前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程土建施工现场管理论文2篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1土建施工的现场管理
1．1施工组织管理
管理人员应严格控制现场施工的进程，在土建施工中，施工设计的好坏会直接影响到施工进程。所以在设计施工中，应采用大型的机械设备，提高施工技术和施工速度要求，使其能够指导施工质量更好的发展。施工设备决定着施工进程，如何施工设备精细，那么施工效率就会得到提高，由此能够更好的完成施工任务。在该工程中，应重视施工质量的管理工作，并监控施工人员的行为，并对施工人员的技术和安全进行控制。管理人员应将质量和影响控制在合理的范围内，将事故发生造成的影响降到最小。
1．2施工材料管理
施工材料在土建施工中起到了决定性作用，施工材料的成本占工程造价成本70%左右，所以管理施工材料会直接影响施工的工程造价。从施工单位的角度来看:(1)施工单位应在施工前，计算材料和施工设备的数量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，调查研究材料的进货途径，保证材料质量。(2)在施工过程中，管理人员应充分了解施工进度和资金的利用情况，并及时安排材料和设备进退场，所以应做好施工材料的日常维护，以免出现钢筋因没有垫好导致腐蚀或水泥因受潮出现结块等现象，有效减少资源浪费，达到节约成本的目的。
1．3施工成本管理
成本控制是现场管理的重点，并在不影响工程质量的情况下，降低成本:(1)合理安排施工材料的采购，选取物美价廉的材料，降低成本损耗。管理人员还应监控施工现场材料的使用情况，等级每一项程序，防止出现浪费现象。在现场管理中，要将物料积压控制在合理的范围内，使施工成本降低。(2)严格遵守定额考核和投标管理，使管理更加专业化。管理人员应着重提升施工工艺，大幅加强施工水平，控制好财务管理，避免施工现场的财务管理出现问题。(3)土建施工的工种数量较多，项目多样，所以施工周期十分缓慢，会受到外界环境的影响，所以应合理选择施工方式，管理人员应在工种、工序之间，做好监控管理工作。
1．4施工安全管理
要想加强施工现场管理，应保证现场有序规范，具体内容有:(1)加强现场施工的安全管理，确保施工人员的安全。人在现场施工中占很大比例，所以应将全体施工人员划入到具体的施工规范中，仔细检查每个环节，并严格控制安全风险指数，将施工风险降到最低。(2)指派明确的施工人员和管理人员奖励，并规范惩处制定和管理制定，应用奖励机制让每一个施工人员冲慢工作热情，并不断提升施工热源的待遇和绩效。安全管理还应让施工人员明白自身职责和行为，更好的对自身情况进行控制，由此降低施工消耗的情况下，提高工程质量，增加土建施工的经济效益。
2现场管理的应对策略
2．1加强施工组织管理
施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。
2．2加强施工材料管理
施工单位应在施工前研究并调查材料的来源，并大量收集供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工需要材料的数量，明确施工材料的规格和品牌，从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中，要尽量做好一部到位，这就要求相关人员详细编订材料订单，明确规划和品牌信息，并结合土建施工的实际情况和施工进程，对施工材料进行分类。管理人员要根据施工现场平面布置图，安排各种材料的存储，并做好防护工作，及时安排材料进场，做好检验，并在清查后进行登记。管理人员发放材料也要进行记录，并建立材料实时动态表，以免浪费材料。
2．3加强施工成本管理
在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设别。
2．4加强施工安全管理
国家相关部门应完善相关法律、法规和规章制度，加强施工安全管理，对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持安全第一和预防为主的理念，并始终坚持以人为本。这种安全理念，能够加强施工人员对施工的认识，将安全科学的施工观念传递给施工人员，从而顺利建立一个管理体系。管理人员应成立一个管理小组，并定期进行安全检查工作，给予相关人员有效的培训和教育，提高这些人员对安全施工的认识，并成立监督小组，时刻监控施工现场的安全情况，保证施工人员的拥有完备的安全措施。
3结束语
通过上文对土建施工的现场管理和解决对策的研究分析，能够得出，这个现场管理工作是一项非常细致的综合性工作，现场管理的好坏会直接影响到城市的发展建设，以及社会的经济发展，如何有效加强土建施工的现场管理，提高土建工程质量，能够为企业树立良好的形象，让企业在人们群众中拥有良好的信誉，由此土建施工的现场管理工作非常重要。
作者：陶健 单位：昆山综合保税区管理局
第二篇
1施工现场管理的内容
1．1施工现场的质量管理
进行质量管理首先要全面了解项目的施工图纸，分析该项目的施工重难点，制定质量目标，根据事先制定质量计划有序推进工作。严格遵守企业的质量控制要求，将重点和难点的质量管理加以分解，以分项工程为质量控制的基本单元，实现分部工程和单位工程的质量控制，保证工程的质量。
1．2施工现场的人员管理
工程现场施工管理始终坚持以人为本的原则，人员管理必然是最主要的内容。由于建筑工程项目通常比较庞大，其中的管理人员和技术人员数量巨大，必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项目的正常运转。建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。各层级都有相应的负责人和上级主管负责人，形成完善的机构组织，分工明确、落实各人责任，建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制，实现至上而下的责任管理制度，激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感，有利于管理的有序开展。
1．3施工现场的安全管理
安全问题是施工现场管理的核心问题，因为建筑工程的特殊性不可避免的存在着许多可知和未知的安全问题，一旦发生事故不仅会造成人身的伤害、财产的巨大损失也会耽误工程进度，对企业的利益产生严重的影响。只有保证了施工安全才能保证施工质量。虽然在实际的施工过程中，施工过程会与安全要求发生矛盾，但是论其本质，两者是统一的，是相互依存的。安全管理包括对人、物以及周边环境的管理。对人与物主要是管理人的行为和物的使用，对周边环境主要是环境中不稳定或不安全因素的监管，从而有效保证操作人员的人身和财产的安全。
2．1严格控制施工成本
材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格，通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源，确保选择购买的建筑材料的性价比，但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进行统一调配，既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放，要有专人负责进行定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。机械设备很多是租赁来的，要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间，合理统筹，精心保管以避免因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购计划、保管规程，建立健全材料价格信息平台和监管制度，实行对施工成本全方位的控制管理。
2．2重视对工程质量的监管
施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理，包括对水平放线和高程进行实时的监测，将出现的偏差控制在合理范围内，及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。建筑工程土建施工过程中要特别重视工序的质量控制，及时修正每项施工工序。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成，如果其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等，所以施工质量管理必须要掌控质量的控制基本点，制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。
2．3优化人力资源配置
人力资源的优化配置需要从管理人员和施工人员两方面下手。首先，加强管理人员的素质。施工的管理人员是管理全体员工的主要负责人，要兼具专业的技术能力和较强的组织协调能力，同时还需要富有责任感和创新思维，因此需要管理人员不断的加强学习专业知识和管理知识，提升个人的综合素质，以便于更好的组织协调施工现场的人力资源配置。其次加强施工人员的技术能力。目前施工现场中的工人大多是来自农村，文化水平不高，专业技术能力不强，缺少安全意识。因此要重视对施工人员的专业技能培训、施工安全知识以及企业文化教育，提高施工人员的整体素质。
2．4强化安全管理，实现安全文明施工
施工现场的安全文明施工管理是一个体系庞大的管理系统，具有涉及面广，管理实效长的特点，能够体现建筑企业的整体管理水平。要时刻具有安全意识不松懈，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册;针对具体的工程项目出台相应的，可操作性强的安全管理办法和文明施工方案;明确施工安全管理的各项程序和具体内容，实行岗位责任制，将安全责任落实到具体的个人。安全管理是一种动态管理，需要管理人员及时更新当前的各种施工信息，以便掌握施工现场可能会出现的各种安全隐患问题，需要不断的总结经验创新工作方法，提高安全管理水平;始终坚持“安全第一、预防为主”的施工安全基本准则，预防一切可能引发安全事故的因素，在施工现场管理中时刻树立安全意识，确保施工工作的有序安全进行。
3结语
建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义。
作者：黄林芳
