前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的节能管理与现场管理的问题研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.1施工现场节能意识淡薄
当前，我国大部分施工企业对于企业施工过程中节能减排没有正确的认识，对于节能管理的意识十分淡薄。在施工过程中，施工企业往往过于追求工程利益，工程可见的成本、回报，忽视了施工过程中的节能控制。首先，施工企业领导层对于施工过程的节能管理认识不够，没有真正做到施工现场管理与节能管理两手都抓，没有很好地协调两者的关系，往往是重视施工的现场管理，忽视施工过程中的节能管理，造成了很多不必要的浪费，也无形中增加了工程项目成本。其次，施工人员对于施工现场管理与节能管理二者关系认识不足，仅仅注重自己的职责所在，根据项目要求被动完成工作，对于施工的节能管理参与过少，缺乏节能意识，不能做到人人节能，事事节能，因此很容易出现工程投入较大回报小的现象,减少了工程的收益,阻碍了施工企业的持续的发展。比如，一些施工企业的领导层认为施工过程中节能管理会阻碍项目的进行，不利于项目如期完成。施工人员在职责交界处往往出现互相推诿，导致工程管理混乱，耗能严重。
1.2材料管理混乱，浪费大量能源
施工现场材料管理混乱，存在大量节能管理方面的问题。首先，部分施工企业为了减少项目成本采用劣质材料或者偷工减料，这对于工程的建设是十分不利的。采用劣质材料一方面在建设过程中为了保证工程的进行需要消耗更多的能源，另一方面，在建设完成后由于质量不能保证，需要额外的能源去维修，这种行为不仅增加了项目成本，而且与施工节能管理的理念背道而驰。其次，部分施工企业缺乏对材料的管理，在进行施工过程中不对材料的使用进行规划，想到哪就用到哪，造成了很多不必要的材料浪费。同时材料管理人员素质普遍不高，不能很好地对施工材料进行整理、分类，缺乏对材料的管理、监控，节能意识不强，没有主人翁意识，不能有效地制止材料浪费的现象，导致施工过程中材料浪费严重，能源大量消耗。
1.3现场管理与节能管理体系不完善，控制力不足
大多施工企业在进行现场管理与节能管理时不能准确把握平衡点，体系不完善，相应指标不明确。首先，在进行项目现场管理和节能管理时缺乏科学有效的控制,不能有效平衡二者的关系，没有一系列科学的评价体系，施工过程中的节能管理过于松散,对于资源浪费问题没有适当的管理方式，没有相应的奖罚制度,使得项目的节能管理比较混乱。同时，由于工期、成本等因素的影响，施工企业对现场管理较为重视，当工期紧、成本需求高时往往忽视节能管理,很容易发生为了赶工期而引起大量不必要能源消耗问题。比如，一些施工企业对于施工过程的节能管理仅仅停留在口头上，管理不规范，没有有效控制材料、水电，节能指标不完善，造成施工过程中大量能源被浪费。其次，部分施工企业在进行现场管理与节能管理协调时控制力明显不足，形式化严重，对节能管理没有实质性的考核体系、制度。施工人员对能源浪费的控制不重视，对材料的节约不关心。施工企业对现场管理与节能管理协调平衡点把握不准，工程竣工时对能源消耗没有科学有效的评价，不能针对能源的消耗进行有效评估。
2现场管理与节能管理问题对策
2.1加强施工现场管理与节能管理意识
施工企业进行施工过程中，必须提高施工现场管理和节能管理意识。首先，作为施工企业的领导者要提高这方面的意识，认识到协调好现场管理与节能管理的重要性，不能因为抓生产赶工期忽视节能管理，并要起到带头作用，亲力亲为，带动员工一起做好施工过程中的节能管理，对于施工过程中存在的一些能源浪费现象给予坚决的抵制，这样不仅可以节约项目成本，也有利于施工企业的持续发展。其次，施工人员要树立起节能减排观念，树立主人翁意识，坚决制止施工过程中的能源浪费现象，在保证完成个人建设任务的同时保证工程低碳节能。对于职责交界处的双方要多沟通、多交流，共同做好节能管理工作，保证工程的顺利开展。
2.2加强现场材料管理，杜绝资源浪费现象
施工过程中必须加强对材料的管理，只有加强对施工材料管理才能控制住能源浪费问题。严格把关材料质量，坚决杜绝偷工减料的现象发生。只有控制好材料质量才会降低后期的能源消耗。加强对材料使用的管理，对材料的使用进行合理规划，避免不必要的材料浪费。提高管理材料人员的综合素质，对其进行节能管理培训，提高其主人翁意识，适当加大其职责，以保证其可以有效制止施工过程中的材料浪费。比如，可以组织员工开展施工现场管理与节能管理主题讲座，提高施工人员的节能意识和施工现场管理能力，从而促进施工过程中现场管理与节能管理相互协调，在节约能源的同时保证了工程的顺利开展。
2.3完善施工现场管理与节能管理协调体系
施工企业要不断完善施工现场管理与节能管理协调体系。首先，要确定相应的评价指标，做到管理有章可依，掌握施工过程中现场管理与节能管理的平衡点，建立一系列科学的评价体系，紧抓施工过程中的节能管理，避免出现资源浪费的情况。明确施工过程中奖罚制度，对于浪费资源的相关人员给予惩罚，对于节能的项目给予奖励，充分考虑工期、成本等因素，做好施工现场管理与节能管理的协调工作。其次,加强施工现场管理与节能管理协调的控制力，将其真正落实到实处。不能仅仅注重眼前的项目生产，还要着眼整个施工过程中的能源节约,只有这样才能更好地促进施工企业长远的发展。
3结论
施工现场管理与节能管理的协调工作对于施工企业顺利开展项目建设至关重要，但目前我国一些施工企业在进行施工现场管理与节能管理的协调工作时存在着节能意识淡薄、材料管理混乱、资源浪费严重和体系不够完善等问题。施工企业应该加强对这方面的意识培养，加强对现场材料的管理，严格对待施工过程中的材料浪费问题，完善相关体系以保证施工现场管理与节能管理互相促进，从而保证施工企业的长远发展。
作者：黄明威 单位：福建厦门
