前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的水利工程施工现场管理研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.1材料管理问题
水利工程施工需要原材料或半成品材料，如对这些材料缺乏完善的管理，将直接影响整个施工过程的顺利进行。例如在混凝土工程施工过程中，需要对水泥、钢筋等原材料进行检验，检查其是否符合国家的相关标准规定，如材料不符合标准规定，则不得将其应用于工程中。除此之外，对材料的管理也需按照规定要求进行保管，并依据不同的材料采取不同的保管措施，从而保证材料的质量。
1.2施工过程中存在的管理问题
就水利工程施工特点来说，具有涉及领域广泛、施工过程特殊的特性，给施工过程中的现场管理带来一定难度。在施工过程中需对施工的方法、质量和验收过程采取严格的管理措施，保证其严格按照工程的施工要求进行，对工程中偷工减料问题要加以防范。由于水利工程的工程量较大、施工时间较长，需要经过层层转包等形式将其承包给不同的施工队伍，在此过程中如不加强施工现场管理的质量，承包单位可能为节约成本，获得更大利润而进行偷工减料，这不仅损害了水利单位的利益，更直接降低了工程的质量，严重缩短了水利工程的使用年限。因此，为避免以上现象发生，需在水利工程的施工过程中加强现场管理。
1.3设备管理的问题
由于水利工程的施工设备大多是金属结构的机电设备，一旦缺乏妥善的保管就会导致在施工过程中出现焊接电流不良的现象，严重影响整个水利工程施工进度。此外，对水利工程的安装过程需严格控制误差，一旦误差较大，会产生闸门漏税的现象。因此，在施工过程中要严格按照相关工艺要求进行设备的安装，从而达到理想的施工目的。
2加强水利工程施工现场管理质量的措施
在水利工程施工过程中存在很多问题，影响施工现场的质量管理，作者针对这些问题提出一系列解决措施，以期不断加强水利工程施工现场管理的质量。
2.1提高对水利工程施工现场管理的重视程度
水利工程与一般建筑工程不同，资金投入大，建设周期长，参与建设单位非常多，因此，各个建设单位对现场的施工管理要给予高度的重视。特别是现场的安全管理问题，由于施工人员较多，且大多是高空等危险性较高的作业，直接威胁施工人员的安全，鉴于此，无论是管理层还是施工人员一定要重视施工现场的安全问题，严格按照施工工序进行，加强对施工现场的质量监控。
2.2完善施工现场管理的制度
在施工前要根据相关的规章制度和管理经验建立一个合理的施工现场管理细则，并组织施工人员学习、熟悉管理细则，将其应用于施工过程中。值得注意的是，规章细则要明确施工的问题，工作人员的职责。施工过程中要明确划分全体施工人员的责任，最大限度的完善责任制度，防止出现有问题而无人问津的现象。
2.3加强对施工人员的素质培养
一是对人员合理搭配，保证施工进度按计划进行。既要充分发挥工作人员的作用，避免人员浪费，又要适当的分担工作，减少施工人员的工作量，提高施工人员的积极性。二是不断提高施工人员的工作积极性。例如，按时发放工资，并使工资和工作量相匹配，激发施工人员的工作热情。三是加强施工人员的道德素质教育。由于施工现场物资、设备多，不易管理，时常出现丢失，因此需对施工人员进行思想道德教育，避免事故发生。四是明确施工人员的责任，奖罚分明。利用奖励激发工作人员的积极性，同时鞭策消极怠工的施工人员。
2.4注重施工环节的管理
一是施工进度的调控。由于水利工程的质量涉及施工过程的方方面面，因此在施工过程中要对施工设备、材料进行合理的现场调度，有效控制施工人员和工期，从而确保施工现场管理的质量。二是对施工质量的控制。严格控制每一道施工工序质量，降低不合格风险的发生概率，从而降低企业的经济损失。三是加强后勤管理。主要是对施工材料、设备的管理，确保能够及时供应，既不浪费又不短缺，充分利用资源。加强外来人员的登记工作，保证施工材料和设备的安全。
3结语
综上所述，水利工程的施工现场管理质量直接影响整个水利工程的质量，加强对水利工程施工现场的管理不仅保障了人们的财产安全，也体现企业自身竞争力。面对水利工程施工现场管理中存在的质量问题，首先要提高对水利工程施工现场管理的重视程度，其次完善施工现场管理的制度，通过加强施工人员的素质培养，注重施工环节的管理，不断加强施工现场管理的质量。
作者：黄晓东 单位：甘肃省水利厅工程地质建设公司