前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的施工现场管理论文分析(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、现阶段施工土建施工现场管理的状况
在建筑工程方面对于施工土建施工现场管理必须得到特别的关注。对于施工土建施工现场管理质量的好坏在很大程度上对建筑工程的质量方面有着很大的影响。随着我们国家经济水平的不断提高，为了可以有效地满足于人们的需要，必须对施工土建施工现场管理的目的发生一定的变化。不能够在仅仅是对工程上质量安全以及造价成本的管理，而是应该做到怎样做到经济与环境的和谐有序的发展层面上来。但是从目前的情况来看，在施工土建施工现场管理方面还是存在着很多的问题，比如说在建筑工程中对于现场管理没有做到位，公司的制度没有进行很好的执行、现场的操作程序不规范以及施工资源没有得到有效的利用或者对环境造成了一定的污染。对于现场施工的工作人员来说，施工作业人员对待施工作业方面存在一些懈怠的感觉，其工作存在消极的工作态度，并且有些工作人员并没有相应的从业资格证，这对于建筑工程的安全以及施工人员的安全都形成了重大的安全隐患。然而虽然如此，仍然有着很多的施工单位为了可以获得更多的利益，对这些现象视而不见，从而最后造成了重大的安全事故，对人们的经济安全造成了无法挽回的损失。所以说必须要加强相关施工企业对于施工土建施工现场管理的认识并且有效的增强了相关企业的施工土建施工现场管理的力度，最终形成了具有专业性的管理团队，从根本上对我国相关施工单位的现阶段问题进行妥善的而解决。
二、我国现阶段在施工现场方面存在的问题
1、安全方面的问题
安全问题对于每一个施工单位来说都是一个相当严重的问题，需要得到每一个施工单位的关注。一旦施工现场发生了安全事故的话就会对企业或者是相关单位的发展状况以及企业利益这造成很大程度上的影响。但是在大部分的企业当中还是对安全方面的问题进行重视，从而也就导致了其企业中的工作人员也没有对安全问题进行认识到位。
2、对于现场的管理做的不够全面
对于建筑施工现场需要着多名工作人员的配合工作，并且这些工作人员的工作性质和工作地点都较为分散，不同的项目都有着不同的施工情况，所以就不能够形成集中性的工作场地。这样对工作人员的管理就造成了很大程度上增加了管理的难度。
3、技术以及设备管理力度不够
从目前的情况来看，在建筑施工场地方面，由于相关的技术人才的缺失，在一定程度上导致了对施工现场中的设备的管理造成了缺失。工作人员的专业知识不足，所以在施工现场发生意外的时候，不能根据其问题作出妥善的安排与处理。对于施工来说，设备的管理是非常重要的，但是从实际的情况来看，在对设备的管理这方面的处理还是没有做到位，甚至其中的一些设备在非常恶劣的环境下工作相当长的时间却没有人对其进行关注，有的设备在出现问题之后也没有进行检修和更换，这样对施工的安全方面也造成了一定的影响。
三、施工土建施工现场管理的优化策略
1、对施工材料的管理进行加强
在建筑施工方面，相关企业进行工程施工就是为了可以获得更多的利益，为了获得更多的利益就要对就要对施工的成本进行限制。在整个成本当中，材料的成本占据了整个成本的大部分比例。所以对现场材料的管理是必须的。在进行材料选购的时候要做到，在保证材料质量的情况下，对材料的采购成本尽量做到最低，从而有效地降低施工的造价成本。另外，还需要对材料的使用进行必要的管理。有效地根据施工现场的需要对材料的使用进行分配。加强对于施工工作人员的专业培训，这样就可以有效的对工作人员的工作水平进行保证，从而避免了施工的浪费。
2、对安全管理制度进行完善
增强施工单位中施工人员的安全施工意识，对施工人员的施工专业知识进行定期的培训，这样才可以对建筑工程施工现场的管理进行一定的保障。为了对施工人员的专业素养进行提高，就需要在施工现场定期举办一些专业培训或者是一些施工交流会，这样就可以有效的提高管理人员的专业素养和知识水平。有效的制定出一套完整的安全施工体系，并加以执行。这样可以通过章程来对施工人员的工作进行规范，一旦在施工的过程中发现了人员有着一些违规操作，就要对其进行严格的禁止，从而有效避免了安全事故的发生。
四、结语
综上所述，要施工土建施工现场管理进行进一步的规范，就要制定出一套完善的体系并加以严格执行。同时要对员工进行定期的培训，让工作人员从内心中发现施工中安全的重要性。
作者：张井博 单位：昆山市城乡建设有限公司
第二篇：土建工程项目施工现场管理分析
1.概述
在土建工程项目施工管理中的关键就是施工现场管理，它是土建施工中管理中的核心内容，为保证土建工程项目施工质量，提高施工安全性，就要对土建工程项目施工现场加强管理。应与土建工程项目施工现场实际情况相结合，全面了解项目施工现场管理的重点，采取有效控制招投标、拨付项目款及审查结算等各个阶段，对土建工程项目施工现场加强必要的管理，强化土建施工过程中的技术细节与施工重点，进而明显提高土建工程项目施工现场管理水平及整体施工质量。
2.土建工程项目施工现场管理的内容
2.1加强组织机构管理
土建工程的顺利完成是以及健全的组织机构为基础，以确保顺利完成土建工程项目施工，应充分发挥土建工程项目组织机构职能，加强管理，控制好施工程序、技术及各个环节，科学调配施工人员和相关施工设备，才能不断提高土建工程项目施工水平和整体质量。2.2成本管理在土建工程项目施工现场管理中，成本管理是一个重点，应对各主体施工方面明确责任，建立有效地激励机制，对控制成本效果明显的人员进行必要的表彰和奖励。控制土建工程材料成本，应多选择几家供货商进行比较，使材料在采购环节中降低不必要的浪费。控制土建工程的人力成本，应对项目施工过程中参与的人员数量与施工工期进行严格控制，采取主动方式从源头上将人工成本降至最低程度。在土建工程项目中，也要管理好固定资产，对施工过程中采用的施工机械装备也需要进行严格管理，使其状态保持在最佳水平，以利于土建工程项目施工的规范合理使用。
2.3质量管理
土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务，应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置，采取拓展市场渠道、提高企业声誉、提高经济效益等方式不断提高施工质量。在土建工程项目施工前应进行必要的测量及控制好检查技术，以免发生不必要的误差。对施工企业及个人的质量责任予以明确，不断细化分解工程项目质量目标，使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果，以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。
2.4安全管理
在土建工程项目施工过程中，应端正管理态度，全面清晰认识施工现场中的众多不安全因素并进行有效清除，在土建工程项目施工现场管理中将安全意识逐步深入地灌输到领导和管理者的头脑中。将土建工程项目施工现场操作技术不断进行规范，加强安全行为以完善土建工程项目的措施体系具有安全性。针对土建工程项目施工而言，应不断提升特殊人员的技术能力，进而不断提升施工安全水平。而处于土建工程项目施工中的一般人员，应加强必要地安全教育，提高其安全意识，加强安全行为的培养，采取主动干预方式树立安全意识。
3.土建工程项目施工现场管理中的常见问题
3.1政出多门在安全管理比较普遍
目前，在土建工程项目施工现场安全管理机构中部门较多、层次较多都比较常见。进而造成政出多门在土建工程项目施工现场安全管理中层出不穷，这对于土建工程项目施工现场中的安全管理十分不利，也对于施工现场中实现预期安全目标产生不利影响。3.2市场竞争还有待于进一步规范一些资质不高的建筑施工企业为获取可观的经济效益而采取不计成本、挂靠、不择手段等方法参与土建工程项目招投标，中标后通过更低价格将中标工程进行转包，造成土建工程项目报价与实际造价之间产生严重背离，成本价远高于招标价，在安全管理上导致土建施工企业标准不断降低，进而造成土建工程项目施工现场中产生一些安全隐患，当问题积累到一定程度时将会爆发。
3.3土建工程项目设计产生多次变更
土建工程项目设计的多次变更导致设计工作无法统合设计思想和建筑标准尺度，并难以有效监督设计变更的合理性及必要性，造成土建施工设计变更频繁而提高控制工程造价的难度，进而不断出现管理、造价等实际问题。
4.加强土建工程项目施工现场管理的几点措施
4.1做好土建工程项目招投标工作
招投标工程中的任何标价都与被批准的施工工期、计划工期及概算额度等因素相比更低，充分证明工程招投标承包制的实施是对工程造价进行控制的一个十分有利的措施。在实际建设中可采取招投标承包制度，可为土建工程项目带来比较可观的经济社会效益，并全面深入地提高土建工程项目施工管理水平和整体施工质量。
4.2做好土建工程项目工程款拨付
拨付土建工程进度款的控制是拨付工程款的一个关键环节，根据财政及建设管理部门相关规定，拨付的土建工程项目进度款应高于已确定60%—90%之间的工程量，拨付土建项目工程款的额度为双方对工程量确认的结算价，质量保证金，工程已付款等计算结果通常因预算价格存在±5%的偏差而产生一定程度的偏差，通常采用签订合同中的80%工程款进行支付，属于变更价的工程款支付额度应在60%左右。
4.3采用合理的基础形式
通常毛石条形基础在地耐力不高的低压缩性土层中比较适合，在具有较低地耐力的中低压缩性土层中，钢筋混凝土条形基础比较适合。在沿海或地下具有软土层地质条件中，桩基础应用比较广泛，其不同的基础形式通常会在一定程度上影响建筑造价。
4.4做好土建工程项目的结算审查
结合土建工程项目合同对结算审核主体进行确定，审查过程中应审查中标后转变为合同价的投标预算；再进行审查土建施工项目中发生的变更，施工过程中，对阶段额度和项目复杂度应进行综合考虑，以明确审查费用的上下限；并对审查时限进行约定，审查完毕后，根据结果调整合同价，并提交相关审查报告及审后结算，审查结果应由发包、承包及委托进行签章后有效。
5.结语
综上所述，土建工程施工的现场管理是一项重要工作，本文结合施工现场中的常见问题进行分析研究，并提出几点解决措施，对于提高土建工程项目的现场管理水平具有十分重要的意义。
作者：董世超 单位：黑龙江省纺织工业设计院
第三篇：公路工程施工现场管理探究
1公路工程施工现场管理的特点
1.1公路工程施工现场管理具有一定的专业性
在公路工程施工现场管理中，应当注重加强对公路工程施工材料质量、施工成本和施工工期的控制，保证其达到一定的平衡和协调。同时，公路工程施工人员具备较强的专业性，便于大幅度提高工作人员对于公路工程施工的管理水平，进而筛选出更为优质的施工材料，选取科学且正确的施工方案，最大限度地缩短施工工期，减少公路工程施工单位的成本损耗。由此可见，公路工程施工现场管理要具有一定的专业性，并以此为公路工程施工提供更好的基础。
1.2公路工程施工现场管理具有更强的系统性
公路工程施工现场管理具有更强的系统性。众所周知，公路工程施工是一项系统的工程，其不仅需要按照施工工程建设的整体目标进行开展，同时也应当在具体的施工过程中，严格按照相关的设计标准、质量要求和施工顺序进行施工，促使公路工程施工工作得以正常运行。因此，公路工程施工现场管理具有更强的系统性，据此可以更好地掌握整个公路工程建设，为公路工程施工建设确定更为准确的建设目标。
1.3公路工程施工现场管理具有更好的动态性
公路工程施工现场对于不同的施工阶段有与之相应的要求，这也决定了公路工程施工现场管理具有更好的动态性。不同的施工阶段有其不同的特点，因而要想最大限度地确保公路工程施工现场实现全方位、动态化的管理，要利用更为科学的、更有针对性的方法和措施解决每个施工阶段的不同问题。公路工程施工现场的动态化管理，可以保证在遵循公路工程施工建设原则的同时，增加管理过程的动态性，从而使管理过程更为有效，保证公路工程施工管理的顺利开展。
2公路工程施工现场管理的诸多问题
2.1缺乏更为合理的施工方案
公路工程施工现场管理缺乏更为合理的施工方案。施工方案是实现人力、物力、财力以最低的投入获得最大效益的施工组织设计，许多公路工程施工单位采取的公路工程施工方案较为单一，缺乏创新，甚至延用以前的施工方案进行施工，这从一定程度上增加了公路工程施工建设的成本。施工方案的采用直接影响着公路工程施工所需的费用，公路工程施工单位没有对具体的公路工程施工地进行详细的数据收集和分析，并且在施工方案上缺乏具有创新性的意见，导致公路工程施工现场管理停滞不前，继而限制了公路工程施工现场管理的发展。
2.2对现场的质量控制不够
公路工程施工单位对于施工现场的质量控制不够是公路工程施工现场管理的问题之一。许多公路工程施工单位并没有注重公路工程施工现场的监管和控制，在进行公路工程施工现场相关阶段的过程中，没有对下阶段进行更充分的准备，并且相当多的公路工程施工人员未树立良好的施工理念，从而导致公路工程施工资源的浪费，缺乏相应的监管制度导致公路工程单位不能有效地控制施工质量。在公路工程施工结束后，又缺乏系统化的施工检查和施工总结，不利于公路工程施工现场管理的进步。
2.3公路工程施工质量不过关
在公路工程施工现场中，经常出现公路工程施工的质量问题。其中，公路工程施工现场常常发生路基不均匀的沉降、路面平整度不佳、桥头涵顶跳车等情况，这种正常的质量问题会影响公路工程施工现场管理的有序开展。虽然上述质量问题经常发生，但是如何正确并且及时地予以纠正十分重要，许多公路工程施工单位在施工结束后没有进行相应的安检，对于这种经常性的质量问题缺乏预案，由此导致公路工程施工质量不过关，无法满足公路工程施工建设的标准要求和目标设计。
3公路工程施工现场管理的具体措施
3.1做好充分的公路工程施工现场准备
在公路工程施工现场管理过程中，务必要做好充分的公路工程施工现场准备。首先，这要求公路工程施工单位加强对内部建设工作的重视程度，利用不同的激励和考核制度提高公路工程施工单位的内部操作能力，提高公路工程施工内部组织的整体凝聚力，提高工作人员的整体水平；其次，要对公路工程施工的相关图纸文件进行全面的分析，充分了解公路工程施工图纸的具体信息，确保在施工前解决发现的问题，同时要做好施工放样和恢复定线等工作，确保公路工程施工的正常进行。此外，还需要公路工程施工单位对施工地沿线的影响因素进行总结以及归纳，并制作成报告，以便于在后续的公路工程施工中提供更准确的条件依据；最后，要公路工程施工单位认真分析合同，对公路工程施工进行控制预算，可以在公路工程施工现场建立相应的数据库，并对施工现场管理人员开展培训，提高施工现场管理人员的技术水平和操作能力，进一步完善公路工程施工现场管理工作。
3.2建立健全相关管控制度
建立健全相应的公路工程施工制度对公路工程施工实施有效的控制和管理，这需要合理地配置公路工程施工现场各个阶段的施工资源，通过正确的指导保证各单位生产活动的进行，构建完善的成本管理制度。严格的成本管理制度可以有效地约束公路工程施工的采购、运输、存储和使用等相关环节，并且还需要建立健全相应的监管制度和奖励制度。对于在公路工程施工中表现优秀、效率高的工作人员可以进行相应的奖励，同时也需要加强监管能力，使每个工作人员在监管制度的约束下，各司其职，充分发挥职能的作用。在公路工程施工现场应加强对工作人员的调整，保证施工资源的合理化利用，防止在公路工程施工阶段出现资源缺乏和资源浪费的现象，并在施工结束后，组织进行工程总结，互相交流意见和建议，为公路工程建设提供更好的发展空间。
3.3加强对于公路工程施工现场通病的防治
公路工程施工往往极易出现一系列的质量问题，这就要求公路工程施工工作人员在施工分段接头和路基填挖方交界处做好控制工作，并采用有针对性的预防方案，并且对路线的标高和线型进行严格的控制。同时，许多公路工程施工尚且存在自然因素的影响，其中最主要的是水害带来的影响。所以，要想切实加强公路工程施工现场管理，就应当加强防洪排水，制定更为科学的防洪措施，选择地质较佳且易排水的路段进行施工，也要尽量避开在多雨季节进行施工，加强对施工路段的监查，及时地疏通排水沟，减少施工路段路基的积水井，以便降低公路工程施工通病发生的可能性。
4结束语
公路工程施工现场管理是一项系统性较强的管理过程，这不仅需要相关人员对公路工程施工现场的特点予以准确分析，也要在保证严格遵守制度的前提下，通过准确和有效的方法解决公路工程施工现场出现的问题，不断总结经验，并且大胆创新，从而提高公路工程施工的整体质量，促进我国公路工程施工建设水平的提升。
作者：魏耀光 单位：定西公路路政执法管理处
第四篇：建筑工程土建施工现场管理优化策略
一、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
（一）管理方面的安全问题
每个施工项目的实施之前都会有相关的专业人员提出施工设计方案，施工人员需要根据施工设计方案进行施工流程，而目前有很多的企业的施工人员不注重施工方案的参考，导致施工方案与施工项目之间存在很大的差异，其次，一些施工人员的专业技术还有待提高，作为一名施工人员，担任着整个项目的责任，必须要有专业的技术为保障，可有些施工人员在施工过程中还是存在不规范的操作行为，对施工的安全性造成了影响。另外，还有一些施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工中的纪律，也没有责任心。
（二）管理方面的监督问题
土建施工现场的监督也很重要，施工现场监督的内容有很多，包括工程项目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人员应该遵守的规章制度等问题，这些监督内容都会涉及到工程的质量和安全问题，而一些企业为了减少材料的采购成本，采用不合格的材料使用到工程中，还有一些企业为了缩短工期，提前完成任务，不对施工现场实施监督制度，导致工程项目的安全事故的发生，所以，为了保证工程的质量安全，企业应该加强施工现场的监督力度，发挥监督制度的有效性[2]。
（三）管理方面的技术问题
在建筑工程土建施工现场管理中，施工人员的技术很关键，施工项目的需要的是大量的技术人才，这些技术人才必须具备一定的专业技能和素质。而目前我国很多企业中的施工人员缺乏的就是专业的技术，一些施工人员的专业知识薄弱，在施工过程中对设备管理不够重视，将一些重要的建筑设备存放不到位，也不曾对设备进行更换，致使工程项目的质量得不到保障。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）加强建筑工程土建施工现场的安全管理
加强对施工现场的安全管理，可以促进工程项目的顺利开展。所以，在施工过程中，有必要制定规范的安全管理制度，通过对施工项目的环境进行评估和测试，制定一套合理的安全规章制度，来规范施工人员的操作行为和道德水平，并严格要求施工人员对施工过程中出现的问题进行详细记录，包括施工材料也要进行详细检查，避免危险事故的发生。在施工过程中，施工方案也是需要专业的施工人员负责的，对于一些危险的高难度工作，普通施工人员不能盲目的自己操作，而是要严格按照专业技术人员的指示进行规范操作。每个施工人员安全方面的的专业知识和技术水平在施工过程中都会起到很大的作用，所以企业应该加强对施工人员的安全教育，通过一些活动或者讲坛将施工过程中的安全知识灌输给员工，加强员工的安全意识。加强员工的安全意识教育，不但可以提高员工对施工事故的观察力，也可以解决员工安全施工的问题。在土建施工过程中，安全事故随时都可能发生，在没有预警，施工人员也没有准备的前提下，就会造成重大的人力物力损失。所以在施工前，应该将安全工作落实到位，通过建立安全事故的应急预案，将所需要的物资和设备准备齐全，让员工在发生事故时可以第一时间逃离现场。对施工过程中发生的工伤事故，企业应该及时记录在工伤档案中，便于后期企业的整理和查阅。
（二）加强建筑工程土建施工现场的质量管理
在施工现场的管理中，企业应该办理规范的质量监督手续，并制定合理的质量管理制度，质量监督手续可以保证质量管理工作的顺利进行，质量管理制度可以提高施工工程的准确性。企业应该建立一个三方协议合同，合同分别由建筑方、监理方和施工方共同签署，合同一旦生效，三方就得对工程质量进行监督和管理，对施工中用到的图纸要进行严格审核，包括施工组织方案也要确保无误之后才可施工。在施工中的出现的地方变动，要及时请示上层管理部门，经批准后方可变动，施工项目完成后，三方应各司其职，对整个工程的质量进行验收，防止出现施工误差造成企业的损失。建筑材料的质量检查也很重要，在施工之前，专业的技术人员应该进行材料质量的核查，并将重要的施工材料送去检验部门进行检验，包括对建筑材料的使用情况，技术人员也应该进行详细的记录。对材料质量进行核查是为了防止不合格的材料出现在施工现场，而对建筑材料的使用情况进行记录以及重大材料进行检验，是为了防止偷工减料情况的发生，除此之外，也要随时检查设备及材料的安置情况，避免设备和材料因环境因素而发生折旧。
（三）加强建筑工程土建施工现场的材料管理
土建施工工程项目中材料是最关键的，而材料的费用问题也是一个值得深思的问题，如何用最合理的价格购进最实用的施工材料，就需要加强建筑工程土建施工现场的材料管理，从而增加施工工程的利润。在施工材料的选择时，应该进行市场调查，只有深入了解市场上的材料价格和质量之后，才能通过施工项目中材料的质量要求，选择适合的材料进行采购，保证材料质量达标。除此之外，材料的使用也要做到规范公正，包括材料的储放和管理，施工人员一定要将材料放置到正确的位置，不能为了方便材料的供应，将材料随便安放。同时要做好材料的管理工作，施工人员对每个子工程所使用的材料一定要明确，不能出现材料的交错使用，造成工程上的不合理损失。其次，企业应该对采购人员和管理人员的素质进行培养，有些采购人员为了一己私利，擅用企业的采购款来满足自己的个人需求，还有一部分管理人员不加强对材料的管理，导致施工人员滥用材料，造成材料的奢侈浪费，所以为了提升采购人员和管理人员的素质，应该完善材料管理制度，提升管理人员的素质水平。
（四）加强劳务方面的管理
1、提高施工人员的专业技能
企业的土建施工程序比较繁琐，加上施工现场的材料和设备比较多，材料和设备的使用需要专业的技术人员进行规范操作，而企业中的施工人员缺乏的就是专业的技术水平。施工技术受安全因素和质量因素的影响，需要施工人员强化自身的专业技能，企业也应该选拔一些专业技术人才对施工人员的技术加以指导和改正，从而保证工程的质量和安全。加强建筑工程土建施工现场的技术管理主要包含两方面：首先是提高建筑工人的专业素质培养，可以组织施工人员进行技术方面的培训和学习，从而提高他们的专业技能，也可以向施工人员讲述一些施工过程中的技巧，提高施工人员的责任心和耐心。其次是建立技术档案，将施工中用到的图纸和文件收集在一起，并记录到技术档案中，方便后期技术人员的查看和审核。
2、提高施工人员的道德素质
在建筑施工中，施工人员的道德素质的培养与教育是企业应该关注的核心内容，对于劳务分包企业的人员培训教育，可以从三方面进行，首先是高层管理人员的培训，高层管理人员主要包括项目负责人、管理人员、施工队长和组长的培训，先对高层管理人员进行培训，等管理人员熟悉了操作流程之后，就可以带领员工尽早熟悉业务，这样不仅节省了时间也巩固了员工的业务知识。其次是对农民工专业知识和安全教育的培训，施工企业中的人员大多来自农民，由于农村的剩余劳动力，使很多农民工步入建筑施工领域，但这些农民工接受文化教育少，对施工方面的专业知识缺乏认识，安全意识淡薄，所以要加强对农民工的专业知识和安全教育的培训。最后，还要对施工企业的技术人员进行培训，技术人员是整个施工工程的主力，必须要严格培训，企业可以开展一些知识技能竞赛，通过竞赛提高技术人员的技术素质和道德水平，加强技术人员的竞争意识，让企业更好更快发展。
三、结束语
我国的土建施工现场管理中存在严重的问题，包括质量方面、安全方面、技术方面和材料方面的一系列问题，这些问题的出现，促使企业对施工现场的管理进行了深刻的思考，最终通过实施建筑工程土建施工现场管理的优化策略，保证了施工工程的质量和安全，提高了建筑企业的综合性水平。
作者：王廷烘 单位：山西二建集团有限公司