标，进而导致其施工的流程比较混乱，不仅仅影响到施工的进度，还对于施工的质量产生了重要影响。
(3)施工人员。施工人员的调配和管理也是当前建筑工程项目施工现场管理中的一个重要方面，任何施工工序的操作都离不开具体的施工人员参与，而这种施工人员的合理调配和管理也就能够在较大程度上保障其施工的高效性，尤其是对于建筑工程项目施工的效率和质量方面具备着极强的价值，但是就当前我国现在的施工人员管理现状来说，其在施工人员的招聘和安置上存在着较大的混乱和不足之处，很多需要大量施工人员的地方存在着较为明显的人员缺乏，而在另外一些不需要大量施工人员的场所则存在着一些闲置的施工人员，进而造成了建筑工程项目施工中成本的浪费，延长了施工的工期。
1．2主要原因
(1)建筑施工现场管理人员能水平不高，导致当前我国现阶段建筑施工现场的管理差距较大，在具的管理工作中不能切实履行好自身的职责和任务，导致其各种问题频发，比如对于施工材料的管理来说，因为当前施工现场中施工材料的数量是比较多的，复杂程度也越来越高，所以管理的难度也就越来越大，因此对于施工管理人员的要求也就越来越高，一旦这些施工管理人员无法满足其具体的要求，就很容易造成一些管理不当问题的出现，最终导致其建筑施工现场管理水平的降低。
(2)建筑施工现场管理制度不完善，当前我国现在的建筑工程项目施工现场管理水平低下，相应的管理制度不完善，尤其是在相应的责任制度方面更是比较混乱，大部分的施工管理人员都没有一个明确的责任定位，对于自身的任务和目标不能够把握清楚，进而导致其在具体的施工现场管理中出现了一些混乱现象，甚至是出现了一些无人管理的任务和目标，影响最终的施工现场管理水平。
(3)外部环境的影响，针对当前我国现在的建筑施工现场管理工作来说，其还常常受到外界环境因素的影响，尤其是天气环境更是会在较大程度上影响其施工现场管理的实效性，比如突发的天气状况必然会导致其施工现场的原有安排受干扰，地质变化以及地下水位的变化等夜会对于施工现场的管理造成一定的干扰和影响;此外，市场环境的变化对于施工现场管理的影响也是比较严重的，尤其是在施工材料的管理中，这种市场环境的影响更是极为明显。
2管理措施
2．1提升管理人员素质
建筑工程项目施工现场管理中，相关现场管理人员能力的提升是保障其管理水平的一个重要举措，具体来说，这种现场管理人员能力和水平的提升主要的方式和手段就是通过相应的培训和指导来实现:
(1)培训主要是指针对当前的建筑施工现场管理人员进行集中地教育，其教育的主要内容既要包括当前建筑工程项目施工现场的一些新变化，以及对于施工现场管理人员的一些新要求，也要包括相应的职业素质培训和教育，切实保障这些建筑施工现场管理人员能够切实履行好自身的责任和任务，避免出现玩忽职守的问题;
(2)指导工作主要是结合建筑施工现场的管理实际操作流程进行相应的指导，经验丰富的一些是现场管理人员可以通过实际的管理工作来教导新入职的一些是现场管理人员或者是经验不是特别丰富的施工现场管理人员，保障这些现场管理人员在处理实际问题的能力方面具有较强的提升，这才是保障其最终施工现场管理水平的重要措施所在。
2．2完善管理制度
(1)必须要切实针对相应的责任制度进行完善和补充，对于建筑施工现场管理工作来说，其责任的明确性是保障其管理效果的一个重要因素，基于当前管理责任的混乱和不清来说，在今后的相关管理工作中，应该建立一套完整的责任体系，全面把我整个建筑工程项目施工现场存在的每一个管理任务和管理目标，然后再结合当前施工现场存在的每一个管理人员进行合理的匹配，保障其每一个管理人员都能够知道自身的管理任务所在。
(2)规范相应的管理标准，对于具体的管理工作，不仅仅要确保其管理的全面性，还要确保其管理能够准确到位，严格遵循国家相关的管理规定和管理标准来进行相应的管理和控制，切实提升其管理的实效性。
(3)建立完善的追责体系，重点针对在施工现场管理过程中存在的一些管理问题进行问责，针对其具体的负责人员给予相应的惩罚和处理，与之相对应的，针对施工现场管理工作和任务完成比较好的管理人员也应该给予相应的奖励，进而提升其施工现场管理的积极性。
2．3注重环境保护
就当前我国现阶段建筑施工项目的发展趋势，人们对于环境保护的要求越来越明确，尤其是相对于当前施工过程中对于环境造成的破坏和污染状况来说，在今后的施工现场管理中，相应的管理人员必须要切实做好施工现场环境的保护工作，这种保护工作主要包括以下两点:
(1)对于施工过程中可能存在的一些自然环境污染问题进行严格的控制，尤其是对于周围的自然环境来说，必须要充分分析其影响，然后有目的的进行控制;
(2)应该高度重视施工现场所产生的噪音污染问题，避免噪音过大影响周围群众的正常生活和工作。
3结语
综上所述，切实加强建筑工程项目施工的现场管理和控制是极为重要的，是保障其最终施工效果的基本条件之一。当前我国建筑工程项目施工现场管理，存在的问题是比较多，这些问题的存在必然会在较大程度上影响其最终的管理效果和水平。导致这些问题出现的影响因素也是多方面的，在今后的建筑施工现场管理中，要想切实提升管理的水平，必须要重点针对这些影响因素采取恰当的措施进行完善和弥补，加强相关管理人员的培训和指导，提升其能力和管理水平，从具体的管理制度入手，完善和规范管理程序，加强相应的管理监督检查，保障施工现场管理水平的提升。
作者：王晶 单位：江海职业技术学院
