前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑施工现场管理论文（6篇），希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1施工现场管理主要存在的问题
(1)不重视《施工组织设计》的编制。有很多的施工单位都不注意对《施工组织设计》的编制，在编制的过程当中没有很好的结合现场的实际情况，对现场的实际布置等情况了解不够全面，因此施工人员在进行具体的操作时就会出现很大的误差。主要表现就是现场的管理比较混乱，没有对现场进行统一有效的布置。同时在进行编制的过程当中也是片面的强调程序上的需求，没有认真的考虑其可操作性。
(2)各方面施工的准备不充足。对于施工现场的管理来说，其操作是包括在整个的施工过程当中的，因此在施工前期做好充足的准备是进行好施工现场管理的关键。对于施工单位来说，只有通过精心的准备，才能更好的保证施工的经济性、可持续性以及协调性。
(3)资料管理不够严格。对施工的资料进行管理是整个施工现场的管理当中非常重要的组成部分，资料的良好管理对整个施工具有很好的指导作用，在很好的保证施工的有效进行的同时，还可以很好的实现对施工过程的真实记录。这都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。
(4)施工资源配置不合理。
(5)施工质量控制意识淡薄。
(6)施工过程缺乏监控力度。
(7)对文明施工缺乏应有的重视。在施工现场的管理当中还存在很多的不规范现象，很多不好的习惯没有及时的进行克服，产生了非常严重的后果，直接导致整个建筑工程的施工质量下降，同时还使得企业的生产效率以及效益没有得到保证。
2优化现场管理的原则
(1)经济效益原则。成本管理要与风险管理挂钩，对于项目的管理来说，主要就是需要根据工程的统一方法进行。在保证整个项目的成本不升高的前提下，将项目的承包风险进行扩散，有整个项目的全体成员来负责成本指标的完成。如果在整个项目的运行过程中，由于某种原因导致项目亏本应该由项目风险承担金来进行支付。对于项目在完成之后完成了成本降低的目标的，应该及时的进行兑现。建立良好的责任追究制度，主要就是以项目经理为主要的成本管理责任人进行管理，对项目的预期成本等相关情况进行管理上的优化;这样就促使项目经理对整个项目在开工之前就有一个非常良好的了解，包括施工多少的材料、多少的工数等。施工企业在对项目经理进行管理时可以采用绩效的方式，如果项目亏损，那么项目经理在三年之后不被允许承担对应的项目管理工作。同时对于其中的出现的问题还应该进行调查。在施工现场的管理当中一定需要克服不计较成本而进行的进度以及质量的管理，这样对整个施工企业的效益是没有好处的。对于企业的内部，需要不断的加强审计工作，进行评价的时候需要做到公平、公正，在每一个季度都需要对在建的工程进行成本以及费用的审核，对于支出的内容进行调查，评价其是否合理，避免出现不必要的问题。
(2)是科学合理原则。在施工现场的管理当中，所有的工作必须按照科学的原则来进行，现场管理的科学化是在现代化的大生产当中必须做到的。同时在施工技术以及操作的方法等方面需要对资源进行及时的优化配置，充分的调动生产的积极性。
(3)是标准化规范化原则。在施工现场进行标准化以及规范化的管理时非常重要的。施工现场由于涉及到的人员较多，而且比较的负责，进行统一有效的管理是对整个建筑生产活动效率提高的有效方式，在这种统一的志愿下面可以更好的实现整个施工现场工作效率以及管理效率的提高，有效的建立完善的施工秩序。
3优化施工现场管理的主要内容及优化目标
对施工的现场进行优化主要依靠的是施工的作业管理优化以及物流管理的优化，在不断的提高施工质量的同时，还需要对整个施工现场的额整体情况具有很好的把握。经过上述的优化之后的施工现场管理工作会更加的具有效率。
(1)将市场作为主要的导向，以客户为中心进行产品的建设，更好的完成各项工作;
(2)在现场的管理当中出现的浪费的情况需要彻底的杜绝，实现科学良好的管理，实现企业的效益和效率;
(3)对人力资源进行优化配置，对施工人员的思想以及技术进行不断的提高;
(4)是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;
(5)是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;
(6)是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;
(7)是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态;(8)是文明施工，确保安全生产和文明作业。
4结语
任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有。只有不断探索、克服不足、完善自我、才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。
作者：曹海霞 单位：张家口市第二建筑工程有限责任公司
第二篇：建筑施工现场管理问题及优化策略
1建筑施工现场管理过程中存在的问题
1．1缺乏团队建设的意识
在建筑工程这样一个大型的工程建设当中，其人员规模也是相当的庞大，而且在建造技术性方面又有严格的要求，既需要各工作人员能够做到分工有序，又需要其相互配合。在实际过程当中，每个员工都是各具特色、各有性格特征的，而且也都擅长不同的领域，其工作能力也有很大的差别。因而，在这样的情况下，要想加强对每个员工的有效控制和管理就显得有些困难，这也决定着在在整个工程项目当中，企业的管理层与其员工层往往不能进行有效的沟通，外加相对缺少可供交流所需的平台，这样看来，对整个工程的团队建设极为的不利，并对加强团队合作的意识也起到了一定的阻碍作用。
1．2材料的不合理使用
在建筑施工过程当中，必定会涉及到对建筑材料的使用问题，而在进行施工技术管理之时常常会出现不太重视材料的供应及采购的问题，对其施工建造过程中没有很好的对材料质量及其数量进行检查的问题;除此之外，也会常常忽略对材料进行分类管理的问题，因对材料管理的不恰当而进行随意堆放，且堆放场所环境的不相符，往往使得材料在质量上得不到保证，经常会发生一些材料丢失或者出现被盗的问题，这也在很大程度上对工程建筑项目中施工材料造成一种不必要的浪费。
1．3对建筑施工质量的要求不高
工程建筑其项目施工在整体上质量的高低往往在很大程度上取决于一个良好的质量安检体系。在具体施工过程中，对材料质量所进行的检测常常不够真实、准确，而材料的繁多也使得对材料进行逐一检查其可能性大大降低。此外，对建筑施工现场的管理也容易忽略建立一个完善的材料检查监督体系，若负责检查材料质量的工作人员没有认真按照国家相关的法律规范及行业指标进行材料的检测，又或者检测工作做得不到位，玩忽职守，因而在确保工程项目整体上的质量就很难实现。
2施工现场管理在工程建筑中的重要性
首先，施工现场管理能很好的反映出相关施工企业其精神面貌及其管理水平。尤其是人流较为密集的区域，施工现场管理对其周围的影响极大，而管理得当的话就能取得很大的社会效益，并为企业赢得良好的社会信誉，提高其社会地位，促进企业能够顺利发展;反之则会损害企业的社会声誉，阻碍其发展。其次，施工现场是由多个企业部门及人员而组合成的企业产品场所。在施工过程中，几乎全部的施工活动都是进行现场实施而实现的，如施工材料、机械设备、劳动力等都需要在施工现场中有条不紊地进行运作，并最终转换成为企业产品，所以，做好现场施工管理工作对于确保产品的顺利合成起到了关键作用。再次，施工现场管理还有利于各方关系的处理。对施工现场的管理设计的范畴有很多，如城市规划、交通运输、市容整洁、文物保护、文明建设、居民生活、消防安全等，所以负责施工现场管理的相关人员应当具备一定的法制观念，并且能以为人民服务为宗旨，才能很好的担任现场管理重责。最后，现场管理对于降低工程产品的造价起到了关键作用。健康有序的施工现场管理不但能有效避免一些不必要的铺张及浪费，充分调动各工作人员工作的积极性，还能对机械设备其入场的时间予以合理安排，以防滞留及往返现象的发生。
3有关建筑工程施工现场管理的优化策略
3．1合理地编制施工方案并予以严格实施
施工设计是用来对施工准备以及施工全过程予以指导的技术经济文件，其具体内容依据工程的性质、结构、规模、施工的复杂程度、工期要求以及所建区域其自然经济条件而定，一份科学合理的施工设计图纸能够有效地指导并充分对人力、物力及财力进行运用，以最小的投入获取最大的效益。同时，合理地进行施工设计的编制也至关重要，并对工程造价也有很大的影响，在施工过程中采用不同的施工方案，其投入的费用也会不同，有的还会相差甚远。因而，在施工之前，应对施工技术、材料、机械、质量、施工、劳力等予以合理组织，并研究相应的施工组织设计，针对工程施工的实际情况编制出科学合理的施工方案，经过再三斟酌，对方案进行优化，但最重要的是在施工之时应当严格按照所编制的施工设计及施工方案来开展具体工作。
3．2布置好相应的施工总平面图
对施工总平面图进行科学合理的布置不但能有效确保施工现场其环境的整洁，还能保证其运输道路的通畅，使得防火要求达到建造所需安全要求标准的必备条件。依照建筑工程的不同特点、施工现场的不同自然条件对施工总平面图进行相应的布置，在此期间，还应强调各工作区域之间不能相互干扰，且彼此的联系应时刻保持着通畅。例如布置相应的建筑施工材料的仓库时，要考虑到进场材料其顺利的运输入库及现场取用的方便;布置材料加工场要考虑到与材料堆放仓库之间的距离，避免因距离过远而致使运输不便等等。此外，在施工之时，还应加强施工总平面图的检查工作，若计划遭到破坏，应当及时采取相应的措施，以确保现场布置的合理性。
3．3做好施工材料的管理工作
(1)在各分项工程或单项工程中应当对材料的使用量予以严格控制。尤其是砂石料、木材、钢材等，应严格依照相应的定额给予进行分发，并实行相应的限额领料。其具体的施行方法如在工序开始前，由专门的工长及材料员对一些大型材料其使用量进行分配，若在工序之中发现材料短缺，可以由材料员向施工项目经理提出相应的申请，并对材料的使用情况、剩余情况以及超额消耗的原因予以汇报，制定相应的奖惩制度。(2)在发现材料的浪费、出入库不计量、超额使用及废品率较高等的问题后，应予以及时解决。在材料报废之时应提供相关报废的原因，以利于今后可供查询，好作为奖惩的有力依据。
3．4加强验收工作的管理
在整个工程建筑施工结束之后，需对其工程质量进行相应的验收，这是必不可少的重要环节。其中，工程验收包含对分项、分部工程进行验收及对单位工程进行验收。待施工工作结束后，应安排相应的检验员审查与检验建筑内部中各位置的相关情况，例如对结构形式、墙体构造、材料安装等的检查都是检验工作的重点，也是确保建筑能够正常使用的关键要点。对工程质量进行相关验收，主要是对工程建筑当中各组成构件及其性能予以验收，可以令相关技术人员对其建筑性能予以检修，以确保建筑工程的参数指标能够达到标准并能正式的投入使用;对于一些不符合建造标准的建筑物应当及实地告知相关施工单位进行安排和处理，结合相应的施工图纸对其原因予以详细的分析，在从根本上解决好建筑质量的相关问题。
4结束语
总而言之，在工程建筑当中，施工现场管理作为施工企业管理中的重要组成部分，其优化水平不但体现出施工企业的整体管理水平，同时还是施工企业进行相应生产经营的综合展现;实现施工企业的正常运转及项目目标也有赖于对施工现场管理的好坏，因此，只有加强对建筑施工的现场管理及优化其管理水平，才能使得企业实现最终的经营目标。
作者：曹博 单位：成都军区房地产管理局工程环境质量监督站
第三篇：建筑施工现场管理浅议
1建筑施工现场管理的现状
要想提升建筑施工现场管理水平，首先就是要对当前的建筑施工现场管理现状有所了解，然后再对其进行有效的分析，进而找到合理的对策，有效的提升建筑施工现场管理水平。
1．1建筑施工现场环境复杂
建筑施工现场的环境会受到外界因素的影响，，致使其环境复杂多样。例如，建筑施工现场常常会受到天气、地貌以及地质等外界因素的制约，而无法正常进行施工。同时还会受到热量、噪音以及有害气体的污染，以上这些问题都会使得建筑施工现场管理出现问题，造成建筑施工现场管理环境复杂化。
1．2建筑施工现场用到的施工材料在质量上存有问题
建筑用到的施工材料，对于建筑的正常施工有着非常重要的影响，它是整个建筑进行施工的前提也是基础条件。在整个建筑工程的造价中占有非常大的比重。但是在建筑实际的施工过程中，部分建筑企业为了能够节约建筑施工成本的花费，常常用质量较差或者是质量不合格的施工材料，来充当价格昂贵质量较好的材料，欺骗众多的商家以及用户，还有一些建筑施工企业的采购人员，通过施工材料提供方的贿赂，对建筑施工材料的质量把关不严，让大量不合格的建筑施工材料，混进了建筑施工的现场，进而导致建筑的施工质量得不到有效的保证。十分不利于建筑施工现场管理工作的开展。
1．3建筑施工现场管理工作人员专业性不强
建筑在进行施工的过程中，工作人员是进行管理以及操作的主要人员，但是在对建筑施工现场进行管理的时候，却存在很多问题，主要原因就是因为工作人员的专业性有待提高，所以需要对他们的综合素质以及专业技能进行培训，以提高建筑施工的效率，进而达到更好的建筑施工效果。
2提升建筑施工现场管理的方法
2．1提高对建筑施工现场的检查力度
建筑施工现场需要做好管理工作，所以需要对全体工作人员进行建筑施工现场管理的培训，教育他们如何做好管理工作，让全体的工作人员提高对建筑施工现场管理的重视程度。在对全体工作人员进行培训教育的时候，一定要严格遵循相关的规定标准，同时建筑企业还应当将建筑施工现场的责任明确化，制定相应的责任体系，做好考核工作，避免出现危害建筑施工的事故，将不必要的事故发生率降到最低。对建筑施工现场的管理工作，根据实际情况，制定一个较为详细的检查制度，并由建筑企业本身组织成立一个专门的检查小组，对其进行及时的检查。这样就可以更加有效的做好建筑施工现场的管理工作。有很多建筑企业对于建筑施工现场管理不够重视，因此还需要对全体工作人员进行思想上的教育，确保建筑施工现场能够得到有效的管理。
2．2增强对建筑施工现场环境的保护意识
因为建筑施工现场管理的过程中，常常会受到多种因素的干扰，严重的阻碍了建筑施工现场管理工作的顺利实施，所以需要增强对建筑施工现场环境的保护意识，，以确保建筑施工现场管理工作能够顺利实施。建筑企业可以在建筑施工的时候，对用到的建筑材料采取一些措施。这样既可以有效的保护了建筑施工现场的环境，还可以有助于建筑施工现场管理工作能够顺利的实施。建筑施工现场会有很多的机械设备，以辅助工作人员来完成建筑施工作业，但是这些机械设备往往在使用的过程中，会发出较大的声音，进而给周边的人们带来影响，所以建筑企业的相关工作人员，应当制定一个合理的时间安排表，尽量降低对周边人们的影响，例如避开人们日常的休息时间段，再开始使用机械设备，这样就可以有效的减少机械设备发出的声音，给人们带来的噪音影。同时，进行施工的工作人员，为了减少尘土等给周围环境带来的影响，还可以在建筑施工现场的地面上，进行洒水保湿的工作，这样就可以极大的减少了扬尘。对于建筑施工现场的安排上，还要做好合理的布置规划，例如，要将建筑施工材料以及用到的机械设备，要考虑建筑施工现场的实际情况，将其安置在既方便又有助于取用的位置上，对于建筑施工现场管理人员的办公间，也应当进行合理的规划布置，进行科学的安排。这样才能够有效的发挥出它们的作用，进而有效提升建筑的施工效率。
2．3提高对建筑材料的管理力度
建筑施工材料对于建筑物的质量以及施工进度有很大关系，在建筑进行施工的过程中，是最重要的先行条件。因此，需要相关的建筑企业对其进行严格的监督管理，以保证建筑物的质量良好和施工进度能够顺利进行。建筑企业可以在建筑材料的购买以及选择上进行严格的把关，对于建筑材料的购买，需要建筑企业选定合适的购买人员，确保该购买人员不仅有丰富的经验，同时还应当要有公正无私、诚实守信的职业素质以及良好的人品。建筑企业可以在选择购买者之前，可以对他们进行专门的培训，然后通过相应的考核，确定建筑材料的购买人员，提高购买人员识别建筑材料质量的能力，避免发生部分购买人员只看重建筑材料购买的单价，而忽略建筑材料质量的状况，进而为建筑材料的质量提供一个可靠的保障。如果建筑企业对于建筑材料的购买，没有做出相应的监督管理，很有可能会在建筑施工时，使用低劣的建筑材料而不自知，发生误导的情况，进而给建筑物的质量带来潜在的威胁，所以需要建筑企业做好建筑材料的监督管理。
3结束语
上述文章主要是针对建筑施工现场管理进行了简单的分析，提出了建筑施工现场管理方面存在的一些问题，并对这些问题的解决方法进行了阐述。由此我们可以看出，建筑施工现场管理工作对于整个建筑的施工都有着非常重要的作用，不仅会对建筑的施工进度、建筑物的质量带来影响，同时还会对建筑投资方的经济利益带来影响，所以建筑企业需要加强对建筑施工现场管理的重视，有效的提升建筑施工现场管理水平，进而提升建筑施工速度，保障建筑物的质量，促进我国建筑事业更好的发展。
作者：张鸿 单位：定南县城市建设开发投资公司
第四篇：建筑工程现场管理技术浅析
1、建筑工程现场管理的内涵
所谓施工现场管理，是在工程项目管理中，以系统的科学理论作为企业的指导，通过建立一定的组织形式管理的职能得以充分的发挥，对管理过程的每个环节进行指挥、计划、协调、组织以及控制，达到使施工工作综合协调与合力开展的目的，使施工技术符合科学规律、国家的行业标准、技术规范的综合性的管理活动。施工现场管理的目的是提高施工质量加快施工进度以及促进经济与技术的进一步发展，使建筑工程能够高质量、高效率的竣工。达到资源合力应用、优化工程质量、提高投资效益以及高效率完成工程的效果。
2、建筑工程成本控制以及现场管理中出现的问题
建筑工程的施工过程中，其实际的消耗费用与初始的项目成本预算之间相差甚远，其中必然存在一些因为材料采购浪费或者使用不合理以及管理不当等现象，这是产生和预算之间的差距的重要原因，这必然浪费了大量的资金。同时，在项目某一阶段上存在的预算差距，也是造成预算编制和预期目标不符的原因。由于在施工现场的现场管理及安排不合理，成本控制目标也没有专门的管理人员管理，这就是造成成本控制失控的原因。此外，如果不能妥善的管理施工材料、施工工具等，也可能会引发施工成本控制与现场管理间的矛盾。如果成本的控制制度缺乏有效性，就无法对现场管理无法提供有力的支持，从而浪费了原材料、管理费用、设备、人员费用等，对于施工项目的效益以及企业的经济效益均会产生不良的影响。同时，如果监管不严格、管理不妥当，就会使施工单位间出现层层转包或引发施工质量上的问题，所以就会严重影响到了施工的质量。
3、完善建筑工程的成本控制措施
因为建筑工程的系统性很强，因此想要使建筑工程成本的控制得到完善就需要从多方面来进行合理布置安排，想要控制建筑工程成本，这就需要从决策的阶段、设计的阶段、招标的阶段以及施工的阶段等阶段入手。
（1）建筑工程建设的前提是项目决策的阶段的成本控制，也就是说企业需要先分析该项目是否会给企业带来盈利性收入，提高企业的经济收益。因此，该时期建筑企业需要充分的分析建筑项目，对项目所在地以及基本材料做到充分的了解，再加上进行有效的市场调研以及进行综合的分析，从而制定科学合理的投资规划书。企业获得的利润以及对此工程的投资资金估算金额等是投资规划书的编制过程中必不可少的内容。建筑企业在选择是否承担此项目时应该按照项目预期的投资书来进行决策。
（2）项目的设计阶段的成本控制当企业决定了要对建筑工程进行投资后，企业就要细致的设计建筑方案，善建筑工程的功能设施以及充分考虑经济的合理性，通过科学的规划设计来实现建筑工程的社会效率、经济效益以及功能效率的最大化是建筑工程的设计必曾凌云广州市第三建筑工程有限公司广东广州415000不可少的内容。通过分析成功的建筑市场成本控制案例我们得出结论：设计费虽然在在建设工程中占的比例较低，但是对工程造价成本的影响却高达3/4以上，因此我们可以意识到建筑工程的前期设计的重要性。因此建筑企业可以转换被动的成本控制观念为主动控制观念，通过提高前期工程设计人员的成本控制观念来保证在方案设计中最大化的体现出成本控制措施，以此达到提高对建筑工程前期设计的加倍重视的目的，从而完善成本控制的流程，转换以前忽视事前控制而注重事后控制的现象；最后优化设计方案中关于建筑造型、使用面积的配置，合理的配置资源，充分的发挥建筑功能的使用，从而缩减建筑费用的支出。
（3）项目招标阶段的成本控制包括合同签署阶段和招标阶段的成本控制。
（4）项目施工阶段的成本控制。要严格管理和控制各种材料费用；通过保证施工队伍和管理人员的稳定，来实现现场管理费用的节约；对机械设备进行合理的操作和管理；控制竣工验收阶段的成本。
4、搞好建筑工程施工现场管理的有效措施
可以通过合理的平面布置、科学的施工组织设计以及合理的资源配置来要搞好建筑工程施工现场的管理问题。
4.1设计科学的施工组织
作为施工过程顺利开展的基础的科学的施工组织。科学的施工组织可以保证工程的施工进度以及确保质量和施工的生产活动质量。如果在工程中缺乏科学的施工组织会导致这些问题按照毫无章法的状态进行，所以为了实现标准化的现场管理应该重视施工的合理设计。在工程开工前就应该考虑的可能在工程中出现的一些难题，并且根据相应的施工技术问题采取合理的施工措施，来解决施工过程中可能出现的各种难题。施工过程中施工有序的开展可以通过科学的组织施工组织设计来实现，以及确保工程的进度和质量，保证工程能够依照原有的计划进行，进而保证工程在规定的时间内保质保量的完成。
4.2施工现场合理的平面布置
施工现场另一个重要工作是进行合理的施工平面布置。施工现场的平面图，在设计师进行设计后，然后将设计平面图放在施工现场显眼的地方，让进入场地的人员都能够了解到在施工场地里哪些部分是可以进入的，那些部分是禁止进入的等等。并且要在平面图上规划出每个区域的功能。在施工场地中，应该包含堆放材料构件的地方、安装机械设备的地方、搭设临时设施的区域以及铺设水电线路的区域，在施工现场平面图上对这些地方认真做好规划。并且将施工现场各个部分的功能进行合理的分配布置，让进入施工现场的人员能对这些部分一目了然。并且，需要设置标识和指示牌在施工现场的各个场所和通道上。
4.3资源要进行合理配置
在施工过程中，需要进行人力、机械以及材料等资源的配置。这些资源的需求量在施工过程中也是不断变化的。在工程施工的过程中我们要充分考虑到施工的效率以及施工的效益。为了实现高收益的目标，需要在确保工程的质量前提下，合理的配置场地中的资源。资源的合理配置可以在保证工程质量的前提下顺利的完成施工任务。在工程的施工的过程中，需要根据施工场地实际的情况以及客观规律，合理的分配资源。
5、结语
激烈的市场竞争对于建筑行业来说不但是严峻的考验，更是不可错过的发展机遇。在现在的建筑工程施工中，施工企业应该在结合工程的实际的同时借鉴上述内容，合理管理。从而确保施工成本控制与现场管理应有效用的发挥。
作者：曾凌云 单位：广州市第三建筑工程有限公司
第五篇：建筑工程施工现场管理分析
一、建筑工程施工现场的管理现状
建筑工程行业已经发展成为我国的热门行业，在城市规划与建设的过程中扮演着主导性的角色，决定工程项目的质量和城市的发展。在建筑工程项目建设中，施工是最为重要的环节，会影响工程进度、工程质量、工程造价等，加强对施工环节的管理工作具有必要性。
1、施工人员素质不高
通过对工程施工现场管理现状的分析，现场管理人员素质不高，管理力度不够，施工人员对自身的约束能力较差，态度不严谨，在施工技术方面缺乏规范性和专业性，进而会滋生安全隐患，制约着工程项目质量。施工人员将材料乱摆乱放，会影响材料的使用价值，例如钢筋长时间裸露在施工施工现场会生锈，影响材料的质量，滋生安全隐患。
2、材料与设备控制不善
材料浪费严重，材料质量问题容易被忽视，施工人员对材料质量的控制意识不高，设备的维护和检修力度不足，都是从施工现场中所透露出的问题。部分施工单位为了从中谋取利益，以次充好，偷梁换柱，用成色、质量不高的材料来代替，材料质量受限，但成本并没有降低，施工单位从中赚取差价，是现场管理不到位的重要体现。另外，在施工现场，设备在使用前为进行检查和维护，待到使用时却出现故障，进而影响工程进度。
3、安全性问题层出不穷
施工环节中的安全问题备受关注，缺乏健全的安全管理制度，对施工人员的技术约束能力不够，导致安全隐患滋生，威胁着人们的生命健康问题。为了保证工程项目的施工质量、工程造价以及进度，加强对工程施工现场的安全管理具有必要性。影响工程安全的因素有人为、技术和材料因素，施工人员的施工态度不严谨，对施工技术的控制不到位，对材料的质量控制不严格，都会产生工程安全问题，威胁着社会的安定与和谐。
二、建筑工程施工现场管理的要点分析
1、加强对施工人员的管理
施工现场的管理与控制工作对建筑工程项目的发展具有重要意义，要想实现对工程施工现场的管理工作，应加强对施工管理人员的管理，加强对施工管理人员的安全教育工作，提高施工管理人员的责任意识和职业道德，为提高施工质量提供基础。施工人员应做好自己的分内工作，严格要求自身的施工技术，对不熟悉的专业性操作不应盲目进行，以避免带来更大的损失，影响工程质量和进度［。施工人员应保证持证上岗，对是施工人员的技术和操作水平进行严格的考核，杜绝纸上谈兵的现象。提高现场施工人员的专业素质，对其进行定期的专业培训，如混凝土技术、土方开挖工艺等作为重要培训内容，以提高施工人员的专业素质。
2、加强对施工材料与设备的管理
施工材料是施工现场管理的重要内容，是对工程项目影响最大的因素。施工材料是构成建筑项目的单位，泥沙、木材、水泥、钢筋等都是建筑施工现场的主要材料，加强对施工现场的材料管理具有必要性。材料对工程项目的影响很大，会对工程质量和工程造价产生不同程度的打击，因此，施工人员应加强对施工材料的管理，对散落在施工现场的材料应整理起来，并按照材料所要求的环境条件进行存放，以保证材料的可使用价值。例如，施工人员在进行混凝土灌注时，使用玩水泥后，应将水泥袋及时扎口，并放置在阴凉通风的条件下，以保证水泥的使用价值，提高水泥的质量，避免资源浪费现象的发生。另外，应注重对设备使用情况的控制，在设备使用之前，应对设备进行维护和检修，加强对故障的检测力度，以避免影响工程进度。如大型起重机、搅拌机等。设备使用完毕后，还应对设备进行维护，以提高设备的使用寿命，提高工程质量。
3、加大施工现场的监管力度
为了更大程度上的提高工程施工现场的管理水平，应加大对施工现场的监督，对施工人员、技术、材料和设备等进行全面的监督，以约束和规范施工人员的行为。在施工现场，应建立现场监督小组，针对整个施工现场的各个要素进行全面化、系统化的监督，能调动施工人员的工作积极性，规范其行为，可有效加强对施工技术、施工材料等的控制与管理。一旦被监督人员发现问题，应对相关责任人进行相应的处罚，以警示他人。建立完善的问责制度，将责任落实到个人，有利于增强施工人员的动力，提高施工现场管理水平是必然结果。例如，相关施工人员在使用完起重机后，长时间停放在工地上，造成起重机出现生锈、腐蚀的迹象，应追加设备管理人员的责任，并予以惩罚，以增强监管队伍的威严性，提高工程项目的现场管理水平。
三、结束语
通过对当前建筑工程施工现场管理现状的分析，了解施工现场管理的要点具有必要性，是提高施工管理水平、保证施工质量、控制工程造价的有效方式。加强建筑工程的现场管理，应加强管理队伍建设，增强对施工现场管理工作的重视程度，注重对施工人员行为、工程质量、材料和设备等的控制，在保证工程质量的基础上控制造价，以提高企业的经济效益，为建筑行业的蓬勃发展而不断努力。
作者：段勇 单位：重庆建工第三建设有限责任公司
第六篇：建筑施工现场管理存问题与应对措施
1建筑施工现场管理的现状
1.1安全生产管理制度不健全
在建筑施工现场事故频发的主要原因就是因为安全生产管理制度不健全，主要表现在责任划分与奖惩制度不明确，在部分施工现场，即使设立了相关的制度，但也形同乌有，没有有效的落实。确保安全生产的有效实施的力度严重缺乏，相关监察制度也未能有效的发挥自身的监管职能。在建筑施工现场中，还广为存在安全意识欠缺的问题。安全的施工现场与施工人员的生命财产安全与工程的进度有着紧密的联系，但是，施工管理人员与施工工作人员并没有意识到安全的重要性，相关的安全管理制度与体系没有起到自身的约束意义。施工人员由于对施工进度情况过度的关注，却忽视了施工现场的安全生产问题。现阶段，大规模的建筑不断的开展起来，一些企业在管理中很容易出现脱离的现象，在具体的管理工作过程中，通常存在责任划分与奖惩制度不明确的问题等，在建筑工程的施工现场，存在管理人员安全意识薄弱的问题，工程项目的相关管理制度没有充分的落实，施工人员没有对相关的法律知识与安全生产的法规进行充分的了解，这些问题的不够深入研究都能致使事故的频繁发生。
1.2施工管理人员的安全管理意识淡薄
在建筑施工现场安全管理过程中，管理者自身的素质有着重要的影响。施工现场的工作人员自身素质也各不相同；承包商与总包方之间没有进行紧密的联系，存在严重的脱节现象；施工企业在交底环节时也不够全面、彻底；工程竣工以后对工程的监察工作不够重视，在一定程度上会产生严重的安全隐患。由于施工现场管理人员安全意识的欠缺，未对施工人员进行相关的安全培训工作而直接进行施工，在具体的施工过程中会存在技术交底不彻底与施工人员管理意识的欠缺，上述这些问题都造成了建筑施工现场事故多发的原因。
1.3安全教育的严重欠缺
建筑工程在施工前期，没有对施工人员进行专门的安全教育工作，施工人员的安全意识相对欠缺，不能有效的进行工程操作，安全教育工作未能充分的落实，会直接导致下面几种问题的出现：（1）脚手架的搭设不具有稳定性，致使浇筑结构与脚手架间的拉结点受力不均横，从而导致工程施工的风险有所增加；（2）在工程施工的过程中，存在不规范的技术操作的现象，电线扯线与使用存在不合理的现象，致使增加了用电风险，安全教育的欠缺重要表现在建筑施工安全的管理工作不足。
2加强建筑施工安全管理的有力措施
2.1建立切实可行的安全生产管理制度
有效落实预防为主，防止结合的方针，在确保生产的过程中，还需要保证工程能够安全、稳定的进行，与此同时，在工程施工建设的过程中加强每项安全管理制度的不断完善，建立专门的安全生产管理小分队，主要以项目部的工作人员领导构成，主要在建筑施工现场对日常的安全进行有效的管理工作，此外，还需要建立切实可行的奖惩制度，将安全责任管理制度有效的落实，对建筑施工生产过程中具有的特性与要素，采取可行管理措施，对影响安全生产的相关因素进行及时的消除。
2.2促使管理人员的管理意识不断提高
在建筑施工进行生产的过程中，只有生产具有安全性，才能确保经济效益的有效获取，安全生产对建筑企业的生存与持续发展存在紧密的联系，对施工现场的工作人员的生命财产与健康也存在密切的联系，在建筑施工现场必须要对每个环节都加以重视，所以，在进行生产管理工作时，安全生产管理工作具有一定的重要性，在施工现场必须要对施工安全问题给予高度的重视。
2.3安全生产教育工作的有效落实
第一，对安全生产培训人员所要培训的内容以及培训情况进行充分的记录，在施工以前，施工人员必须要进行安全生产教育培训中作，同时，对其进行有效的考核，只有考核合格的人员才能够在施工现场进行施工；第二，实行三级安全教育，公司、项目部、班组三级安全教育，要求认真完成，有针对性，确保课时不少。分别对施工人员的施工技术进行有效的监督、检查、以及相关的培训教育工作等，对管理人员进行有效的安全教育工作，对安全教育的具体实施情况进行有效的监督与检查，定期的进行日常生产方面的培训与教育工作。
2.4建筑安全监管机构的不断完善
在建筑监管机构中，由于工作人员编制与经费的问题，缺少专业的技术人员，所以，在具体的施工过程中，企业安全管理的有效开展存在一定的困难，只有部分建筑企业中设置了相关的安全管理人员，但不能有效的管理现场安全工作，只是为了迎合监督机构的相关检查工作，对企业所有施工现场进行检查的过程中，通常会选择巡查、抽查的工作方式，这就导致在建筑企业内部的安全管理出现涣散的现象，施工现场也没有专门的人员进行管理工作，对安全技术制度的有效落实没有进行有效的核对，所以，在具体的工作中，必须要完善安全机构监督与施工现场的管理机制。
2.5对施工现场物料管理力度的加强
建筑施工现场的物料在建筑工程中占有举足轻重的位置，物料的质量对建筑工程的质量有决定性的影响，因此，施工企业必须要对施工现场的物料管理力度不断加强，在对物料采购方面，必须要选择生产能力较强的厂家，同时，对物料进行多方面的检查工作，保证其满足建筑设计的标准；在物料进入到施工现场前期，还需要对物料的生产证书与性能进行有效的检查，满足要求后才可以进入到施工现场进行使用；物料管理人员的选择方面也要给予重视，必须要选取具有较高素质、责任心较强、有过经验的管理人员，实行买料、偶聊分开管理，避免一些商家与其进行一些不正当的交易，导致物料的规格与质量等有所降低。
3结语
总而言之，建筑施工现场管理工作具有复杂性的特点，在进行工程管理时，建筑单位应加强自身的管理能力，必须要加强对工作人员的培训与教育工作，在建筑施工现场进行管理时，必须要对现场管理中存在的问题进行深入的分析与研究，树立安全第一的信念，坚持预防为主，防治相结合的原则，以此确保工程能够顺利、安全的运行。
作者：于杰 单位：南京国资新城投资置业有限责任公司
